韩山师范学院“创新强校工程”自评报告.doc
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1、韩山师范学院2014年“创新强校工程”自评报告“创新强校工程”是广东省教育“创强争先建高地”战略部署的重要组成部分,一年来,我校根据广东省高等教育“创新强校工程”实施方案(试行)的有关要求,结合学校的学科、专业、人才、资源等实际情况和地方经济社会发展的需要,扎实推进“创新强校工程”,取得了显著成效。按照广东省教育厅、广东省财政厅关于开展2014年高等教育“创新强校工程”考核工作的通知要求,现将我校2013年度实施“创新强校工程”情况总结如下。一、“创新强校工程”的组织及总体建设成效我校根据广东省“创新强校工程”建设有关文件的要求,围绕广东省“三个定位、两个率先”的发展目标,密切结合粤东地区经济
2、社会发展需要和学校发展现状,准确把握“协同创新”的深刻内涵,坚持“有所为,有所不为”的战略原则,在体制机制改革与协同创新、高水平大学及特色高校建设、高水平教师队伍建设、教学质量与教学改革、自主创新能力提升、国际交流与合作等六个方面进行了充分的调研、严密的论证和科学的顶层设计,制定了“创新强校工程”建设规划(20142016年),明确了近3年“创新强校工程”的建设目标、建设内容、年度实施计划、保障措施、资金需求和预算安排。学校高度重视、不断加强对“创新强校工程”的组织领导,成立了党委书记、院长担任组长的“创新强校工程”工作领导小组,下设5个工作组,负责创新强校相关方面工作的规划制定和组织实施,工
3、作组分别由学校主要职能部门负责牵头,每个工作组由一名学院领导负责指导,各工作组在分工的基础上、协同完成各项任务。党委会、院长办公会等决策性会议对“创新强校工程”进行了周密的部署,学校领导在教代会、教学工作会议、学科与师资队伍建设工作会议等大型会议上多次对“创新强校工程”的重要意义和实施方案进行了解读和发动,各教学系部积极开展了“创新强系工程”,通过对协同创新的理论研究,使全校上下进一步准确把握、深刻理解协同创新的内涵和创新强校工程的重要意义,形成有利于推进创新强校工程的环境和氛围。学校通过积极争取、多元筹措、科学调配资金,按照广东省实施高等教育创新强校工程资金管理办法(试行)的要求规范使用建设
4、资金,确保了“创新强校工程”的顺利开展。学校按照“战略引导,重点突出,统筹兼顾,完善制度”的总体思路,逐步推进“创新强校工程”,不断深化学校的各项改革,促进学校的转型升级,强化学校的办学特色和优势,学校的核心竞争力和办学水平得到进一步的提升,“创新强校工程”初现成效:学校制定了协同机制创新改革研究与实践工作方案,出台了改革措施和配套政策,研究与实践工作推进顺利,校内外协同创新的壁垒逐步破除,校内外各种创新资源和要素的共享度和整合度有所加强,全校上下开展创新强校工程的积极性、主动性和创造性达到预期效果;“潮人文化创新产业协同创新发展中心”被认定为省级培育建设项目,成为学校在潮学研究方面取得的第四
5、个省级研究平台,进一步体现了学校的办学特色和学科优势;通过高水平大学及特色高校建设类项目,重点学科建设的资源配置方式更加优化、学科交叉融合的机制更加强化,“专门史(潮学研究)”成功提升为广东省第九轮重点学科中的特色重点学科;通过自主创新能力提升类建设项目,学校的研究平台建设取得可喜成绩,日用陶瓷材料工程技术开发中心成功获批为广东省教育厅的工程技术开发中心,实现我校理工科类省级研究平台零的突破;人文社科类省级研究平台再获佳绩,学校被确立为广东省第一批非物质文化遗产研究基地;科学研究水平进一步提升,科研立项数和到账经费再创历史新高,获得的省教育厅重大项目的到账经费与2012年相比增长11倍,省自然
6、科学基金项目获得数为历年最高;通过高水平教师队伍建设类项目,学校的高层次人才引进数量持续增加,青年骨干教师的培养取得新进展,高级职称评审通过率创历史新高,教师队伍在规模、结构上均得到进一步优化;通过教学质量与教学改革类项目,学校构建起校、省和国家级三个层次的质量工程建设格局,使教育教学改革进一步深化,各类教学资源进一步整合,专业和课程建设得以强化,教师教学能力、学生的实践能力和创新精神进一步增强,学校本科教学工作水平和人才培养质量进一步提升。三位一体 协同创新基于教师专业发展学校的探索与实践获得广东省第四届教学成果奖一等奖。学校与国境外高校、教育机构、知名企业等协同育人、协同研究的范围、层次和
7、水平得以进一步提升,学校国际化水平进一步提升。学校资源统筹的力度进一步加强,配置的合理度进一步强化,财务管理和内控制度更加健全,预算和决算的水平进一步提升,2013年部门预算编制被省教育厅评为“先进单位”。总体而言,通过“创新强校工程”,学校的办学定位更加准确,教育资源配置更加优化,协同创新的内外机制更加合理顺畅,人才培养、科学研究、服务社会、文化传承与创新能力得到进一步加强,办学特色进一步凸显,办学质量进一步提升,学校的各项发展步入更加科学、更加快速的轨道。二、体制机制改革与协同创新情况(一)体制机制改革创新研究与实践工作及成效1. 学校制定出台协同机制改革创新工作实施方案情况,制定出台改革
8、措施及配套的政策,已切实开展的协同机制创新改革工作学校高度重视协同机制改革创新研究与实践工作,成立了由党委书记、院长担任组长的体制机制改革与协同创新领导小组,根据学校的办学实际情况和发展定位,在充分调研、广泛征求意见、科学论证的基础上,对建立校内协同创新机制与组织模式做出整体规划,制订了韩山师范学院协同机制创新改革研究与实践工作方案。方案论述了学校开展协同机制创新改革的工作现状;明确了协同机制创新改革研究与实践的主要目标、内容和思路,以及研究和实践的人员队伍、经费预算及安排等内容,为协同机制改革创新研究与实践工作的顺利开展奠定了坚实基础。学校开展协同机制改革创新研究与实践工作的目标是,根据学校
9、“培养面向教育、生产、管理一线的应用技术型人才”的办学定位,按照“立足粤东、服务广东、融入海西、辐射港澳台及东南亚”的办学理念,围绕粤东地区经济社会发展的需要,突破制约学校协同创新能力提升的内部机制障碍,打破学校与其他协同主体间的体制壁垒,促进学校内部教育资源的有效整合和外部教育资源的协同融合,提升校内外教育资源的利用效能,为提升教育质量和自主创新能力提供保障。学校制定出台的改革措施及配套的政策主要包括以下几个方面:一是开展协同机制创新改革的理论研究。通过党委会、院长办公会等决策性会议领导层面的研讨,多次全校性大型会议的宣传发动以及学校各系部开展的“创新强系”活动,营造了浓烈的对协同机制创新改
10、革进行研究的氛围,通过这些环节,全校上下、广大教职员工已经能准确把握、深刻理解协同创新的内涵和协同机制创新改革的重要意义,能积极主动地支持并参与到协同机制改革创新研究与实践工作中来。二是突破制约学校协同创新能力提升的内部机制障碍,促进校内外各种创新资源和要素的协同共享和有效整合。学校规划并切实实施了一系列体制机制改革与协同创新类项目。其中,“小机关、多平台、大服务”行政管理协同机制创新研究主要是通过建立健全现代大学制度,改革传统层级制管理体制,通过建立“小机关、多平台、大服务”行政管理协同机制,促进行政资源的协同整合,提升行政机关的管理服务效能,为资源的有效管理和合理流动创设宽松的管理体制,为
11、学校的教学科研等中心工作提供良好的服务。目前学校已经完成了项目第一阶段的工作,通过调研,进一步厘清学校行政管理存在的问题,按照上级有关规定,健全完善学校章程和学术委员会规程,建立综合协调工作联席例会制度也已经形成了初步方案,进展顺利。实验室资源配置机制的改革与创新研究项目主要是通过建立交叉学科专业实验室共享、相近课程实验室共享、实验与实训相通、教学与科研整合的实验室资源配置和管理体制,实现实验仪器设备的优化配置和充分利用。包括构建以“专业群”为引导的实验室资源配置体系、构建校企共建实践基地的实验室资源配置模式、构建教学人员和实验人员及管理人员互通的人才资源管理机制等若干方面。项目计划在3年内完
12、成对学校分布在各专业、各教学系的305个相对独立的实验室整合为专业群实验室。项目目前进展顺利,已研究制定了“实验室资源配置建设规划方案”,第一阶段(整合试点阶段)公共服务体系、特色专业群实验室资源整合各项工作正在稳步推进。项目实施负责部门还申请相关课题8项,以期通过开展资源共享的理论与实践研究工作,为本项目的开展提供科学的指导。多元化教师聘任和人事管理机制改革研究项目主要是通过建立多元化的教师聘任模式、建立以协同创新为牵引的人才引培、流动、配置和管理机制、构建有利于发挥教师协同创新潜能的综合评价机制和激励机制,来加快学校人才引进,促进校内外人员的合理流动,盘活学校人力资源,激发人才的积极性,为
13、学校的发展提供坚实的人力保障。项目的开展与岗位设置聘任工作密切结合,学校已成立专家组着手制订多元化教师聘任和人事管理机制改革工作的实施细化方案,进一步明确改革工作的任务,细化工作日程安排和阶段性目标,落实负责部门和责任人。针对学校应用型专业日趋增加以及搭建“中职高职本科”现代职业立交桥对双师型人才的需求,学校已着手开展人才引进和管理模式的改革,采用多种形式聘用外来人才,集聚校内、其他学校、企业行业的相关人才,满足教学和学科建设的需要。学校还着手对已有的岗位分类考核及薪酬分配办法做进一步的优化和完善,多元化教师聘任和人事管理机制的组织框架已初步形成。2. 学校体制机制改革创新研究与实践工作推进情
14、况,改革措施及配套政策落实到位及运转情况,学校各方的积极性和创造性情况体制机制改革创新研究与实践工作,既是服务于创新强校工程建设的体制机制保障,也是创新强校工程建设的一部分。这项工作的开展需要根据创新强校工程总体规划以及学院实际稳步推进,一年来,学校体制机制改革创新研究与实践工作在既定方案的指导下,有序开展,学校各部门能积极落实有关改革措施及配套政策,各项工作运转良好,达到了预期的进度目标。(1)“小机关、多平台、大服务”行政管理协同机制创新研究进展情况项目组通过到各系部实地走访、召开座谈会等方式进行充分调研,并对调研情况进行分析研究,进一步厘清学校行政管理存在的问题,为行政管理协同机制的创新
15、提供针对性较强的调研材料。健全完善学校章程。学校成立章程建设领导小组,根据上级有关文件精神以及学校发展实际对现有章程进行研究、修改和论证,计划于2014年12月向教育厅报送章程,申请核准。健全完善学术委员会章程。学校学术委员会根据上级相关文件的规定和要求,制定韩山师范学院学术委员会章程(修订稿),改革学术委员会的遴选办法,严格按照学术水平和学术修养遴选委员。改革后的学术委员会,校长不再担任校学术委员会主任,各部门正职领导不再担任基层学术委员会主任,弱化学术委员会的行政职能,加强专家学者在学校学术工作中的主体地位,切实强化学术咨询、决策指导和学术行为监管等职能。学术委员会通过的议题,不再提交校长
16、办公会审议,逐步探索学术问题用学术手段解决,学术事务由学者处理,充分发挥教授在学校学术事务中的作用,真正实现“教授治学”和民主管理。初步研究形成建立一系列例会制度的工作思路,主要包括:综合协调、督查督办工作联席例会制度,教学、科研工作联席例会制度,人力资源联席例会制度,教学、科研服务保障工作联席例会制度,学生事务服务保障工作联席例会制度等5个例会制度,目前各牵头职能部门已经在着手制定具体的实施方案。(2)实验室资源配置机制的改革与创新研究进展情况学校已制定韩山师范学院“创新强校工程”之实验室资源配置体制机制改革与协同创新项目建设规划方案,方案包括了学校实验室资源配置的现状、实验室资源配置体制机
17、制改革与协同创新的主要目标、实验室资源配置的工作思路、实验室资源配置绩效考核与评估内容、方案研究与实践队伍、经费预算及安排等内容。项目执行部门加强资源共享的信息化建设的理论与实践研究工作,已经申请相关课题共8项,涵括实验室信息化管理建设、实验室数据共享系统、实验室项目申报管理平台、陶瓷类专业群实验室资源共享机制研究、实验室与设备绩效管理和评价机制、资产报增管理信息系统等多个方面的内容。学校已启动重点实验室、大型仪器设备面向社会服务的工作。(3)多元化教师聘任和人事管理机制改革研究进展情况学校已成立了专家组着手制订多元化教师聘任和人事管理机制改革工作的实施方案,明确改革工作的任务,细化工作日程安
18、排和阶段性目标,落实负责部门和责任人。学校已对现有岗位和教师类型进行梳理,启动了岗位分类管理工作,将岗位分类设置为高端研究型、教学型、教学科研型和实践技能型,下一步将细化岗位分类管理的具体聘任方法、考核评价办法和薪酬分配制度。学校打破以往传统的人才引进模式,创新人才引进和管理模式,采用多种形式聘用外来人才(客座教授、兼职教授、名誉教授、特聘教授等)弥补学院在全职人才引进方面的不足,通过灵活采用咨询、讲学、短期聘用、技术合作、人才租赁、返聘、外聘、特聘等多种用人制度,以专业建设、课程、项目等为依托,集聚校内校外相关人才,满足教学和学科建设的需要。(4)学校各方的积极性和创造性情况学校领导高度重视
19、协同机制创新改革研究与实践工作,成立了工作领导小组,对工程建设中的重大事项进行指导和决策,为协同机制创新改革提供了坚实的组织保障。学校通过校园网、会议、座谈会、创新强系活动等形式,广泛宣传,积极发动,统一认识,形成合力,使广大教职员工充分了解和参与体制机制改革研究与创新实践工作。目前,全院上下已形成以“创新强校工程”促进学校内涵发展的统一思想认识和坚定决心,为协同机制创新改革奠定了坚实的思想基础和执行保障。体制机制改革创新研究与实践各建设项目均具有明确的工作任务和工作进度,均有明确的牵头单位和参与单位,并有明确的分工,责任明晰。各执行部门既能各司其职,发挥各自的主动性和创造性,又能积极协同开展
20、有关工作,实现局部和整体的有效配合,提高工程建设的效能。(二)协同创新中心、协同育人平台培育1. 学校在培育组建协同创新中心、协同育人平台方面已投入的经费(单独立账,专款专用)情况、学校所给予的专职岗位、固定场所、配套改革政策措施等落实情况学校坚持以协同创新中心、协同育人平台为载体,探索、构建协同创新和协同育人的新机制,进一步提升学校创新能力和人才培养质量,提升学校的影响力和竞争力。(1)协同创新中心“潮人文化创新产业协同创新发展中心”建设情况2013年,学校积极响应广东省“2011计划”,结合自身在专门史、潮汕文化研究领域的优势及区域文化发展的需求,牵头组织申报“潮人文化创新产业协同创新发展
21、中心”,旨在通过不同单位间多层次、多角度的交叉协同,汇聚不同创新主体间的优势资源,建成具有地标意义的、在国内外有广泛影响力的国际潮人文化研究中心、传播中心、产业发展中心以及人才培养基地,提升“潮学”在国内外的学术影响力,实现潮人文化的传承与创新。中心于2014年5月被认定为省级培育建设项目,这是我校在潮学研究方面取得的第四个省级研究平台,进一步凸显了学校的办学特色和学科优势。中心组建培育以来共投入资金8512.33万元,其中,国家教育经费投入3599.6万元,国家科技经费投入186.7万元(国家社科基金1项,9万元;省部级科研项目29项,141.7万元;省教育厅项目14项,36万元),行业部门
22、支持投入39.08万元(省妇联、省高等教育学会、中国华侨历史博物馆、省民间文艺家协会等),地方政府投入10万元,国际合作投入16万元,企业支持100万元(广东凯普生物科技股份有限公司),学校自筹4332.45万元,其他各种渠道捐赠228.5万元。2013年,中心申请省级培育建设项目后,根据省下达的2013年创新强校经费额度,学校又投入20万元培育专项经费,并单独立账,专款专用。今后还将逐年加大经费投入力度。除了投入建设经费外,学校还为协同创新中心配制专职行政管理人员2人,实验技术人员5人,提供专用工作用房8470平方米(其中办公用房2000平方米,教学科研用房6470平方米)。此外,学校还制定
23、韩山师范学院协同创新中心管理暂行办法和韩山师范学院协同创新中心绩效考核实施细则(试行)等政策,这些制度将为学校的协同创新中心培育、建设和运行提供切实有效的政策保障。(2)协同育人平台“粤东教师专业发展联盟”建设情况我校是中国第一批、广东省第一所专门培养师资的学校,建校百余年来始终坚持师范教育的优良传统,自2000年以来,我校为适应教师教育的发展,启动了广东省教育综合改革项目构建“高校地方政府中小学”三位一体的教师教育新机制,经过几年的研究与实践,取得了丰硕的成果。2014年,我校在该项目的基础上,申报了“粤东教师专业发展联盟”,以促进粤东地区职前教师和在职教师专业发展为宗旨,协同潮州、汕头、揭
24、阳三市教育行政部门,选择一批中小学、幼儿园共建教师专业发展学校,同时依托“粤东基础教育改革论坛”、粤东教师教育网站等学术交流平台和“韩山师范学院教师教育技能实训中心”等实践教学平台,开展大中小学教师的合作研究、合作培训及师范生合作培养,探索高师院校与中小学协同培养教师的新机制。该协同育人平台的前期建设,除了省专项经费投入150万元之外,学校自身投入190.2万元的建设资金。学校为整合教师教育实验资源,促进资源的共享,提高资源的利用效能,成立了教师教育技能实训中心。中心包含现代教育技术培训、教学基本技能培训、心理健康教育技能培训三大板块的实验资源,现实验设备值为1200万元。为组建协同育人平台,
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