预处理车间、浸出车间工程施工组织设计.doc
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1、XX粮油(XX)有限公司浸出车间、预处理车间施工组织设计施工单位:XX省第一建筑安装有限公司编 制 人: 审 批 人:编制日期:2010年12月29日目 录1.编制依据 32.工程概况. 42.1工程概况. 42.2工程的难点与特点 53. 施工部署53.1项目经理部组织机构.63.2总体施工顺序和主要工作量.63.3施工总进度计划.73.4各种资源使用量计划 83.5施工组织协调104.施工准备104.1技术准备104.2生产准备114.3大型机械的选用115.主要分部分项工程施工方法及技术措施155.1钢结构工程115.2钢筋工程245.3混凝土工程285.4 砌筑工程325.5脚手架工程
2、355.6 屋面工程.386.施工管理措施.396.1保证工期措施.396.2保证质量措施396.3安全保证措施.436.4消防保卫措施.556.5环境保护措施及文明施工管理.566.6降低成本措施.577.主要经济技术指标.578.(附表)施工进度计划591.编制依据1. 1施工图 建筑、结构等施工图。1.2主要规范、规程类别名 称编号或文号国家工程测量规范GB50026-93国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家钢结构工程施工质量验收规范GB502052001国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
3、行业钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91国家砌体工程施工及验收规范GB50203-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家碳素结构钢GB/ T 70088国家低合金高强度结构钢GB/T159194国家建设工程施工现场供应电安全规范GB50194-93国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50303-2001国家埋弧焊用炭钢焊丝和焊剂GB/T529399国家低合金钢埋弧焊用焊剂GB1247090国家碳钢焊条GB/T511795国家低合金钢焊条GB/T511895国家热轧H型钢和部分T型钢GB/T112631998行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ
4、107-2003行业钢筋焊接及验收规程JGJ18行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业直螺纹钢筋连接接头技术规程JGJ163-2004行业建筑机械使用安全技术规程JGJ/T33-2001行业建筑机械安全技术规程JGJ33-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881. 3主要标准类别名 称编号或文号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家钢结构工程质量检验评定标准GB50221-19952.工程概况2.1工程概况 工程名称XX粮油预处理车间XX粮油浸出车间建筑占地面积(m2)852.21832
5、.37本栋建筑总面积(m2)3617.622804.18结构形式钢框架结构钢框架结构层数七层二层(局部七层)建筑高度(M)39.823.95建筑等级二级二级建筑防火分类火灾危险性分类 丙类耐火等级 三级火灾危险性分类 甲类耐火等级 二级耐火材料240空心砖墙/防火涂料240空心砖墙/防火涂料耐火极限8/2.5h8/2.5h建筑物安全等级二级二级抗震烈度7度7度屋面防水等级级级合理使用年限50年50年楼面做法1、20厚1:2.5水泥砂浆2、水泥砂浆一道(内掺建筑胶)3、结构板钢格栅板楼面墙体1、外墙面做法外墙-1(涂料墙面)(用于标高1.200以下)1-1、蘑菇石粘贴1-2、喷涂聚合物水泥砂浆三
6、遍1-3、刷(喷)107胶水溶液一道(配合107胶;水=1:41-4、12厚1:3水泥砂浆打底外墙-2 (用于1.2m以上外墙2-1、单层镀铝锌彩钢板墙面2、内墙面做法(用于1.2m以下内墙面)2-1、甲定施工时间2-2、结构做法同预处理车间同预处理车间屋面屋面 (防滑砖天面)1、铺块材(防滑地砖),干水泥擦缝2、10厚低标号砂浆隔离层3、1.2厚三元乙丙橡胶防水卷材4、1.5厚聚氨酯防水涂膜5、20厚1:3水泥砂浆找平层6、30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板7、最薄30厚LC5.0轻集混凝土2找坡层8、结构板同预处理车间门窗空腹薄壁钢板门、乙级防火门、彩钢板门、塑钢窗空腹薄壁钢板门、乙级防火门塑钢
7、窗2.2工程的难点与特点本工程工期要求紧。应加强材料订货采购管理,提前进行钢结构、门窗蘑菇石等选样、订货采购,合理安排施工流水段和劳动力,确保施工进度要求。本工程钢构件须进行深化设计,钢材定货及加工进度是影响工程工期的一个主要因素,钢构件应进行编号,保证加工精度和质量要求,并尽量减少现场焊接量。本工程质量管理重点是钢结构地脚螺栓安装、框架节点施工等。3.施工部署3.1项目经理部组织机构我公司组建“项目经理部”,对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照公司总部协调,各专业公司配合的公司项目管理模式,以GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体
8、系运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以便出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作,项目经理部执行公司颁布的企业管理手册、质量管理手册。工程项目经理部由项目经理、施工负责人、项目总工组成领导班子。项目组织机构见下表: 项目经理: 施工负责人:项目总工程师:质技术组术质质量组量组:物物资供应组工工程安全组::施施工组组:项目施工部组织机构3.2总体施工顺序和主要工作量 本工程为两个单体工程,考虑施工工期、工程量和构件加工等情况,两个工程同时开工。3.2.1总体施工工艺流程3.2.1.1主体结构施工流程钢结构:放线
9、钢框架柱、钢梁安装钢梯安装楼面钢格栅安装檩条拉条安装混凝土组合楼面:压型钢板栓钉焊接钢筋铺设混凝土浇筑3.2.1.2屋面围护工程屋面结构板找坡层屋面保温层找平层屋面防水防滑砖铺设干水泥擦缝3.2.1.3墙面围护工程空心砖墙砌筑单层镀铝锌彩钢板安装门窗包口安装门窗安装蘑菇石粘贴3.2.2主要工作量序号工程量名称单位数量备注1钢构件t1024钢结构型材2楼层承重板m24635多层板3钢筋t814彩钢板5521墙面4混凝土m35405钢格栅板t1976钢结构型材6砖墙砌筑m33547卷材防水m22060三元乙丙橡胶3.3施工总进度计划根据合同、工程量、投入的资金及劳动力确定本工程的施工进度计划,施工
10、进度计划遵循先地下、后地上,先结构、后围护,先主体、后装修,先土建、后专业的一般规律。工程总工期目标和阶段控制目标如下:3.3.1各阶段目标控制计划总工期目标:计划2011年2月20日开工、2011年5月20日竣工、共90日历天数。详见附表XX粮油(XX)有限公司预处理车间、浸出车间工程施工进度计划。3.3.2计划的编制3.3.2.1为保证各阶段目标的实现,主体、围护施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工。3.3.2.2计划编制为实现各个目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4:30召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,
11、以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划。二级进度计划(月计划)是以一级进度计划为依据,进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实
12、际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。三级进度计划(周、日计划)是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。3.4各种资源使用量计划3.4.1主要劳动力计划劳动力计划表 工种2月3月4月5月安装工12202010焊工8101010砼工1010架子工555瓦工10起重工(含彩板安装工)4
13、43030抹灰工10防水10油工5电工2222力工10101010月汇总41619282 3.4.2主要非实体消耗材料计划序号名称单位数量供应方式进场起始时间1钢管脚手架t30租赁2011.22跳板及垫板块100租赁2011.23扣件个4000租赁2011.24安全网6002011.2材料使用根据工程施工阶段的需要陆续进场3.43主要施工机械设备选用计划序号名称型号数量功率(KW)进场时间1钢筋切断机QJ40-12112011.22钢筋弯曲机WJ40-112.22011.23钢筋调直机15.52011.24汽车吊25T、50T 42011.25平板振捣器11.22011.26升降台3T 120
14、11.27卷扬机5T1442011.28砂浆搅拌机HJ-20015.52011.29电焊机BX500102102011.210砂轮切割机40012.22011.211钢筋套丝机40316.52011.212电动工具202011.23.5施工组织协调3.5.1监理例会定于每周二召开监理理会。由监理方各监理工程师、总包方各职能部门负责人及主要分包方负责人参加。就本周内项目施工生产过程中发生的有关问题进行磋商并组织协调解决。3.5.2项目例会制度每周一安全例会;每天下午16:30-17:30生产协调例会3.5.3项目内部协调3.5.3.1分包招标前,进行招标表文件审批和合同评审。3.5.3.2分包进
15、场前,进行合同交底。3.5.3.3分包正式施工前,进行技术交底。3.5.3.4对分包制定每月底进行月联检考核制度。4.施工准备4.1技术准备4.1.1、编制施工进度控制实施细则 认真了解分析工程性质,分解工程进度控制目标,编制分阶段施工作业计划;编制分阶段施工资源计划;严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,作好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作,采取有效措施,保证工程进度控制目标。4.1.2、建立健全施工质量保证体系,编制施工质量计划;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况,采取有效控制措施,保证质量计划落实。尤其对钢结构制作安装等重点分项工程加强质量监控。4
16、.1.3、组织技术人员认真熟悉和审查施工图纸,了解设计意图,发现问题进行汇总,及时与建设及设计单位联系解决。及时组织有关人员认真学习施工图纸,领会设计意图,组织图纸会审。并针对各分项工程组织经理部相关人员学习有关图集、规范、规程和标准等。4.1.4根据施工需要和项目部的资源情况,配备施工测量、计量、检测、试验器具、养护室的各种仪器、仪表等。仪器设备准备序号名称型号数量类别来源校准周期鉴定状态进场时间1经纬仪J2/JDT2E1B自有一年合格2011.22水准仪DIS3-11B自有一年合格2011.23台秤500kg1C自有一年合格2011.24砼振动台1自有一年合格2011.25温湿度自控器1自
17、有一年合格2011.26质量检测器1自有一年合格2011.27钢卷尺50m1自有一年合格2011.28铝合金塔尺5m1自有一年合格2011.24.2生产准备4.2.1临电 本工程需采用200KVA以上的变压器,再进场前应准备就绪。4.2.2临水施工生产用水采用D2050钢管引至各单位工程附近及搅拌台、办公生活区等。4.3大型机械的选用从本工程的工程量、工期的综合考虑,组织落实大型机械设备的进场条件,在条件具备后组织机械设备进场安装、验收,保证及时投入使用。各种大中型机械定期进行维修保养,用完及时退场。混凝土采用汽车泵泵送。5.主要分部分项工程施工方法及技术措施5.1钢结构工程5.1.1 钢结构
18、的制作1.放样(1)放样使用的度量工具,必须经计量单位检验合格,与现场安装单位所采用的度量工具必须一致。制作样板和放样号料时,应根据工艺要求预留切割、刨铣的加工余量和焊接收缩量,样板上的标记应细小且清晰。(2)放样应在放样平台上进行,平台必须平整稳固。放样平台严禁受外力冲击,以免影响平台的水平度。(3)样板常用厚度0.30.7mm的薄铁皮制作,样板的宽度宜为2040mm,厚度1.01.5mm的带钢或板条制作.样板必须经质量部门鉴定后才可投入使用。使用过程中,经常校对。如需修整,应经放样负责人同意,修整后的样板必须经过质检部门的验收。(4)样板尺寸偏差应符合下表样板允许偏差表偏差名称极限偏差(m
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