风光互补工程施工组织设计方案.doc

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1、施工组织专业设计、施工方案（作业指导书）报审表 表号：A-1 工程名称： 中电投河北宣化风光互补发电一期工程（施工标段） 编号：ZGSYXH-FA01致：黑龙江润华电力工程项目管理有限公司宣化监理项目部：现报上 施工组织设计 ，详细说明和图表见附件，请予审定。附件： 标段施工组织设计 施工方案 承包商： （技术主管部门盖章）项目/技术负责人： 年 月 日专业监理工程师审查意见：（内容较多时可列附表） 监理部（章）： 总监理工程师： 年 月 日 专业监理工程师： 年 月 日建设单位审查意见：主管领导： 年 月 日部门主管： 年 月 日 本表一式2份（承包商、监理工程师各1份），附送审稿1份，经审

2、查修改后出版，正式方案交监理 工程份（存档1份、专业监理工程师1份），送建设单位1份。 中电投河北宣化风光互补发电一期工程（施工标段） 工程 标段施工组织设计 施工方案编制单位：中国第四冶金建设有限责任公司 审定单位：黑龙江润华电力工程管理公司 宣化项目部 宣化 监理项目部批 准： 年 月 日 总 监 理师： 年 月 日审 核： 年 月 日 专业监理师： 年 月 日编 制： 年 月 日 建 设 单位： 年 月 日 （涉及重大特殊作业安全措施时）（一）、编制依据1、工程招标文件。2、工程施工图。3、工程岩土工程勘察报告。4、现行标准及规范规程。 SDJ6987、SDJ28090电力建设施工验收技

3、术规范（建筑工程篇、水工结构篇）火电施工质量检验及评定标准（建筑工程篇）GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502032002砌体工程施工质量验收规范GB502042002混凝土结构工程施工及验收规范GB502052001钢结构工程施工及验收规范GB502062002木结构工程施工质量验收规范GB502072002屋面工程质量验收规范GB502082002地下防水工程质量验收规范GB502092002建筑地面的工程施工及验收规范GB502102001建筑装饰工程质量验收规范JGJ1896钢筋焊接及验收规程GB5021291建筑防腐工程施工及验收规范GBJ10787混凝土强

4、度检验评定标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准GBJ30188建筑工程质量检验评定标准GB502422002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ30288建筑采暖卫生与煤气工程检验评定标准GBJ30488通风与空调工程质量检验评定标准GB503032002建筑电气工程质量验收规范TJ30575建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程中电投业主火电建设工程施工工艺示范手册土建篇 火力发电厂金属技术监督规程DL438-91电力建设施工及验收技术规范（管道篇）DL5031-94火力发电厂焊接技术规程DL/T869-2

5、004电力建设施工及验收技术规范（钢制承压管道对接焊缝射线检验篇）DL/T5048-95电力建设施工及验收技术规范（管道焊缝超声波检验篇）DL/T820-2002电力建设施工及验收技术规范（热工仪表及控制装置篇）CDJ279-80电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程高压电器施工及验收规范）BGL147-90电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程电力高压电器、油浸电抗器、互感器施工及及验收规范）BGJ148-90电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程母线装置施工及验收规范）BGJ149-90电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及

6、验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接续施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-93火电施工质量检验及评定标准共11篇火电工程调整试运质量检验及评定标准建质1996111号电力工业技术管理法规（试行）（80）电技字第26号风力发电场项目建设工程验收规程DL/T51912004火电工程启动调试工作规定，建质199640号风力发电场项目建设工程验收规程风力发电场运行规程风力发电场检修规程风力发电场安全规程中电投电力

7、工程有限公司火电建设工程施工工艺示范手册机务篇、电控篇、保温焊接篇5、 工程现场及周围环境的实际情况。（二）、施工管理一、施工管理目标 主要内容：做好施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，施工现场消防管理制度，施工现场成本管理制度等各项施工制度，严格按照制度执行标准，以保证施工进度，施工质量。二、施工管理制度1、施工现场考勤制度（1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡，工程开工后，工作时间为八小时。（2）施工负责人外出执行任务需要向副项目经理请

8、示，填写外勤任务单，获准后方可外出。（3）病假需出示病假证明书。（4）事假要向副项目经理申请，填写请假条，获准假后方可休息。并送考勤专员备案。（5）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由本人填写加班申请表副项目经理审核。工作人员加班工资另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。（6）无故旷工三次或连续三天者除名。2、施工现场例会制度（1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。（2）每日例会由项目经理或副项目经理助理召集，施工组负责人参加。项目经理或副项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。（3）施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会

9、中做出的决定必须坚决执行。（4）各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。（5）各职能部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。3、施工现场档案管理制度 （1）资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。（2）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。（3）工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。（4）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。（5）借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。4、 施工现场仓库管理制度（

10、1）材料入库必须经工程材料负责人验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。（2）保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。（3）材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。（4）仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。（5）油漆、酒精、有机物药品等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材、不得使用明火。（6）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。（7）仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。（8）材料出库

11、必须填写领料单，由副项目经理签字批准，领料人签名。（9）工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。5、施工现场文明施工理制度（1）施工作业时不准抽烟。（2）材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。（3）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。（4）现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。（5）临时办公室必须保持整洁，轮流打扫卫生及时清除。（6）严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。6、施工现场安全生产管理制

12、度（1）新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。（2）进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。（3）现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。（4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。（5）使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。（6）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。（7）深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。（8）危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。（9）按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。（1

13、0）装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。（11）大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。（12）小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。（13）施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。（14）施工现场地需挂贴安全施工标牌。（15）严禁违章指挥和违章操作。7、 施工现场临时用电管理制度（1）施工现场所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。（2）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。（3）临时用电由专职电工进行检查和维护。（4）所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑

14、在管道或金属物上。（5）严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。（6）所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。（7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。（8）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。（9）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有电工在场监护才能工作。8、 施工现场保卫管理制度（1）保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。（2）项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。（3）项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。（

15、4）所有施工人员必须佩戴工作证，外来人员无执行副指挥许可，不得进入施工现场。（5）夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。（6）保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。（7）施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由保卫科保管。以备相关人员查阅。（8）施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有施工指挥部的批条方可带出。9、 施工现场消防管理制度（1）施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。（2）保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。（3）消防器材安放处必须有明显的标记。（4）消防器材的设置地点以方

16、便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。（5）工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。（6）漆、气瓶、有机防腐材料类等易燃品存放在危险品仓库。油漆及有机防腐材料工施工时要避开火源、热源。（7）保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。（8）临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。10、施工现场成本管理制度（1）实行成本及质量考核制明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除小组

17、负责人奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励小组负责人。成本及质量控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 具体考核措施：可以在施工指挥部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。 考核范围包括：外包施工的中间过程监督、施工质量监督、工程进度提醒、中间过程质量验收、施工过程评价、内部清理拆除工作进度、人员配置和工期进度安排。定期召开成本分析会。主要分析内容为：现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费

18、用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来 一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。对费用控制提出整改措施。（2）强抓材料管理和使用做好材料采购前的基础工作。工程开工前，技术负责人、施工小组负责人必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、木材、砂石、水泥及钢材等严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由副项目经理直接负责。具体施

19、工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工小组负责人分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工小组负责人报请副项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工小组负责人清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。（3）劳动力资源管理在工程开工后

20、，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由内部施工项目负责人指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加员工上岗或休假。这样就可以在一定程度上避免员工闲滞情况出现，降低人工成本。 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。内部施工项目小组负责人应明确工作任务和工程进度。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由员工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻施工指挥部、施工小

21、组负责人的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。工程部内可引进竞争机制，各施工小组负责人每天递交当日工作总结和计划，每周和每月写工作总结和计划上交副项目经理。（4）机械使用和管理对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目负责人提出机械种类、数量及台班数。大型机械必须由项目负责人指定专人指挥和监督作业，事前控制总台班数量（三）、施工管理机构一、组织机构设置1、管理机构和组织领导根据本工程的特点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，工程施工项目经理部，设项目经理、项目技术负责人及各职能部门和职能人员。项目经理部在公司领导下接受监理单位和建设单位的监督。项目施工经理部按直

22、线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。本工程的项目经理由我公司的优秀项目经理担任，并选派我公司最优秀的管理人员组成项目经理部。同时公司也将选择最优秀的并与我公司有长期合作的施工班组为合作伙伴，使整个工程高质量的完成。2、组织形式该项目实行项目施工承包经营管理项目经理负责制。项目经理是受企业法定人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签定项目承包合同并按合同的要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员

23、和申请选择人的自主权。在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；选择技术全面，操作过硬的各专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行劳动分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，采用新技术、新工艺、新材料，使工程施工达到预期的目的。项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员办公室各专业施工队造价员

24、3、项目管理机构系统图二、项目管理主要工作内容在施工准备阶段，项目部根据工程的实际情况，合理配备管理人员，将各项工作职责落实到个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手落实。按照施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行规划，布置临设、水、电。编写开工报告等必备资料。在施工阶段按施工组织设计进行施工，对情况有变化的部分应同公司技术部门共研究进行相应的修改。做好动态控制管理，保证质量、安全、进度、成本等目标的全面实现，同时管理好施工现场，做好文明施工。项目部严格履行施工合同，协调好与业主、监理单位及相关单位的关系。处理好合同变更和索赔，做好记录、检查、分析和改进工作

25、。在验收与交工阶段，做好清理工作，进行试运行，整理移交竣工文件，做好结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。项目管理在劳动管理上，建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产效率；在材料管理上，用科学的组织管理方法合理、节约使用材料，降低材料成本；在机械管理上，合理的选用机械设备，提高建筑施工机械化水平和效率；在技术管理上，建立正常的施工生产秩序，积极采用“四新”技术，提高施工技术现代化水平；在资金管理上，对资金进行预测，计划管理，合理使用资金；合同管理上，提高法律意识，依法签订合同，全面履行合同，妥善处理好合同纠纷；在资料信息管理上，运用计算机辅助管理，实现对信息进行收集

26、、传递、处理、检索、提供功能，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全面准确的了解，以便采取相应的措施。（四）、施工进度计划一、计划开竣工日期 初步拟定2013年11月 30日开始通平工作，2014年4月正式开工， 2014 年11月30日前投产。二、施工进度措施1、根据现场的实际情况，按时完成场区道路铺设，以保证设备材料的顺利运输到施工现场。 2、采取有效的组织措施，技术措施，合同措施，经济措施和信息管理措施。 3、投入本公司精干施工队伍和先进、优良的机具设备，采用先进技术和先进工艺，成为优化组合群体，提高效率，缩短施工周期。 4、维护职工的合法权益，加强劳动保护和后勤保障工作，

27、提高广大施工人员的积极性，提高劳动生产率。 5、确保各工序的工程质量，做到“自检、互检、专检”的统一，杜绝返工返修，耽误工期。 6、制定安全控制措施，确保安全，防止事故发生，实现顺利施工。 7、加强机具设备的维护和保养，为施工生产提供必要的保障。 8、当工程出现不可预见因素造成施工进度无法达到最终目标时，在保证安全的前提下，采取加班延点及增加劳动力等措施，确保工期正点完成。三、施工进度计划表项目日期2013.11.30-2014.1.302014.1.30-2014.3.302014.3.30-2014.5.302014.5.30-2014.7.302014.7.30-2014.9.30201

28、4.9.30-2014.11.30施工准备道路平整土石方开挖土石方回填钢筋混凝土工程预埋件埋设电气安装工程竣工四、工期保证措施1、计划控制（1）精心组织，精心施工，确保工期，争取比发包方要求工期有所提前。（2）以计划管理为龙头，对工程进度、资源、费用实行动态管理。（3） 合理分配管道、设备施工进度，作业线实行24小时工作。合理安排工序交接的人员、机械匹配，保证质量、确保进度。（4）合理编制施工进度计划，并将计划落实到生产管理中去。项目经理部编制年、季、月施工计划，项目队编制日计划，周计划，并按周检查计划执行情况。经理部每半月召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管

29、理，确保关健分项工程工序按计划进行，该完成的时候就完成，不拖拉、不欠帐。若有滞后，立即采取果断措施予以弥补，查原因，挖根子，坚决在下期计划中完成。2、合同控制（1）按甲方工程师的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。（2）合同管理方面，编制了项目协调手册、合同管理及控制程序、分包管理程序等程序文件；组织谈判并签订了线路施工、无损检测、电力施工等分包合同，电力线路EPC等分包合同；编写并审查项目部所有现场运输、采购、清关、仓储、房屋租赁、行政后勤、勘察、保险等各类合同文件多余份。（3）在合同部开展上述工作的过程中，合同部针对不同合同以及当地的特点，在工作范围和工作程序上明确了项目内部管

30、理职责。同时合同部还制定了合同文件管理、工程变更程序、合同索赔程序等一系列管理方法和流程，并严格监督执行，以实现项目合同的有效管理和控制。3、现场控制（1）合理布置施工便道。（2）按平面布置图铺设大型车辆进出厂道路，保证材料的进出厂，合理利用存贮空间，节约用地保证的正常进行。（3）狠抓文明施工管理，保持施工现场车间的整齐，清洁，使生产有条不紊的进行。（4）按现场平面布置图设置排水沟，并保持沟内畅通，配备充足的防雨物资，器材，确保雨季施工的进行。（5）加强施工现场的安全管理，最大限度的杜绝安全事故的发生。（6）采取措施减少防腐车间的噪音污染。（7）搞好地主关系，尊重地方民俗风情，接受工程所在政府

31、的领导意见，加强与政府的联系，融洽当地群众关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利进行。（8）加强安全教育，严格劳动纪律，规范生产操作规程，确保生产线安全顺利进行。4、施工调度控制 （1）绘制施工进度形象图表，记录好施工全过程调度日志。（2）负责施工中现场文明施工和施工平面图布置检查，做到施工现场整洁，文明施工、布置合理、工完料净场地清。（3）协助项目经理组织均衡生产，协助机动部门确保机具设备完好，岗位分明。（4）竣工后写出现场施工管理总结。（五）、施工方案一、场内道路施工方案1、路基压实 1.1、场地清理.清除地表粉土及植被等杂物。1.2、检查场地（路基基底）压实度.若压实度不能

32、满足85%的要求,应将原土翻松300mm厚,并进行分层碾压,如路基基底标高达不到设计基底标高（距设计路面标高-600mm），则应将路基基底标高填至设计标高（按1：1.5进行放坡）并同时进行分层碾压.使其压实度达到90。若路基基底标高高于设计基底标高（距设计路面标高-600mm），则应将路基基底标高挖至设计路基基底标高（按1：1进行放坡）并同时进压实度检查，若不能满足85%的要求，应将原土翻松300mm厚,进行分层碾压使其达到压实度不小于85%要求。1.3、路床碾压A（-600mm到-300mm）将在最佳含水量 9时进行分层碾压，碾压距设计路面标高-300mm位置，使其压实度不小于93。B-30

33、0mm到路面设计标高原土碾压至路面设计标高压实度不小于95%。压实度要求:-300mm到0.00m，压实度不小于95%。-600mm到-300mm，压实度不小于93%。-600mm以下压实度不小于85%。1.4、路基碾压一般要求 路基碾压应在各土质最佳含水量9时，分层碾压，施工机械采用18t压路机，碾压厚度0.4m。1.5、质量检验基本要求a材料应符合图纸和本规范要求。b碾压应达到要求的压实度。检查项目土石方路基检查项目 项次检 查 项 目规定值或允许偏差检查方法和频率1压实度零填及挖方(m)00.300.95按JTG F80/1-2004附录B检查密度法：每200m每压实层测4处0.300.

34、80-填方(m)00.80.950.81.50.931.50.902弯沉值(0.01mm)不大于设计计算值按JTG F80/1-2004附录I检查3纵断面高程(mm)+10，-20水准仪：每200m测4断面4中线偏差(mm)100经纬仪：每200m测4点，弯道加测HY，YH两点5宽度（mm）符合设计要求米尺：每200m测4处6平整度(mm)203米直尺：每200m测2处10尺7横坡(%)0.5水准仪：每200m测4断面8边坡符合设计要求尺量：每200m测4处1.6、填方路基1.6.1 范围本节工作内容为填筑路基及改路填筑等有关的施工作业。1.6.2 试验(1) 填方材料的试验：在路堤填筑前，填

35、方材料应每5000m3或在土质变化时取样，按公路土工试验规程(JTJ 051-93)规定的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限、塑限、承载比(CBR)试验和击实试验。(2) 填方试验路段1）承包人应在开工前28d，用路堤填料铺筑长度不小于100m(全幅路基)的试验路段，并将试验结果报监理工程师审批。2）现场试验应进行到能有效地使该种填料达到规定的压实度为止。试验时应记录：压实设备的类型、最佳组合方式；碾压遍数及碾压速度、工序；每层材料的松铺厚度、材料的含水量等，试验结果报经监理工程师批准后，即可作为该种填料施工控制的依据。试验结束时，试验段若达到表203-1质量检验标准，可作为路基的一部分，

36、否则，应予挖除，重新进行试验。3）用于填方(包括回填)的每种类型的材料，都应进行现场压实试验。试验段所用的填料和机具应与施工所用材料和机具相同。1.6.3 施工要求1.6.3.1一般要求(1) 填方路堤施工前，应按本条款第2.2节的有关规定对原地面进行清理及压实。所有填方作业均应严格按照图纸或监理工程师的要求施工。(2) 路堤基底应在填筑前进行压实，承包人应将压实后新测绘的填方工程断面图提交监理工程师核准，否则不得填筑。(3) 填方作业不得对邻近的结构物和其它设施产生损坏及干扰，否则，由此而引起的后果应由承包人自负。(4) 整个施工期间，承包人必须保证排水畅通。如因排水不当而造成工程损坏，承包

37、人应自费立即进行修补。(5) 路堤填料中石料含量等于或大于70%时，应按填石路堤施工；小于70%时，按填土路堤施工。(6) 特殊路基施工前，承包人应按图纸要求，提出处理方案报监理工程师批准。(7) 路堤基底及路堤每层施工完成后未经监理工程师检验合格，不得进行上一层的填土施工。1.6.3.2零填挖路基(1) 对于零填挖及挖方路床顶面以下0300mm范围内的压实度，不应小于0.95。如不符合要求，承包人应翻松后再压实，使压实度达到规定的要求。(2) 特殊路基土层上的零填挖路床面，承包人应按图纸或监理工程师的要求，实行换填、改善或翻拌晾晒。换填、改善厚度应按图纸或由监理工程师根据现场情况确定，并分层

38、压实，其压实度达到表2.3-1的要求。2.4.3.3填土路堤(1) 填方路基必须按路面平行线分层控制填土标高；填方作业应分层平行摊铺；保证路基压实度。每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度300mm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于100mm。(2) 路堤填土高度小于800mm(不包括路面厚度)时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底，应将表面翻松深300mm，然后整平压实。其相对密度不小于0.70。(3) 路堤填土高度大于800mm时，应将路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压，其相对密度不应小于0.70。(4) 地面自然横坡或纵坡

39、陡于1：5时，应将原地面以下200300mm的表土翻松。(5) 如在路堤范围内修筑便道或引道时，该便道或引道不得做为路堤填筑的部分，应重新填筑成符合规定要求的新路堤。(6) 任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3，并应均匀分布，以便达到要求的压实度。(7) 填土路堤分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1：1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。1.6.3.4路基填、挖交界（纵、横）地段路堤填方(1) 横向半填半挖地段填方a.横向半填半挖地段填方，应按图纸要求分

40、层填筑，以免因填筑不当而出现路基纵向裂缝。b.要认真清量半填断面的原地面，根据图纸要求及本条款规定将半填断面原地面表面翻松或挖成台阶，再进行分层填筑。c.填筑时,必须从低处往高处分层摊铺碾压,特别要注意填、挖交界处的拼接，碾压要做到密实无拼痕。d.半填半挖路段的开挖，必须待下半填断面原地面处理好，经监理工程师检验合格后，方可开挖上挖方断面。对挖方中非适用材料必须废弃，严禁填在半填断面内。 (2) 纵向填、挖交界处的路基填方a.纵向填、挖交界处的路基填方，应按图纸要求分层填筑，以免因填筑不当，而出现路基横向裂缝。b.纵向填、挖交界处施工首先认真清理填方路段的原地面，清理长度依据填土高度和原地面坡

41、度而定，原地面清理应符合图纸要求。c.纵向填、挖交界处的开挖,必须待填方处原地面处理好并经监理工程师检验合格后,方可开挖挖方断面,对挖方中非适用材料严禁用于填筑。d.纵向填、挖交界处填筑时，必须从低处往高处分层摊铺碾压，特别要注意填、挖交界处的拼接，碾压要做到密实无拼痕。e.纵向填、挖交界处常伴随着半填半挖横断面，承包人在施工进应按图纸要求妥善安排，做到纵、横交界填筑均衡，碾压密实无拼痕。1.6.3.5排水(1) 在地表过分潮湿地段，应在路堤两侧护坡道外开挖纵向排水沟、在路基范围内开挖纵横向排水沟，排除积水，切断或降低地下水，并应按排水设计或监理工程师的指示进行施工。(2) 在护坡道外侧的排水

42、沟，应在沟的外侧填筑土埂，防止水流入。1.6.4 质量检验1.6.4.1.基本要求(1) 路基施工应做好临时排水，并与永久排水系统相结合，避免积水及冲刷边坡。(2) 路基分层填筑，压实度符合要求，层面平整、顶面路拱符合要求。(3) 填石路堤，石块摆平放稳，小石填塞空隙饱满，分层厚度适合压实机械性能，石块尺寸符合规范规定。采用振动压路机分层碾压，压至填筑层顶面石块稳定，18t以上压路机振压压两遍无明显标高差异。(4) 路基填料符合规范和设计要求，经认真调查、试验后合理选用。1.6.4.2检查项目路基检查项目见表2.3-11.6.4.3外观鉴定(1) 路基表面平整、密实、无局部坑洼、曲线圆滑，边线

43、顺直。(2) 边坡坡面平顺稳定。(3) 取土坑、护坡道整齐稳定。2、路面铺筑2.1、材料碎砾石应符合本规范要求，碎石的最大粒径不应超过40mm；按公路工程集料试验规程（JTJ058-94）标准方法进行试验时，压碎值不应大于35%。碎石中不应有粘土块、植物根茎等有机物质，针片状颗粒含量不应超过20%。砂砾可采用级配砂砾或天然砂砾，砂砾的压碎值不大于35%，且通过0.075mm筛孔的颗粒含量不应大于5%。2.2、施工要求在铺筑垫层前，应将路基面上的浮沙、杂物全部清除，并洒水湿润。应在监理工程师验收合格后，铺筑垫层材料。采用经工程师批准的机械进行垫层材料的摊铺。摊铺后的碎石、砂砾应无明显离析现象，或

44、采用细集料作嵌缝处理。经过整平的整型，按试验路段所确认的压实工艺，在全宽范围内均匀地压实至压实度大于等于90%。一个路段碾压完成以后，应按批准的方法做密实度试验。被检验的材料没有达到所需的密实度、稳定性，应重新碾压、整型及整修。凡压路机不能作业的地方，应采用机夯进行压实，直到获得规定的压实度为止。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。两段作业衔接处，第一段留下58m不进行碾压，第二段施工时，将前段留下未压部分与第二段一起碾压。二、逆变室装修施工方案本工程包括图纸所含包括逆变器室在内的全部的房建工程。1、砌体工程(1)砌体用砖的强度等级及砂浆配合比应依据设计或监理工程师的指令实施。砖使用前，应先洒水湿润；(2)砖体拉结筋按设计要求设置，每边伸入墙内不小于1.0m；(3)砌砖时，要确保砌体层高均匀，所有竖缝应措缝砌筑，砂浆饱满，水平缝厚度不超过12mm，不小于8mm，且不得有通缝，砂浆饱满度不小于80%。(4)墙体内的构造柱，应在墙体成形后再立模灌注，与构造柱相连的墙体砌筑时应留设马牙槎。(5)墙中的洞口、管道、沟槽和预埋件，砌筑时要正确预留或预埋。