顶管工程施工组织设计1.doc
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1、目 录(一)项目管理机构配备情况2一、项目经理部组成2项目机构配备情况4承包工程设立的组织机构5二、项目管理人员职责6(施工组织设计)81、 工程概况92 主要分部工程的施工方法及技术措施93 确保工程质量的管理体系及措施224 确保安全生产管理体系及措施415 、 确保文明施工的管理体系及措施496确保工程进度计划、工期及技术组织措施557. 工程施工的重点和难点保证措施608. 资源配备计划639 施工总平面图及临时用地表6710、季节性施工技术措施7011、环境保护措施71(一)项目管理机构配备情况一、项目经理部组成若本公司中标,将立即组建合肥市政务区石台路污水顶管工程施工项目部,进行正
2、式施工前的人员、机械及材料等准备工作。该项目部技术优良,作风过硬,近几年来连续从事合肥市市政工程施工,具有丰富的施工经验。该项目部团结一致,吃苦耐劳,能够顺利地完成本项工程的施工任务。项目经理经公司项目经理考评办的评审,聘任丁嘉慎担任该工程的项目经理。项目经理部设项目经理1人,下设施工科、质检科、设备科、财务科及施工班组,做到统一协调,统一现场管理,统一组织指挥,统一物资供应,统一资金收付,统一对外联系。主要职能如下:项目经理:代表公司全权负责质量、安全、生产成本控制、协调、现场施工管理工作;技术负责人:负责施工方案的制定,工程计划的编制,施工现场调度,人员配备均衡使用,工程设计变更及其他业务
3、联系等;质检负责人:负责检查工程原材料质量、施工现场质量、工地实验室的日常活动,施工过程工程资料整理、收集、竣工资料的完善。财务负责人:负责工程日常财务活动,按月进行财务核算,工程价款结算,工程竣工决算等;安全员负责人:负责本项目安全生产工作,制度和实施安全技术措施,制订各工种岗位安全操作规程,检查安全生产工作,消除事故隐患,制订、制止违章作业;木工组长:进行材料的加工配制以模板的制安,并配合施工技术人员做好安全、质量技术交底,砼浇筑时派专人值班,检查模板跑模,漏浆等现象,发现问题及时予以解决。钢筋组长:负责钢筋的制安工作,配合施工技术人员做好安全、质量技术交底,砼浇筑时派专人值班,检查钢筋及
4、预埋件有无尺寸走样、变形等情况,发现问题及时予以解决;1、公司人员共计: 420 人其中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员365012018034技术工人8级以上6-8级4-6级1-3级普通工人20406080402、拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员数量人员类别从事本专业工程时间10年以上5年至10年5年以下管理人员(如下所列)注册建造师技术负责人计划人员施工员质检人员安全人员测量人员造价人员项目机构配备情况投标人声明:本工程一旦我公司中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理,项目管理班子机构设置
5、、职责分工等情况另附资料说明。承包工程设立的组织机构安徽安源水利工程有限公司项目经理技术负责人项目部造价员质检员施工员安全 员测量员木工组钢筋组电 工起 重 工施工三队砼组施工二队施工一队作业班组说明二、项目管理人员职责(1)、项目经理岗位职责建立健全项目施工管理网络体系,全面负责本项目的进度、安全、质量工作;严格成本核算制,合理控制成本,对项目的生产经营活动负责;检查、督促各部门的工作,确保工期顺利进行;全力支持配合地方政府各部门做好工作;积极配合建设单位搞好与地方关系,减少施工扰民;执行企业法人代表赋予的其他职责。(2)、技术负责人岗位职责全面负责本项目的技术工作,负责本工程执行规范,规程
6、、标准的准确性;参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实;编写具体施工方案,指导施工,监督、检查有关质量体系的运行;负责对工程质量缺陷的处置,会同上级部门对施工进行调查、分析、处理;负责组织项目QC小组日常活动;负责项目成本核算工作,合理控制、参加工程决算。(3)、质检负责人岗位职责全面负责本工程的质量工作;参加技术交底,图纸会审,对各工序,各工种进行技术交底;组织技术人员及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸;收集质量记录,负责竣工资料的编制管理工作;负责对质量缺陷的具体处理;享有质量一票否决权,对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工;负责本项目质量目标的分解,编制计划具体
7、组织实施。(4)、安全员岗位职责对本项目安全生产工作负具体责任;制定和实施安全技术措施,制订各工种岗位安全操作规程,并挂牌上墙;进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业;对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育;认真执行安全生产规章制度,制止违章指挥;坚持安全第一的方针,有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令;发生工伤事故及时上报,认真分析原因,提出改进措施。合肥市政务区石台路污水顶管工程施工投标文件 (施工组织设计)1、 工程概况1、项目名称:合肥市政务区石台路污水顶管工程施工2、建设地点:合肥市政务区3、建设单位:合肥政务文化新区开发投资有限公司4、工程内容及规模:石台路污水管道自北
8、向南排,由于祁门路无污水管网,现需在石台路与祁门路交口采用顶管方式将石台路污水排至十五里污水主管网内,DN500 HDPE缠绕牵引管(环刚度不得低于10KN/m ),施工采用非开挖式顶管技术, 所示管径均为内径,主管、过路管均采用牵引法施工 。污水顶管长度约320米。5、工程工期:工程总工期45日历天,具体开工时间以为业主开工令为准。6、工程质量:合格及以上。2 主要分部工程的施工方法及技术措施2.1 施工总体方案及部署2.1.1、总体方案道路工程主要工程范围为:土方工程、拉管施工,检查井施工。我单位根据本工程实际现场情况,选择安排各种施工队进场作业。结合本项目特点,拟具体方案如下:进场后,立
9、即组织技术人员熟悉图纸,对班组长及相关人员进行技术交底,制定详细的可行方案;对水准点,轴线进行复核;组织落实材料的采购、供应、运输方案,选择料场。组织施工劳务层人员清除垃圾,搭设临时设施。第一步、施工准备工作完毕后,进行土方工程施工,将建筑垃圾和路基不良的土壤运走,综合全段进行土方平衡,保持工序的连续性。第二步、排水施工:可在基坑开挖后进行管道牵引施工第三步、本工程拟进行交叉作业,各工序进行流水交叉作业,详细工期见施工计划网络图。施工中注意排水土方的回填,同时在施工现场备有防雨设施随时注意气候的变化。做好施工现场防护工作,避免因失误造成返工浪费。2.1.2、组织管理施工组织机构主要分为人员组织
10、、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理,将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排为:1、人员组织人员组织主要分为两大类:施工管理层及施工劳务层。(1)、施工管理层人员组织我公司作为施工总承包企业,曾建造过一系列与本工程类似的工程,在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程形式的,具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场,直接参与本工程的建设和管理。本工程在施工中,执行全面承包责任制,在部门设置上将配齐从开工至交工所需全
11、部的职能人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。(2)、施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员,是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务操作人员的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技工,配备人员为管道操作工、吊装工等,这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的,具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种,其中包括管道工、砼工、瓦工等,由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种
12、,配备人员约为40人,此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍,进场人员具有一定的施工经验。2、施工机械配备针对本工程地势复杂,土方量大、但工期相对较紧,在进行土方施工时,采用4台大挖掘机同时开挖,同时配备10台自卸汽车进行土方的往复运转。其它机具设备将根据工程需要,由我公司设备处组织调配,同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械配备详见附图主要施工机械设备表。3、材料组织项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应,做到货比三家,从质量上、单价上把关。主要材料在采购前,就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况征得业主同意,并经过业主及有关部门审批后采购进
13、场。在原材料选择上,水泥、碎石、红砖、管材等是至关重要的,凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证,对材料物理机械性能、组成成分等严格把关,特别是水泥、碎石、粗细骨料、管材等影响工程结构质量的原材料,不仅需合格证,而且将按相应标准对原材料取样复试,确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。本工程所用周转材料,均由项目部和公司材料处共同组织,对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。4、运输组织根据本工程现场周边情况,排水工程所用砼采用现场自拌。因此现场堆积水泥、砂石、一灰,另外还需考虑砖堆场、办公室等,在各种材料进场前,制订详细的运
14、输车次、运输时间和运输路线计划,避免因乱停放而造成运输不畅。5、协调组织在整个施工过程中,将分别有砼、瓦工操作队伍,预制构件操作班组及吊装、安装等队伍进场施工。施工期间各工种平面立体交叉作业,错综复杂,对工程施工现场管理提出很高的要求,为此,我公司将把协调组织工作放在重要位置,着重对各工种的施工质量、安全及施工进度进行协调和管理,为各工种提供合理的施工作业面,协调各工序的街接,保证各工种的水源、电源要求,为排水管线工程的整体施工创造良好的条件。同时,还应做好与施工现场周边社区及政府各主管部门的协调工作,配备具有一定民事协调能力的管理人员组成项目协调班子,在施工中与周边社区紧密联系,及时沟通,解
15、决各类摩擦及矛盾。加强对施工现场的管理,使施工现场溶入社区,并以共创文明地工为目标。2.2 主要施工方法及技术措施一、施工准备调查地形,地貌、建筑、交通等,核定后将地下障碍物补充到图纸上。了解原有地下管线并分析对施工的影响。测量放线:各定位桩需测量规则部门放线或复测。开挖范围轴线桩和水准点移出红线外,设置保护点,并作好水电接引工作。编制现场施工组织设计,施工人员,机具进场,作好技术安全交底。平整场地,作好排水工作,保证整个施工工期内连续稳定的抽水,确保连续供电(双电源)和有备用水泵。二、土方施工1、挖方、填方施工施工前,疏干、排除原地面积水,清除杂物。场地填土不行使用腐殖土、生活垃圾、淤泥等。
16、不同种类的土分类分层填筑,不得混填。填土应根据设计断面分层填筑压实,其分层填筑厚度必须与机具压实功能相适应,一般每层松土填土厚度超过30cm(压实厚度约20cm)。填土表层不得有积水,先填低洼地段,后填一般地带;先填中间,再向外延伸,保持有一定的坡拱和纵坡,以利排水。挖土应由边到中,分层循序进行。当开挖至接近场地设计地面进,根据土质情况注意预留碾压沉落高度,严防超挖。挖土过程中保持一定的纵横坡度。个别处若有超挖,用与挖方相同土壤填补,并压实至规定要求的密度。移挖作填的土方应及时运到填土区利用,做到随挖随填及时压实。雨季施工时必须避雨天尽快铺填压实。对于挖方、不填不挖、填方高度小于80cm的原地
17、面,如一层压实达不到规定的压实度要求,实行分层压实,挖方、不填不挖路基,彻底清除杂草、腐植土,其翻挖原地面深度不小于30cm,其压实宽每侧宽出路床30cm。地下水位较高或土质湿软地段的路基的压实度达不到规定时,采用晾晒、换土、石灰处理等措施。土的含水量是影响土压实的主要因素,碾压前,先测定土的实际含水量是否符合最佳含量。若土基含水量过大,采取疏干措施,若土过于干燥则均匀洒水,使其保持适当的含水量再进行碾压。压路机碾压时,遵循先轻后理、先静后振,先低后高、先慢后快以及轮迹要重叠的原则。且碾压轮碾压超过两施工段的接茬外。碾压时顺车行方向直线进行并由场边逐渐碾向中心,曲边园角边开边借,应自曲边内侧逐
18、渐移风吹草向外侧。碾压事速度应均匀,碾压轮迹应重叠宽度为20cm,三轮压路机为后轮宽度一半。压路机碾压不到的部位采用小型机夯,夯压面纵横方向均匀相互重叠一半,防止漏夯。场地压实度采用击实标准控制。2、土方施工方法(2)测量放样:根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点,定出平整开挖区域和填筑区域,根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算,制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时,应邀请建设单位及设计单位进行协调,研究解决方案,如有较大变更设计,应按规定的变更程序进行变更。高程复核完后,应对该底层基础进行检查,看层底下是否为砂漏地或淤泥,如是应及早进行协调,保证施工机械及人员的安全。(2)土方平整
19、施工:考虑平整区域内的土方平衡,在推土机推土前,对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除,然后先把表层原田面耕作土25cm 用推土机分两层推土剥离后,堆放在格田内,暴雨时需用塑料布遮盖,避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后,再用平地机进行细平工作,局部高差较大处,由铲运机铲运土方回填,尽量做到挖填同时进行,平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则,挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计标高。防止表土层底部为漏水层,在施工时应注意高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土,推土机配合平整进行回填层覆。土方开挖要求施工准备 a 土方开挖前,应根据施工方案的
20、要求,将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。b 建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及开槽的灰线尺寸,必须经过检验合格;并办完预检手续。c 夜间施工时,应有足够的照明设施;在危险地段应设置明显标志,并要合理安排开挖顺序,防止错挖或超挖。d开挖有地下水位的基坑槽、管沟时,应根据当地工程地质资料,采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m,然后才能开挖。e施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等,应事先经过检查,必要时要进行加固或加宽等准备工作。f 选择土方机械,应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑,以能发挥施工机械的效率
21、来确定,编好施工方案。g 施工区域运行路线的布置,应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。h 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等,均应配备人工进行。i 机具:挖土机械有:挖土机、推土机、铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。j熟悉图纸,做好技术交底。操作工艺 a工艺流程:确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底。 b坡度的确定:本工程开挖坡度按设计要求,若在施工中仍不能确保稳定,则跟设计方面联系,更改开挖方案。c机械开挖开挖应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。本工程采用挖掘机配合堆土机进行开挖,土方开挖宜从上到下分
22、层分段依次进行。随时作成一定坡势,以利泄水。在开挖过程中,应随时检查边坡的状态。开挖基坑,不得挖至设计标高以下,如不能准确地挖至设计基底标高时,可在设计标高以上暂留一层土不挖,以便在抄平后,由人工挖出。暂留土层挖土机用反铲挖土时,为50cm左右为宜。d人工修挖在机械施工挖不到的土方,应配合人工随时进行挖掘,并用手推车把土运到机械挖到的地方,以便及时用机械挖走。 修帮和清底时在距底设计标高50cm槽帮处,抄出水平线,钉上小木撅,然后用人工将暂留土层挖走,水泥搅拌桩头要沿桩开挖,不得破坏,开挖到基底高程,根据截桩高程要求对水泥搅拌桩进行截桩,桩顶修平。同时由轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)
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