镇高徐污水管线连接 工程施工组织设计.doc
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1、小纪镇高徐污水管线连接工程施工组织设计江苏久路建设工程有限公司二零一四年八月八日目 录一.工程概况3二.工期及质量目标3三.施工准备情况4四.施工组织管理网络7五.施工总体部署11六.主要分部、分项施工方法12七.针对本工程特点采用的特殊措施40八.季节性施工措施42九.质量保证措施43十.工期保证措施48十一.安全生产和文明施工措施50十二.降低成本、提高经济效益措施53十三.主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表55十四.施工进度计划55十五.施工总平面布置图55一.工程概况(一)工程概述本工程是小纪镇高徐污水管线接管工程,污水由北向南顺规划快乐大道排入北环路污水主管后接入污水
2、处理厂,主管总长度4760m(其中180m为倒虹管,675m为污水支管)及一座污水提升泵站。 (二)主要工程量污水管道工程主要工程量一览表工程项目规格、型号材料单位工程数量污水主管DN400HDPE管m3905污水支管DN300HDPE管m675倒虹管DN400PE管m180(三)主要设计参数1、管道采用DN400,HDPE双壁缠绕管(环刚度8kN/2),做法参照苏S01-2012;倒虹管采用DN400PE实壁管。2、检查井做法参照给水排水图集(苏S01-2012)。(四)水文地质及施工现场条件江都属温带海洋性气候,春季雨量偏多,汛期在69月份,夏季多东南风、冬季多西北风,本工程施工期主要集中
3、在秋、冬两季。本工程设计管道埋设标高较深,平均沟槽挖深在3m左右,本区域范围内其地下水位较高,根据以往施工经验,开挖深度超过2m的需考虑采用轻型井点降水,按单侧单排井点布置,间距1m。二.工期及质量目标(一)工期目标根据本次工程招标文件的规定,本工程开工时间以监理工程开工令为准,工期120日历天。我公司根据工程的实际情况和公司人力机械的配备,确保如期完成。我公司承诺:我们对本工程的承诺工期为120日历天。 (二)质量目标工程质量等级:合格。各项指标要求参照给水排水图集(苏S01-2012),按给水排水管工程施工及验收规范(GB50268-2008)规定施工、验收,且符合国家现行的有关标准、规范
4、要求。工程质量等级按市政排水管渠工程质量检验评定标准GJ-90评定我公司承诺:若本公司中标,确定本工程的工程质量等级:达到合格标准。 (三)安全施工目标本工程安全目标是在整个工程建设过程中确保无重大伤亡事故,力争达到扬州市安全施工标准化管理达标工地。(四)文明施工目标执行江苏省政府发布的江苏省建设工程文明施工管理暂行规定和扬州市有关建筑工程文明施工管理规定。施工场地占用农田完工后必须恢复农田原面貌。三.施工准备情况若本公司中标,我公司将严格按照投标文件的规定及时签定合同协议书,并根据工程的特点、进度和质量要求,从技术、物资、人力、现场布置和组织等方面为施工实施创造一切必要条件,确保工程如期顺利
5、开工。(一)施工组织准备措施根据本工程的特点,建立、健全以项目经理为核心的组织网络,确定项目施工、安全、质量、文明施工各管理人员进场,建立现场安全、文明施工、工期、质量管理奖惩制度,做到分工明确、责任到人,组织好人员、材料、机械进场,计划组织两个作业队同时分区域施工,在项目开工前确定好工期网络节点计划,控制每一流水段人、材、物资源投入计划、工序质量控制计划。施工前期施工场地协调准备工作是保证工程顺利进行的关键,本工程线路长,搞好协调工作非常重要,应由项目经理挂帅,组成由项目副经理、施工负责人和调度室参加的协调小组,主动和地方政府及有关单位、部门联系,协助业主做好各种协调工作。(二)施工技术准备
6、措施1、组织施工人员深入现场勘察和做详细的调查研究,进一步了解现场的施工条件,合理地、科学地布置施工现场,特别是确定材料堆放场地、施工便道布置、机械运输路线、水电供应条件。2、组织施工图纸自审,认真领会设计意图,熟悉有关技术规范和标准,分析地质资料,参加设计交底和图纸会审工作,组织施工人员讨论、编制完善具体的施工组织设计,制定合理的施工措施。3、测设施工测量放样控制点,施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方。对设计单位所交付的轴线基桩、水准基桩及其测量资料进行检查、核对,若发现基桩被移动或测量精度不符合要求时,应根据有关技术要求进行补测、加固、移设或重新测校,并
7、通知建设单位、监理单位。工程测设和复验资料报监理工程师审核查验,经批准后才能使用,并按要求设立识别标志加以保护,资料应系统整理、保存完整。4、在项目开工前组织全员施工技术交底,安全技术措施交底。(三)施工现场准备措施根据现场条件,做好“四通一平”的准备工作,布置好现场场地,包括建筑材料、管材、施工机械及机具设备、工具等进场、堆放、入库、保管及安全工作。1、进行施工测量和放样复核,根据业主移交管道控制桩、坐标和临时水准点,根据施工图纸进行测量复核,检查标高,如发现问题及时向业主及监理汇报,研究制定处理方案。2、工程施工临时用水、用电应积极在业主配合下就近设置。生产用水均采用DN25自来水管道接到
8、施工用水处,流量10m3/H,用电在指定的接电点配置临时配电箱,在施工沿线架设用电线路至各个施工用电配电。同时,为防止意外情况而造成的停电,施工区内将配备2台50KV柴油发电机备用。3、沿线电杆、树木较多,对于影响到施工的管线及树木、杆线应提前保护。施工占用农田部分及沿线部分影响施工的构筑物,必须提前协调拆除和占用,提前建立必要的施工场地条件。4、材料堆场和施工便道按施工总平面布置图建立,砂石料、水泥、管材管件应分开堆放,水泥应入库保存,底部应架空,以防止水泥受潮。材料堆放场地布置在运输方便的地方。5、项目经理部和生活设施布置根据工程规模及施工管理人员数量,现场拟设定的项目部,包括监理工程师、
9、施工管理人员、后勤人员的生活用房以及办公室、会议室、餐厅、计算机房等。因施工期较短,项目经理部和生活大临布置均采用沿线临近处租房,项目经理部集中租房集中办公,面积不少于250平方米,职工生活设施确保200人的生活场所,布置在施工管线中部位置。(四)施工物资准备措施根据施工进度计划编制工程备料计划,积极联系商家,在材料质量检验上严格控制供应渠道,并取得业主及监理工程师认可。前期备料应能满足开工阶段的需要量。(五)主要施工机具、周转材料、劳动力准备按主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力计划一览表准时进场,确保如期开工,确保开工顺利进行。劳动力进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术交底、安
10、全文明施工等方面的学习、交底和教育工作。确保进场施工机器、具的安全使用状态。四.施工组织管理网络(一)项目施工管理1、本工程实施项目法管理,实行项目经理负责制,组建工程项目经理部,全权负责项目管理和组织实施工程施工。2、项目施工管理组织机构项目施工管理组织机构见下页项目经理部组织机构图 项目施工管理组织机构图项目经理副经理项目总工施工组质检组经营组安全组材料组调度室管道施工组泵站施工组井点专业组物料倒运组物资供应组安全保卫组测量试验组 (3、项目经理部管理职能(7)负责编制工程竣工验收计划,接受工程监理及业主意见并组织实施;(8)负责划分分部、分项工程,并组织工程质量检查和评定;(9)负责现场
11、的安全管理,组织安全交底,负责现场的环境控制和管理;(10)收集不合格品信息,提出对轻微和一般不合格品的处理方案,经批准后实施;(11)负责半成品、成品的搬运、交付、验收、防护的管理工作;(12)负责工程技术方面的质量记录及交工后的服务质量记录的处理和归档;(13)负责工程所需原材料分供方的评定和材料采购、检验、保管等管理工作;负责向业主提供材料、设备的管理工作;(14)负责施工现场机械的调度和管理;(15)负责编制工程项目总体施工进度、网络进度计划,负责向公司递交月计划;(16)负责施工人员的进、退场和生活设施的建立和管理;(17)负责交工资料的管理归档,完成工程总结;(18)负责本项目的生
12、活后勤管理工作。4、项目经理部主要岗位职责(1)施工项目经理:对整个施工项目负全责,全权管理和实施工程施工,执行甲方指挥部、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中,贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定,强化质量管理,合理组织施工,负责工程项目的合同管理工作。(2)项目副经理:对工程项目经理负责,协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。(3)项目总工程师:对工程项目经理负责,负责施工全过程的技术和质量管理工作,负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络,负责工程质量的竣工验收。(4)施工技术组:对项目总工程师负责,负责施工技术文件的编制、交底工作,负责现
13、场技术问题的处理工作,负责技术资料的归档整理交工工作。(5)经营计划组:对项目副经理负责,负责工程项目的预、决算工作,负责工程项目的统计和成本核算工作;负责经营资料的归档整理交工管理工作。(6)质量检查组:对项目总工程师负责,接受甲方工程管理处、质管处、监理部门、政府质监部门的监督,全面负责工程质量检查和监督管理工作。(7)物资供应组:对项目总工程师负责,负责本工程的乙供物资采购、验收、保管与发放;负责工程中甲方提供物资的验收、保管与发放;负责与甲方物供处的业务联络。(8)生产调度:对项目副经理负责,负责施工生产的计划安排,负责现场施工人员和施工机具的调度管理,负责与甲方工程管理处联系协调施工
14、现场用地、用电、用水。(9)安全保卫组:对项目副经理负责,在甲方工程指挥部、监理部门和当地劳动部门的指导下,全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。(二)施工队伍组织1、实行劳动优化组合,完善竞争上岗机制,项目施工班组有项目经理部直接挑选,班组人员有班组长挑选,激发施工人员的积极性,鼓励职工敬岗爱业的精神,确保本工程的进度和质量。2、所有参加施工的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣,以减少机构层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制,实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。3、项目经理部落实层层承包合同责任制,充分发挥多劳多得,不劳不得经济杠杆作用。五.施工总
15、体部署(一)施工原则针对本工程施工的现场条件及工程特点,本公司建立工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系,确定以项目经理、项目总工程师为责任人的质量保证体系开展各项工作,并对整个工程全过程进行全面监控管理。同时确保总体综合施工的协调配合等工作要求。本工程施工原则为合理安排、精心布置、全面履行合同义务。 (二)施工总体组织部署1、作业组织根据工期要求和实际现场分区域施工条件,本管线工程组织管道施工组、泵站施工组、物料倒运组、井点施工专业组四个作业大组,各组任务量分派如下:管道施工组:负责本工程的所有污水管道施工;泵站施工组:负责泵站的土建及设备安装施工;井点降水专业组:专业负责本工程全线
16、井点降水作业、看护;物料倒运组:负责本工程管材、管件等材料倒运,土方周转倒运及施工便道建立。各施工组统一协调,相互配合,使工程各道工序保质保量地按期完成。六.主要分部、分项施工方法管道施工(一)测量放线1、组建工程测量专业小组,计3人,其中主测2人,记录兼计算1人,认真熟悉施工图纸和现场测量条件,做好各测量仪具准备、校核工作。2、根据设计文件及甲方基准桩位移交记录,做好测量放线工作。3、测设沿线高程和轴线坐标控制基准点,并进行全线闭合复测、复算,其水准闭合差和角度闭合差必须符合规范技术要求。4、各井段间控制高程和水平座标轴线的基准点在管道垫层铺设及管道安装时应认真校核,做好测量记录,并交甲方、
17、监理验收。(二)井点降水施工1、本工程开槽埋管采用单排轻型井点降水措施。本工程共需用井点10套周转使用。井点应在施工全过程中连续运行,运行中随时分析记录、调整出水量,保证降水效果处于最佳状态。2、管道平均埋深44.5米,井点支管长度为5米。井点管距沟槽边确保一定距离,支管间距为1米。3、井点设备配置方法(1)井点主机由真空泵和工作水箱组成,真空泵功率为7.5KW。(2)井点管:由立管和滤管组成,立管用40mm无缝钢管制成。(3)连接管和集水总管:连接管用塑料加筋透明管连接井点支管和集水主管,集水管用100mm无缝钢管,每节长度为6米,并配置相应密封连接法兰和三通,总管上每隔1米设一个支管接口,
18、以便于连通管连接。4、井点降水施工工艺井点降水效果的关键在于井点支管(和滤管整体连接)的沉设操作。井点支管采用冲孔法沉设:利用高压水泵将水经过高压管送到高压水枪,水枪喷嘴垂直对准预先挖好的井点小坑,并不断地反复提升、下落,当冲孔达到规定滤管管底以下500mm时,冲管停沉加冲片刻,使底部泥浆随水流去,然后关闭高压泵,抽出水枪,紧接着垂直沉设套管,套管到位后在套管中插入井点支管,紧接着在套管和井点支管之间进行砂滤料灌填工作,然后抽出套管,在孔口以下1米深度范围用淤泥填孔。5、井点设备开机运转(1)开机前,认真做好抽水设备和电源线路的检查,然后开机进行试运转,检查每根井管及主管是否有漏气现象,若出水
19、长时间是浑水,应检查其原因,排除后方可继续开机降水。(2)必须保证井点设备连续不断地运行,井点降水设备运转必须设专人昼夜监护,夜间值班每隔半小时记录一次运转状况,如有紧急情况立即通知来人处理。(3)有备用电源、备用井点设备保证,以防突发性事件发生。(4)闭水试验验收合格后,应抓紧回填夯实,当回填土进行到稳定地下水位以上时,即可停机、拔除井点管、拆移集水干管及抽水设备。6、沟槽槽底采用300300mm碎石盲沟及相应集水井排水,以确保暴雨来临能及时进行沟槽排水。(三)沟槽开挖及支撑1、技术人员在沟槽开挖前根据现场踏看具体情况编制每一施工开挖段详细作业设计。2、挖土前应对开挖地段的地下情况进行普查。
20、查明地下障碍物分布情况并做好标识,同时在挖土过程中,对土质、地下水位变化及时检查,发现异常,应及时记录、及时处理。3、沟槽开挖应提前布置井点降水,确定土质降水符合开挖条件后方可开挖。4、沟槽开挖使用1.0m3挖掘机机械开挖为主,辅助人工清底修坡。沟槽底宽根据边坡坡度根据技术规程确定。5、采用机械挖槽时,应向机械司机详细交底,交底内容一般应包括挖槽断面、堆土位置,现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等,并应指定专人与司机配合,其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程,并及时量测槽底高程和宽度,防止超挖,应确保槽底土壤结构不被扰动或破坏,由于机械不可能准确地将槽底按规定高程整平,开挖时应在设计槽
21、底高程以上保留15cm左右一层不挖,用人工清底。6、沟槽开挖土方沿沟槽两侧堆放。沟槽左侧为主堆场、连续堆土,沟槽右侧分段堆土,考虑机械下管站位及各物料进出沟槽场地位置。7、槽底高程和宽度及时量测,防止超挖。8、基坑排水1)坑内外表面排水:为防止强降水,土方开挖完后,沿基坑四周设置闭合式的排水沟,并及时排出雨水,不得让地面水流入基坑。坑内排水采用排水明沟。沿基坑内侧四周设置排水沟,引至集水井,用泵抽出基坑排走。 2)坑外排水坑外排水采用排水管道和集水井结合,基坑坡顶外3m处周圈设置200300mm挡水坝,排水管道和集水井尽量靠近围挡处布置,井口处设钢篦子,保证井水通畅,坑内排水及坑外雨水统一抽排
22、至该排水系统后经沉淀排放至市政雨水井。 (四)管道基础施工1、槽底处理若遇软弱地基或井下地基承载力小于100kPa时, 检查井地板加固适用软弱地基,先需要500mm厚砂石换填后,且大于底板直径400mm,然后对窨井底板进行加固。2、基础施工工程中管道基础采用20cm砂砾垫层基础,360砂石基础。管道基础采用粗砂;砂基基础施工时,槽底不得有积水、软泥;砂基厚度不得小于设计规定。(五)管道安装管道安装由机械配合人工下管,设专人指挥吊车逐节吊装,吊装管道中心线的控制采用边线法。吊车距沟边至少2m,避免起吊受力时造成沟边坍塌。管道在安装前,对管口、直径等进行检查。 管道安装采用人工安装,槽深度不大时可
23、由人工扛管下槽,槽深大于3m时,可用非金属绳索溜管入槽,依次平稳地放在砂砾基础管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻抛入槽中。稳管前,对基础设计高程和中线位置进行检查,符合设计和规范要求后方可进行稳管,同时需做好管道安装的高程和中线的测量定线工作。因管道接口为胶圈接口,故管道在顶进过程中,不得强行顶进,以防损坏管口,顶进深度符合技术规范要求。有质量问题的管子严禁下槽,安装后的管内底高程符合规范要求。管道与检查井连接采用柔性连接。 (六)检查井施工1、准备工作清理井体基坑内的槽底表面,复核尺寸、位置和标高是否符合设计要求。选用合格机制普通粘土转,并将砖湿润,但浇水应适量,否则会使墙面
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