铝合金 门窗施工方案.doc
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1、香邑花项目三期门窗工程施工方案 编制人: 审核人: 审批人:福建省南铝铝材工程有限公司2013年7月30日目 录第一章 编制说明、标准及规范及工程概况2第一节 编制说明2第二节 标准及规范2第三节 工程概况3第二章 门窗安装技术方案9第一节 安装工艺流程9第二节 安装技术交底10第三章 工程进度计划及劳动力计划安排10第一节 工期及进度安排10第二节 劳动力计划表12第四章 工程质量保证措施13第一节质量目标13第二节质量控制的原则14第三节质量控制的标准14第四节控制工程质量的检测与保证措施26第五章 项目管理班组配备表38第六章 文明施工措施39第七章成品与半成品的措施39第一节生产加工阶
2、段成品保护措施39第二节产品包装阶段防护措施39第三节产品运输过程防护措施40第四节施工现场产品防护措施40第八章与外单位的协调与配合41第一节业主方面41第二节建筑设计师41第三节监理公司41第四节土建承包单位41第九章 售后保修服务承诺42第一节 工程保修42第二节 售后服务的内容与承诺44第三节 门窗的使用与维护44第四节 门窗保养与维修注意事项45第十章图表46第一章 编制说明、标准及规范及工程概况第一节 编制说明1.编制本施工方案依据下列文件进行:2.招标人提供的招标文件;3.招标人提供的招标图纸;4.招标人提供的招标答疑文件;5.国家和行业颁布的有关现在执行的设计和施工规范及标准;
3、6.我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。第二节 标准及规范1.工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-20022.材料标准铝合金建筑型材GB5237-2008铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB8013-1987低合金高强度结构钢GB/T1591-1994碳素结构钢GB/ T700- 2006浮法玻璃GB11614-1999建筑用安全玻璃第2部分
4、:钢化玻璃GB15763.2-2005夹层玻璃GB/T9962-1999中空玻璃GB/T11944-2002建筑用硅酮结构密封胶GB/T16776-2005中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-2001建筑窗用弹性密封剂JC485-1992建筑材料放射性核素限量GB6566-2001紧固件机械性能 不锈钢螺母GB/T3098.15紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.6-20003.工程技术规范铝合金门窗GB8478-20084.建筑及结构设计规范建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版)建筑物防雷设计规范GB50057-94(2000年版)建筑抗震设计规范GB5
5、0011-2001(2006年版)建筑设计防火规范GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范GB50045-2001(2001年版)6.性能检测方法建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB7106-2002建筑外窗气密性能分级及检测方法GB7107-2002建筑外窗水密性能分级及检测方法GB7108-2002建筑外窗保温性能分级及检测方法GB8484-2002建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法GB8485-20027.其他规范建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范8.若有新的技术规范及材料标准出台则以新规
6、范、新标准为依据。第三节 工程概况1.工程名称:汉拿(天津)东丽区成林道项目三期(断桥铝合金门窗工程) 2.工程地点:本工程地处东丽区成林道北侧,西至登州路,东侧为昆俞路,北至程州路。3.建设单位:汉拿(天津)房地产开发有限公司4. 本次施工范围是:汉拿(天津)东丽区成林道项目三期断桥铝合金门窗工程建筑施工图纸范围内的断桥铝门窗制作、安装。5.主要材料:(1)型材名称:沈阳正典(2)玻璃:秦皇岛耀华(3)五金件:杨氏立兴(4)钢附框:镀锌钢管 20*40*1.5(5)发泡胶:裕中对本工程的承诺1.质量承诺我公司郑重承诺:工程质量验收标准:一次性合格。达到建筑工程施工验收统一标准合格标准。2.安
7、全文明施工承诺我公司郑重承诺:在施工过程中严格按照“市级文明工地”的标准进行现场布置及施工。3.进度工期承诺我公司将完全按照业主及总包进度计划实施,现场开竣工日期以监理的开工令为准。(具体进度详见第四章第一节“工期及进度安排”)4.售后服务承诺我公司郑重承诺:本工程保修期为两年。5.不转包、分包承诺我公司郑重承诺:绝无转包、分包行为。6.项目经理常驻现场承诺我公司郑重承诺:本工程项目经理保证每周5天,每天8小时在工地现场。 第二章 门窗安装技术方案第一节 安装工艺流程一、安装工艺:测量放线钢附框安装断桥铝主框安装玻璃安装打胶窗扇安装清洁资料归档、测量放线:在最顶层吊放垂直线,居中放正,以保证竖
8、向窗中心一致。、钢附框安装:钢附框材质选用国标热镀锌1.5*20*40矩形管,加工形式现场角码。根据放好的安装中心线和水平线、中轴线调整好钢附框,无问题后用木楔将钢附框用水平尺找平临时固定。与墙体的固定采用胀管将钢附框四周固定于墙体上,胀管紧固、牢固。钢附框与墙体的缝隙采用发泡胶填缝,应充实饱满。、断桥铝主框安装:门窗安装找好垂直度和水平度,下口与钢附框接触垫好绝缘垫块,预留出5的缝隙,缝隙采用发泡胶填实,再用螺钉与钢附框固定。、玻璃安装:选好各玻璃规格、尺寸,使其就位于各窗号,安装前清洁好断桥铝合金槽口的施工垃圾,然后垫上玻璃垫块,在装上玻璃,扣好铝合金压线,压线要紧固对槽入口。、打胶:胶面
9、宽10,胶深8,表面平滑,胶宽一致,顺平顺直。、窗扇安装:安装好后的窗扇螺丝应紧固,开启灵活,不磕碰锁点,把手居中装正,螺丝紧固,使其牢固不松动。、清洁:表面无污染,保持铝型材无划伤划痕,玻璃无划伤划痕。、竣工资料归档:做好每一项检测试验报告,把整理好的所有内业资料归纳总承包归档存放。、做法详见附图。第二节 安装技术交底一、水平做法:上口以每层寻找洞口的最低点。预留20,以保证外保温的施工预留量,下口不少于30,使其能达到泛水效果。二、两边做法:按照施工图纸设计的洞口尺寸,找出中心位置两边均预留15,使其窗户装正,从顶层至一楼均在一条垂直线上。三、里外做法:以中轴线为准,内窗台按内墙抹灰后保持
10、在120、飘窗内窗台保持在500.第三节 工程复试报告要求一、门窗物理性四性试验报告。二、玻璃露点报告与玻璃折射点报告。三、门窗淋水试验报告。第三章 工程进度计划及劳动力计划安排第一节 工期及进度安排本工程计划工期为165天,具体开工日期以发包人发布的开工令为准:(详见进度计划见下表)第二节 劳动力计划表单位:人工种开工前开工后开工后开工后开工后开工后开工后20天内40天内60天内80天内100天内123天内1.设计员11111112.施工员33333333.材料员11111114.质检员11111115.安全员11111116.施工队长33333337.电工11133328.构件安装工540
11、60606060509.打胶工2020201010.后勤1222222小计17537395959574注:以上工种和人数可根据现场进度和要求作相应调整。第四章 工程质量保证措施在施工过程中,严格按照ISO9001质量保证体系的要求,采取全过程的质量控制事后检验的质量保证措施,保证以质量优异的产品、良好的信誉和积极的态度来完成本工程。我公司的质量管理组织网络图如下:第一节 质量目标我司严格遵照国家颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准和施工图纸及技术规范组织施工,保证质量符合施工图纸及技术规范质量标准。工程质量标准是:符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。第二节 质量控制的原则1.0坚持质量
12、第一的原则 建筑产品使用年限长,是百年大计。所以,参与建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制的基本原则。1.1坚持以人为控制核心的原则人是质量的创造者,应把人作为质量控制的动力,避免人的失误,提高人的素质和责任感,以保证工程质量。1.2坚持以预防为主的原则预防为主是指要重点做好质量的事前控制、事中控制,同时严格对工作质量进行检查,这是确保工程质量的有效措施。1.3坚持以质量规范为标准的原则质量标准是行业在发展过程中经验积累并经过不断地总结而形成的,是评价工程质量的尺度,数据是质量控制的基础,工程质量是否符合标准,必须要以数据说话。第三节 质量控制的标准我公司取得了ISO9001的认证,
13、产品严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行生产和管理,门窗、幕墙产品符合中华人民共和国建筑工业行业标准的规定。我公司门窗、幕墙产品满足门窗、幕墙工程性能和质量要求。我公司门窗、幕墙产品设计、加工、制作、安装等质量控制规范及标准严格按照招标文件中的“技术条件及规范”和国家有关规定执行,按ISO9001建立并推行质量保证体系。1.0概述2.0定义3.0质量目标4.0职责5.0合同评审6.0设计控制7.0采购物资控制8.0需方提供产品控制9.0可追溯性和标识控制10.0门窗构件加工控制11.0门窗施工过程控制12.0门窗施工过程检验控制13.0门窗隐蔽工程验收控制14.0门窗竣工验收和交付
14、使用控制15.0测量设备的选择,使用和校准控制16.0试验控制17.0不合格品控制18.0纠正、预防措施控制19.0搬运、储存、包装、防护控制20.0质量记录控制21.0质量控制22.0服务程序23.0附表及附录1.0概述1.1适用范围 本质量保证体系适用于本工程的设计和施工。1.2有效期 本质量保证体系在我公司(供方)领导批准颁布日起生效。本质量保证体系在我公司(供方)与甲方解除该工程合同关系时失效。1.3说明1.3.1本质量保证体系与质量手册、程序文件各作业指导书配套使用。1.3.2本质量保证体系对1.3.1中所述质量手册、程序文件及各作业指导书有优先执行权。1.4相关文件及图表1.4.1
15、质量手册1.4.2程序文件2.0定义3.0质量目标3.1该门窗单位工程质量全部符合玻璃幕墙工程技术规范、铝合金门窗和质量要求。3.2该门窗单位工程按照总包方的总体要求进行施工,我司确保该工程质量标准达到“合格”。3.3相关文件及图表3.3.1分项工程检验批质量验收记录。4.0职责4.1公司执行总经理负责整个工程业务的控制或委托控制。4.2总工程师负责该门窗工程的整个技术指导和监督。4.3项目经理负责该门窗工程的具体运作。4.4项目部专职质安员负责该门窗工程施工过程的质量管理和安全管理工作。4.5项目部材料员负责该门窗工程的材料供应、管理工作。4.6项目部施工员负责该门窗工程的现场施工管理工作。
16、4.7项目部后勤管理员负责该门窗工程的后勤管理工作。4.8公司各职能部门对项目部相应职能工作人员进行联络协调,确保项目部各工作的展开。5.0合同评审5.1经营部依照中华人民共和国合同法中的规定起草合同后,将合同草案送经营部主管、工程技术部、质安部、材料部、采购部、财务部及项目经理、总工室、总经理室。5.2经营部主管或授权人员收到合同草案后,负责对合同内容的合法性、完整性、明确性、可执行性、业务协调方面的内容进行评审,在 合同评审记录表上提出意见签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给经营部。5.3工程技术部主管或其授权人员收到合同草案后,负责对合同中有关技术标准和质量标准方面的内容进行评审,
17、在合同评审记录表上提出意见,签名草案和合同评审记录表一并返回经营部。5.4材料部主管或其授权人员收到合同草案后,负责对合同中选用材料的性能方面内容进行评审,在合同评审记录表上提出意见,签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回经营部。5.5采购部主管或其授权人员收到合同草案后,负责对合同中选用物资的可采购性 (价格、到货期限、运输问题)进行评审,在合同评审记录表上提出意见,签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给经营部。5.6财务部主管或其授权人员收到合同草案后,负责对合同中有关价格、付款办法方面的内容进行评审,在 合同评审记录表上提出意见,签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给经营部。5
18、.7质安部主管或其授权人员收到合同草案后,负责对合同中有关质量管理和质量保证方面的内容进行评审,在 合同评审记录表上提出意见,签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回经营部。5.8项目经理在收到合同草案后,负责对合同中有关质量要求、工期方面的内容进行评审,在合同评审记录表上提出意见,签名后将合同草案和 合同评审记录表一并返回给经营部。5.9总工程师在收到合同草案后,负责对合同中全部内容进行评审,在 合同评审记录表上提出意见签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给经营部。5.10总经理收到合同草案后,负责对合同中全部内容进行评审,在合同评审记录表上提出意见,签名后将合同草案和合同评审记录表一并
19、返回给经营部。5.11必要时,在合同评审过程中,评审人员对合同有关内容和要求的修改,应与合同对方进行协商,更改后应及时通知相关部门。5.12必要时,可由经营部、工程技术部、材料部、采购部、财务部、项目经理、总工程师、总经理共同参加合同签订工作,同时对合同进行评审,并在合同评审记录表上签名。5.13相关文件及图集5.13.1中华人民共和国合同法5.13.2合同评审记录表6.0设计控制6.1初步设计控制(方案设计控制)6.1.1经营部获得公司参加投标权后,向招标单位索取招标文件和有关技术资料。6.1.2总工室和设计部主管对有关招标技术资料进行审定,必要时可以通过经营部或直接向招标单位提出设计咨询。
20、6.1.3设计部主管负责制订书面初步的设计任务书,落实设计人、设计期限、设计要求,并向设计人转交技术资料。6.1.4总工程师和设计部主管在设计过程中,负责设计指导工作和控制工作,并对设计过程中招标单位传递的书面设计意图修改,及时通知设计人进行修改。6.1.5设计人在初步设计输出时,必须有正式的设计图纸、设计总说明等。6.1.6总工程师会同设计部主管、设计人对初步设计进行审核,提出修改意见,由设计人进行修改。6.1.7经营部收到方案设计资料后,进行投标工作。评标时,设计部必要时可以派人前往参加。6.2技术设计控制 (施工图设计控制)6.2.1公司在获得中标通知后,由总工室或设计部主管负责整个技术
21、设计工作的进行。6.2.2设计部主管根据中标方案设计,重新下达施工图设计任务书。6.2.3设计人根据施工图设计任务书,在规定设计期限内输出设计。6.2.4设计输出后,总工程师会同设计部主任、工程技术部、项目部就该设计进行设计评审和设计验证,并提出修改意见,通知设计人进行限时的修改。6.2.5图纸会审:公司将正式的施工图、设计图递交建设单位后,建设单位将会同设计及公司总工程师、设计部、项目部经理进行图纸会审,并会签图纸会审记录(建设单位提供),直至设计确认。6.2.6设计更改:施工过程中建设单位、设计院若提出设计更改,须发出正式的设计更改通知(建设单位提供),设计部在接到更改通知后进行确认,并限
22、期进行设计修改,并作备案。7.0采购物资控制7.1 A类物料的采购控制1. 1.l工程技术部根据各工程所需的物料,编制产品采购计划,经部门主管审核后,报主管副总经理批准后,下发给采购部、材料部、工程技术部、生产部、项目部、质安部执行。7.1.2采购部主管根据订购单位的性质,选定合格的分供方后,以订购单为基础,经财务部计价核实后,可向供方签定采购合同,采购员在实施采购时,其所采购的产品必须符合订购单的的要求。7.2 B、C类物料的采购控制7.2.1材料部主管根据生产的需要,定期(每周)制定B、C材料订购单 (此单一式两份交主管副总经理审批后,转交采购部一份,材料部主管留存一份。7.2.2采购部主
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