铝业工程有限公司项目经理专有手册建筑幕墙作业指导手册.doc

《铝业工程有限公司项目经理专有手册建筑幕墙作业指导手册.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铝业工程有限公司项目经理专有手册建筑幕墙作业指导手册.doc（179页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第一章 入场前期准备一、行为规范1、安装队员应统一着装，佩带胸卡，服装共分二套，夏季、春秋各一套，服装颜色为蓝色三紧工作服具体样本由公司统一加工制作。2、人员进入施工现场必须戴安全帽，公司管理人员为白色，施工队管理人员为红色，施工队员为蓝色，工程监理及集团领导为黄色。3、工程施工期间及业余时间不得与他人打架斗殴、赌博及其它有害行为，应遵守当地治安管理条例。4、每天上工前，所有施工人员列队，由安装队长进行讲话并分配当天的工作。二、现场办公室标准1、现场办公室要挂远大铝业工程有限公司的标识牌，样式进行统一。2、项目经理办公室必须有档案柜，各种资料存放在档案盒内，盒外粘贴文件名称。档案盒在档案柜内存

2、放整齐（档案柜资料分类明细参考10.2），该文件资料是项目经理工程进行中及完工后在公司档案室存档资料。3、办公室内应设置统一型号的办公桌及椅子等相应办公用品，配备相应的计算机、空调、打印机及传真电话。4、室内四壁及天棚要重新粉饰，悬挂（张贴）现场组织机构图表、现场各类管理人员的安全职责、远大公司标志及质量方针等标语（详见10.4）。5、项目部办公室墙体设衣帽钩，悬挂工作服、安全带、安全帽，严禁随意乱放，按人员姓名整齐悬挂，并至少配备一顶橙色安全帽、四顶黄色安全帽。6、办公室应保持良好的、卫生的、舒适的办公环境，每天坚持清扫办公室地面灰尘，定期擦拭门窗及玻璃。7、办公室工作人员，应整理好自己的桌

3、面，抽屉，书柜，养成良好的工作习惯，物品摆放整齐，便于查找和使用。三、安全教育室标准1、配备会议桌、椅（至少供12人开会学习培训用）。配备电视机、VCD放映机。2、室内四壁及天棚要重新粉饰，要求悬挂（张贴）9张安全挂图及远大标志及适量标语或学习园地。3、安全教育室必须设置安全档案柜，各种资料存放在档案盒内，盒外粘贴文件名称。4、档案盒在档案柜内存放整齐（具体档案名细见10.2），该档案柜内的文件是项目经理及各类安全管理人员实行安全控制的日常检查资料。四、加工区标准1、加工区应设有标识牌，摆放在加工区入口处醒目位置。加工区要搭设围栏，其高度为1200mm，严禁加工区与生活区和库房混在一起。制作加

4、工台案，加工台案符合加工要求表面铺设纤维板或橡胶，板要平整固定在台案上。2、加工区施工，禁止乱堆放及丢失小件物品，禁止踩踏、靠坐加工材料。3、加工区要设成品区、半成品区、废料区、标识要明确并按要求摆设。4、加工区要整洁，做到随加工随清洁，每日下班前清扫加工区卫生，边角余料存放在固定处，并将垃圾清理干净。加工区域禁止吸烟。5、加工区要安全无隐患，防止污染，磕碰损伤，破坏材料。五、现场施工作业标准1、安装队施工班组在每个部位施工时，将该部位所用材料摆放整齐，底部垫木方。施工工具放在工具袋内。2、施工过程中不能将材料乱拿乱放，班组人员分工明确，每道工序完工后做到工完场清。3、施工中的废弃物，如胶筒、

5、美纹纸、料头等，不能乱扔，必须放在垃圾盒内，进入施工现场，不能有公司的废弃物丢弃在施工现场内。六、库房管理标准1、明确责任，专人管理，建立出入库存帐单，登记造册。2、库房应具有足够的储料空间，工具材料分区、分类摆放清楚，工具库要与其它材料 库有明显的区分。3、库房配有必要消防器材，室内外禁止吸烟，每日打扫库房卫生。4、可悬挂式工具悬挂在工具库室内同一高度处，在指定位置标识悬挂，电源线要求盘成统一直径悬挂，手电钻等要求悬挂成同一倾斜方向和倾斜度。5、小型工具及附件统一分类摆放在架子上；落地式工具要摆放在固定位置上，大型工具要编号统一摆设管理。6、各种工具及材料摆放要有明显、长久性标识。7、存放在

6、库房内的物品均应做到帐、物相符。8、材料员对重要材料要重点保管。重要材料要用零号或壹号图纸把“综合细目定额表”上的材料写在图纸上，并贴在库房醒目墙面上。9、库房保管员应定期检查库房内所有材料，并做记录，发现问题及时向项目经理汇报，及时采取措施。七、现场材料的存储摆放、清点标准1、项目经理、安装队长、技术员、材料员，对材料的存储摆放、清点与检验负责。2、公司货车到现场后，项目经理、安装队必须及时接车。材料员与公司押运员依据“发运单”双方先清点材料无误后，再指挥安装队卸车、搬运。卸车、搬运材料要轻拿轻放，不准磕碰、划伤、损坏。3、外加工的产品或甲方订购产品直接发到现场的材料，开箱前要请甲方、监理、

7、厂家供应人员到场共同检验验收。产品合格证，报检单要及时上报监理。4、建筑硅酮密封胶的验收，有合格证，在保质期内使用。5、外加工产品的检验，各种尺寸、技术要求，要符合设计图纸及国家标准要求。对重要产品要逐一进行检验。6、外加工的产品验收完后，验收单要及时传回公司计调存档。7、材料员在接收材料数量，按“综合细目定额表”为准，用钢笔/碳素笔写材料，到场项目、数量、日期，并以书面形式上报项目部。8、库房存放的材料，应按种类和规格存放，应有明确的标识。这样材料清点才能准确无误。9、材料摆放、清点完后，要检查是否合格。是否符合设计图纸及国家标准要求。对不合格的材料要及时进行处理，不合格产品决不能安装在幕墙

8、上。材料外观质量检验标准，必须符合公司的相应的材料检验标准。材料摆放标识明确统一，注明品名、规格和数量10、铝及铝合金加工产品不宜露天堆放,更不准将产品直接堆放在泥土地面上。必须短期内露天堆放时，应严防雨、雪浸入。各种材料和构件在室外放置时，应做好保护措施。所有材料和构件放置应稳固，严禁放置在松软的草地或地面上。铝合金型材下面垫木方，距地面不小于50mm,保护膜不得脱落。11、复合板与地面成80度左右角立式倾斜摆放，不允许直接放置于地面上，下面垫不小于50mm的木方，装饰板的外饰面应面对面放置，避免外饰面有擦伤和划伤等现象。12、单板与地面成80度左右角立式倾斜摆放，不允许直接放置于地面上，下

9、面垫不小于50mm的木方，装饰板的外饰面应面对面放置，避免外饰面有擦伤和划伤等现象。13、玻璃要靠在牢固墙面或玻璃架上，与地面成80度左右角立式倾斜摆放，玻璃架上采取垫胶垫等防护措施，与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。每一排玻璃不得超过15樘。施工中平放时，只允许单层摆放，严禁上下叠加。放置方向应垂直于人行道方向。不允许直接放置于地面上，下面垫不小于50mm的木方，木方距端头不大于300毫米，间距不大于1000毫米。装饰板的外饰面应面对面放置，避免外饰面有擦伤和划伤等现象。14、石材划分合格成品区和不合格成品区；石材摆放不得与地面直接接触，需用木方垫起不低于5公分；石材摆放需长边着地，与依靠

10、物倾斜角度815度，石材依靠物必须牢固可靠，下垫两支木方相距为石材长边的0、60、8倍。放置方向应垂直于人行道方向；每堆石材块数不超过30块，标有石材板号的边朝上，每两块石材需面对面，背对背摆放，且每堆第一块和最后一块石材板面向里；每堆两侧至少留有不小于1、2米运输通道；石材摆放处距高层建筑（包括外电梯、塔吊等）大于6米，每堆石材相对小的板块摆在外侧。15、转接件、补设埋件划定区域，埋件整齐叠放。16、膨胀螺栓要成盒或成袋包装。均上架摆放整齐，架子用角钢或用木方制作，刷远大兰色油。17、密封胶条要成捆摆放，捆径不超过5000毫米；每捆中间至少加三道捆绑绳，以牢固、不损伤材料为标准；相同规格、型

11、号可以水平叠放；条件允许情况下可以成袋包装。18、防火保温材料应分开堆放，不应露天堆放，不允许直接放置于地面上，可放在垫不小于50mm的木方的板上。应严防雨、雪、潮湿等浸入19、焊条上架摆放或放在地面垫50毫米以上木方堆放；埋件、转接件、钢结构安装、焊接后应清理，除渣除锈，构件除锈后应露出金属光泽，金属表面不得有灰尘，油渍、鳞皮、锈斑、焊渣、毛刺等附着物。20、不锈钢件或主要部件需存储在干燥地方，必须不能被雨、水淋湿，在露天存储底部必须垫高150mm 以上垫块，并用苫布盖住，防止被雨、水淋湿生锈，摆放整齐（即横平、竖直），不允许散乱摆放，摆放在划定区域内。摆放顺序需与安装顺序一致。八、生活区标

12、准1、床铺摆放整齐、井然有序，床单、被、褥定期清洗，保持清洁干净，叠放整齐。设有专用的卫生用具框架，各人的卫生用具编号按位置摆放。制定起床、用餐、休息时间表及卫生值日表。2、食堂清洁卫生，内墙刷成白色，设有纱窗、纱门。工作人员身穿白大挂，头戴白色帽子，炊具定期消毒3、照明用电必须符合安全要求，做到人走灯灭。4、所有队员要编号，沿墙体按号设衣帽钓，悬挂个人的工作服、安全带、安全帽。九、图纸、资料、标识管理标准1、档案盒应贴有打字的分类标签，如有资料较多，需多盒分类，要用数字标上顺序号，盒内资料必须有目录，目录要将资料编号，目录编号要与资料编号对应。2、档案柜资料分类明细3、图纸目录：1)、分格图

13、；2)、埋件图；3)、节点图；4)、加工图；5)、组装图；6)、材料定额；7)、材料细目；8)、设计变更通知单；9)、分格板号图等。4、安全资料包括：花名册（附：特种作业证书、身份证、上岗证复印件）；三级教育；安全交底记录；安全处罚单；安全检查记录；安全教育记录（附：谈话记录、安全考试、光盘学习记录）；设备机具检查记录；设备、工具检测记录5、质量资料包括：样板交底记录；施工技术交底记录；施工质量交底记录；测量放线基准复核记录；材料进场报验单；分部分项质量报验资料（包含阶段验收资料、项目经理复检记录等内部资料）；施工质量检查记录（安装队大白皮检查记录）；工序质量外部报验资料；质量整改单、处罚单。

14、6、工程管理资料包括：合同协议；工程款申报资料；增补洽商资料；会议纪要（内部）；监理工程例会纪要；进度计划（总体、月、周）；施工组织设计及方案；设计变更通知核定单；项目经理日记；项目经理周报；项目经理工程联系单；施工资质资料； 7、材料管理资料包括：细目定额提料单；材料质量问题反馈单；材料发运单；材料返运单；材料出入库台帐。8、资料更改81图纸更改：项目经理在接到图纸的变更，通知单后，应立即在图纸目录上登记及更改项目部和安装队使用的图纸，更改要求用黑色钢笔或油笔划改，并做索引签字，注明变更通知单号，项目经理对图纸的更改正确与否负责。更改时还应审核涉及的材料变化，定额，细目是否一同更改，如有报废

15、材料应与公司计调联系返库，因车辆运输问题不能及时返库的报废材料应做好明显的报废标记，以免材料混用。82对外报验质量资料的填写：对外报验质量资料应用黑色油笔及黑色复写纸填写，填写内容因各地区的要求及表格形式不一致，在填写前一定向现场监理及总包单位资料负责人咨询，避免出现大量的返工重写。对外报送的资料要在发文本上登记，接收要签字，避免因他人工作失误给项目经理带来重复的工作及遭人误解。9、墙面资料要求9.1项目部办公室墙面资料：项目部组织机构图；文明施工管理组织机构图；安全管理组织机构图；质量管理组织机构图；安装队长、安装队四大员岗位职责；项目经理、公司专职安全员、安装队长、安装队专职安全员安全职责

16、；安全、技术、质量、材料管理制度；幕墙工程效果图项目经理、 “远大标识”及“真实做事、诚实待人”；公司、甲方要求的其它图表9.2安装队办公室墙面资料：总体安装计划图表（横杠图）；到场材料显示图表（可在立框图复印件上标记）；项目部要求的其它图表以上图表材质、尺寸、颜色、字体大小、各项目部统一规范要求，保证安装队上墙图表统一、整齐、规范。9.3安全教育室墙面资料：安全教育挂图（9张）；专项应急预案图表；紧急救援、安全疏散布置图；甲方要求的其它安全图表资料。以上图表材质、尺寸、颜色、字体大小等内容详见10.5“远大标识管理”中的相关要求，保证各安全教育室上墙制度、图表统一、整齐、规范。9.4库房墙面

17、资料库房应悬挂或张贴如下资料：出入库材料管理制度；各种安全警示标识。9.5常用电器、设备操作规范；项目部要求的其它图表。以上图表材质、尺寸、颜色、字体大小、各项目部统一规范要求，保证安装队上墙图表统一、整齐、规范。10、远大标识管理“远大铝业工程有限公司的标识牌”和项目部办公室粘贴的“远大标识”及“真实做事、诚实待人”等标语和“各种上墙制度”具体要求如下：10.1沈阳远大铝业工程有限公司标识牌匾 标牌牌匾盒板尺寸为：长宽高60040015（单位mm）； 牌匾材料：黄铜板（厚度1mm）。 标牌上字体内容“沈阳远大铝业工程有限公司”字高50mm、弧形排列。 “工程项目部”字高60 mm直线排列；

18、牌匾上字体种类：宋体字； 牌匾上字体及远大标识颜色：深蓝色（远大蓝）； 远大标识尺寸：长高200100（单位mm）；注：标牌牌匾盒板四面折边，“字体”及“标识”为深蓝色（远大蓝）激光喷涂。10.2办公室上墙“远大标识”及“标语”尺寸规定 “远大标识”尺寸：长高460230（单位mm）； “真实做事、诚实待人”字体高度：220（单位mm）； “真实做事、诚实待人” 字型为宋体； “真实做事、诚实待人”字体及远大标识颜色：深蓝色（远大蓝）； 每个字用长高厚200240 8mm厚白色光面苯板喷远大蓝色漆，四周用塑料装饰条封边后用双面胶固定在主要墙面上。 “远大标识” 用长高厚460240 8mm厚白

19、色光面苯板标识喷远大蓝色漆，四周用塑料装饰条封边后用双面胶固定在主要墙面上。注：办公室上墙 “远大标识”和“质量目标”字体尺寸可根据办公室具体尺寸严格按照以上比例缩放。10.3上墙资料管理规定项目部办公室、安全教育室上墙张贴的项目部组织机构图、文明施工管理组织机构图、安全管理组织机构图、质量管理组织机构图、幕墙工程效果图规定如下： 图表材质：8mm厚白色光面苯板； 图表尺寸：长高400550 字体：宋体 颜色：白地蓝字（远大蓝） 四周用塑料装饰条封边后用双面胶固定在主要墙面上。项目部办公室、安全教育室上墙张贴的安装队长岗位职责、技术员岗位职责质检员岗位职责、安全员岗位职责、材料员岗位职责；项目

20、经理安全职责、公司专职安全员安全职责、安装队长安全职责、安装队专职安全员安全职责；安全管理制度、技术管理制度、质量管理制度、材料管理制度规定如下： 图表材质：8mm厚白色光面苯板； 图表尺寸：长高250400字体：宋体 颜色：白地蓝字（远大蓝） 四周用塑料装饰条封边后用双面胶固定在主要墙面上。11、远大形象宣传标准树立“远大幕墙，世界第一”品牌形象，各项目部结合工程所在地的具体规定，在不违反当地行政主管部门及甲方、总包的规定的前提下，应积极做好远大形象宣传工作。工程经理、安全经理负责“远大形象宣传”工作的具体布置和检查。项目经理负责“远大形象宣传”具体实施。11.1悬挂宣传条幅条幅尺寸：宽长0

21、.8米12米条幅上中文汉字字体：方正大黑条幅上宣传标语内容：“远大幕墙，幕墙行业的旗舰”条幅及中文字体颜色：红地白字11.2悬挂布幔布幔尺寸：长高6米5米布幔上中文汉字字体：方正大黑布幔上宣传标语内容：“远大幕墙，幕墙行业的旗舰”。布幔及中文字体颜色：蓝地白字（色彩标准：C100;M50）11.3广告宣传租用工程围墙外维护广告宣传栏做好远大公司形象的宣传；各公司提出，具体要求由集团企化部具体策划。11.4条幅、布幔悬挂要求条幅、布幔为非耐火材质，因此安装和使用过程中应特别注意防火，尤其电焊作业中应注意悬挂位置；条幅、布幔为非耐磨材质，安装和使用过程中应远离突起或棱角的物体；条幅、布幔四周用铁线

22、和白尼龙绳固定，保持画面平整。第二章 人员进场管理1.每名新进场的安装队员必须第一时间到项目部报到，项目经理、公司安全员监督安装队建立完整的人员花名册。现场项目经理及公司安全员时刻掌握现场人员备案情况，做到现场实际施工人员与现场人员档案相符，否则将对项目经理进行相应的处罚。2、每名工人进场后应对工人进行“三级教育”，三级教育应本人签字，教育后应对工人进行安全考试，合格后才能进场施工，并与工人签订安全协议，正常施工时后进场的工人的三级教育必须随到随做。3、每名工人进场经安全教育培训考试合格后，由项目部签发“安全培训合格证”，做为现场工人接受安全培训合格的证明，无此证者禁止上岗。4、针对公司的一些

23、专业分包管理，要求必须与公司有正式安装合同，并签订施工安全协议，进行三级教育培训并考试，由项目部签发“安全培训合格证”、建立人员花名册等，与安装队一样接受公司的管理。5、现场按施工部位、施工内容对安装队施工队员进行安全交底，对工人当日的安全交底不能代替工人签字，重点施工部位要有特殊交底，安全交底必须有检查情况。6、现场项目经理、区域主任、安全质量员、安装队管理人员相关安全资料（见附表）必须真实，有效，及时。7、现场安全员必须持证上岗，焊工、电工、吊篮操作人员、卷扬机操作工等特殊工种应持证上岗。8、安全周例会会议记录要真实，参加人员必须签字。第三章 资料管理一、 安全管理资料1、施工前，施工人员

24、进场时项目部应建立健全的施工人员档案（花名册），并对其按国家及公司规定对其进行三级安全教育及岗前培训交底，合格后颁发岗前培训合格正后方可上岗作业；流程：人员进场签订劳务合同、安全协议书建立花名册三级教育安全考试安全交底上岗施工1.1 三级安全教育。进场人员三级安全教育应做到随到随做，项目经理、安装队长不得以任何理由延期教育或不进行教育，教育后应及时进行登记，岗前三级安全教育应注意避免以下几点：1.1.1 教育程序不明 开展三级安全教育应按下列程序进行：在新职工到现场项目部报到，公司安全部（现场安全质量检查员）应按照公司安全制度对其进行安全教育（岗前培训），经教育考核合格后填写教育卡片，根据教育

25、卡片项目部再对其进行二级（车间）级教育，经考核合格后填写教育卡片，该职工再携卡被分配到班组接受班组教育，考核合格后再填写教育卡片，尔后分配到岗位学习，三级安全教育应严格遵守这样的程序。1.1.2 教育级别不全 所谓三级安全教育就是厂级（公司）一分厂（项目部）级一班组级三个级别的安全教育，缺一级就不能称其为三级安全教育。 1.1.3 教育时间不够 按原劳动部1995年颁布的企业职工劳动安全卫生教育管理规定中规定“三级安全教育时间不得少于四十学时”，然而在我们实际执行中却存在着“偷工减料”、教育时间严重不足的现象。 1.1.4 教育内容陈旧 三级安全教育内容应根据现场的变化有针对性地适应调整、补充

26、。然而，有的项目三级安全教育形式化，内容陈旧过时，缺乏针对性和现实教育意义。 1.1.5 教育形式单调 开展三级安全教育可以采用丰富多彩的形式，而我们有些单位在开展时形式单一、老套，总是采用课堂灌输式，显得枯燥，缺乏吸引力。其实开展三级安全教育可以采取参观图展、座谈、演讲等与课堂讲授相结合的形式进行，效果将更好。 1.1.6 教育走过场 在开展三级安全教育时，有些项目部不严格按要求进行，如有的只教育不考试，有的则把考试题讲一讲，应付了事，走走过场，完全未起到应有的作用。 1.2 施工人员花名册的建立项目部应严格控制进场施工人员符合国家高危作业用工规定，应认真核实新进场人员的年龄、身体状况、政治

27、面貌（是否犯罪在案）等因素，并连同本人的姓别（身份证复印件）、籍贯、工种、特殊操作证号、进场时间、离场时间等建立个人档案（花名册），方便在时候施工过程中系统管理，对离场人员应及时登记确认，填写施工人员进场花名册、进场三级安全教育登记表、施工作业安全协议书。1.3 岗前安全技术交底进场施工人员经三级教育合格后，在其班组安排上岗前（或岗位调换前），项目经理、安全质量检查员、安装队专职安全员应对其作业部位、工种、施工用具危险性、作业方式、危险源等有针对性地进行安全技术交底，使其明确施工过程中可能存在的安全隐患有一定了解，并且项目部应针对现场有可能的突发事件制订应急预案，在进场教育时进行专项交底，填写

28、安全交底记录、光盘、挂图学习记录，有效防止意外发生时的伤亡事故。2 施工过程中的检查资料2.1 根据施工前安全交底记录及公司安全质量管理制度对现场作业进行安全检查，发现安全隐患及违章现象应及时提出整改，下发安全隐患整改通知单 ，项目部应针对现场存在的安全隐患及特殊作业部位，落实整改措施，并对现场特殊作业部位制订安全施工方案，视检查过程中违章人数及隐患的严重性，依据公司安全处罚条例，对项目部、安装队下发内部处罚通知单 或处罚通知单（详见处罚制度），并根据现场实际情况，依据下发停工令。2.2 项目经理、现场专职安全员对检查过程中的违章操作应及时予以制止，并根据公司安全管理制度对违章人员进行再次（多

29、次）安全教育，教育形式可通过光盘、挂图等形式，教育完成后填写光盘、挂图学习记录，此表必须由被教育人亲手签名，不可代签或不签，并附学习过程中的照片记录。同时项目经理、专职安全员每周应定期针对教育内容以谈话形式对施工人员的安全知识掌握情况进行了解，填写谈话记录表，并根据具体谈话情况确认是否需要进行再次教育。2.3 项目经理、专职安全员、安装队安全员每日对现场施工设施设备进行检查，并填写设施设备检查记录表，其中包括现场作业脚手架、吊篮、门字架、临边设施及大小型电动工具及其用电情况。2.3.1 重点检查易出现安全隐患部位并填写记录；2.3.2 重点检查现场起重、吊装设备，如吊篮、卷扬机、电动葫芦等，并

30、填写记录；2.3.3 重点检查现场动火时防火情况，是否开具动火证并持证上岗；2.3.4 重点检查现场施工人员安全防护用品使用情况，如安全带、安全帽的使用；2.3.5 针对严重问题，项目经理、专职安全员填写信息反馈单，汇报上级领导；2.4 项目经理、专职安全员应定期组织安装队管理、施工人员针对现场检查过程中存在的问题召开安全例会，总结本周内出现的安全隐患及违章作业情况并对下周安全管理工作提出要求，对本周检查过程中的违章人员及事项进行公布，并形成会议纪要（安全周例会记录）。2.5 项目经理、专职安全员在每周4对本周现场检查过程中存在的问题进行总结，连同下周工作安排及现场控制重点填写周工作汇报，于每

31、周四12：00之前上交所属部门。二、质量管理资料1、施工前准备 1.1现场进场施工前（在外界条件允许情况下），项目设计员应针对现场情况、技术要点、注意事项等对项目经理、安装队长进行技术交底，填写设计交底记录。 1.2 项目经理根据设计交底记录及本项目安装节点，对安装队（安装队长、技术员）进行交底，填写远大公司技术交底记录。 1.3 安装队技术员根据项目经理交底记录及现场安装节点（土建提供基准轴线及水平线），对现场结构进行测量放线，根据现场实际测量尺寸及偏差，填写测量放线记录表，并反馈设计。 1.4 项目经理根据设计要求及国家相关规范，对现场进场材料进行验收，填写进场材料验收单，对检验过程中发现

32、存在质量缺陷或不符合使用要求的材料予以退场并填写材料验收质量反馈单，同时，安装队材料管理员做好入库登记，填写材料入库统计表，建立现场材料进出库台帐。2、施工过程中资料控制 2.1 埋件安装。项目经理根据图纸要求对安装队技术员进行节点交底，安装队技术员对现场安装人员进行技术交底，填写技术交底记录，项目经理、专职安全质量检查员、安装队质检员并对此安装质量进行检查，填写埋件检查记录表。 2.2 样板制作。在各施工工序前，安装队制作一定数量与面积的实例样板：埋件（10个）、转接件（10个）、框架（50M2）、焊接（10点）、饰面（50M2）、封修（10m）。经安全质量检查员、项目经理检查后批准方可大面

33、积施工。在样板制作过程中，对发现的问题，安全质量检查员、项目经理、安装队长、安装队质检员和技术员给予总结归纳，形成技术、质量交底，并在施工完成的样板现场对施工班组人员进行指导及交底，填写样板交底记录表，在后序大面积施工中，以样板为实例指导施工且质量达到样板施工的要求。样板部位做好标识。样板施工完成后，对样板各工序、节点进行检查验收，填写样板验收单，同时样板验收单应附埋件检查记录、转接件、焊接、防腐施工检查记录表、框架施工检查记录表、避雷、封修施工检查记录表、饰面施工检查记录表、打胶施工检查记录表，并留照片记录。 2.3 现场各工序大面积施工前，项目经理应根据现场样板对安装队进行交底，填写技术交

34、底记录。项目经理、专职安全质量检查员根据公司现场质量管理制度对现场安装质量进行检查，对现场安装质量问题下发工程安装质量问题整改单及工程质量信息反馈单，施工现场实行“三检制”。施工中，安装队施工班组对完成产品的质量进行100%自检为第一检，安装队质检员对完成产品的质量进行100%检查为第二检，安全质量检查员、项目经理对完成产品的质量进行20%抽检为第三检，各人员应做好相应部位的检查记录。同时项目经理、专职安全质量检查员填写原监理部大白本作为复检抽检记录。经营副总、工程经理每一个月至少到施工现场一次，对施工的质量进行巡查，发现质量问题时，要对项目经理和安装队下发工程安装质量整改通知，要求整改的时间

35、，达到的质量要求等都写清楚，现场项目经理和安装队在接到此单后，立即逐项解决，工程经理依据质量考核要求，对项目经理和安装队给予相应的考核，与项目经理、安装队的承包奖、安装费挂钩。 2.4 公司内部质量验收 2.4.1 在工程施工过程中，按隐蔽、框架、饰面施工阶段划分，完工部位经安装队100% 自检合格后，填写分部工程验收单报项目经理检查、验收。项目经理按公司内控标准验收合格后，报公司安全质量部经理检查验收，公司安全质量部经理与安全质量监督员、安全质量检查员组成验收小组按公司内控标准进行验收，验收合格后，资料存档，发现的质量问题责成安装队整改，直至合格为止，不放过任何一点。对于分部验收不合格的，如

36、果合格率在80%以下公司安全质量部经理检查出来，给予安装队罚款25万，项目经理罚款10005000元，在8090%之间的，限期整改后再验收，不合格的，按上述罚款措施执行。 2.4.2 工程框架完工后，项目经理复检及公司内部验收合格后，填写阶段验收申请单经工程经理、安全质量部经理签字后，由安全质量部经理或安全质量部经理授权区域主任进行阶段验收，阶段验收应具备以下条件：A. 工程各部分进度不同步时可进行部分报验，但报验的面积不得小于总工程面积的1/3。B. 安装队质检员按公司内控标准进行100%检验、并填写原集团工程监察管理部用大白本质量记录。C. 项目经理接到安装队报验后，按公司内控标准进行复检

37、，抽检比例不低于20%，并填写“工程饰面安装前质量检验评定记录”，复检不合格，项目经理要组织安装队进行整改，复检合格。D. 进场材料验收单、材质单、合格证等齐全。3、竣工报验工程完工后，项目经理复检及公司内部验收合格后，填写竣工验收申请单经工程经理、安全质量部经理签字后，报所属公司安全质量管理部进行竣工验收。竣工验收报验应具备以下要求： 3.1 A.工程完工；B.竣工资料齐全；C.工程项目部自查符合要求；D.业主进驻前15天。 3.2 中标通知书；工程合同及附件；施工许可证；工程开工申请报告；甲方通知、会议纪要及洽商记录；图纸会审记录及设计确认文件；竣工图、结构计算书、设计说明及其他设计文件；

38、施工安全、技术交底记录；工程测量、放线记录；分项（包括隐蔽）工程质量评定表；安装队自检记录；项目经理复检记录；质量、安全整改及复检记录；项目经理现场材料验收记录；后置埋件的现场拉拔强度检测报告；防雷装置测试记录 主要材料出厂合格证；性能检测报告和复验报告；构件和组件出厂合格证 d、五金配件出厂合格证；幕墙四性实验报告；幕墙用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明；进口硅酮结构胶的商检证；国家指定检测机构出据的硅酮结构胶相容性和剥离粘接性试验报告；石材用密封胶的耐污染性试验报告齐全。 3.3 所有资料作为竣工工程的保证项目，要求内容齐全，装订成册，有目录、页码，可存档，字迹清楚，无涂改，该填的地方无

39、空格，有日期及相关人员签字，有上述缺项的应及时补齐。4、 工程质量资料归档4.1 公司安全质量管理部验收组将竣工工程内部验收的质量评定表、竣工工程内部验收报告一式两份，一份由工程项目部存档，一份由工程安全质量管理部存档。4.2 工程经业主验收合格后，项目部按公司要求将工程相关资料存入公司档案室。4.3 公司内部质量验收资料、竣工验收资料由项目经理在工程竣工后，将资料存档在公司档案室；档案全部存档后，在做项目经理余下的承包奖时，必须到档案室找档案员签字证实档案已全部存档，否则，不予兑现剩余承包奖。4.4 单位工程完工后，甲方监理及四方验收完成，项目经理要组织四方汇签，填写单位工程交工验收证明。第

40、四章 单项工序施工工艺及安全质量条例一、幕墙测量放线施工1、人员准备：按建筑特点合理安排的测量小组，对不同的施工阶段合理划分测量区段，尽量保证每一个测量施工段相对独立，使平面测量放线可以有效复核。满足本工程的施工测量需要，保证幕墙施工进度。2、测量仪器准备：按照测量小组数量及工程特点配备水准仪、经纬仪测量，测量仪器入场使用前应在专业检测部门进行校准，并准备好各种测量记录表格。各种测量仪器应由相应的专业人员使用，并设专人对仪器进行存放取用管理。3、测量放线技术交底测量放线前，项目经理要向安装队长、技术员及测量放线有关人员进行施工技术交底。安装队长和技术员向测量放线班长、组员，进行技术交底。使每位

41、测量放线人员都知道自己的工作怎么去作，如何完成。每位测量放线人员必须认真领会技术交底内容并执行，严格按设计图纸的内容和要求并根据施工组织设计进行测量放线。确定每个面、每个层的基准，并确定基准的标识。确定主要基准的测量放线的方法和使用的工具及方法。详细的每个基准的作用，基准测量放线的标准。确定从那个基准开始安装，及安装顺序。确定土建基准误差的补救方案（必要时，须征得甲方、甲方监理、土建及设计部门同意）。4、测量放线安全交底每位测量放线人员必须认真执行安全交底内容，严格按安全交底单所拟定的测量方案进行测量。测量放线人员的安全帽要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证。佩带时必须系好下额带

42、，安全带必须挂在牢固结实的地方。测量放线人员的小的工具，大的测量器具须用器具自带的工具箱内固定好，在搬运，测量时，必须把测量器具固定，再进行测量放线。脚手架未经安全员许可,不得随意改动。脚手架横杆卡扣要牢固，无松动、脱落、打滑等现象，与楼体连接点牢固。5、测量放线施工方法5.1对总包提供的基准点或基准轴线使用前应进行复测，角度闭合差、边长相对误差及标高闭合差应在允许误差范围之内，基准复测合格后方可采用。 5.2测量控制网：为了对工程外幕墙系统作整体控制和局部测设，在系统测量中布设施工测量控制网：控制网应简单明确，满足施工要求，按图纸及幕墙施工要求，拟采用三级控制点：外围主控点、趋近控制点以及幕

43、墙系统控制点。5.2.1外围主控点：外围主控点位置在建筑外侧，围绕建筑的多个主控点组成，外围主控点主要作用是控制趋近副控点、系统内部控制点，提供控制网的起始数据，测设其他控制点难以测设的部位，并可作为工程建成后的竣工测量和变形观测之用，为使点位长期保持稳定，应设混凝土观测堆。外围控制点也可使用土建单位设置的测量控制点。5.2.2趋近控制点：趋近控制点是布设在主楼周围的二级控制点，应尽量趋近于幕墙系统边缘，便于建立系统的控制点网，拟采用建筑纵横轴线组成的坐标格网形式，预计相对于主控点的点位精度为2mm，相邻点的相对精度为1.5mm。为幕墙系统控制点的提供基准。5.2.3幕墙系统控制点：系统控制点

44、为布设在幕墙系统上的控制点，幕墙系统施工时的基准点。以二级控制点为基准层层测设幕墙系统控制点，为幕墙各分项安装提供正确的位置。5.2.4高程控制点的布设：采用总包提供的标高基准，经校准后使用，随安装的进行向上引测各层，做为每层标高抄测的依据。5.3土建主体的测量：5.3.1幕墙施工前，应对土建结构主体进行测量，测量过程中如发现主体结构的施工误差大于外装饰工程安装的允许偏差，或根据幕墙系统结构情况无法调整时，应及时同土建单位和业主方联系，共同商讨解决办法。5.3.2复核土建结构标高线的正确性：以土建给定的0.000标高及轴线为基准，利用水平仪、经纬仪、激光全站仪、50米长卷尺及铅直仪，复核每1层

45、土建标高的正确性,同时校检基准轴线的正确性。5.3.3高度、水平度、铅垂线测量方法：用水准仪从0.000为基准，测出各楼层周长边的平整度，用水平尺、水准仪测出各转接件的横向和纵向水平度，在楼层外立面处分层固定悬挂20kg重捶的50M钢卷尺，静置后用等高法分别测量，算出各楼层的实际标高和建筑结构实际总高度，高度标志用油漆记录在立柱或结构的同一位置处，在幕墙安装完毕之前，此高度标志必须予以保护不被消除破坏，标高测量误差：层与层之间3mm，总标高20mm。铅垂方向用铅垂仪在基准轴的位置放铅垂线，测出楼板的出入误差，并确定控制线。所用仪器为激光经纬仪、水平仪、铅垂仪、长尺、弹簧称等。5.3.4如发现土

46、建标高不准确，应另作标记，并应有“幕墙专用”的标识，并将复核情况上报总包单位及监理。5.3.5复核土建基准点、线的闭合情况依据设计图纸标定的建筑结构各轴线与外径尺寸的关系，分别用经纬仪的水平度盘和垂直度盘确定出控制幕墙单元同一垂直面的矩形基准点控制网络及其连线的距离，基准点之间的垂直误差控制在直径为5mm的投影范围内，基准点连线的直接距离误差不大于3mm。以基准控制网络为基础测放出结构轮廓线，确定建筑结构的实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对于大于或小于设计偏差要求的结构区域，由结构施工单位进行修整后交付我方验收使用。轮廓线是整个结构外形尺寸的唯一符合设计要求的正确标志，因此务必注意妥善保护不

47、被消除与覆盖。5.4测量的核校及控制5.4.1当测量时应注意考虑温度、拉尺力量对测量结果的影响，应进行适当的修正。依据正确的控制线及主体结构图进行结构边缘尺寸的复核，如发现超差现象及时上报总包进行剔凿，以免影响幕墙的安装进度。当发现测量结果有较大偏差时，应及时上报总包及监理公司，进行联合测量、纠偏。5.4.2提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计、制图，提交建设方、监理、总包及有关权威部门进行审核，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。5.4.3以复核过的基准点或基准线为依据，做出转接件施工所需的辅助测量线。5.5安装阶段测量控制：在施工安装前根据所审定通过的设计图及现场施工安装图，对现场各幕墙项目进行分格及定位的放线工作，定位的目的是提供给施工安装人员一个安装基准，同时安装过程中要进行测量过程控制，以确保施工过程中产品安装的质量。精确的测量是确保本工程质量和工程施工进度的关键，针本工程幕墙具体情况，本工程测量共分以下几个阶段完成：A