钢网架结构球场施工方案.doc
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1、番禺职业技术学院简易风雨操场土建工程施工方案xx建筑有限公司二四年十月十四日目录一、编制依据51、施工图纸52、主要规范、规程53、其他相关的规范、规程6二、编制目的6三、编制原则6四、工程概况7五、工部署原则与组织机构7项目经理部管理机构图7六、施工流程与操作工艺91、施工总流程92、施工前准备102.1施工文件的准备102.1.1 合同的准备102.1.2 向甲方提供文件102.1.3 图纸会审及交底102.1.4 图纸及修改通知单(或变更通知单)的管理102.1.5 档案资料的控制102.2 施工条件的准备112.2.1 临时用水、电的接入与施工112.2.2 临时设施位置及施工112.
2、2.3 确定场地高程122.2.4 设置厂区永久性经纬座标桩122.3施工开工的准备122.3.1 首次会议122.3.2审核施工质量管理体系文件122.3.3 审核施工组织设计(方案)和开工报告122.4 施工计划的编制与审查122.5安全文明施工的准备123、土石方工程133.1开挖边线确定133.2开挖方法133.3质量要求143.4土方回填143.5土方质量技术组织措施144、模板工程154.1模板方案154.2模板注意事项155、钢筋工程155.1钢筋工程施工方案155.2钢筋工程施工注意事项165.3钢筋保护层控制165.4钢筋位置的控制165.5钢筋的检查及验收165.6钢筋绑扎
3、166、混凝土工程176.1普通混凝土工程施工方案176.2砼的输送176.3 浇筑方式176.4砼的振捣176.5砼的养护176.6混凝土工程施工注意事项177、砌筑工程187.1材料准备187.2施工机具187.3作业条件187.4质量要求187.5工艺流程188、钢结构网架屋面工程198.1安装方法的确定198.2安装顺序安排198.3工作平台施工198.4网架安装施工208.4.1支座定位208.4.2安装次序208.4.3网架安装方法和检验要求208.5屋面系统施工方案228.5.1檩条及压型彩板制作及检验过程228.5.2天沟安装228.5.3现场屋面底板的安装工艺229、墙柱面工
4、程239.1施工程序239.2施工方法239.3质量标准239.3.1保证项目239.3.2基本项目239.3.3允许偏差项目249.4成品保护249.5施工注意事项24七、质量通病的防治措施241、土建工程质量通病的防治措施241.1钢筋焊接241.2模板工程可能出现的质量问题251.3砼工程可能出现的问题252、钢结构工程质量通病的防治措施25八、主要技术组织措施251、质量保证措施252、工序协调措施263、现场文明施工措施263.1基本要求263.2主要内容263.3施工现场环保措施263.4施工现场维护措施263.5项目的回访与保修27九、安全施工保证27十、工期保证281、工期保证
5、282、工期保证措施283、加强工程进度的计划性284、材料、设备订货提前准备295、加大施工机械与劳力投入29一、编制依据1、施工图纸图纸名称图纸编号出图日期设计单位结构总说明G012004-8广州市番禺区市桥设计院基础平面图G03梁板配筋图G05-G062004-8基础大样表G022004-82、主要规范、规程规范、规程名称规 范规程编号建筑工程施工质量检验统一标准GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86建筑结构荷载规范(GB50009-2001)砌体结构设计规范(GB50003-2001)建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009建筑地基处理技术规范JGJ7
6、9-2002建筑基坑支护技术规范JGJ120-99建筑基坑支护技术规程DB11/T489-2007建筑地基基础工程施工技术规范GB5020-2002建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)钢结构设计规范(GB500017-2003)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程(JCJ82-91)地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)砌体工程施工质量检验评定标准(GB/50202-2002)钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-95)3、其他相关的规范、规程
7、二、编制目的施工组织设计作为组织施工的基本件,是根据招标件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案,对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署,并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划,从而使施工有条不紊地顺利进行,满足业主要求。三、编制原则1、严格遵守国和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国标准和设计、施工规、安全操作规程及招标件中的有关规定,切实响应招标件的要求。3、根据工程实际情况,围绕重点项目周密部署,合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡施工方法,坚持对工程
8、施工全过程严密监控,运用网络技术控制施工进度,抓住关键线路,确保工期目标实现。5、合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程,定期组织安全会议,进行安全防护教育,健全安全管理体系,落实安全责任制,坚持安全检查制度,使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7、制定施工方案时,首先考虑环境保护措施,注重明施工,把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题,树立本项目及我单位的良好形象。8、严格执行S9001系列质量标准,对施工过程进行有效控制,建立健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程
9、,抓住关键施工工序,把本项工程建成精品工程。9、根据当地的水地质、气象条件及施工工期要求,优化施工组织设计,充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平,严格按设计及业主的要求组织施工,以合理配置人、财、机、物要素,确保工程的顺利实施。四、工程概况1、本工程位于广州番禺职业技术学院风雨足球场的东面,建筑面积为3907,其中包括120厚的现浇混凝土篮球场5个,舞台、休息室、卫生间一体的一层小楼。本工程为排架结构,67轴局部单层框架结构,球场屋面为网架结构。本工程基础采用天然基础,抗震设防烈度为7级,耐火等级二级。2、工期要求本工程要求施工工期为150个日历天(不含法定节假日)。3、质量要求本工程质量要求
10、达到国规定的合格标准并满足招标件指定的要求。五、工部署原则与组织机构1、考虑挖基坑与承台浇筑等工序的合理搭接,按由南向北先西后东的行走方向开挖,组织小流水施工,平面沿基坑四周共分八段施工,东、西、南、北边坡各两段。项目经理部管理机构图项目经理项目主管总工程师综 合 办技术质量生产调度财 务安全设备材料供应钢结构施工队安装施工队土建施工队质量保证体系 项目经理 工程总指挥 公司质量处会计员统计员材料员施工员综 合 办财 务 科材料供应科安全设备科技术质量科生产调度科预算员试验员技术员安全员质检员 土建施工队 钢结构施工队六、施工流程与操作工艺 1、施工总流程施工前准备基坑开挖垫层浇筑承台工程柱工
11、程挡土墙基坑土方回填休息室等砌筑工程、混凝土工程舞台土方回填舞台垫层混凝土工程舞台砌筑工程、舞台屋面工程球场垫层钢筋混凝土工程屋面工程墙柱面工程门窗工程2、施工前准备2.1施工文件的准备2.1.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同,项目团队(指总承包方现场团队,下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据,只有熟悉并严格执行合同,才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益,从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸,从而争取工作的主动性。 2.1.2 向甲方提供文件 项
12、目团队进入现场后,应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料,包括:项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。 2.1.3 图纸会审及交底 1)读图 读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸,甚至不理解设计意图,别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题,更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸,避免施工过
13、程中或施工后发现问题。例如:设计使用的标准是否有效,是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读,看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图,必须与设计人员沟通及时补充,否则无法施工,结算时也没有依据。 2)设计交底与会审设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项;有关各方提出的设计问题,设计人员要予以解答;凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单,以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后,要形成正式会审记录,同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。 2.1.4 图纸及修改通知单(或变更通知单)的管理 项目团队
14、应制定设计图纸及修改通知单(或变更通知单,下同)保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放,同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单,凡涉及主体结构及使用功能的设计变更,均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态,以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。 2.1.5 档案资料的控制 根据几个总承包项目的经验,总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程,它既是工程竣工交付使用的必备文件,也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反
15、映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期,应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南,并认真研究,确定文件签署的要求。依据建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)、建筑工程施工质量验收统一标准(GB/T50300-2001),对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查,定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理,并按规定移交。 2.2 施工条件的准备 1) 甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置;2) “五通一平”和开工前的手续办理:甲方取得“建设工程规划许可证”后,工程项目部进行场地接管,组织临建搭设,为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前,甲
16、方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”(水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整),在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作,同时,根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。3) 提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定,根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放,施工用水和生活用水接口位置,规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置,减少资源的浪费,同时也方便管
17、理。4) 熟悉项目的有关情况,包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求(进度、质量、销售等)、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。 5) 施工用地测量及建筑物定位测量:完成五通一平工作后,项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量,与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。6) 公司取得“建设工程规划许可证”后甲方请规划局对建筑物进行定位测量,并绘制总平面桩位图和标高引测点位图,作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。7) 施工组织设计的审批:在施工单位中标后,甲方应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上,有针对性地完善投标时报
18、送的施工组织设计,并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成施工组织设计审查意见表,将审查意见表交施工单位,由施工单位对施工组织设计进行修改和补充,并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。 2.2.1 临时用水、电的接入与施工施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量,根据总图及管网综合图确定水(电)接入点、用水(电)点、管路(线)走向、铺设方式;其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与甲方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前要进行技术交底,确认坐标点后方可放线施工。管线施
19、工完,必须经联合检查验收合格后,才允许送水。施工临时用电必须按指定回路,将电源接至各指定位置的配电箱,严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌,并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时,要加保护管,以免造成漏电、伤人事故。 2.2.2 临时设施位置及施工 根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路(临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用),做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物(包括围墙)、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。 2.2.
20、3 确定场地高程 工程开工前,施工团队应结合总平图和高程,绘制方格网;研究土方平衡措施,核定土方挖运、回填量,确定平整场地的施工方案,进行平整场地的工作。 2.2.4 设置厂区永久性经纬座标桩 厂区必须设置永久性经纬座标桩。座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。应格外注意保护,定期检查、维护,必要时复测验证。 2.3施工开工的准备2.3.1 首次会议 工地例会一般有两种形式:甲方(或监理)主持的会议、总承包方主持的会议。两种例会的首次会议极为重要,它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议,应高度重视。会议主要内容有:介绍工程建设有关各方人员,确认各方职责、分工,确立工作关系、沟通
21、渠道,明确项目目标,获得各方承诺。 2.3.2审核施工质量管理体系文件 承包单位在所承担的工程开工前,必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料,它主要包括: 1)现场质量管理制度,现场材料、设备存放与管理制度,原材料检验制度,自搅拌混凝土(砂浆)搅拌站管理制度,设备与计量仪器管理制度,施工过程自检、交接检、专检制度,质量例会制度,月底评比制度,质量与经济挂钩制度。 2)质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。 3)电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。 2.3.3 审核施工组织设计(方案)和开工报告 分包单位在所承担的工程开
22、工前,都应向总承包方报审施工组织设计(方案),并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程(如大面积脚手架、深基坑支护等)、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时,主要检查“四通一平”是否完成,设计交底是否完成,施工组织设计是否编制并审批完,施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告,准许开工。 2.4 施工计划的编制与审查 项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划;分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度(分月、周甚至日)计划,经项目团队批准后方可实施。 2.5安全文明施工的准备在施工中贯彻文明施工的要求,推行现代化管
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