金基观岛二期施工组织设计.doc

《金基观岛二期施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金基观岛二期施工组织设计.doc（227页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、金 基 观 岛 二 期施工组织设计编制： 曹 晋 锋 审核： 审批： 公司章： 目录第一章 综合说明9第一节、编制依据9第二节、主要法律法规、规范及标准9第三节、总体方案及编制内容12第四节、工程概况12第五节、工程特点和难点125.1、工程特点135.2、工程重点135.3、工程难点15第二章 总体施工部署和资源配置16第一节、总体指导思想16第二节、项目管理组织机构162.1、项目施工组织架构162.2、项目组织机构图16第三节、项目经理部主要人员分工及主要职责19第四节、项目管理目标214.1、工程实施目标214.2、质量目标224.3、工期目标234.4、环境管理目标244.5、职业安

2、全健康、安全文明工地管理目标244.6、服务承诺24第五节、主要施工工艺流程24第六节、总体施工安排276.1、施工部署276.2、主要劳动力计划及劳动力需用曲线316.3、周转物资配置计划336.4、施工机械配置346.5、试验工作计划35第七节、施工准备377.1、施工现场准备377.2、本工程拟采用施工方法397.3、技术准备407.4、高程引测及建筑物定位437.5、电箱、电缆配置技术要求437.6、施工现场水源、电源准备计划45第八节、施工现场平面布置478.1、施工总平面布置47第九节、各项保证措施479.1、工期保证措施：479.2、技术保证措施：529.3资源保证措施529.4

3、、计划保证体系及过程管理措施：53第三章 总承包管理和协调54第一节、总承包计划管理541.1、工程进度计划管理措施54第二节、总承包技术管理552.1、技术协调552.2、图纸会审及设计变更、洽商管理552.3、施工组织设计及施工方案管理562.4、技术资料的管理56第三节、总承包现场管理563.1、工程临时设施管理563.2、现场临水、临电管理办法563.3、现场临时厕所管理办法573.4、施工扰民及民扰预防和处理措施57第四节、总承包物资管理574.1、物资现场管理57第五节、项目公共关系管理59第六节、总包与业主、监理、设计方的配合596.1、与业主的配合与服务措施596.2、与设计单

4、位的协调配合596.3、总承包与监理的协调配合措施59第四章 分包管理60第一节、总包对分包的通用管理60第二节、现场平面及临时水电管理63第三节、垂直运输管理63第四节、质量管理63第五节、指导分包编制技术资料64第六节、合同管理64第七节、总包罚款制度64第八节、对机电分包的管理与协调64第九节、工作面移交65第十节、对现场材料的管理65第五章 主要施工方法和技术措施67第一节、测量施工671.1、基坑监测671.2、施工测量68第二节、桩基工程施工702.1、桩基施工的技术要点、注意事项：702.2、钻孔灌注桩通常问题及处理办法：71第三节、土方工程施工723.1、机械土方开挖施工723

5、.2、施工要点723.3、地下室回填土施工73第四节、脚手架工程施工734.1、脚手架工艺734.2、落地双排钢管脚手架搭设：734.3、高支模支撑脚手架754.4、悬挑式双排脚手架：75第五节、现场临电施工775.1、施工技术要求7755.3、安全用电技术措施和电气防火措施835.4、用电CI形象要求845.5、施工用电重大危险因素的控制84第六节、现场临水施工856.1、现场临时用水设计856.2、质量标准886.3、成品保护886.4、安全技术措施886.5、环保措施89第七节、钢筋工程施工907.1、施工准备907.2、钢筋加工917.3、钢筋绑扎及安装967.4、质量管理措施1017

6、.5、成品保护1067.6、安全管理1077.7、文明施工管理108第八节、模板工程施工1088.1、模板及支架工程总体规划1088.2、施工准备1098.3、施工部署1108.4、模板施工方法1118.5、模板的拆除：1168.6、模板的维护及保养1178.7、质量保证措施1188.8、安全保证措施及文明施工121第九节、混凝土工程施工1239.1、施工准备1239.2、主要施工方法及措施1259.3、混凝土的浇筑1259.4、混凝土养护1329.5、成品保护及模板拆除1329.6、季节施工措施1339.7、质量管理及控制措施135第十节、地面工程施工13910.1、石材地面13910.2、

7、地砖地面140第十一节砌筑工程：14111.1、材料的要求14111.2、施工操作方法及要点14111.3、砌体工程施工质量要求14211.4、砌筑工程质量保证措施143第十二节、墙面工程施工14412.1、墙面瓷砖工程14412.2、干挂石材墙面：146第十三节、防水工程施工14713.1、施工方法14713.2、工序流程14713.3、施工要点14713.4、施工质量管理制度和保证措施14813.5、成品保护14913.6、文明施工、环保及安全措施150第十四节、门窗工程施工15114.1、防火门安装工程15114.2、镶板木门安装15114.3、铝合金门窗154第十五节抹灰、腻子乳胶漆墙

8、面工程：15815.1、工艺流程15815.2、操作方法15915.3、水泥基腻子、白色乳胶漆施工159第十六节、外墙装饰工程施工16016.1、外墙保温工程16016.2、玻璃幕墙工程16016.3、配合土建预埋预留交叉配合：160第十七节、建筑节能施工17517.1、节能措施及参数175第六章 质量保证措施176第一节、项目质量保证体系1761.1、质量保证体系1761.2、质量控制流程图1771.3、施工阶段质量控制措施图179第二节、质量保证管理措施1802.1、质量目标1802.2、工程质量管理措施1812.3、质量保证技术措施181第三节、施工质量管理制度1823.1、质量例会制度

9、1823.2、质量会诊制度1833.3、样板先行制度1833.4、“三检制”和检查验收制度1833.5、挂牌制度1833.6、问题追究制度1843.7、奖惩制度184第四节、土建工程保证措施1844.1、钢筋工程1844.2、模板工程1884.3、混凝土工程1914.4、地下室、外墙防水工程195第五节、装修施工质量保证措施1975.1、屋面工程1975.2、砌筑工程1975.3、抹灰工程1985.4、饰面砖(板)工程1995.5、涂料工程2005.6、墙面砖工程2005.7、地面砖工程2015.8、幕墙工程质量保证措施202第六节、机电工程质量控制点及控制措施2026.1、质量控制点及控制措

10、施2026.2、成品保护措施203第七章 文明施工、职业健康及环境保护管理体系及措施205第一节、现场文明施工和环保控制措施2051.1、实施措施2051.2、环境保护管理措施纲要2081.3、环境影响2111.4、场地文明2141.5、人员安全与健康215第二节、施工智能化、信息化管理：2172.1、 现场监控及联络系统及远程监控：2172.2、 项目局域网的建立及资源共享：2172.3、 先进办公软件的应用：2172.4、 保证措施217第八章 成品保护218第一节、成品保护重点和难点分析2181.1、成品保护重点和难点分析218第二节、成品保护的原则2182.1、成品保护预控原则2182

11、.2、现场材料设备保护原则2192.3、成保交接原则2192.4、结构施工阶段的成品保护原则2192.5、装修、机电施工阶段的成品保护原则2192.6、交叉作业看护原则219第三节、装修施工成品保护2193.1、卫生洁具保护220第九章 季节性施工措施220第一节、夏季施工技术组织措施2201.1、准备工作2201.2、技术措施砼工程220第二节、冬季施工质量保证措施2212.1、钢筋工程2212.2、砼工程2212.3、模板工程2222.4、冬期施工安全与防火措施223第三节、雨季施工措施2233.1、排水措施2233.2、材料堆放223第十章 风险应急措施224第一节、概述224第二节、安

12、全风险应急措施224第三节、环保应急措施226第四节、消防保卫应急措施227第十一章 安全管理及措施227第一节、安全管理目标、方针、指导思想227第二节、安全生产保证体系229第三节、安全管理制度229第四节、安全防护重点、难点231第五节、安全检查项目231第六节、安全生产技术措施2326.1、钢筋工程2326.2、模板工程2326.3、混凝土工程2336.4、塔吊安装、拆除安全技术措施2336.5、脚手架搭设、拆除安全技术措施2346.6、 “三宝、四口、五临边”防护2356.7、交叉作业安全防护措施2396.8、深基坑防护措施2406.9、消防安全措施240第七节、资源投入保证措施24

13、1第八节、施工用电安全技术措施241第九节、消防保卫保证措施2469.1、现场保卫措施2469.2、消防、保卫措施：247第十节、重大危险因素及其防治措施24810.1、临近建筑与管线位移的控制24810.2、土方开挖应急预案-基坑防坍塌249第十二章 降低成本措施及新技术、新工艺、新材料应用技术249第一节、降低成本措施2491.1、节水、节电措施2491.2、材料节约措施2501.3、垂直运输设备的综合利用2501.4、充分利用总承包管理优势2511.5、模板工程2521.6、钢筋工程2521.7、混凝土工程252第二节、新技术、新工艺、新材料应用技术2522.1、新技术应用2532.2、

14、计算机推广、应用和信息化管理技术2532.3、深化设计的综合协调253第十三章 工程竣工交验和移交254第十四章 附表、附图254第一章 综合说明第一节、编制依据 1.1、与业主签定的施工工程合同”。1.2、业主提供的金基观岛总平面图1.3、工程施工图。 1.4、公司质量管理体系文件。1.5、 初步地勘报告。第二节、主要法律法规、规范及标准1.1、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例以及其它国家、杭州市有关法律、法规。1.2、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及杭州市有关规定。1.3、国家现行的有关建设工程施工现场管

15、理规定、安全技术规范与操作规程，杭州市有关安全、文明、消防等规定。1.4、中华人民共和国、行业和杭州市政府颁布的有关法律、法规及规定。1.5、GB/T19001:2000质量管理体系标准，GB/T24001:1996（2004）环境管理体系标准，GB/T28001:2001职业安全体系管理标准审核规范。1.6、公司管理体系文件。1.7、本工程所涉及到的主要国家规范及标准本工程所涉及到的主要国家规范序号标准名称标准编号1建筑地基基础设计规范GB50007-20022建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20013建筑结构荷载规范GB50009-20014混凝土结构设计规范GBJ50010-2

16、0025钢结构设计规范GBJ50017-20036工程测量规范GB50026-937建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20028砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200211屋面工程质量验收规范GB50207-200212地下防水工程质量验收规范GB50208-200213建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200214建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200115建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200116建筑电气工程施工质量验收规范

17、GB50303-200217电梯工程施工质量验收规范GB50310-200218建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200219通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200220电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9621自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-9622电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9123普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200224地下工程防水技术规范GB50108-200125混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200326建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200227建

18、设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9328供配电系统设计规范GB50052-9529建筑物防雷设计规范GB 50057-9430砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200031建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312200032民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200133建筑隔声测量规范GB/T75-8434环境空气质量标准GB3095-199635城市区域环境噪声标准GB3096-9336建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106-198637建筑施工场界噪声限值GB12523-9038建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9039建

19、筑幕墙物理性能分级GB/T15225-9440建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-9441建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-9442建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-9443城市建设档案著录规范GB/T50323-200144建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200145细水雾灭火系统设计施工验收规范DBJ01-74-200346制冷设备安装规程施工及验收规范GBJ66-84主要工程建设行业标准一览表序号标准名称标准编号1建筑基坑支护技术规程JGJ120-992基坑土钉支护技术规程CECS96：973轻骨料混凝土技术规程JGJ51-20024普

20、通混凝土配合比设计规程JGJ55-20005混凝土拌合用水标准JGJ63-896型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-20017建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20028钢筋焊接及验收规程JGJ18-20039钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200110钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200311建筑工程大模板技术规程JGJ74-200312建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200113混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-9514砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200015建筑工程冬季施工规程JGJ104-9716民用建筑电气设计规范JGJ/T16

21、-9217建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200118施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-200519建筑施工安全检查标准JGJ59-9920建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9121玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9622建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200323金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200124玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200125工程网络计划技术规程JGJ/T121-9926建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T299827建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程CECS153-2003主要法律、法规和规范性文件一览表序号法规和规范

22、性文件名称文号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国建筑法国家主席令第91号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部建建2000211号文8工程建筑标准强制性条文建设部建标2002219号文第三节、总体方案及编制内容1.1、 本方案重点阐述项目施工总体思路，总体流程，总体进度，对提出本工程应达到的相关目标，本着为业主服务的精神，急业主所急，以工期作为编制本方案的主线，对项目施工进行总体

23、布署。并对质量、安全、工期、综合治理、文明施工、环保等明确了工作目标。1.2、 本工程将采取一系列适用的和行之有效的新技术、新方法、新措施，通过技术、质量、环境、职工健康、安全体系等运作，优质高效完成本工程。1.3、 本工程质量标准及质量奖项要求工程质量标准：合格(内控目标：争创西湖杯)第四节、工程概况金基观岛二期工程位于千岛湖镇宕里村，东临经一路，南侧为千岛湖，西北侧为千岛湖大道。距离新建的淳安县长途客运中心只有百米之遥，距离杭新景高速公路入口也只有5Km。本工程项目总建筑面积82932平米，其中地下建筑为14885平米，地上建筑68047平米，由地下室及地上六幢组成。（1#楼总建筑面积：1

24、5557.3平方米；建筑基地面积：1440.59平方米；地上15层，建筑高度：45.3米）（2#楼总建筑面积：7783.2平方米；建筑基地面积：1146.1平方米；3#楼总建筑面积：5841.5平方米；建筑基地面积：863.9平方米；2#、3#楼地上8层，建筑高度：25.95米）（4#、5#、6#楼总建筑面积：38319.86平方米；建筑基地面积：4831.06平方米；4#、5#楼地上14层，6#楼地上18层，建筑高度6#楼62.8米,4#、5#楼建筑高度50.5米）建筑采用框架结构，结构设计使用年限为50年，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为二级。地下室防水等级为二级。建设单位：杭州千岛湖远

25、洋置业有限公司设计单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院监理单位：淳安县通力建设监理有限公司质监单位：淳安县建筑工程质量安全监督站施工单位：中达建设集团有限公司第五节、工程特点和难点5.1、工程特点5.1.1、经过综合考虑，结合公司整体实力，本工程质量目标为按国家现行建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)规定，合格。5.1.2、工程为高档住宅小区，质量目标为合格，并确保“西湖杯”工程。5.2、工程重点。5.2.1、 总承包管理协调配合要求极高本工程建筑规模大、结构形式复杂，工期紧张，工程指定分包、指定供应商和独立工程较多，做好对自有的各个工种施工队伍的管理，对各指定分包商、

26、供应商和独立工程的配合和管理是总承包管理的重要职责。对策与措施：我们将总承包一体化管理的优势进行精心组织管理与协调，给予各分承包方充分的配合条件，设置专门协调各分承包商的独立部门，确定各指定分包方进出场时间，且必须保证其进出场时间，为按时竣工创造条件。5.2.2、公司根据自身实力，在780日历天内完成所有承包施工的工程内容，工期比较紧张，其开工时间为2012年2月，完工时间为2014年4月，整个工程施工跨越二个冬季、二个雨季以及二个春节休假期，相对工程要求的施工内容来说，有效施工工期较短。因此合理投入施工设备，采取必要的技术措施，制定切实可行的施工流水节拍，尽量缩短施工周期，确保工程尽早完成。

27、措施：严密计划，合理安排，土方分块开挖、结构平行施工、内外装修及机电安装提前插入，密切同业主、设计、监理单位协作，按计划招标确定指定分包专业分包，并完成深化设计，制定物资、设备采购计划并按计划实施。5.2.4、 机电安装施工重点5.2.4.1、 机电专业分包多：本工程通风空调系统、室外泛光照明系统、弱电工程、消防工程属于甲方指定专业分包。对于以上机电分包的施工进度和质量管理、组织和控制是机电的重点和难点之一。措施：配合总包对机电专业的分包制定严格的管理措施，并认真落实。5.2.4.2、 深化设计：本工程机电系统全，分包多，与总包、精装及机电分包穿插施工多，提前将各专业图纸进行深化和细化，合理将

28、设备、管线和末端装置汇出综合布置图也是本工程机电的重点之一。措施如下：1）地下室及设备夹层管线集中、安装量大。做好综合设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行地下室管道预制、加工、安装；并做好成品保护措施。2）竖井内管道吊装：竖井内管道集中、管径大，施工难度大、危险性高。施工前做好施工方案，严格执行方案；制定专项安全管理措施，保证安全。3）吊顶内管线的布置：吊顶内各种管线集中，施工时排出详细的平、剖面图，空调管、水管、消防管、桥架等在吊顶内按空间合理布置。4）各专业机房内设备和管线布置：包括消防泵房、风机房、空调机房、冷冻机房、热力站

29、等等施工前做出综合排布图，指导施工，确保机电安装工程的重点部位，做成机电的精品和亮点。5.2.5、 管道和设备保温：管道和设备保温做不好，多造成夏季吊顶内管线结露，破坏吊顶、影响使用。该项做也为机电施工质量控制的重点和难点之一。措施：施工前做好保温工人的技术培训和交底；注意重点部位（穿墙处、阀部件等）控制；局部穿墙板处拟采用聚氨脂现场发泡，保证严密性，避免产生结露。5.2.6、 消防联调：消防联调关联系统多（基本包括了所有的机电系统），调试周期长。该项是机电安装的又一重点。5.3、工程难点5.3.1、因施工场地有限，基础施工阶段现场场地狭小，基础阶段现场布置、材料组织难。措施：现场只设钢筋加工

30、场、木工棚、材料库房、工人住宿，办公场地等在地下室完成后解决；设3台塔吊进行材料倒运。5.3.2、 施工场地处于市区，周围有民宅、学校，环境复杂、交通拥堵，安全与文明施工、噪音和粉尘控制、交通组织难。措施：合理安排材料使用计划，利用晚上运输，设立专人负责组织。5.3.3、 结构总体设计较复杂，专业交叉多、层数复杂，转换层多、基础底板面积大 ，所以图纸会审，深化设计，施工场地材料运输即塔吊、混凝土泵和架子方案选择，模板施工及高支模施工是技术管理的重点和难点。措施：编制专项方案、进行专家论证。5.3.4、主题工期紧，业主单位要求满足3个主体结构控制节点：a、12年5月底地下室结顶；b、12年8月底

31、2、3#楼结顶；c、12年底所有主体结顶。措施：编制专项进度计划、改流水作业为同步作业、增加施工人员。第二章 总体施工部署和资源配置第一节、总体指导思想根据本工程的特点，我部组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以GB/T19002-ISO9002系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目标，优质、高速、低耗地完成工程的施工任务。第二节、项目管理组织机构2.1、项目施工组织架构由于工期较紧，施工将根据实际情况，采取平行施工、齐头并进，只要有工作面就投入相应的施工班组，局部根据情况小流水，以满足业主的工期要求。

32、本工程施工工艺复杂，施工精度要求高、施工技术多元化，工期短，交叉施工多，劳动力需要量大，内外协调工作范围广。根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序，项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人才、技术、资金、机械设备、作业班组等资源，随着工程进度需要，快速组建并投入项目经理部下辖的片区管理班子和作业班组，使项目资源实现最优化配置。项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式，实现立体式的管理网络，使管理环节不因某个元素或单位的脱离而断链，达到系统化管理的目的；三个管理层即核心(决策)管理层、部门管理层、作业队管理层。核心管理层由项目经理、项目执行经理、项目总工、物资经理

33、、安全总监等5人组成。2.2、项目组织机构图根据工程总承包的特点以及公司项目管理要求，更好的对接业主、杭州*建设、监理、设计院等相关协作单位，项目以领导班子为核心，以部门为职能分配原则组建各个部门。施工项目组织机构项目经理部责任矩阵图：WBS项目经理项目执行经理项目总工安全总监 质量经理物资经理工程部技术部物资部安监部质监部综合办公室财务部机电部项目管理规划成本控制管理进度控制管理施工生产管理质量控制管理安全控制管理技术策划管理物资资源管理后勤保障合同管理组织协调外环境协调符号说明： 决策： 第一主持： 第二主持 第一主管： 第二主管 参与职能说明：项目班子成员与各部门之间、各成员之间不是割裂

34、的，而是有机联系在一起的，只是侧重不同，指令从项目经理、项目领导班子可以下达到任何一个部门和成员。各部门或成员的信息反馈也可以直接到达决策层。各管理岗位在矩阵制职能中有机地结合成一个立体的机构。第三节、项目经理部主要人员分工及主要职责为了保证工程质量管理体系的有效运行和保证工程的施工质量，项目在运行前期建立项目岗位职责，形成对各岗位的监督、考核和约束，从而保证工程的施工质量。职位主 要 职 责项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量、环境、职业安全卫生体系管理第一责任人。 组织项目全体员工贯彻执行公司质量环境职业安全卫生方针；

35、组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案； 全权负责项目质量环境职业安全卫生管理体系的有效运行；保证项目部质量环境职业安全卫生管理体系运行所需的资源。 参加合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性；确认履行合同的能力。总工 对工程质量负有第一技术责任。贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。 具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审批专项施工方案、技术措施。 领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 贯彻执行

36、技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。现场经理 施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作。机电经理 负责项目工程临时水电方案的制定、实施。 机电专业组织施工组织设计、各项施工方案的贯彻实施工作；领导项目作业指导书的策

37、划、编制工作。 负责协调工程各机电专业分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配。 负责安排和指导施工现场的安全文明施工、督促文明安全月度例行检查工作。 实施工程项目施工过程的质量、环境、职业安全卫生控制。工程部经理 负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。 执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时返馈质量信息。 负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 组织责任师对工程质量进行检查控制 组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作技术部经理 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工

38、质量标准，监督技术方案的执行情况。 负责对分包单位施工方案的审核工作。 组织施工方案和重要部位施工的技术、质量交底。 负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。 工艺、技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。质量部总监 编制项目质量监控计划，增加施工预控能力和过程中的

39、检查，使质量问题消除在萌芽中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。 具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。 负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。 负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。 负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。物资部经理 对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 监督各分包单位方进场材料的验证、复试，并记录存档。 负责对项目主要

40、材料进场时间、进场计划的安排。 负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。 负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作安全部总监 负责项目安全生产目标及安全技术措施审定，并监督现场组织实施。 负责对现场安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。 对进场工人进行三级教育，特殊工作培训考核，以及做好安全记录。 随时对现场平面布置及施工现场存在的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改并复查。行政后勤管理部 协助项目书记、总工做好项目质量、环境、职业安全卫生体系策划、建立、运行指导及自查工作。 按公司文件控制程序实施文件资料控制。 负责项目人事管理，编制

41、人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。 负责CI形象的策划及在项目的落实与管理。 负责外来文函收发、交接及保管工作。 负责项目的后勤保障工作。 负责现场消防保卫应急处理及处理周边民扰、扰民工作。 负责办公区、生活区环境因素的识别,建立项目环境因素台帐。 项目内部及二场地生活后勤管理。第四节、项目管理目标本工程质量标准高，工程量大、工期紧、场地狭窄、专业施工多。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，确保工程高质量、按期完成，施工部署采取：“工程高目标，结构小流水，专业细配合，过程严控制，施工场地细安排，设备早订货，分包早插入，专款专使用”的原则进行总体部署。4.1、工程实施目标4.1.1、 安全、文明施工管理目标：争创“安全文明工地”。重