重庆市江北区石马河大川水岸三期三标段基础工程施工方案.doc
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1、第一章 工程概况及编制说明一、基础工程概况1、本工程位于重庆市江北区石马河D12-2/02地块;大川.水岸三期三标段,建筑面积约为163511.24。本工程抗震设防烈度为6度,基础设计等级为乙级,结构耐火等级为一级,结构安全等级为二级,主体结构合理使用年限为50年。2、本工程场地情况:场地类别为III类,场地东侧为盘桂路,南面为嘉陵江,西邻二期项目部,北为大川小学,场地非常狭窄,西北人车流量很大,施工作业及安全隐患较多。基础采用浅基础及人工挖孔桩基础,持力层为中等风化带泥岩或砂岩,泥岩天然单轴抗压强度标准值为7210Kpa,地基承载力特征值为2523.5kPa,砂岩饱和单轴抗压强度标准值为14
2、.46Mpa,地基承载力特征值为5061kPa,场地类别为I1类场地。基础砼除注明C55、C40外其余采用C30。3、本工程的建设单位为:重庆大川集团房地产(集团)有限公司;勘察单位是中国兵器工业北方勘察设计研究院;监理单位为重庆亚太建设工程监理有限公司;施工单位为重庆三维建设集团有限公司;监督单位为重庆市质量监督管理站及重庆市江北区安管站。4、编制说明:本施工组织设计严格按照工程合同范围和设计文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装二大专业组成。根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,
3、以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。本施工方案凡未注明计量单位均为“mm”5、编制依据1)、业主方招标文书2)、我司与业主签订的施工合同、协议、业主要求3)、业主方提供的施工图纸4)、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规5)、国家强制性操作技术质量标准、施工验收规范、规程6)、工艺标准及规程7)、 ISO9001国际质量认证标准8)、
4、本公司质量保证手册、程序文件及规章制度6、采用的规程、规范建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 岩土工程技术规范DB29-20-2000 普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-2002 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002 混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003 混凝土结构试验方法标准GB50152-92 混凝土质量控制标准GB50164-92 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规范J
5、GJ/T23-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钻芯法检测混凝土强度技术规程CECS03:88建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001二、施工组织机构1、施工组织机构与职能针对本工程项目工程的范围、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,并结合我公司多年来在管理中积累的施工经验,组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子,进行本项目的施工管理,全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。
6、1.1、施工组织机构设置1)、机构设置原则a、目标原则:机构的设置必须确保管理目标的实现,目标责任全面落实到各个部门和岗位,分解到位,责任到人,保证整体目标的实现。b、素质原则:所有管理人员要求思想、业务素质过硬,全部持证上岗。c、职能原则:超前布局,统筹兼顾,科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善。d、组织机构必须落实并保持相对稳定,以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性,现场施工管理系统中所有人员,开工后必须全部到位到岗,凡是组织机构网络图中所列各职能人员,均应保持稳定。2)、机构构架针对本工程的施工特点和施工环境,为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标
7、,要做到快速、高效建成该工程,严格执行项目法施工,其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在,公司组建本项目的过硬的项目经理部,项目管理施工组织机构构架详见下图:项目副经理项目技术负责人工程技术组质量组材料设备组安全组资料组后勤保安栏杆施工组质检员安全员门窗施工组安全员混凝土施工组安全员脚手架施工组安全员模板施工组安全员钢筋施工组安全员砌体施工组安全员抹灰施工组安全员防水施工组安全员土石方安全员给排水、电气班安全员电工机修班安全员项目经理1.2、施工组织机构职能 1)、项目经理:接受公司直接管理,对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手
8、段为纽带,以行政手段为监督制约的原则,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面、在组织管理措施上落实到位。 2)、项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任,负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理,负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作,确保施工过程中的质量始终处于受控状态,并负责提供完整的档案资料。3)、项目质量检查员对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查,发现问题,提出纠正措施,同时向项目技术责任人汇报工程的动态质量情况,对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计,自检资料的收集、整理
9、工作。4)、项目安全员对本工程的安全管理,措施落实,文明施工负责,负责日常的安全检查、督促、整改,发现问题提出处理意见,并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况,负责对特殊工种,参战全员的安全知识培训,班前教育,并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。5)、项目施工员根据本工程的总体质量策划,负责土建、安装、装饰分项工程的施工;在技术负责人的领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案,措施,办理技术核定单。施工图翻样,编制加工计划、收集整理技术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用;并具体实施工程的施工管理及各工程协调,负责隐蔽工程的验收,记录及归档工作,确保每一道
10、工艺达到目标要求。参与分项工程验收。6)、项目材料管理员按合同要求,办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作,并整理保管好一切材料,作好相关证件的验收归档工作。负责材料的采购、运输、保管及使用管理;建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管,监督现场合理使用,编制经营性材料的计划,参加月度经济活动分析。负责各种机械的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、电、燃料消耗记录,参加月度经济活动分析。 7)、项目办公室负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放,作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系,并抓好现场计划生育工作。负责施
11、工现场及后方人员的食宿,安排好职工生活,解决好职工福利8)、内业技术员负责项目工程全过程所有质量记录的收集、检查、整理、上报;并督促有关人员编制责任范围内的各类应有资料;负责项目工程技术资料的整理、编目、装订和移交;负责相关文件和资料的分发、保管、上报等工作。1.3、施工组织机构管理机制项目经理部是项目组织、管理机构的核心,项目经理部全面负责现场施工组织管理,强化内部机制,按照施工组织设计、设计图纸、作业指导书和有关规范和规定,精心组织施工,贯彻各项制度和措施,制定工作实施计划,确保质量、安全、进度和文明施工,为工程总体管理目标的实现提供保证。同时,严格控制工程施工成本,降低工程造价,在保证工
12、程质量和工程进度的前提下创造生产效益。项目经理具有如下权力组织施工:1)、有权对项目经理部成员进行选择;2)、有权组织劳动力进场施工;3)、有权在公司确认的合格材料供应方和分承包方名单中,选择合适的材料供应商或分承包方;4)、有权决定项目经理部成员和工人班组的工资待遇和奖金发放;5)、有权聘用合格的管理人员和技术顾问;6)、有权对现场材料和设备进行调动2、指导思想和管理目标2.1、指导思想为确保本工程能够在合同规定时间内完成,按规范要求施工,优质、高速、安全的完成本工程项目,实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针,并为业主提供优良的售后服务,一次交验合格,争创优质工程,是本工程施工
13、的总体目标。做到干一项工程,创一块精品,留一句美声,树一座丰碑。 “严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。为保证总体目标的实现,我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面,全力以赴,优先保证本工程施工之所需,确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。要圆满实现业主和我司共同期待的目标,必须强有力的抓好以下一系列工作,概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”,具体如下: 一中心:是指以经济建设为中心,在抓好本项目工程的基础上,争创经济效益和社会效益双丰收;二重点:在全面控制施工质量、进度、安全、文明施工的基础上,对重点抓好:1、结
14、构及外立面装饰质量控制,2、施工过程中安全生产、文明施工及环境保护;三协作:为确保工程任务的顺利实施,避免人为不利因素的干扰,须要搞好三个方面的关系:1、内部作业点、面间协作关系,2、同业主及监理共同创建优质工程,注重环境保护所建立的融洽合作关系,3、同学校有关各部门、团体搞好协作关系;四控制:是指安全控制、质量控制、工期控制、成本控制;五制度:在运用项目法管理实施本项目工程中,建立健全五种机制:是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制与工程监理制和质量一票否决制;六方法:在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中,必须采用相应的技术、手段和方法,分别是:1、采用计算机动态
15、网络计划技术;2、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动,防止十大质量通病;3、积极推广与应用“四新”成果;4、执行ISO9002系列标准;5、建立以人为本进行管理;6、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。2.2、管理目标1)、质量目标我们将遵循质量方针,严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工。a.工程施工质量符合施工及验收规范,符合工程质量检验评定标准的要求,达到一次性验收合格标准。b.杜绝质量事故及砼蜂窝、空洞、露筋以及屋面渗漏和结构漏水等质量通病。c.以一流的服务质量满足业主的要求,做到质量异议处置率为100%,用户满意率为100%。d.所有交付工程产品,必须充分满足设
16、计意图和合同要求,并保证使业主满意和放心使用。2)、工期目标基础工程工期为60天。3)、安全目标a.人员伤亡事故发生率为零,轻伤频率控制在5以内;b.重大机械设备事故发生率为零;c.重大火灾及治安事故发生率为零;d.重大交通责任事故发生率为零;e.争创“无事故工程”。4)、文明施工目标a.现场施工噪音控制在70分贝以下;b.粉尘合格率85%;污染因子排放合格率85%;c.严格按国家、重庆市文明施工标准组织施工;d.力争达到重庆市文明施工工地。 5)、服务目标 a.为业主提供一流的服务,确保用户满意,质量问题投诉率为零。b.重合同、守信誉、尊重业主,服从监理,积极配合业主、监理和设计单位的工作,
17、接受业主、监理对工程质量、施工进度计划、安全文明施工的监督、管理。c.工程完工后,项目部留守施工员一名及各工种班组在现场一月,配合业主与拆迁户进行交房,随时与业主取得联系,发现问题及时解决。d.严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定,积极进行工程回访,让用户满意、放心。三、施工组织与安排2.1平基完成后即先安装三台QT63型塔吊(位置详见施工总平面布置图),主要解决基础施工的土石方及砼等材料的运输。2.2基础模板采用标准钢模,配少量木模,或采用12mm厚优质竹胶板组装施工,支撑系统和操作脚手架采用直径为48钢管搭设。2.3钢筋施工采用现场机械加工制作,竖向筋采用电弧焊,接头位置严
18、格按照设计和规范要求。四、施工进度计划3.1基础工程工期为60天,基础具体安排详基础工程施工进度计划。序号 时间 分部分项 2014年12月2015年1月2015年2月2015年3月1020301020301020281020301基础柱、墙基坑电梯基坑基础砼浇筑地梁开挖地梁砼浇筑五、施工准备为了优质快速建设好该工程,应认真做好工程正式开工前的各项准备工作,确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓,一是在项目技术负责人的主持下,项目部技术人员认真熟悉图纸、设计说明,准备图纸会审和设计技术交底,编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书,编制设备、周材,材料、半成品的供应和加工计划,绘制现场临时设
19、施的水、电敷设设计图纸;二是在项目经理领导下各职能部门、人员分别对现场临时设施的搭设、工程定位放线、完善三通工作、劳动力组织等进行安排、准备,为工程开工创造必备的条件。1、技术准备:根据项目情况及工期要求,其技术准备内容:a、认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程,并在施工前取得共识。b、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计交底和施工图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前。c、准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。d、与商品砼公司函接好基础砼各种标号的试配,送原材料检验,进行砂浆、砼配合比试配工作。e、提出原材料计划、半成品加工计划。f、依据业主
20、提供的点位坐标,高程资料及设计图纸所示平面尺寸,会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测,对场地进行中间交接,建立工程测量控制网;根据控制网对新开工程进行放线。g、对现场地貌进行断面测量,向业主及监理提供断面测量成果。h、作好原始资料的调查分析,认真编制施工图预算及施工预算,做好分部工程的工料分析。i、组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数,确保工程质量,完成任务。j、技术交底对象:主要是项目部管理员,专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。k、技术交底的内容:主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施
21、工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。l、及时统计材料、构配件,提出加工定货数量、规格及日期计划。m、按照组织的货源和进场的材料,及时进行原材料的物理、化学性能检验。n、按照施工图纸的设计要求,做好混凝土和砂浆的试配和试验。p、强化经济意识,加强技术与经济的结合,采用先进和适用的施工技术和方法,推行标准施工工艺,落实降低材料消耗2、生产准备1)、机械材料准备(1)、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等各项工作。(2)、
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