输煤及公用附属土建工程施工组织设计.doc

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1、目 录1、工程概况 52、工期及质量目标6 3、施工准备情况134、施工组织管理网络 205、施工总体部署 286、主要分部、分项施工方法 1007、针对本工程特点采用的特殊措施 1268、季节性施工措施 128 9、质量保证措施 15310、工期保证措施 16111、安全生产和文明施工措施 17512、降低成本、提高经济效益措施 17713、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表18014、施工进度计划18115、施工总平面布置图1831 工程概况输煤及公用附属土建工程位于吉木萨尔县五彩湾工业园，该工程由新疆东方希望有色金属有限公司投资兴建，吉林省电力勘测设计院进行设计，由江苏天

2、腾建设集团有限公司承建。输煤及公用附属土建工程施工图纸范围内的土建、安装等工程施工。1.1 土建部分设计概况1.1.1建筑设计输煤及公用附属土建工程包括封闭煤场、卸煤沟、转运站及栈桥、碎煤机楼、含煤废水处理站、燃油泵房、推煤机库、灰库及气化风机房、综合给水泵房、机力通风塔、循环水泵房、工业消防水池、酸洗水池、管廊支架基础等公用附属土建工程，结构类型为框架结构。建筑功能：工业用房及设施。本工程屋面防水等级：卷材防水。耐火等级：二级。标高：设计标高0.000相当于黄海高程507.00M。工程主要装饰装修做法：详见各单体工程装饰装修做法。主要节能设计：详见各单体工程的节能设计。1.1.2结构设计本工

3、程建筑抗震设防类别为丙类，结构抗震等级为三级；本工程抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.15g，设计基本地震分组为第一组，场地类别为III类，结构设计使用年限为50年。基础设计：本工程地基类型为天然地基与桩基；基础类型：独立承台基础与筏板基础。主体：现浇框架结构体系。钢筋：采用HPB300、HRB 335、HRB400级钢筋。混凝土：基础垫层采用C20混凝土；其他结构混凝土等级为C40、C30,有防水要求的抗渗等级为P8。墙体：详见各单体工程的建筑说明。1.2 给排水、电气系统工程概况本工程水电安装工作内容主要包括给排水、配电、建筑物防雷及接地等。1.2.1给排水部分本工程给排水设计包

4、括室内生活给水系统、排水系统。本工程火灾危险性分类为类丙。生活给水系统：本工程水源城市自来水，在厂区内连成环状供给生活、消防用水，供水压力为0.28MPa。 排水系统：采用污、废合流制，厂区污水管，经厂区污水检测井检测合格后排入市政污水总管，外排雨水及露台排水详见建筑图。1.2.2电气部分本工程电气系统设计主要包括配电、建筑物防雷、接地等。供电电源：本工程采用3N50NZ，380V /220V电源，（ZR-）YJV-0.6/1KV电源进线。保护管采用SC管（壁厚大于2.5mm），引自室外手孔井。所有消防用电负荷、应急照明、走道照明、值班照明、安防系统、排污泵、生活水泵为二级负荷，其余为三级负荷

5、。供电方式：配电系统采用放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。防雷接地：本工程防雷等级为三类。在屋面及屋面构架上设置避雷带，所有突出屋面金属构件均应就近与避雷带焊接相连，屋面避雷带采用D10热镀锌圆钢，并在屋面组成不大于20*20米或24*16米的网格。利用建筑物砼柱内主钢筋作为引下线，在室外设接地电阻测试点。基础地盘钢筋作为接地装置，钢筋与钢筋的连接采用焊接或绑扎法。防雷引下线柱内主筋-0.5米处设等电位热镀锌接地钢板-100*100*10并焊接-40*4热镀锌扁钢伸出建筑物墙外1.0米，作补充接地极

6、用，使接地电阻不大于1欧姆。电源进线箱柜设一级电涌保护器（SPD），二级配电箱及三级电箱等处设二级电涌保护器。接地装置与室内总等电位连接带的连接导体截面积铜质不小于50mm2，钢质不小于80mm2。浪涌保护器的接地端与配电箱的保护接地板连接，配电箱接地端子板与所处防雷区的等电位接地端子连接，各级浪涌保护器连接导线应平直，其长度不超过0.5米。防雷接地装置中，电气焊接处焊接长度不小于6d，并作防腐处理。1.3 地形地质条件场地概述：输煤及公用附属土建工程位于新疆五彩湾工业园区内，交通便利，地理位置优越。施工用水、电已具备现场接通条件。工程地质及水文地质概况：具体地质详情见陕西天地地质有限责任公司

7、提供的岩土工程勘察报告资料。1.4 工程特点体量大：单体工程多，主要结构类型框架结构，梁、板、墙、柱为全现浇，模板支设、砼浇筑量大。质量要求高：本工程的质量目标为合格。工期紧：根据合同文件，本工程总工期为330日历天，我公司本着对建设单位尽心尽责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期目标的顺利实现。专业多：本工程主要有土建、水电安装、装饰装潢等专业，具体施工时，要根据施工质量，进度要求制定配合措施，并针对各专业的特殊要求，协助做好预埋留置工作，落实各自的质量责任。难度大：本工程高大模板支设、悬挑脚手架施工前应编制专项施工方案，并经专家认证后实施。本工程有地下工程，必须解决地下降水

8、、地下外墙抗渗防裂等施工难题。本工程基础截面尺寸较大，属大体积混凝土，对防止砼裂缝要求较严。为保证预埋件、预留孔洞不漏设、不错设、位置、数量、尺寸符合设计要求，应建立一套完整、科学的施工和检测验收体系。地下工程室内装修应选用防火、防潮的材料，并满足防腐、抗震、环保及其它特殊功能要求。根据以上特点，我公司在施工过程中将克服各种不利条件，以饱满的工作热情，开拓创新，以创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度为工作目标，顺利完成本工程的建设任务。2 工期及质量目标2.1 工期目标及控制我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程总工期日历天数为330日历天

9、（实际开工日期以开工报告为准）。根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务，提前做好冬、雨季的预测和安排工作。2.2 质量目标及控制本工程的质量目标为：合格。我公司将本工程列入重点工程的施工项目，使该工程在质量管理

10、和技术保证上，都能确保质量目标。 公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系，质量控制体系如表所示：本工程将严格按GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量体系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术讯息的收集分析工作，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。项目部组建QC质量管理小组，将对某些重要的分部项工程进行质

11、量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。公司总工程师公司总部对项目的服务控制组织公司技术部、质量管理部就工程的质量、技术创新、工程创优等工作进行具体部署和研究成果分析项目经理项目副经理项目工程师计划管理部施工技术部质安部分承包方、公司内部各专业分公司本公司质量保证体系3 施工准备情况3.1 施工组织机构准备根据本工程特点，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有：组建现场项目经理部，选择施工队伍等。项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则，关

12、键是承担施工责任，要将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。3.1.1 组建工程项目经理部本工程庞杂、高质的性质决定了必须选派一支强有力的现场指挥机构。因此，我公司派出一名有十年以上工程管理经验的工程师担任项目经理，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成现场项目经理部。项目经理部下设施工管理部、质量管理部、计划管理部、材料管理部、安全管理部和综合办公室，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理和协调。3.1.2 项目经理部的建立和施工队伍的选择领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。施工队伍

13、的选择及各工种人数的确定按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部要定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。3.2 施工技术准备施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立，其具体内容是：认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，并列出成品、半成品供货计划（数量、进场时间）。根据建筑物平面轴线图引出有关轴线，设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量定位放线手续。根据工程施工需要，结合场区电网的情况，进

14、行施工用电设计。根据工程施工需要，结合场区供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。进行临时设施布置和设计，并报业主审批后实施。组织编制施工组织总设计。提供大型设备进场计划。提供主要材料计划，为物资备料做准备。根据工程规模，结合土建任务的划分，设置一定数量的现场标准养护室及相应的实验手段。收集本工程需要的图集、规范和其它技术资料。3.3 施工协调准备3.3.1 与建设方和建设方代表的协调总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方确定大型建筑安

15、装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。3.3.2 与社会有关部门的协调总承包方还要积极主动地与当地城建、公安、交通、街道、城管、市政、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得政府及主管部门的支持、信任与配合。3.3.3 施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。3.3

16、.4 与业主的协调工程施工用的钢材、混凝土等主要材料是制约施工的关键因素之一，也是影响工程质量的重要因素之一，在施工前应对此类材料的计划体系、采购方式、供应渠道与业主和监理进行沟通，及时提交材料计划，保证所需材料及时进场。施工现场准备3.4.1 现场的“四通一平”针对本工程规模大、单体多，为适应工程建设的需要，我方施工准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”的基础上增加现场固定电话、网络及对讲机等通讯设备，实现施工现场的“四通一平”工程。3.4.2 施工用水量计算施工生产用水量 K2 Q1=K1GiNi =K1qi 3600式中 K1未预计施工用水系数，取K1=1.1；Gi用水工序

17、的小时工程量；Ni用水指标；K2不均匀系数1.5。项 目GiNiQi混凝土养护23.1m3/h300L/m32.9L/s模板冲洗115.5m3/h5L/m30.24L/s砌筑工程125m3/h250L/m31.3L/sQ1=1.1qi=4.9L/s施工现场生活用水量 P1N3K4 Q2= =0.81L/s t83600式中 P1高峰昼夜人数，预计900人/d；N3生活用水定额，取40L/人班；K4不均匀系数，取1.3；t每天工作班数，取t=2。施工消防用水量 Q5=10L/s总用水量Q1+Q2=4.9+0.81=5.71L/sQ5=10L/sQ1+Q2Q5因此总水量Q=K5Q5=1.110=1

18、1L/s其中： K5漏水量系数。场区供水干管计算D=（4Q/1000V）1/2式中D供水干管直径；V自来水流速，取1.50L/s。自来水进水管直径 D=(411/10003.141.5)1/2 =0.097M取D=100MM。本工程水源主管采用100钢管，支管采用50钢管，现场按规定设置消防栓。若施工现场的高峰用水或城市供水管水压不足时，可在现场砌蓄水池或添置增压水泵，解决供水量不足或压力不足的问题。施工现场用水管道敷设，根据施工部署按现场总平面布置敷设。施工楼层用水，由支线管接出一根20的分支管，沿脚手架内侧设置立管，分层设置水平支管并装置2只20的阀门控制。楼层施工用水主要用橡皮软管。3.

19、4.3 施工现场临时用电根据施工所用机械的情况，本工程的施工用电总容量可按下列公式计算：P=1.05(K1P1/COS+ K2P2+ K3P3+ K4P4)式中 P供电设备总需容量P1电动机额定功率P2电焊机额定容量P3室内照明容量P4室外照明容量K1、K2、K3、K4需要系数COS电动机的平均功率因素，取0.75。本工程主要用电机械额定功率详见主要施工机械和工具一览表，照明用电以机械总用电量的10%估算，具体计算如下：电动机用电量P1=K1P11COS=0.6(326+16+9+16.5+21+8.4+33+9+16.8+16.5)0.75=0.6472.20.75=377.76KW电焊机用

20、电量P2=K2P21=0.6(93.6+400+54+20)=0.6567.6=340.56KW照明用电量P3=（P1+P2）10%=71.83KW总用电量P=（377.76+340.56+71.83）1.05=829.66KW由以上计算可得，本工程的高峰期施工用电总容量约需830KW，另配备一台250KVA的发电机备用。从变配电房到施工现场线路考虑施工安全，均埋地敷设，按平面布置图布置。楼层施工用电在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设。楼面架设分线，安装分、配电箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。用于施工现场照明的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安

21、全性，低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。 3.4.4 施工用通讯工程施工期间涉及面广、建筑单体多，无论是前期现场准备还是以后的施工期间的工作都需要及时联系，因此，我单位将对施工用通讯加大投入。随着现场临时设施的搭建，可及时将城市固定电话及网络装入施工现场，以开展正常的对外联系。此外，我方针对工作的需要，对部门负责人配备部分移动电话，施工单体之间还须配备6对对讲机用于工作联系，确保本工程顺利进行。3.4 施工机械的投入根据工程结构特点，选用QTZ-40TM塔吊4台，结构砼施工机械和其他施工机械详见土建施工机械

22、和工具一览表。按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工工程的正常运转。3.5 物资准备建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲供材料还须按月及

23、时向业主呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组织材料进场。质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和设备材料部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。3.6 劳动力安排劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。对现场的施工队伍进行严

24、格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员数量相对稳定。进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。4 施工组织管理网络4.1建立完善的项目管理体系组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由有10年以上项目经理管理经验的国家建造师担任，项目工程师由有8年以上项目总工管理经验的工程师担任。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按

25、在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。4.2 工程组织管理网络图公 司 经 理 室总 工 室重 点 工 程 小 组项 目 部4.3 施工现场组织管理网络项目经理：冷锁俊项目技术负责人：周祖俊项目副经理：徐辉机管：徐建周材料：樊黄全安全：陈建国预算：金卫峰技术：吴蔡新质检：童和新试验：黄 彬资料：黄 彬施工：陈善平钢 筋 工 长：张 凯安 装 工 长：陈 彬砼 工 长：管小兵木 工 工 长：邵红飞4.4 质量

26、管理网络项目经理：冷锁俊项目技术负责人：周祖俊项目副经理：徐辉机管：徐建周材料：樊黄全安全：陈建国预算：金卫峰技术：吴蔡新质检：童和新试验：黄 彬资料：黄 彬施工：陈善平钢 筋 工 长：张 凯安 装 工 长：陈 彬砼 工 长：管小兵木 工 工 长：邵红飞4.4 计划管理网络项目经理项目副经理项目工程师施工管理部质量管理部计划管理部材料管理部明施工队组 队组长4.6 安全管理网络项目经理：冷锁俊项目技术负责人：周祖俊项目副经理：徐辉机管：徐建周材料：樊黄全安全：陈建国预算：金卫峰技术：吴蔡新质检：童和新试验：黄 彬资料：黄 彬施工：陈善平钢 筋 工 长：张 凯安 装 工 长：陈 彬砼 工 长：管

27、小兵木 工 工 长：邵红飞4.7文明施工管理网络各队组长各工长材料管理部后勤保障：材料项目经理：冷锁俊装 饰 工 长4.8施工现场管理机构的职能部 门职 能项目经理部项目经理一名，项目主管、负责工程的全面管理工作项目副经理一名，分管施工、经营、质量、安全、劳资项目工程师一名，分管施工技术、质量、安全、文明施工保证体系、环境管理体系施工管理部生产调度、外部联络、图纸资料控制、施工过程控制、纠正及预防措施、工程交工、质量记录控制质量管理部检验和试验、检测设备的控制、检验和实验状态、不合格的控制，质量记录控制计划管理部合同、预算、计划、统计、工程结算材料管理部采购、发包方提供设备材料的控制、产品标示

28、和可追溯性、设备和材料的搬运，储存与防护、施工机具调配、维修安全管理部现场防护、质量安全记录控制、安全控制、环境控制综合办公室费用成本管理、接待、企业内部管理、为用户服务、现场保卫、内部安全、无损检测、后勤保障，劳动工资、劳动定额、职工培训、资格培训5 施工总体部署5.1 总的施工顺序输煤及公用附属土建工程是一项结构复杂、专业繁多的工程，因此，在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡，配套施工。在施工前期以挖土及基础、地下结构等施工为主，中期则投入主要施工力量进行主体工程柱、梁、板及水电暖预埋的施工，同时待主体完毕立即抢做屋面工程，为室内外装饰以及设备安装创造条件。后期则以内外装修及

29、设备安装为主，同时配套施工动力设施、管网电缆等工程。最后完成室外配套工程，以确保工程按时竣工。由于本工程综合性强，各专业施工技术要求高，故在施工中应特别注意安排好土建工程总包与各专业分包工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度，缩短工期，减少窝工和返工损失。5.2 施工段的划分为确保工期和避免资源的过多投入，降低工程成本，本工程根据平面布置及施工特点设置成各个施工区域进行施工，具体划分为：每个单体工程为一个区域。5.3 施工工艺选择及施工总体安排本工程土方开挖采用机械开挖、人工清底的方式。钢筋采用现场制作安装，水平钢筋直径14（含14）以下采用搭接接头，直径16以上采用直螺纹连接；竖向钢筋直

30、径14（含14）以下采用搭接接头，直径16以上采用直螺纹连接。本工程柱、梁和楼板模板均采用胶合板模板，梁柱接头和楼梯等特殊部位定做专用模板，混凝土墙板模板制作大模板施工，地下室部分底板及地梁模板拟采用砖侧模。木模板支撑系统采用483.0钢管，扣件紧固连接。本工程采用泵送商品砼，用砼汽车泵将砼送至浇注面浇注构件，以满足施工进度要求。由于泵送砼坍落度大，易向下流淌，浇注困难，在浇注时合理布置浇注流向和部位。每段地下结构砼分二次浇注完成，第一次为基础底板（承台）及地梁，第二次为墙板及顶板。上部框架施工采用柱梁板整体支模整体一起浇注砼的施工工艺，减少工序间歇时间，以满足施工工期要求。主体混凝土结构拆模

31、后即开始插入墙体砌筑工程，本工程主体采取分段验收方式，主体验收后插入内墙面括糙工程，形成多工种多专业交叉流水施工的施工工艺，避免工序重复，以利工程合理有序的进行流水交叉作业。屋面工程在主体封顶后开始。本工程砌筑、装饰砂浆均采用现场搅拌砂浆。5.4 施工部署原则5.4.1在平面上的部署原则统筹安排施工的考虑为加快施工速度，确保各工种连续作业，本工程结构施工时划分的施工区域；主体结构施工时以楼层层次的不同进行划分。5.4.2 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修在不同的楼

32、层上立体交叉施工。在安排这些不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。5.4.3 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。本工程土建和安装、装饰装潢等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装和专业施工队再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。5.4.4 在资源上的部署机械设备的投入根据工程量和现场实际条件投入机

33、械设备。垂直运输设备选择QTZ-40T塔吊4台。常规施工设备按施工需要充足配置，基础、主体阶段砼汽车泵由商品砼厂家提供，木工、钢筋工机械各4套，瓦工用振动棒及照明用灯若干，详见机械一览表。5.4.5 根据不同施工阶段特点的施工部署5.4.5.1 基础施工阶段施工流程：施工测量降水、挖土垫层地梁和底板钢筋支模地梁和底板砼浇注墙板钢筋墙板及顶板梁板模板顶板梁板钢筋墙板及顶板梁板砼浇注回填土、平整场地。基础及地下砼浇注时，由商品砼站出料，主要依靠砼汽车泵运输进行浇注，每施工段砼一次性浇注完毕。基础地下施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土，平整场地，按设计要求将室外地面均回填平整至相应垫层设计底标高

34、，以便后期地面施工时直接在其上浇注垫层、面层。0.00以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。5.4.5.2 主体施工阶段施工流程：测量弹线柱、墙筋柱、墙、楼盖模楼盖筋浇注砼拆模墙体砌筑。主体施工时，以支模、钢筋绑扎为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。为了保证总体进度计划按时完成，墙体砌筑和室内初装修前插入施工。5.4.5.3 装修施工阶段墙体砌筑一段时间后便进入内装饰施工，室内粉刷、楼地面施工等复式跟进，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。

35、屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为内外装饰创造有利条件。室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。 由于电气设备安装和室内精装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，我方项目部将根据施工总进度计划在施工后期每周向业主报告周进度计划，并提出各种材料设备的进场计划和对专业分包单位的配合要求。5.4.6 根据施工环境影响程度合理做好施工部署施工安排的时候，一方面要与气象部门联系做好冬、夏季、雨季预测工作，合理安排施工工序，确保冬、夏季、雨季不影响总进度计划的要求。另一方面要考虑农忙期间、节假日对工程的影响，及早做好人员调整和工序链接。5.5 工程施工

36、总进度控制计划为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，还要确立各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。详见本工程施工进度计划表。5.6 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、土建、专业分包等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.6.1 建立周例会制度每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、土建、各专业分包方参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合情况，

37、解决在施工中出现的各种如材料供应、图纸变更洽商、专业分包协调等具体矛盾，并形成书面材料。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。5.6.2 制定专题协商制度遇到较大技术或专业分包问题时，施工土建方将提请业主、设计、监理、及有关分包方聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。5.7 主要项目工程量详见项目预算工程量表。5.8 主要劳动力计划详见劳动力安排一览表。5.9 施工业务联系5.9.1 与设计单位间的工作联系我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图

38、设计。主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，办理现场技术核定单，并会同业主、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据业主指令，会同监理、设计方参加、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。5.9.2 与监理师的工作联系在施工全

39、过程中，严格按照经业主及监理师批准的质量计划、“施工组织设计”组织施工，服从现场监理工程师的监督。贯彻本单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位必须服从施工总承包的管理，并共同接受监理工程师的监督，使监理师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证或质保书，按规定抽样检测材料的物理化学性能，并递交检测报告，确保所有的材料、设备合格。严格控制工序质量关，坚持执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，在施工过程中及时填写工序报验单，使

40、监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5.9.3 项目经理部内部工作联系按总进度计划制定的控制节点，每周五组织召开施工方自身的生产工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由工程项目管理部经理负责主持项目施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，也可以不定期召开施工生产会议。项目经理将配合业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和监理单位反映、通报工程进展状况及需要

41、解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的矛盾和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，配合业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5.10 新技术、新产品、新工艺、新材料应用为了达到降低成本、缩短工期、提高工程质量的目的，在本工程施工中采用如下先进的工程技术：5.10.1建筑业推广应用5.10.1.1混凝土技术1、混凝土裂缝控制技术混凝土裂缝控制与结构设计、材料选择、施工工艺等多个环节相关，其中选择抗裂性较好的混凝土是控制裂缝的重要途径。本技术主要从混凝土材料角度出发，通过原材料选择、配比设计、试验比等选择抗裂性较好的混凝土，并提及施工中需采取的一些技术

42、措施等。5.10.1.2钢筋及预应力技术大直径钢筋直螺纹连接技术本工程直径大于16（包括16）的钢筋连接采用钢筋直螺纹，由于直螺纹接头性能稳定，连接速度快，应用范围广，对弯折钢筋、固定钢筋、钢筋笼能转动钢筋的场合，可不受限制，方便使用。而且经济效益好，直螺纹接头比套筒挤压接头省钢70%左右，比锥螺纹接头省钢35%左右。5.10.1.3模板及脚手架技术1、早拆模板施工技术现浇混凝土早期拆模技术主要应用现浇水平混凝土结构模架系统，该技术通过一个名为降落头的装置，实现了模架分离；现浇水平混凝土浇筑后，在常温下养护35d即可拆除楼板模板、水平拉杆和部分竖向支撑。从而加快了模架系统的周转速度，降低了模架

43、系统摊销费，缩短了工期。5.10.1.4机电安装工程技术1、管线综合布置技术依靠计算机辅助制图手段，在施工前模拟机电安装工程施工完后的管线排布情况，根据模拟结果，结合原有设计图纸的规格和走向，进行综合考虑后再对施工图纸进行深化，而达到实际施工图纸深度。5.10.1.5信息化应用技术1、高精度自动测量控制技术应用工程测量与定位信息化技术，建立特殊工程测量处理数据库，从而解决传统测量方法难以解决的测量精度、速度、变形等技术难题，实现对工程施工进度、质量、安全的有效控制。2、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术本工程施工现场安装远程监控系统，对施工现场情况及人员进出场情况进行实时监控，通过信息化手段实现对工程的监控和管理，通过视频信息了解和掌握工程进展。3、工程量自动计算技术运用广联达工程量自动计算软件，达到高效、准确、省时、省力的目的。6主要分部、分项施工方法6.1 测量工程本工程建筑层数不多，单体多，施工测量直接关系到建设速度和工程质量，因此，对施工测量提出了严格要求，包括：组建测量小组，建立健全测量管理制度，精密仪器的选用，建立施工控制网，沉降观测，轴线传递，建筑定位放线等一系列项目都要按施工测量规范规定进行测量。6.1.1 建立施工测量小组及人员配备在项目工程师的领导下，委派测量