试论工程项目施工全过程的有效管理方法.doc

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1、试论工程项目施工全过程的有效管理方法试论工程项目施工全过程的有效管理方法 摘 要：随着社会的快速发展和经济建设的加快，我国的工程项目呈现出越来越快的发展趋势。工程项目的快速发展不仅在一定程度上满足了人们日益增长的物质需求，而且还对促进我国的经济发展与社会建设起到了关键的推动作用。但是就目前来说，在工程项目的过程管理中还存在着许多问题，不仅影响了工程项目的正常建设，而且也严重影响了企业的经济、社会效益。因此，我们有必要积极解决工程项目建设中出现的各种问题，从而促进工程项目建设的顺利进行。 关键词：工程项目；施工全过程；管理方法：作为一个高效的施工企业，必须要努力完成施工项目的所有合同要求，并保证

2、工程施工项目的质量和进度符合相关的要求。只有这样才能促进工程施工项目的顺利完成。但是当前在工程施工项目中还存在着各种各样的问题，我们只有将这些问题处理干净才能确保工程项目满足社会各方面的要求。一 工程施工项目的质量控制（）影响施工项目质量的有关因素 由于工程项目的施工是一项与物质有关的生产活动，因此在工程项目施工的过程中应当加强质量控制。这是一项从投入到施工过程再到产出的全过程的质量控制，因而需要一个相当系统的过程控制，这个过程控制包括的主要因素有机械、材料、环境、方法与人。（）如何加强对影响因素的相关控制 在项目的施工过程中，直接参与者也包含在施工项目的人员之中。在进行工程项目的施工时，还要

3、不断增强施工人员的质量观和责任感，加强对项目施工人员的劳动守则教育。同时，还要根据施工项目本身的相关特点，从保证工程质量的角度出发，按照人尽其才的原则合理安排施工人员的相关岗位。要加强对施工材料的管理和控制，并按照正确的规范和要求使用施工材料。在施工设备的选择上，要考虑到设备的相关机型，并结合实际的施工条件制定出一套科学合理的施工方案，力争使工程项目的施工获得最大的综合效益。在工程项目的实际施工过程中，会遇到很多影响工程项目施工的不利因素，我们的施工单位或企业要综合考虑到具体实际和工程项目的特点，并针对影响工程项目施工的各种因素积极采取有效的防治措施，加强对工程质量的控制和监管。二 如何加强对

4、工程施工项目的时间管理 工程项目的时间管理又称为项目进度管理或工期管理。这是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标，就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工程项目的顺利完成。（）工程施工项目的排序与分解 工程施工项目的界定与分解工作，是工程项目施工中关于时间管理的重要内容。工程施工项目的界定与分解活动主要是依据施工分解结构来完成的。工程施工项目的分解结构是一种具有层次性的结构描述。完成这项工作需要确定工程项目都是需要哪些具体施工活动的参与。并且工程施工项目的分解结构给出了工程施工项目的整体工作描述与它们之间的相互关系。