西安科技大学宿舍楼工程施工组织设计毕业论文.doc

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1、西安科技大学宿舍楼工程施工组织设计摘 要本工程位于西安市区， 根据毕业设计的要求，结合本工程的具体情况和有关现行规范、规程等资料，编制的单位工程施工组织设计文件。一个科学的施工组织设计，将使建筑施工活动协调有序，提高工作效率，达到缩短工期、降低成本、争创优质的效果，并争评省优秀工程。 本单位工程施工组织设计分为八章，分别是工程概况、施工方案、工程量计算书、 施工准备、施工部署、施工进度计划、施工平面布置、安全施工的措施。通过熟悉设计 资料和图纸，估算出整个工程量，并结合预算定额的相关要求和规范，合理安排施工顺序，充分利用机械设备，努力提高劳动效率，组织现场安全、文明施工及环境保护，从而确保工程

2、的安全和质量。 关键词：单位工程；施工组织设计；施工方案；进度计划；施工平面图 Xian science and technologydormitory building construction organization designAbstractThis project is located in xian city of shanxi Province ,according to the requirements of graduation design, combined with the project of specific conditions and relevant cur

3、rent codes of such material, engineering construction unit design documents. A science of the construction organization design, will make construction activities coordination and orderly, improve work efficiency, to shorten the construction period, lower cost and strive for the excellent result, and

4、 for provincial excellent project. The project is divided into 8 the construction organization design, engineering, construction scheme, the quantity of calculations, preparations for construction, deployment, construction schedule and construction layout, construction safety measures. Through the d

5、esign information and drawings, familiar with the quantity, estimated budget norm and the relevant requirements and specifications, reasonable arrangement of the construction sequence, make full use of mechanical equipment, improve work efficiency, organization, civilized construction site safety an

6、d environment protection, thus ensuring the safety and quality of engineering. Keywords:Unitengineering; Construction organization design； Construction scheme； Schedule； Construction plan目 录前言1一、编制依据2二、工程概况32.1工程概况32.2结构概况32.3安装概况3三、施工准备情况43.1施工组织机构准备43.2施工技术准备43.3施工协调准备53.3.1与建设方和建设方代表的协调53.3.2与社会有

7、关部门的协调53.3.3施工环境的协调53.3.4与供应商的协调5四、施工部署64.1三通一平准备64.1.1现场的“四通一平”64.1.2施工临时用水64.1.3施工临时用电64.1.4施工用临时道路74.1.5施工用通讯74.1.6场地平整74.1.7施工现场临时设施的搭建84.2施工设施部署84.2.1垂直运输机械选取84.2.2搅拌机选型84.2.3钢筋加工、木料加工机械选择84.2.4其它设备84.3土建工程主要机械一览表94.4安装工程主要施工机具一览表104.5施工现场平面布置11五、施工组织管理网络125.1项目班子配备125.2项目经理部管理网络图135.3管理职责145.3

8、.1工程管理部145.3.2技术管理部145.3.3物资管理部145.3.4行政办公室15六、施工总体部署166.1总体施工顺序166.2施工部署原则166.2.1在平面上的部署原则统筹安排施工的考虑166.2.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑166.2.3总施工顺序上的部署原则166.2.4在资源上的部署机械设备的投入166.2.5根据不同施工阶段特点的施工部署176.2.6根据施工环境影响程度合理做好施工部署176.3工程施工总进度控制计划46.4施工组织协调186.4.1建立总承包管理模式186.4.2建立周例会制度186.4.3制定专题协商制度186.4.4制定供方的考察制度18

9、6.5主要项目工程量196.5.1砼用量196.5.2水泥用量196.5.3钢材用量19七、主要分部、分项施工方法207.1工程测量及放线施工207.1.1轴线定位及高程控制207.1.2平面轴线控制207.1.3高程控制207.1.4垂直度的控制217.1.5施工抄平放线217.1.6内部装修局部平面位置的确定227.1.7施工沉降测量227.2基础工程施工227.2.1基坑降排水及土方工程227.2.2垫层及桩头处理237.3主体结构施工237.3.1模板工程237.3.2钢筋工程267.3.3砼工程277.3.4砌体工程287.3.5脚手架工程297.3.6安装工程32八、针对本工程特点

10、采用的特殊措施338.1治理厕所渗漏338.2外墙渗透的防治33九、季节性施工措施349.1高温季节施工技术措施349.2冬季施工技术措施349.3雨季施工技术措施359.4风季施工技术措施35十、质量保证措施3710.1质量保证体系3710.2质量管理组织3810.3工程质量实施计划3910.4质量保证总体措施40十一、工期保证措施4111.1工期计划安排4111.2建立动态计划模式41十二、安全生产和文明施工措施4312.1安全生产保证体系4312.2安全生产制度及安全生产教育4412.3安全生产总体管理措施4412.4周边防护措施4512.5现场施工防火、防盗措施4512.6文明施工保证

11、体系4612.7文明施工管理措施4712.8文明施工实施措施4712.9楼层卫生保证措施47十三、主要施工机械、工具、材料、劳动力安排一览表4813.1主要施工机械和工具4813.2主要周转材料4913.3劳动力安排50参考文献51致谢52前 言建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性

12、的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。工程质量是建设项目的核心，产品（设备、材料）质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根

13、据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序

14、，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。一、编制依据工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、

15、法规类别名 称编号或文号规范建筑地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002规范混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002规范砌体工程施工及验收规范GB50203-2002规范屋面工程施工及验收规范GB50207-2002规范建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002规范建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-2002规范建筑玻璃应用技术规程JGJ/113-2003规范钢筋焊接及验收规程JGJ18-96规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002规范建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范CECS4192规范建筑电气安装工程施工质量验收规范G

16、B50303-2002规范建设安装施工现场供用电安全规范GB5019493规范建筑安装工程施工质量验收统一标准GB50300-2001法规建筑法法规建设工程质量管理条例法规强制性条文二、工程概况2.1工程概况 本工程位于西安科技大学校园，建设单位为陕西一建，设计单位为西安建筑大学设计研究院。本工程为西安科技大学宿舍楼工程，砖混结构五层，建筑面积约7861.4m2。 建筑合理使用年限五十年；耐火等级为二级；抗震设防烈度为七度；屋面防水等级为二级。外墙：弹性外墙涂料。内墙：主要有乳胶漆，卫生间、阳台、热水淋浴间面砖墙裙。顶棚：门厅、走道为矿棉板吊顶，卫生间、阳台、热水淋浴间铝合金方板吊顶，其余均为

17、乳胶漆顶棚。楼地面：卫生间、阳台、热水淋浴间为防滑地砖楼地面；其余为地砖楼地面。门窗：外门窗和宿舍走廊为塑钢门窗，内门为木门；楼梯、配电间为防火门。屋面：为上人保温平屋面。20mm厚1:3水泥砂浆找平层，40mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，20mm厚1:3水泥砂浆找平层，4mm厚SBS改性沥青卷材，10mm厚石灰砂浆隔离层，50mm厚C30细石防水砼4双向钢筋200压实赶光面层。2.2结构概况本工程结构体系为砖混结构；建筑安全等级为二级；耐火等级为二级；抗震设防烈度为六度；主体结构合理使用年限50年。 1、基础基础类型采用400预制混凝土管桩，桩长20米，混凝土标号为C80，C25钢筋砼条形基础

18、，基础底标高-2.0m。100厚C10素砼垫层。2、主体混凝土等级：主体结构梁、板、柱等均为C25。钢筋种类为HPB235、HRB335、HRB400。 0.00以下为Mu15蒸压粉煤灰砖，M10水泥砂浆砌筑，0.00以上为240厚Mu10KP1多孔砖， M7.5混合砂浆砌筑。2.3安装概况本工程安装主要包括给排水合电气工程，我项目部将精心组织施工，整个施工安排紧随土建施工，不占用总体工期。三、施工准备情况3.1施工组织机构准备本工程的建设施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有：组建现场项目经理部，选择施工队伍等。项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置本着“精干、

19、高效”的原则，关键是承担施工总承包的责任，将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。项目经理部的建立和施工队伍的选择（1）配备相应领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。（2）施工队伍的选择及各工种人数的确定按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。3.2施工技术准备施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展

20、施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：（1）、了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“四通一平”创造条件。（2）、根据建筑物平面轴线图及市规划院提供的控制红线进行建筑物定位控制测量。（3）、根据工程施工需要，结合厂区要求、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行建筑物场区的围挡设计。（4）、根据工程施工需要，结合厂区电网的情况，进行施工用电设计。（5）、根据工程施工需要，结合厂区供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。（6）、进行临时设施布置和设计，并报校方审批后实施。（7）、收集地质勘察报告，进行基坑支护设计。（8）、组织图纸会审（9）、提供大型设

21、备进场计划。（10）、提供主要材料计划，为物资备料做准备。（11）、根据工程规模，结合土建任务的划分。3.3施工协调准备（1）、与建设方和建设方代表的协调我公司向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，我公司还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。（2）、与社会有关部门的协调我公司将积极主动地与当地有关部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时

22、办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。（3）、施工环境的协调搞好施工环境的协调，做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。（4）、与供应商的协调工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。我公司在施工前将对大型施工设备和大宗材料的计划体系、采购方式、供应渠道做出妥当的安排。工程项目部本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，

23、确保材料供应不影响工程施工。四、施工部署4.1三通一平准备（1）、现场的“四通一平”为工程建设的需要，我公司准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”的基础上增加现场固定电话及对讲机等通讯设备，实现施工现场的“四通一平”工程。（2）、施工临时用水施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水和消防用水。为使施工现场临时供水系统及时安装，确保施工临时用水的需要，抓住以下几方面工作：（1）确定施工用水参数。根据建设工程规模、特点及施工区段的划分与施工安排，并结合消防要求，计算并确定临时用水参数，制定一个全面的切实可行的施工供水方案。（2）履行报批手续。用自来水作为施工用水的建设工程，按规定由

24、建设方向当地自来水公司履行报批手续，并在建设方交纳水资源费用，经批准后才能现场使用。作为施工方不能因此而等待，在掌握这一原则的前提下，积极督促此项工作的实施。（3）施工安装。经报批的施工现场的临时供水，用总水表由当地自来水公司所属施工单位从市政自来水管网接入建筑红线内，并砌筑相应的水表井。负责总水表以下的管线及水表安装。供水管网尽量呈环状布置，为便于管理，在环状管网上设置若干闸门。为节约用水，施工用水实行分区管理。在伸向每一施工区的管径上单独安装水表计量。对于高于自来水压力可供高度的公共建筑部分，要考虑分区增设加压水箱和水泵，以解决施工和消防用水问题，在平面或竖向敷设临时供水管网，按消防规定设

25、置消火栓，以确保工程建设期间施工消防的需要。（3）、施工临时用电施工现场临时用电包括生活用电和施工用电。本工程施工期间的临时供电抓住以下环节：确定临时供电参数。根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员的数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。履行报批手续。经过分析预测的施工用电参数函送建设方，由建设方按规定向当地供电部门提出用电申请，在建设方交纳电资源费用并经供电部门批准后，进行施工现场供电设备及线路的安装。从当地供电网接入施工现场的供电线路及临时配电站设备的安装可由供电单位施工，也可由建设方委托有相应施工资质的单位施工。临

26、设配电房设备及与供电网连接线路安装完毕后，由建设方与供电部门签订代维护协议，施工现场临设配电房的日常管理工作可由建设方委托我公司负责。施工现场临时供电早作安排。一是报批手续的办理及设备采购安装需较长时间；二是工程前期准备工作时间短，施工投入快，要求施工现场有相应的临电投入使用。因此，我公司将与建设方考虑施工临时供电问题，确定配电房的位置，使临时配电房基础工程尽早进行施工，为设备及线路安装创造条件。施工现场配电房设置位置应考虑施工分区的均衡性，为日后的用电管理及节约电资源创造条件。（4）、施工用临时道路 本工程施工期间的运输量较大，对施工临时道路有较高的要求，因此，施工用临时道路的布置及施工既要

27、因地制宜又要符合有关规定要求。施工道路。本工程施工道路的宽度至少应满足消防车通行的需要。道路构造应具备单车最大载荷承压的能力，路面选择既要满足道路通行又要考虑施工现场文明施工的需要，主要干道可采用现浇混凝土路面、预制混凝土方砖路面等。为避免其他裸露的施工场地风吹扬尘，可采用水、碎石等表面处理措施予以解决。道路路口。施工现场施工道路路口的设置应根据工程施工分区和施工现场外部道路情况确定。施工道路路口是连接施工现场道路与施工现场外部道路的路段，路面连接应平顺，施工用材料可与现场施工用材料相同，也可以用与外部连接道路相同的材料。（5）、施工用通讯本工程施工期间参与单位多、涉及面广、无论是前期现场准备

28、还是以后的施工期间都有很多事情及时联系，因此，总承包方对施工用通讯应予以重视。随着现场工程临时设施的搭建，可及时将电话装入施工现场，以开展正常的对外联系。此外，总承包方针对工作的需要，可以配备部分移动通讯及传呼或对讲机等现代化通讯工具。 （6）、场地平整进行施工场地平整前全面考虑，施工场地平整应与施工现场临时管线埋设、施工道路布置、施工现场临时设施搭建相结合。 测量方格网。组织人员对原状地形外貌进行测量，并绘制方格网，确定场地平整方案。确定场地平整度。施工现场场地平整应与特定的地形地貌相结合，要与建筑设计相结合，并有利于施工现场与外部的通行及施工现场地表水的排放。掌握现场地下障碍物分布情况。由

29、于工程场地内往往有障碍物障碍工程，要调查了解清楚，并在场地平整时作适当处理，不要形成盲坑、盲沟，给后续进场的施工机械及施工人员埋下隐患。配备适当的人员及机具。根据场地平整的特点配备足够的人员及机械设备，在计划工期内完成场地平整任务，为工程正式施工创造条件。（7）、施工现场临时设施的搭建施工临时设施包括生活办公设施和生产设施两方面。临时设施的搭建。施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场地的前提下按施工总平面布置进行。施工用临时围墙可以在满足当地施工现场文明施工要求的情况下沿本工程施工施工可用征地范围边线砌筑，围墙高度一般不低于2.0M，为满足建设方及总承包方利

30、用围墙宣传企业形象的需要，一般在围墙外侧抹灰及刷涂料，围墙的顶部视具体情况做适当装饰。4.2施工设施部署（1）、垂直运输机械选取本工程主体施工阶段选取壹台QTZ40型塔吊臂长为45m，能够基本全场覆盖，满足施工垂直运输的需要，主要负责对钢筋、模板等大型材料的运输。（2）、搅拌机选型本工程拟采用两台JS350型强制式搅拌机用于现场少量混凝土和砌筑砂浆、抹灰砂浆的搅拌工作。（3）、钢筋加工、木料加工机械选择钢筋加工场配置钢筋对焊机、切断机、弯曲机、弯箍机及其它钢筋加工机械，木工制作车间配置木工制作、加工等中小型机械。（4）、其它设备其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表。（以上施工机具均已经检修

31、，封存待用。施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。）4.3土建工程主要机械一览表表4-1序号机 械 名 称数量用电量1QT40TM塔吊140KW2钢筋切割机16kw33钢筋弯曲机16kw4圆盘锯14kw5万能木工电刨14kw6砼搅拌机2211=22kw7砂浆搅拌机224=8kw8砼振捣器880.5=4kw9电渣压力焊128KVA10电焊机2220=40KVA11对焊机175KVA12卷扬机227.5=15KW13总用电量109KW+143KVA4.4安装工程主要施工机具一览表表4-2序号机具名称规格、型号单 位数 量1交流弧焊机BX3-300台12交流弧焊机小型台23乙炔瓶只24氧

32、气瓶只25切割机台26电动套丝机15-100m台17手动试压泵台28台钻台19冲击电锤只210手拉葫芦2T只111接地电阻测试仪只112手枪钻只213兆欧表500V只14.5施工现场平面布置（1）建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。（2）熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。（3）根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲供材料还须按月及时向业主呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组织材

33、料进场。（4）质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和物资供应部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。（5）根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。（6）根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。五、施工组织管理网络组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由有30年以上项目经理管理经验的项目经理担任，项目总工程师由有10

34、15年项目总工管理经验的工程师担任。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师和项目副经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。5.1项目班子配备主要施工管理人员表表5-1机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管董事长技术负责人工程师现场项目经理项目经理工程师多年来一直从事建筑管理项目工程师项目工程师工程师多年来一直从事建筑管理质量管理质量管理质检员多年来一直从事建筑管理资料管理材料管理材

35、料员多年来一直从事建筑管理安全管理安全管理安全员多年来一直从事建筑管理造价管理计划管理预算员多年来一直从事建筑管理施工管理施工管理施工员多年来一直从事建筑管理5.2项目经理部管理网络图 工程项目经理管理网络图项目经理技术负责人项目副经理计划管理机械负责人材料管理安全管理质量管理安全科质检科施工科计量资料材料、设备科预算科木工组钢构组架子组钢筋组瓦工组机 械电 焊组 安装组油漆组图5-15.3管理职责（1）、工程管理部：负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作；执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息；负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包商进行

36、技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；负责各项目施工管理中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。（2）、技术管理部：编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；

37、工艺设备技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和而要计划，组织材料送审；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究新成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理；负责现场试验及抽样试验工作；影响资料管理的策划、组织和实施。（3）、物资管理部：负责项目物资的统一管理工作；需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试、并记录存档；

38、及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部；负责项目材料成本核算；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。（4）、行政办公室：负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序；按公司程序文件实施文件资料控制；编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；负责工会管理工作；负责外来文

39、函收发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责施工现场企业形象宣传；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。六、施工总体部署6.1总体施工顺序本工程在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡，配套施工。在施工前期以单体挖土、基础施工为主；中期则投入主要施工力量进行主体工程柱、梁、板及水电预埋的施工，同时待主体结构完毕立即抢做屋面工程，为室内外装饰以及设备安装创造条件，后期则以内外装修及设备安装为主，同时配套施工动力设施、管网电缆等工程；最后完成室外台阶、道路及绿化工程，以确保工程按时竣工。6.2施工部署原则（1）、在平面上的部署原则统筹安排施工的考虑为加快施工速度，确保各工种连续作业，本

40、工程施工时每单体各为一施工区域，施工中为由项目经理统筹安排，统一指挥，各专业工种穿插施工。（2）、在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。在空间部署上，在安排不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。（3）、总施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。 本工程土建安装、装修等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装、

41、装修再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。（4）、在资源上的部署机械设备的投入 根据工程量和现场实际条件投入机械设备。垂直运输设备选择QTZ-40TM塔吊1台。常规施工设备按施工需要充足配置，木工、钢筋工机械各1套，瓦工用振动棒及照明用灯若干。（5）、根据不同施工阶段特点的施工部署 基础施工阶段 a.施工流程：测量放线挖土、排水、垫层基础结构预埋管线、设备回填土、平整场地。 b.基础土方依次开挖的同时，钢筋绑扎、模板支设紧跟着进行，砼一次性浇筑完毕。基础及地下室砼浇

42、筑时，由商品砼站出料，主要依靠砼输送泵运输进行浇筑。c.基础等施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土，平整场地，按设计要求将室内外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。 d.0.00以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。 主体施工阶段 a.主体结构施工流程：测量弹线构造柱钢筋安装墙体砌筑柱梁板模板安装梁板钢筋安装柱梁板砼浇筑拆模。b.主体施工时，以砌筑、支模、浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。c.当主体施工完毕后，室内初装修和外墙装饰开始施工。 装修施工阶段 a.进入内装饰施工，室内粉

43、刷、楼地面施工等室内精装修工程复式跟进，依次进行施工。门窗框跟随工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。 b.外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。 屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为内外装饰创造有利条件。 c.室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。 d.由于电气设备安装和室内精装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，我项目部将根据施工总进度计划在施工后期每周向业主报告周进度计划，并提出各种材料设备的进场计划和对专业分包单位的配合要求。(6)、根据施工环境影响程度合理做好施工部署施工安排的时候，一方面要与气象部门联

44、系做好冬、雨季预测工作，合理安排施工工序，确保冬、雨季不影响总进度计划的要求。另一方面要考虑农忙期间、节假日对工程的影响，及早做好人员调整和工序链接。6.3工程施工总进度控制计划为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，还要确立各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。6.4施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、专业分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。(1)、建立总承包管理模式由土建施工单位为施工总承包单位，对各专业分包实施总包管理，并将各专业协调一致，确保工程有序施工。(2)、建立周例会制度每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合情况，解决在施工中出现的各种如材料供应、图纸变更洽商、专业分包协调等具体矛盾，并形成书面材料。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。(3)、制定专题协商制度遇到较大