论项目施工成本管理的创新.doc
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1、论项目施工成本管理的创新时代经贸2008年3月第6卷忘第97期论项目施工成本管理的创新李珊珊(莒南县房地产管理局山东莒南276600)【摘要】项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标,工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.【关键词】项目施工成本管理创新前言发展存在以上
2、种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生律法规没有健全,存在着许多人为因素,政策导向,政府行为乃至存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的的目的是项目经营活动中更为重要的环节.近几年我国市场经济逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应体制逐步走向完善,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国市场经济运行的规律.特色的现代建筑工程项目成本管理模式,以适应生产力发展,适应1.4项目施工成本管理的创新是先进的管理科学理论的市场经济的需要,适应企业文化及品
3、牌效应的提升.企业能否在要求市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高,管理科学的目的是通过把科学的原理,方法和工具应用于管工期短,造价低的建筑产品.因此项目的成本管理成了项目施工理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模管理的核心内容.型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥1创新的必然性最大的作用,获得最大的经济效益.1.1工程项目施工成本管理创新是现代企业制度建设的目前较为成熟的管理科学模型有:决策理论模型,盈亏平衡模需要型,网络模型,资源配置模型,对策模型等.项目施工管理的创新建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,建筑施工企业建就是要求
4、我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的而施工项目能否全面,顺利实施,解决好项目与企业的关系是关竞争力.当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有键,项目与企业间责任不明,关系模糊,激励不够,约束不严,不确效地运用于企业的管理,生产实践当中,对于建筑施工企业而言关定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创键是结合项目施工进行创新.新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求.2创新原则1.2工程项目施工成本管理创新是时代的要求2.1项目施工成本管理的
5、创新要有利于适应生产力的发展创新,改革,发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略.生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同.两者是相创新是一个民族的灵魂,工程项目施工管理推行十几年来也是时互促进,相互制约的.只有生产力三要素即劳动者,劳动对象,劳适应,时阻碍生产力发展.面对新的世纪,特别是面对国际承包商动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力.在市场经济条件下,进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我对劳动者素质要求越来越高;劳动工具,在如今,”高,新,大”(技术们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须含量高,设备新,产量大)设备,器具的使用,工程成本在劳动工
6、具参于世界经济的大循环.时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好,有加强项目施工的创新.效的协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理1.3项目施工成本管理的创新是建筑市场不断发展和日趋创新所遵循的原则.完善的要求2.2项目施工成本管理的创新要有利于适应市场的需要建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价,低价市场是动态的,变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获中标,仍然是普遍现象.建筑市场是整个市场经济的一个重要组(下转第139页)成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的?135?时代经贸2008年3月第6
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