葛洲坝第七公司26#楼施工组织(砖混).doc

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1、目 录第一章 编制说明及编制依据8第一节 编制说明8第二节 编制依据8第三节 编制原则9第四节 执行标准11第五节 指导思想和实施目标12第二章 工程概况及施工特点15第一节 工程概况15 一、 工程建设概况15 二、 结构概况16 三、 建筑概况18 四、 水电概况18 五、 现场概况18第二节 工程特点19 一、 总体特点19 二、 构造特点20 三、 材料特点 20 四、 安全特点20 五、 质量管理特点 20 六、 针对工程特点采取的对策21第三章 施工总体布置 22第四章 施工准备30第五章 主要施工方法及技术措施37第一节 工程施工测量及沉降观测计划37 一、 施工测量 38二、

2、建筑沉降观测40第二节 施工总体方案40第三节 基础工程的施工方法42一、 基础工程设计做法42二、 主要施工顺序43三、 土方开挖43四、 机械挖土43五、 人工凿槽开挖方法47六、 深基坑支护方法49七、 基础砖砌筑51八、 土方回填施工方法55第四节 主体工程施工方法57一、 钢筋工程施工方法57二、 模板工程施工方法66三、 混凝土工程施工方法72四、 砌块工程施工方法78第五节 装饰工程施工方法84一、 抹灰工程施工方法84二、 外墙面砖施工方法94三、 楼地面施工方法101四、 金属构件施工方法112五、 仿瓷涂料工程施工方法112六、 外墙涂料工程施工方法116七、 油漆工程施工

3、方法119第六节 门窗工程施工方法125一、 塑钢门窗施工方法125二、 木门施工方法131第七节 防水工程施工方法136一、 屋面找平136二、 屋面防水施工方法140三、 英式瓦施工方法145四、 卫生间防水施工方法147第八节 给排水安装工程施工方法150第九节 电气安装工程施工方法157第十节 脚手架工程施工方案160第六章 拟投入本工程的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械的进场计划167第一节 工程材料检测计划167第二节 拟投入的主要物资计划168一、 材料组织168二、 材料计划169第三节 施工机械计划169一、 机械组织170二、 主要机械设备计划170三、 施工机械的

4、使用、维修与保养170第四节 保证生产物资供应的计划171第七章 施工进度计划及保证措施172第八章 施工现场平面布置及管理179第一节 施工平面布置的概况179第二节 施工平面布置182第三节 施工用水用电方案184第九章 劳动力安排计划185第一节 劳动力分部情况185第二节 劳动力配置计划185第三节 劳动力组织办法185第十章 确保工程质量的技术组织措施及保证措施186第一节 质量目标186第二节 质量保证体系的建立186第三节 建立建全质量管理制度187第四节 总体工程质量保证措施193第五节 分部分项工程质量保证措施195一、 钢筋工程的质量保证措施195二、 模板工程的质量保证措

5、施197三、 混凝土工程的质量保证措施198四、 砌体工程的质量保证措施200五、 防水工程的质量保证措施201六、 抹灰工程的质量保证措施201第六节 成品保护措施202第十一章 确保工程安全的技术组织措施及保证措施209第一节 安全生产目标209第二节 安全生产保证体系209第三节 保证安全的技术组织措施212第四节 分部工程安全预防措施216第十二章 现场文明施工的技术保证措施224第十三章 冬雨季施工措施230第十四章 确保工期的技术组织措施231第十五章 项目管理人员及工程技术人员的资历构成232第十六章 工程质量通病防治措施235第十七章 关键部位的控制程序238一、 工程质量控制

6、程序238二、 钢筋工程质量控制程序239三、 砼工程质量控制程序239四、 模板工程质量控制程序240五、 关键过程控制程序241六、 特殊过程控制程序242第十八章 创优工程的技术保证措施244第十九章 新技术的应用及降低成本措施253第二十章 “强制性条文”在工程中实施255第二十一章 工程竣工后回访及保修256第二十二章 结束语259第二十三章 施工组织设计附录261 附表一 创优质工程计划表262附表二 质量管理263 附表三 质量资料264附表四 安全文明及质量特色265附表五 实测实量 266附表六 拟投入施工机械及进出场计划267 附表七 周材用量及进出场计划268附表八 劳动

7、力配备表269 附表九 安全交底制度270附表十 安全活动制度271附表十一 主要材料进场计划表 272附表十二 施工场地临时设施及临时用地表273附表十三 施工进度计划表274附图一 项目管理机构图275附图二 质量保证体系图276附图三 安全管理体系图277附图四 安全保证体系图278附图五 施工顺序图279附图六 安全组织计划图280附图七 安全检查制度281附图八 安全教育制度282附图九 质量管理结构图283附图十 施工进度计划网络控制图284附图十一 施工现场平面布置图285附图十二 施工现场平面布置图286附图十三 施工现场平面布置图287附图十四 施工现场平面布置图288第一章

8、 编制说明及编制依据第一节 编制说明本工程施工组织设计编制目的是为葛洲坝七公司26#住宅楼提供完整的系统的纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工管理，确保工程质量、安全、优质、高速、文明地完成该项工程的全部建设任务。使之达到最佳施工结果和理想的经济效益。本施工组织设计根据施工现场的实际情况，结合施工图和有关的技术规范，根据公司领导的决定，将本工程的施工质量、安全、文明施工管理定高起点，所以本施工组织设计只作为工程投标使用，在开工前将根据施工现场条件及企业的各项实力，施工图及合同条件等其它要求补充编制更加详尽细致的施工组织设计和分部分项工程施工方案，并编制各分部的作业指导书及企业标准，使施工组织

9、设计更加准确完善，更加系统地用以指导施工。第二节 编制依据依据建设单位提供的施工图纸、地勘资料、设计变更、招标文件及图纸答疑、现场踏探，结合新出版的2001年和2002年版本建筑施工质量验收规范及2002年版本的建筑安装工程施工工艺标准。施工图纸中涉及到的标准图集及相关资料。国家颁发的相关技术标准、质量标准、安全施工规范、验收规范等。湖北省及宜昌市的有关政策、法令、法规文件。我公司的机械设备状况，材料储备情况和技术力量和管理水平。第三节 编制原则施工组织设计是施工技术、施工管理的指导性文件，是投标文件的重要组成部分，是技术水平和管理水平的综合体现。施工组织设计编制有严格的科学依据，它以质量、工

10、期、安全为最终目的，从人、财、物、技术、管理等多方面全面进行规划、控制。其编制水平是否到位，人员配置是否合理，工期进度是否满足要求，都将影响工程的实物质量。编制施工组织设计的目的在于向建设单位阐明我公司的技术力量、机械设备、材料储备情况，以及我公司的管理水平，并由以建立的各项管理制度及措施，从而最终以快速、优质完工来促进双方的双赢双惠，早日发挥建筑物的使用功能，从而使合作双方都获得良好的社会效益和经济效益。我公司能有幸参与本次投标工作，感谢业主对我公司的信任和支持。我们认真阅读了招标文件的有关内容及事项，仔细核实了施工图纸内的工程量及施工工艺要求，我们完全按照招标文件的各项要求，将同建设单位、

11、设计单位、监理单位一起，为本工程的优质、快捷完工做出应有的贡献。我公司将全力以赴做好本次投标工作，组织精干的项目领导小组，实施项目经理责任制。确保以一流的质量、一流的工期顺利完工，从成本、质量、安全、文明施工、技术措施等全方位控制，调派精干的人员组成本次投标小组分工协作，在认真阅读招标文件的基础上全面详尽的编制本次施工组织设计，力争方案可行、措施到位、技术先进、进度合理，并从管理体系上严加控制，做到责任到人，制度上墙，建立健全各项奖罚制度，使工程施工的全体人员从进场到退场都能得到有效的控制。如果我公司能有幸中标，我公司将按业主的要求做好各项前期准备工作，积极配合业主、监理展开工作，并诚恳的听取

12、业主及监理的合理的建议，并编制各分部的技术方案，改进施工工艺，形成详细的施工组织设计。我公司现有雄厚的机械设备，材料储备等，有多台砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬提升机及其它施工机械及周转材料，完全能够满足施工进度的要求。我公司现有雄厚的技术力量，专业技术人员若干名，并有多年的同类建筑工程施工经验，在工艺上精益求精，在同行中保持领先水平，在管理水平上保持一流水平，获得社会各界的一致好评。在工程施工和保修期内，我们将对工程质量问题进行按期回访，发现问题及时处理，以良好的服务水平保证业主的使用效果。第四节 执行标准本施工组织设计编制标准，根据招标文件的要求和工程特点，结合施工图纸内容，本施工方案的编制和

13、以后的施工过程中将严格按以下标准：1、GB50328-2001建设工程技术文件归档整理规范2、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准3、GB50300-2001建筑工程施工质量验收规范应用讲座4、GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范5、GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范6、GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范7、GB50203-2002木结构工程施工质量验收规范8、GB50207-2002屋面工程质量验收规范9、GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范10、GB50210-2001建筑装饰装修工程施工验收规范11、G

14、B50327-2001住宅装饰装修工程施工规范12、GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量 验收规范13、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范14、2002年版本建筑安装工程施工工艺标准第五节 指导思想和实施目标一、指导思想以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系的有效运行，选配高素质，创过“夷陵杯”工程的项目经理担任，项目技术员有高、中级职称，并派质检工程师，其它技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书，按照国际贯例组织项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主提供

15、优质的产品和完善的服务，给用户制造功能良好，安全可靠的生活环境。二、总体目标科学组织施工，强化项目法管理，推广应用科技成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。三、质量目标为珍惜此次投标机会和扩大企业自身的市场竞争能力和知名度，工程施工期间，我们将严格按照国家施工规范和设计要求，合理的组织施工，全面贯彻执行国家现行质量管理标准，即GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。实现单位工程分部子分部验收批全部合格，观感评定较好，主体工程合格率100%，确保本工程达到

16、合格标准后，再争创“夷陵杯”工程。四、安全目标完善项目安全规章制度，提高安全生产意识，落实各项安全措施，施工过程中严格按国家及有关安全规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊规程操作。进入工地的工人全部进行三级安全教育，普通工种持证率达到80%以上，特种工持证率达100%，杜绝死亡事故和重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在1.0以下。严格按宜昌市文明施工的各种规定执行，场内各种建筑材料按现场平面布置图分类堆码整齐。实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建无烟施工现场，确保该工程项目达到安全文明施工现场。五、工期目标根据投标单位以往的施工经验和招标单位对该工程进度有要求，投标单位将优化施

17、工组织设计，增加科技含量，合理安排工序作业。结合我公司的实力，确保本工程在2003年11月份开工，于2004年7月份竣工交付使用，即总工期为240天（日历日）。具体开工日期以招标单位发出的开工令为准。工程进度安排如下：施工准备放线1天，基础工程施工计划40天，主体工程计划施工为120天，装饰、屋面、水电安装工程计划施工为75天，竣工验收4天，具体详见施工进度计划表及网络图。六、环境保护目标在确保工程质量和项目管理的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施及业主绿化带，最大限度减少对环境的污染。七、服务目标在施工前期密切配合业主办理各项前期开工手续，在施工

18、过程中随时搞好服务工作，做到服务周到、信守合同、密切配合，包括接受业主委托的设计部门，参加业主组织的各项活动，完成业主指定的配合工作等，工程竣工交付后，工程保修严格按国务院279号2000年1月30日颁发的建设工程质量管理条例的保修精神，工程竣工使用六个月内进行质量回访，发现问题立即组织保修。八、推广科技成果，新工艺目标1、大量使用微机在工程管理上的使用，包括钢筋翻样，成本分析、劳资管理、工程档案、网络图设计、工程预决算等工作中广泛使用。2、混凝土进入冬季施工时，可根据实际情况掺一定量的早强剂和抗冻剂,积极采用深基坑支护新技术。3、模板采用最先进的竹胶合板大模，与墙面接触部位贴密封胶条，使混凝

19、土与砖墙之间有明显的分界线，保持砖墙面的清洁美观，现浇顶棚的平板混凝土及零星构件做到清水模的支模方法，即美观了混凝土质量，又节约了天棚抹灰，而且还给住户提高了立体空间，已解决了天棚抹灰难，易空鼓，脱落的质量通病。4、支模采用拉杆螺栓固定，砌墙采用多功能的双排脚手架，避免了墙上留设脚手眼，从而提高墙体的承载能力，已避免了脚手眼难堵而造成的墙面空鼓，外墙面渗水的质量通病。5、施工测量用先进的水准仪及激光经纬仪测量，缩小了测量误差，开工前由测绘大队放出房屋的基准线，基础验收时再由测绘大队检验房屋各辆线及房屋的位置是否准确。第二章 工程概况及施工特点第一节 工程概况一、工程建设概况工程名称：葛洲坝集团

20、第七工程公司26#住宅楼建设地点：葛洲坝集团第七工程公司院内总建筑面积：6217.57m2，共3个单元，建筑主体为6层，砖混结构，底设架空层，层高1.85m，标准层层高2.8m，建筑物总高22.7m，总长66.9m，总宽13.2 m，15-1和2-1轴之间设一条变形缝，从变缝处建筑物东西错开3.3m，顶层设跃层，双面坡屋面，层顶有晒台。建筑物占地面积840平方米，东西朝向，住宅房型有两种，A户型建筑面积134.30m2，使用面积120.28m2，B户型建筑面积184.55m2，使用面积165.3m2，-1.85 m标高相当于绝对标高62m。二、结构概况1、本工程为六层普通砖混结构，两面坡硬山墙

21、屋面，建筑物安全等级二级，建筑抗震设防类别丙类，抗震设防烈度六度，结构设计使用年限50年，结构安全等级二级。2、建筑均布活荷载标准值为：厨房、卫生间及厅室楼面2.0KN/m2,室外楼梯3.5KN/m2，阳台楼面2.5KN/m2，不上人屋面0.5 KN/m2。3、本建筑场地等级二级（中等复杂场地），地基等级为二级（中等复杂地基），场地土的类型综合为软场地土，场地地下水位埋深较浅，一般为0.21.5m，属上层滞水。4、基础为条形钢筋混凝土基础，埋深大约在2.35.5m，基础底板宽度500、800、1100、1230四种，底板浇100厚C10砼，上浇300厚C25钢筋混凝土基础，用370厚砖墙砌至2

22、.06m处，上砌240厚砖基至0.000，在-4.80m和处分别设有道地圈梁。基础持力层为强风化砂岩，地基承载力牲值，fak=300Kpa，基底伸入强风化岩层大于100，-2.06m处设有一道防潮层，-1.85 m高程以下砌砖用MU15砖，M10水泥砂浆。5、本地基设计等级为乙级，基础-1.85m以下用C25砼，结构环境类别为=a类，柱保护层厚度30，板、墙20，基础40，-1.85 m以下构件采用C25砼浇筑，水灰比不大于0.65，最小用水量225kg/m2,氯离子含量1.0%，-1.85m以上砼水灰比为0.6，最小用水量250 kg/m2，最大氯离子含量0.3%，最大碱含量3.0 kg/m

23、2。6、砌体13层用MU10砖，M10混合砂浆，46层用MU10砖，M7.5混合砂浆。7、钢筋采用HPB235和HRB335，纵向受拉柱钢筋的最小锚固长度La为C20时级为30.5d,级为38.2，C25级为26.5d,级为33.0 d。楼板采用96EG404中的650级板，楼梯梯口雨蓬柱为独立基础。8、主体结构为层层圈梁，设65根构造柱，标准层客厅、梯间、卫生间、厨房、阳台为现浇板，其余为预制装配式楼板，屋面为全现浇板，有6个老虎窗。9、卫生间设变压式通风道（300500）一条，厨房设排烟道一条。三、建筑概况：1、本工程建筑耐火等级二级，屋面防水二级，采用大坡屋面，面盖英式彩瓦，前后天沟进行

24、有组织排水，落水管为UPVC管。2、屋面防水采用合线高分子聚合物卷材防水和涂膜防水。3、楼地面全部为水泥砂浆，内墙天棚面抹混合砂浆，梯间做仿瓷涂料，外墙架空层贴磨菇石，15层外墙贴面砖，6层外墙刷涂料，装饰线刷外墙涂料。木门刷调合漆。阳台设晒衣架，阳台栏杆为铸钢花栏杆。4、进户门为乙级防盗门，架空层门为钢质板门，内门为高级木门，窗为单框双玻塑钢平开窗，卫生间安毛玻璃。四、水电概况1、屋面设避雷网，采用八根柱筋作引下线，利用基础底板内的4根主筋焊接线接地极，设基础贯通，避雷带采用双面搭接焊6d，焊点涂刷沥青防腐，接地电阴1。2、架空层设有配电间和配水间，各户表分别安在配电间内，用暗埋分式进入各户

25、，所有电线全为暗敷。3、给排水采用塑料管。五、现场概况：1、施工现场属原建筑物拆除后再重建场地，在土方开挖中，有可能遇见部分老基础。2、施工场基已平整，用水用电在附近50m内有碰接头，施工道路已通入场内。3、现场内表面有一层砼地面。4、有三面临近生活住宅楼和办公楼，一面临近同建的27#住宅楼。第二节 工程特点一、总体特点本工程属住宅小区内的单一建筑物，砖混六层，带一层架空层和屋顶跃层。楼层面基本同一标高内。建筑外形较为复杂，斜坡屋面，工程地点处于葛洲坝七公司院内。本工程部分现浇楼板，有大跨度的现浇板和大坡度的坡屋面现浇板，工期短、任务重、人员配备多、机械周转材料用量大。基础开挖深度大，放阶段次

26、数多，最深达5.5m以上，最浅2.3m以上，地下水位高，对开挖施工，边坡支护，施工排水都会带来一定影响，所以在放线施工时，要确保有足够的边坡度，排水沟、集水沟、集水井等措施。本工程采用流水作业的方式，以变形缝为施工段划分，四周设围墙封闭，便于管理。投标单位将狠抓工程质量，并郑重承诺：确保工程一次交验合格率达到国家检验评定标准，并争创优质结构，夺“夷陵杯”奖工程。投标单位将充分发挥投标单位在文明施工方面的良好传统，并结合在CI形象等方面的实际经验和市文明施工管理等条例，确保该项目达到安全文明施工现场。二、构造特点本工程条形基础，基础开挖深度大，场地较为狭窄，很难堆积大量土方，在土方开挖时，多数土

27、方首先外运，回填时又从处往回运，基础持力层属强风化砂岩，所以对地下水浸泡影响不大。外墙装修分三种，即地下室为磨菇石，一五层为大波纹高级外墙面砖，六层及装饰条为涂料，内墙及天棚为混合砂浆抹面，楼地面全为水泥砂浆，属粗装修。三、材料特点基础及主体用砌体材料量大，日用水、用电量大，施式前应注意施工道路及材料堆场，要有足够的砌体，构件堆场，并计算好施工用水、用电管线，必须保证有足够的供水、供电能力。四、安全特点处小区内建设、噪音、粉尘控制相当严格，施工中立体交叉作业多，工种多，高处作业多，班组之间协调搭接较为困难，可采取流水作为业。所以在安全方面起点较高，施工期间必须制定有效的安全措施及安全管理制度。

28、五、质量管理特点本工程属砖混结构，砌块量大，而且砼浇筑面较小，内面为粗装修，外墙面分别有涂料、面砖等、磨菇石等，在施工中，基础、主体施工质量管理要求要严格，一旦出现质量问题，就会带来重大经济损失。六、针对工程特点，所采取的对策和措施1、本工程施工组织设计从基础开始编制，在进行基础施工时，严格按照安全保证措施，严格执行砼的浇筑规程，做好砼的保养工作。2、根据本工程的实际情况，进行分段流水作业。做办工序搭接、协调和配合工作。3、严格做好测量控制工作，按施工组织设计方法做好定位、定点、放线和轴线、标高的控制工作。4、在周材方面增大投资，确保模板、钢管等周材的使用。5、合理化安排劳动力，充分调动人力、

29、物力、财力，并合理化投入新技术、新工艺、大模板、新型脚手架，高强优质的材料，积极推广使用建设部推存的十大新技术，提高有效时间内的有效劳动功率。6、制定优化、合理的施工平面布置方案，做到简洁明了，功能齐全，省工省时，在主体施工时采用全封闭式的施工方法，以确保安全文明的前提下尽可能节约施工临时用地，减少临时设施的投资。7、采用先进的管理技术和施工技术，组建高效精干的项目班子，科学安排合理施工，确保质量目标的实现，根据本工程的实际情况，认真分析招标文件后，为了控制工程成本、工期、安全、质量，决定本工程直接由公司统一管理。第三章 施工总体布置一、项目管理组织机构的总体布置我公司在本工程上将严格按公司直

30、接管理的原则组织施工，执行项目经理负责制，充分利用本公司配备的各个职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理，全面协调，全面控制创造有利条件。更有利于在工程成本上和工程管理上的控制，以降低工程成本，节约不必要的开支，达到降低工程造价的目的。项目组织机构附后：针对该工程的特点，我公司将组建葛洲坝集团第七工程公司26#住宅楼工程项目经理部，项目经理部直接接受公司的控制，在公司总部的控制和领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由公司总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中：总部管理层由企业法人，主管副经理及各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由

31、项目领导层和项目管理五大员和技术负责人组成。1、总部管理层由企业法人授权委托，在公司主管副经理的领导下，并配合调动和监督对项目实施业务管理与监督，确保公司总部决策能有效地在项目部进行落实，与项目直接业务联系的主要公司职能部门（质量、安全、技术、财务、经营预算、材料、动力等）对项目进行检查和督促。2、现场管理层在项目领导层的领导下，设项目部一个，项目部下设五科一室：工程技术科、质量安全科、材料设备科、计划财务科、综合科、项目经理办公室。（1）项目经理办公室设项目经理和项目副经理各1人，工程师1人，负责该工程开工竣工全部施工过程的生产经营的全部责任和义务。（2）工程施工技术科：设项目技术负责人1名

32、，施工员、技术员各1名，成员2名，负责施工技术、工程计量、工程施工测量、工程材料、成品的试验。（3）质量安全科：专职质检员、专职安全员、资料员各1名，负责质量检查、报验及验收和工程安全生产。（4）计划财务科：设预算员1人、财务人员1人，负责设备周转工具、材料的计划、统计、计量、预决算管理和资金的管理。（5）材料设备科：设材料采购员，材料保管员，机械设备管理员各一名，完成本工程的材料采购，合理保管，机械设备的进场，机械设备的管理，保养和维修，按采购计划及周材计划组织材料进场。（6）综合科：工地工会主席1名，负责文明施工、人事劳资、总务后勤、治安保卫。3、现场劳务作业层设瓦工班长、木工班长，钢筋工

33、班长、电工班长、水工班长、机械工班长，油漆工班长，装饰工班长等各一人，各班配齐相应的技术工种，特种作业人员（如电工、架子工、机械操作工、起重工等）100%持有与岗位相同的操作证书，普通工种有有80%持有相应的操作证，并经过专门的安全教育培训。二、项目部各成员的生产管理责任制1、项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针 ，确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作，及时适当地作出项目管理决策，并服从公司的领导和监控。其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。履行本工程总

34、的管理责任，审批各分部子分项工程的施工组织计划，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。2、项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分部分项工程的施工方案，并协调各作业队伍之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货，质量进行监督、验收、认

35、可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求，负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队伍之间的现场施工有序合理地进行。重点做好项目的进度管理，从计划进度，实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到安全文明施工工地标准。4、工程技术科：在项目工程师及生产

36、副经理的领导下，具体负责项目的技术管理、质量安全、计量、试验、测量及资料整理工作。技术管理的主要职责是：在项目工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案，对各作业队伍的施工方案进行审核检查，协调各作业队伍施工方案上的矛盾冲突。对各作业队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题，协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究，对项目技术资料进行系统管理，实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各作业队伍的劳动力管理，合理调配劳动资源，使

37、工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、主体的各种材料和设备的运输，堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。5、质量安全科施工质量及安全的管理职责有：负责合同中有关质量安全的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中质量监督权力，负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各作业队伍

38、的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，投标单位将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，并要求作业队伍配合专职的计量管理人员，开展计量工作。6、计划财务科负责项目的计划统计，工程预决算、成本核算、财务管理等业务。7、材料设备科：按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施

39、工质量和场地的整洁。8、综合办公室负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。三、施工流水段的划分根据本工程的实际情况和特点，由于工程量大，工期紧。我公司将优化施工组织设计，合理安排工序作业，为确保工程按期顺利的完成，进行分段流水作业。将26#住宅楼划分成两个流水段，流水段划分以151轴和21轴之间的变形缝为界。四、施工作业层的组织形式项目领导班子及专业管理共同构成项目管理层，该住宅楼实行统一管理统一施工。实施作业层设六个作业班一个作业队，即瓦工班、木工班、钢筋工班、砼班、架子工班、水电安装施工班及装饰施工队各一个，承担整个工程的施工任务。这些班组都是由具有

40、较高操作技术和操作经验的我公司自备职工组成，都取得了上岗证和各项培训合格证且大都具有中级技术以上水平，其中，中级以上技工占85%，高级技术工人占10%，每个工班设有工长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员，各工班的工人也都是身经百战的熟练工。施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我们在选择施工作业层操作人员的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较好的技术等级和水平，具有类似工程的施工经验。施工作业层划分为二大类：第一类为专业化较强技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工等，这些人员均为公司参与过相类似工程的施工，具有

41、丰富的经验，持有相应上岗证的人员；第二类为普通技术工，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、油漆工等，施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 施工作业层组织由单位劳资部门根据项目部门每月劳动力计划，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则，在全单位内部进行平衡调配。施工人员将根据现场进度计划分批进场，各类专业的施工操作人员在单位内部已备足。施工期间，基础工程、主体前期受冬季影响，必须做好防冻措施，主体后期及装饰工程施工进入雨季及夏季，必须按施工平面布置图设置现场排水沟，编制雨季施工措施及防暑降温计划，雨季施工应对机械设备搭好遮雨棚，随时检查施工用电，具体措施详见施工方案及安全保证措