苏州三星第7.5代薄膜晶体管液晶显示器项目施工组织设计.doc
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1、 A3.1 施工组织设计方案报审表致:安徽省建设监理有限公司(监理单位)兹报验: 单位工程施工组织设计n 装饰装修工程 分部(子分部)/分项工程施工方案 特殊工程专项施工方案 4 施工起重机械设备安装、拆卸方案 5本次申报内容系第 1 次申报,申报内容公司技术负责人项目经理部已批准。附件: 1 施工组织设计1 2装饰工程 施工方案。 承包单位项目经理部 (章): 项目经理: 日期:项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见:专业监理工程师: 日期: 总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章): 总监理工程师:日期: 注:承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。
2、工程名称:第7.5代薄膜晶体管液晶显示器项目综合动力站 编号:.1 江苏省建设厅监制苏州三星第7.5代薄膜晶体管液晶显示器项目装饰工程施工组织设计编制日期: 2 0 1 2 年 5 月 10 日编制单位:上海鑫昱建筑安装有限公司目录第一卷 第7.5代薄膜晶体管液晶显示器项目装饰工程施工组织设计4第一章 标书综合编制说明4第二章 工程概况5第三章 公司组织结构图8第四章 施工现场管理部署8第一节 现场组织结构图8第二节 施工部署8第三节 施工组织9第五章 水平、垂直运输方案13第六章 施工工艺流程14第七章 分项工程的施工标准、规范及操作要14第一节 施工前准备14第二节 轻钢龙骨天棚工程15第
3、三节 金属板吊顶施工16第四节 木窗帘盒制安工程17第五节 不锈钢饰面工程19第六节 不锈钢栏板扶手施工技术方案20第七节 地面石材工程21第八节 墙面面砖镶贴工程21第九节 地砖铺贴工程22第十节 盥洗台施工工程23第十一节 乳胶漆工程24第八章 计划开、竣工日期和施工进度表24第一节 编制说明25第二节 施工形象进度计划表26第三节 施工进度保证措施28第九章劳动力计划表29第十章质量目标及保证措施30第一节 装饰工程质量通病防治33一、 吊顶工程:34二、 隔墙工程:34三、 花岗石饰面:47第二节 确保质量的重点技术措施48第三节 质量保证组织措施3148第十一章 施工现场布置及施工道
4、路平面布置图48第一节 现场平面布置图说明49第二节 施工现场平面、道路50第三节 用水用电53第四节 材料堆放和垂直运输53第五节 现场平面布置图53第十二章 施工现场的协作管理及建议54第一节 管理班子和管理体制54第二节 具体建议:为整体施工质量、工期及交叉施工等问题55第十三章 雨季施工措施:55第十四章 安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施59第一节 安全施工组织措施60第二节 施工现场安全分项技术61第三节 现场文明施工措施63第四节 减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施及69第十五章 工程成本控制节支降耗组织和技术措施69第十六章 竣工后的保养服务70第十章七工地现场签证制度
5、及设计变更 第一章 标书综合编制说明首先,感谢贵方对我公司的支持信任,给我们三星薄膜晶体管液晶显示器项目附属栋工程投标的机会,根据贵方的工程投标文件精神、标前会答疑、装饰工程统一口径以及施工图所示,我们认真踏勘了现场,并以江苏省建筑装饰工程预算定额(98)、江苏省建筑装饰工程费用定额(98)、全国统一安装工程预算定额江苏估价表(2001),招标文件取费标准规定编制了本标书,现将编制的有关情况作如下说明:一. 编制的主要范围:综合动力站:一层二层办公、过道、消防楼梯、骨架隔墙、天花吊顶、卫生间石膏板吊顶、地面地砖、饰面砖、大厅地板,一楼微机房高架地板、门窗、栏杆、扶手等工作量。变电站: 骨架隔墙
6、、防火门窗.餐厅: 一层二层大厅、过道、消防楼梯、骨架隔墙、大厅天花吊顶、地面地板、门厅地面花岗石,微机室高架地板、卫生间、厨房地砖、饰面砖、隔断、门窗、扶手等工作量。门卫1: 一层警卫室、安检厅、办公区、卫生间、地面地板、安检厅地面花岗石,微机室高架地板、卫生间饰面砖、门窗、栏杆、扶手等工作量门卫2:一层警卫室、安检厅、办公区、卫生间、地面地板、安检厅地面花岗石、卫生间饰面砖、隔断、门窗等工作量清单中的装饰范围。 二. 编制的主要施工内容:1.木作工程:各类吊顶制作安装,防火套装门安装、顶面轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉石膏板吊顶、窗帘盒的制作等。水泥、石材工程:窗台贴石材,门槛地面石材铺贴、地面
7、及墙面砖铺贴。它工程:钢质扶手、不锈钢拦杆制作等。三工程质量:严格执行建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)建筑地面工程质量验收规范(GB50209-2002)以及国家相关施工验收规范规定。质量目标: 1、单位、子单位工程、分部、子分部工程及分项工程竣工一次交付合格。2、创市优工程、3、创鲁班奖工程 。四施工:执行中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程,建筑施工高处作业安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范。同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。工期:本工程自开工之日起至竣工,确保103 个日历天竣工
8、交付使用。第二章 工程概况工程项目:苏州三星第7.5代薄膜晶体管液晶显示器项目(综合动力站、变电站、餐厅、门卫1、门卫2)工程地点:苏州工业园三区星华街西、钟园路南建设单位:苏州三星电子液晶显示科技有限公司投标单位:上海鑫昱建筑安装有限公司施工面积:16649.34 自报工期:103天自报工程质量:工程竣工一次交付,合格率95.施工范围:一层:门厅、办公室、控制室、公共走道、男女卫生间。动力站一层:门厅300*300*2.0PVC地板、办公室300*300*2.0PVC地板、控制室600*600*35高架地板、公共走道300*300*2.0PVC地板、男女卫生间200*200*9.0地砖、20
9、0*200*6.0饰面砖、板式隔断、大理石台面、天花石膏板吊顶、墙体骨架石膏板、大厅矿棉石膏板吊顶、窗帘制作等。二层:办公室、公共走道300*300*2.0PVC地板、男女卫生间200*200地砖、200*200*6.0饰面砖、天花石膏板吊顶、板式隔断、钢质套装门、镜子、大理石台板、轻钢龙骨纸面石膏板、大厅铝合金T型龙骨、矿棉板、窗帘盒、栏杆、扶手等。餐厅:一层:门厅600*800*35地面花岗石、大厅地面300*300*2.0PVC地板、墙体轻钢石膏板、大厅走道、卫生间天花石膏板吊顶、大厅就餐区天花矿棉板吊顶、厨房墙面300*450*9.0轴面砖、卫生间200*200*6.0饰面砖、内门窗木
10、制作、卫生间大理石台面、板式隔断。二层:消防楼道PVC地板、不锈钢扶手、大厅地面300*300*2.0PVC地板、墙体轻钢石膏板、卫生间地面200*20*6.0轴面砖、卫生间墙面200*200*6.0饰面砖、卫生间大理石台面、板式隔断。天花石膏板吊顶、大厅天花矿棉板吊顶、防火门、窗帘盒制作等。门卫1: 警卫室地面300*300*2.0PVC地板、窗台板、窗帘盒、天花矿棉板吊顶、外床台石、安检厅地面600*800*35花岗石、办公区及内走道300*300*2.0PVC地板、微机室600*600*35高架地板钢制门套、木质防火门、窗台板、窗帘盒、大厅天花矿棉板吊顶、卫生间石膏板吊顶、300*450
11、*6.0饰面砖、地面450*450*9.0地砖等门卫2: 一楼门槛、安检厅地面花岗石、墙体骨架石膏板墙、窗帘盒、窗台板、大厅矿棉石膏板吊顶、卫生间天花石膏板吊顶、墙面200*200*6.0饰面砖、地面200*200*9.0地砖、大理石台面、板式隔断、钢化玻璃们等。变电站: 墙体轻钢石膏板、钢质门、卫生间石膏板吊顶、墙体200*200*6.0饰面砖、地面200*200*9.0地砖、大理石台面、板式隔断。其它项目:楼梯钢质扶手安装和地面地砖、-顶墙面乳胶漆。主要用材:镀锌钢材、不锈钢钢材、铝板龙骨、塑料板。轻钢龙骨、石膏板、各种饰面装饰板和管子、防火板、玻璃、不锈钢板、锁、乳胶漆、防锈漆、防火漆、
12、水泥、砂石、窗帘布、地板等。 第三章 公司组织结构图仓库组长组长组长组长组长组长组长组长组长质量主管技术主管生活主管生产主管财务主管采购主管工长工长工长工长总工安全主管人事主管总经理 项目经理 第四章 施工现场管理部署第一节 现场组织结构图专业工长:鱼升玄专业工长:鱼升玄专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组质检员:沈炳灌技术员:田伟施工员:王文伟预算员:朴庆俊资料员:吴学文材料员:金星皓安全员:刘振刚项目经理:申宽秀技术负责人:朴政学总经理 :李孝祥 第二节 施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始自终的有序进行,我们将组建三星薄膜晶体管液晶显示器项
13、目工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点,在装饰期间,不能影响其它施工单位,为此施工速度越快越好,且在施工过程中,要尽力减少粉尘污染,噪音减少到最低程度,现施工部署如下:(1)面分段流水施工。(2)上下立体交叉施工:每个流水节拍,连续几个区域同时施工,形成平面流水,立体交叉,同时进行,台阶式推进方式。第三节 施工组织1)主要职能:本装饰工程一旦中标,我公司就专门成立三星第7.5代薄膜晶
14、体管液晶显示器装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理朴庆俊同志担任本工程项目经理(项目负责人),并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文
15、件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施计划;负责向专业工长进行技术交底
16、,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本;负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标识并形成清单;负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件;监督本部门文
17、件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文件,定期检查受控的文件的在用情况;加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续;严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人;负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰;编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全书面交底;组织、参加QC活动,并完成QC活动成果报告:针对施工过程,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写;及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。核算员正确掌握相关专业预算定额,认真执行
18、国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账,正确及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。项目材料员根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资资料计划;负责以进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术
19、文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的审请,并做出明显标识和做好记录;认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账,严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到账、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物质的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物质的可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清,创建文明现场;对有环境要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。项目设备员参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退)志
20、调拨单;满足保证设备进(退)场进的安全条件,参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程,及时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作;督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训;负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;参加检查、复核工程的标高、尺寸;负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量陷患及时通知项目部整改,并跟踪检查。协助项目材料员做好检验
21、、试验状态的标识;协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上报告;对不合格的过程或物资,有权否决或下发质量整改通知书;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记;参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,支生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”
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