苏州枫情水岸住宅工程施工组织设计.doc

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1、目 录目 录 1第一章 编制说明与工程概况 2第二章 施工组织与部署5第三章 施工准备及施工现场平面布置 41第四章 施工总进度计划及工期保障措施 44第五章 土建及装饰工程主要施工方法 46 第六章 安装工程主要施工方案 76 第七章 主要施工技术措施 115 第八章 质量保证体系与质量保证措施130第九章 安全管理、文明施工与环保综治143第十章 验收服务与成本控制 164第十一章 分包管理协调措施 169 第一章 编制说明与工程概况1.1 编制原则、依据、内容1.1.1 编制原则以国家有关施工组织设计编制大纲为参考，同时结合我单位质量保证体系、环境保证体系、职业健康安全保证体系和我单位人

2、、财、物、环、机等固有特点而制订。施工中须以本施工组织设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化，局部须变更的内容则须经业主和监理书面认可后方可组织实施。1.1.2 编制依据1.1.2.1苏州枫情水岸二组团图纸及地质勘探报告。1.1.2.2苏州枫情水岸二组团招标答疑及补遗书。1.1.2.3国家现行技术规范（包括但不限于）： （1） GB50007-2002 建筑地基基础设计规范 （2） GB50009-2001 建筑结构荷载规范 （3） GB50003-2001 砌体结构设计规范 （4） GB50010-2002 砼结构设计规范 （5） GB50011-2001 建筑抗震设计规范 （6） GB5

3、0068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准 （7） GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 （8） GB50202-2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范 （9） GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 （10）GB50204-2002 砼结构工程施工质量验收规范 （11）GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范 （12）GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范 （13）GB50208-2002 地下防水工程施工质量验收规范 （14）GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 （15）GB50210-2001 建筑装饰装修

4、工程施工质量验收规范 （16）其它有关法律、法规、规范、标准和行业指导性文件1.1.2.5 部分机械设备使用说明书。1.1.2.6 我单位ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系贯标文件。 1.1.3 编制内容1.1.3.1 根据招标文件要求，本施工组织设计包括土建、水电工程全部内容。1.1.3.2 本设计对施工组织与部署、施工进度计划、总承包管理措施以及主要施工方法及技术措施进行了重点论述。1.1.3.3 对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。1.1.3.4 根据我司承诺，

5、制订了防渗漏、防止质量通病等的技术措施。1.1.3.5 对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、节约措施及其它专业施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。1.1.4 现场情况1.1.4.1 本工程地处苏州工业园区星湖街以东、钟园路以南。1.1.4.2按甲方有关资料平均海拔标高约1.45-3米；地形稍有起伏；地下水位较高；场地比较开阔。1.2 设计概况1.2.1 建筑设计概况1.2.1.1 本期工程总建筑面积约46542m2，其中3栋18层的高层，1栋2层的会所。1.2.1.4 本工程抗震设防烈度为6度，建筑物抗震设防类别为：乙类，防火等级二级。1.2.1.5 本工程主楼外墙采用瓷砖，

6、楼地面绝大部分为水泥砂浆，部分采用地砖。1.2.2 结构设计概况1.2.2.2采用现浇框架剪力墙结构，采用桩基础条形梁式承台。无地下室。1.3 我单位承包工程概况一览表建设单位苏州南都建屋有限公司工程名称苏州枫情水岸二组团设计单位苏州工业园区设计研究院有限公司竞标范围总包建筑面积约82368平方米招标工期总工期400450天投标工期总工期400450天招标计划开工日期2004年4月15日招标计划完工日期2005年5月20日2005年7月9日投标计划开工日期2004年4月15日投标计划完工日期2005年5月20日2005年7月9日招标要求工程质量目标-确保苏州市优质工程（姑苏杯）竞标承诺工程质量

7、目标-确保苏州市优质工程（姑苏杯）争创“姑苏杯”业主其它主要要求达到苏州市文明工地标准竞标承诺苏州市文明工地竞标其它承诺其它质量承诺创“无渗漏防通病”工程安全综治承诺安全无重大事故，综治创“三无”管理承诺贯彻质量、环境、职业健康安全三个体系并符合要求服务承诺提供优质服务建设单位苏州栖霞建设有限责任公司工程名称苏州枫情水岸住宅二组团工程设计单位东南大学建筑设计院施工范围土建、水电建筑面积约45000平方米（三栋住宅）要求工期总工期350天承诺工期总工期350天计划开工日期2004年7月8日（暂定）计划完工日期结构封顶日期为2005年1月21日；全面竣工日期为2005年6月22日（按暂定开工时间推

8、算）工程质量要求目标-确保优良并获市优（姑苏杯）工程质量承诺目标-确保优良并获市优（市优质结构及姑苏杯）争创“扬子杯”业主其它主要要求达到省级文明工地标准总承包承诺省级文明工地总承包其它承诺其它质量承诺创“无渗漏防通病”工程安全综治承诺安全无重大事故，综治创“三无”管理承诺贯彻质量、环境、职业健康安全三个体系并符合要求服务承诺提供优质服务14施工总承包管理： 我们将在业主及监理单位的管理和监督下实施总承包管理职责，着重在施工总进度计划、施工场地、施工机械设备布置及协调使用、施工人员、物质的计划安排、施工质量控制及保证措施、文明施工、安全消防生产管理、对甲方分包商的劳动力管理、质量控制、技术资料

9、、档案整理以及对业主服务等方面设置专人，进行强化对口管理。 针对性地制定下列施工总承包细则： 总承包组织构架图 总承包项目管理模式 总承包项目管理职责 与业主单位的配合、协调措施 总承包对业主指定分包项目的协调管理措施 总承包与周边环境的协调管理措施 总承包对施工技术管理措施 总承包对施工质量和安全消防控制管理措施 总承包对劳动力管理措施 总承包对文明施工控制管理措施 总承包对档案信息管理措施第二章 施工组织与部署2.1施工组织2.1.1项目组织管理概述建筑施工管理同其他管理一样，也包含五大职能，即：l 预先拟定工作或行动步骤的计划职能；l 体现管理要素，按一定目标的需要结合成一个整体的组织职

10、能；l 运用组织权、责、发号施令的指挥职能；l 针对计划，实施并进行督促检查、调整的控制职能；l 在管理过程中协调综合性、整体性的协调职能。管理职能关系通过这五大职能的实现，体现承包商的内部素质和整体能力。本项目的组织管理吸取了境内外施工的经验，在不断完善、优化中，逐步形成了具有本项目特点的组织管理体系，主要表现为：l 管理组织在项目经理以下设有七部一处一中心：即工程部、技术部、质量部、安全部、材料设备部、商务部、财务部、秘书处及电脑中心，形成了以工程部为主，其他部门全方位配合的组织结构。l 从项目招投标阶段至项目竣工验收期间内，各部门人员在各自的工作范围及职权范围内处理相关事务。l 针对一些

11、特殊的、专项的工作，本项目特别成立了11个工作小组处理职能工作，集中体现了“全体参与”的精神，形成矩阵管理模式。l 通过定期召开各式的会议，加强了各施工单位、各部门、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，以利及时有效地处理项目事务。l 为了加强与业主、外界的联系，本项目用报告的形式定期汇报工作情况及工程进展。l 为了更好地配合项目的管理模式，总包将对员工进行策划、技术、质量控制、应用英语及电脑等专业培训。2.1.2总承包工程管理组织2.1.2.1总承包总体目标总包成员将在“一流管理、一流技术、一流质量、一流速度、一流服务”的总体目标下；在施工中应用自身的优势，充分发挥各自专长，吸取以往的工程技术

12、和经验，开创和发展最新施工技术，优质、低耗、高效地建成苏州苏州工业园区一流的建筑小区；在管理中应用ISO9000族国际标准化管理模式，科学合理地动员联合体内外的人、财、物、信息资源，形成最佳组合，创一流质量、一流速度、一流服务，出一流人才。2.1.2.2总承包工程管理组织机构项目总体管理网络图业主监理设计项目经理项目总工程师师项目副经理工程部技术部质量部安全部材料设备部商务部财务部秘书处及电脑中心部甲方指定分包桩基工程钢结程机电安装弱点工程通风空调电梯工程装修工程室外工程协调配合wgk 合合2.1.2.3总承包现场管理组织2.1.3各主要人员职责功能2.1.3.1项目经理l 职 责：确保工程在

13、其控制下顺利完成，协调业主、工地之间沟通工作。l 责任范围：a. 主持编制项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。b. 确定总承包项目管理组织结构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。c. 代表联合体管理委员会与业主、监理及其他公司举行工地会议，参加谈判和进行商讨。d. 协助选择和管理项目的分包商和供应商。e. 确保工地按照安全计划进行施工。f. 确保工地在工期内顺利完工。g. 确保依据质量管理系统进行施工，准备、签发和执行质量计划。h. 组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。i. 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府

14、部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。j. 审核付款，并准备提交必要的竣工结算。2.1.3.2项目副经理l 职 责：协助项目经理，确保工程在项目经理控制下顺利完成。l 责任范围：a. 在项目经理领导下，具体主持项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。b. 督促落实工地按照安全计划进行施工。c. 对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。d. 负责工程红线以外与本项目公共关系的对外协调工作。e. 积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。f. 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。g. 协助落实组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。2.1.3.3项目总工程师（

15、兼技术部经理）l 职 责：确保有效地控制及执行完成其工作范围内的所有工地工作，确保在其控制下有效地完成深化设计工作及解决现场技术问题。l 责任范围：a. 在项目经理领导下，主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。b. 参加工程施工方案的讨论和审定。负责施工方案、工艺标准的确定。c. 参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作，主持施工组织设计的编制。d. 负责项目的工程质量管理，监督、检查项目质量工作情况。e. 协助选择施工设备和设施。f. 主持项目深化设计图的日常工作。g. 确保工程符合规范要求。h. 控制施工设计深化图的质量和进度。i. 组织深化设计图的初步评审。j. 落实深化设计图的设

16、计报批工作。主持对重大施工技术问题的攻关和解决。2.1.3.4工程部经理l 职 责：确保在其控制下有效地制定和控制工程活动。l 责任范围：a. 主持分包单位的资质审查，参加工程招投标的有关工作。b. 主持物资供应商的资质审查，负责项目主要物资供应商的评定选择。c. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。d. 选择和批准用于施工的设备和设施。e. 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。f. 准备、控制和报告在其控制下的工程施工进度。g. 安排监理和有关机构进行监督最终交接工作。h. 在进行下一道工序前，安排监督分包

17、商的交接工作。i. 进行施工现场的标准化管理，做好对外联系，洽商和协调工作。j. 对部门内各项工作进行布置、检查和落实。k. 负责部门内行政工作和员工的教育、培训及提出奖惩、使用建议。l. 在项目经理领导下，分管工程项目施工生产计划统计工作。2.1.3.5质量部经理l 职 责：保证不断满足项目质量计划的要求，并执行质量系统。l 责任范围：a. 签发和保留不合格的工作报告。b. 协助项目经理准备、推行各种质量计划。c. 控制、报告检查工作、测试要求、工作程序和各项工作计划的执行情况。d. 检查并报告项目质量计划中不足之处。e. 选择合适的确认资料，并保留记录。2.1.3.6安全部安全主任l 职

18、责：按照ISO14000与ISO18000体系，保证不断满足项目安全手册的要求，并执行安全管理系统。l 责任范围：a. 控制、检查安全、保卫、环保、消防法规、条例、标准和规定的执行情况。b. 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。c. 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。2.1.3.7商务部经理l 职 责：确保在其控制下有效地制定和控制合同事务。l 责任范围：a. 负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。b. 负责分包商的资格审查及招标工作。c. 管理工程项目预

19、决算的编制工作。上报工程款申请报告，复核、确定支付分包商的工程款。d. 控制工程总成本及阶段成本，确保工程成本低于报价水平，以使业主投资得到有效控制。e. 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。2.1.3.8材料设备部经理l 职 责：确保在其控制下有效地制定和执行其工作范围内的工作。l 责任范围：a. 主持选择材料设备供应商工作。b. 确定材料设备供应方案。c. 准备控制、报告材料供应进度。d. 安排材料测试单位。e. 确保工地现场材料设备的堆放和布置符合要求。f. 准备完成其控制下的工地现场材料供应计划、制度。2.1.3.9财务部财务总监l 职 责：确保在其控制下有效地制定和控制工程成本活动

20、。l 责任范围：a. 准备、控制和报告在其控制下的工程成本情况。b. 合理组织资金周转。c. 负责编制项目财务规章制度，并督促部门执行。2.1.4各部门职能划分2.1.4.1工程部a. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b. 负责编制施工大纲。c. 对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查和协调。d. 合理安排施工搭接，确保每道工序合理。e. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。f. 负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。g. 协助材料设备部对不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，

21、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。h. 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。i. 编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况不断调整计划安排。j. 负责大型机械及垂直运输设备的协调。k. 按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。l. 负责施工日记的记录工作。2.1.4.2质量部m. 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。n. 参加施工现场原材料、试块、焊接件等现场见证取样工作。o. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。p. 对施工全过程进行质量控

22、制，对不合格产品坚决不予放行，待整改后再行检查验收。q. 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。r. 负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监部门的对口联系。s. 按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。2.1.4.3安全部t. 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保工作。u. 完善和健全安全管理各种台帐，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。v. 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。w. 监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。x. 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查

23、考核。y. 监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。2.1.4.4技术部z. 具体负责工程项目的深化图设计及管理工作。aa. 负责深化设计图纸的初审和报批工作。bb. 主持深化设计图纸的发放，并作好签收、登记工作。cc. 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。2.1.4.5材料设备部dd. 负责材料设备供应商的选择及合同签订工作，ee. 制定项目材料设备供应总体计划，并督促落实。ff. 严禁无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。gg. 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操

24、作现场的工作环境不影响工程施工质量。hh. 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。ii. 对各分包商经业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。2.1.4.6商务部jj. 具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。kk. 负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。ll. 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。mm. 做好工程保险所需资料的收集和准备工作。nn. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2.1.4.7财务部oo. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。pp. 做好成本分析计算，为项

25、目经理提供决策依据。qq. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。2.1.4.8秘书处及电脑中心rr. 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。ss. 负责总包工程软件的应用及管理工作。tt. 主持总包局域网的建设及电脑设备的日常维护工作。uu. 做好文件资料的收发、整理工作。vv. 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。ww. 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。xx. 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。yy. 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工

26、作。2.2项目管理小组工作成立11个工作小组，总包各级人员协调处理项目的职能工作，充分发挥总包整体控制职能，形成矩阵式管理模式：总承包矩阵式管理图2.2.1工程项目合同管理工作小组2.2.1.1涵义工程项目合同管理指对项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。2.2.1.2职责划分由项目经理确定合同管理的指导思想并由项目经理与项目副经理直接参与合同谈判与签约，由财务预算部门具体负责合同的过程管理与结算工作。2.2.1.3成员组成项目经理、项目总工程师、商务部经理、工程部经理、质量部经理、安全部安全主任、材料设备部经理、财务部财务总监、概算师、

27、合约员2.2.1.4合同管理内容（1）在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。（2）做好对各分包的合同管理工作，督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。（3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。2.2.2工程项目技术管理工作小组2.2.2.1涵义工程项目技术管理是指通过科学管理，正确地贯彻执行国家颁布的现行规范、规程和有关的各项管理制度，应用先进的施工技术和科学合理的管理措施，对工程项目的各项技术活动和施工技术的

28、各项内容进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。2.2.2.2职责划分由项目总工程师领导技术部、工程部进行整个工程的技术管理工作。2.2.2.3成员组成项目总工程师（兼技术部经理）、工程部经理、质量部经理、安全部安全主任、材料设备部经理、主任工程师、工程师、测量员、资料员、绘图员2.2.2.4技术管理内容（1）技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计，图纸初步审查，设计交底及会审，深化图报批，编制施工组织设计及技术方案交底。（2）工程实施阶段的技术管理内容包括工程变更及洽谈，施工方案，技术检验，材料及半成品的实验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。（3）

29、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训。（4）技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。2.2.2.5施工图纸会审办法（1）针对本工程的技术要求高、各专业工种交叉施工频繁等特点，对施工图纸会审实行分级负责制，由项目经理部组织会审。（2）会审一般按如下程序进行2.2.2.6设计变更、工程洽商单管理办法（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。（2）施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理工程洽商或技术核定。（3）一般的深化设计变更

30、由工程部主任工程师办理工程洽商或技术核定。（4）由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。2.2.2.7施工组织设计管理办法（1）施工组织设计应包括：工程概况；工程总体布署；项目总体施工形象进度计划；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决方法；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施；总承包、分包的配合关系；主要技术经济指标的测算等。（2）要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表

31、；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。（3）施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。（4）各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。（5）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。2.2.2.8材质与产品检验：（1）材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。（2）对钢材、钢结构构件、防水材料等，进场时必须有合格证明和复验证明。（3）砌

32、块、水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。（4）施工过程中应作回填土、灰土的干容量试验；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验；防水试验等。2.2.2.9工程测量管理（1）工程施工前，对业主提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每季度对基准点进行一次复测。（2）工程施工中，对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。（3）工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。2.2.2.10工程计量管理（1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检

33、测。（3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。2.2.2.11隐蔽工程验收与技术复核（1）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。（2）对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。（3）单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。2.2.2.13竣工资料及竣工图（1）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。（2）在竣工验收之前，重新绘制竣工图。（3）各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。2.2.3工

34、程项目质量管理工作小组2.2.3.1涵义工程项目质量管理指综合运用管理技术、专业和科学方法，在项目施工的准备、施工组织设计、质量目标管理、施工生产过程中关键部位薄弱环节质量控制、交付竣工后服务等全过程中，努力减少项目施工缺陷，合理控制质量成本，以尽可能少的质量投入创造业主所满意的建筑产品。2.2.3.2职责划分由项目总工程师领导质量部对项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。2.2.3.3成员组成项目经理、项目总工程师、工程部经理、质量部经理、安全部安全主任、材料设备部、主任工程师、质量控制员、工程师2.2.3.4质量管理的重要环节（1）提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是

35、工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。（2）按照ISO9002标准建立和完善本工程项目的质量保证体系。（3）推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。（4）努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。（5）对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。（6）建立一套适合于本工程的质量贯标体系。（7）强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。（8）在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息，

36、及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。2.2.3.5设置工序管理点（1）对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。（2）施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目总工程师同意后，方可继续施工。（3）如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。（4）工序管理点的检查流程2.2

37、.3.6作业人员素质控制（1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。（2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。（3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。（4）对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。（5）一旦发生质量事故，必须追究有关人员的法律责任。2.2.3.7原材料质量控制（1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包商提出质量要求。（2）对供应厂商的生产

38、能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。2.2.3.8总承包对工程质量检查的内容（1）审查分包单位的施工方案。（2）做好隐蔽工程验收和质量预检。（3）把好材料、设备质量检验收关。（4）做好施工过程中对操作质量的巡视检查。（5）做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。（6）做好技术管理工作和技术档案资料的收集。（7）参与质量事故的调查与处理。2.2.4工程项目安全管理工作小组2.2.4.1涵义工程项目的安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。安全管理应坚持以实现安全生产管理目标为中心，增强安全意识，提高全员管理水平为方向从而提高施工防护水平，减少、杜绝

39、伤亡事故，实现项目的顺利施工。2.2.4.2职责划分由项目经理、项目副经理领导安全部、工程部等对整个工程项目的安全进行监督管理。2.2.4.3成员组成项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程部经理、安全部安全主任、质量部经理、材料设备部经理、商务部经理、财务部财务总监、秘书处秘书、主任工程师、工程师、安全员、消防员。2.2.4.4安全管理网络图（详见下图）2.2.4.5安全管理措施（1）提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。l 安全生产教育与思想教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识。l 实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。l 根据施工生产内容的变化

40、，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。l 坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。l 安全教育和培训与经济收入挂钩。（2）建立安全保卫管理网络。（3）建立安全员岗位责任制，各分包商要设立专职安全员，同时要求在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。真正把安全监控职能渗透到生产过程的每个方位，及时发现并消除隐患。（4）建立联保互保安全保卫责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。2.2.4.6安全事故的预防（1）改进生产工艺，实现机械化、自动化。（2）设置安全装置。l 防护装置：用屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位

41、隔离开来；l 保险装置：机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险；l 信号装置：利用人的视、听觉反应来达到安全事故预防；l 危险警示：警示人工进入施工现场因注意或必须做到的要求。（3）预防性的机械强度试验和电气绝缘检验。（4）机械设备的维修保养和有计划的检修。（5）文明施工。（6）合理使用劳动保护用品。（7）认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。2.2.4.7保卫、消防事故的预防（1）合理布置施工现场，实现办公、生产区域相对独立，设立固定的保卫岗位和独立的危险品、易燃品、贵重物品保卫仓库。（2）建立各级保卫消防责任制度（3）按规定配置消防器材和防盗防火警铃警报。（4）实现上岗作业人

42、员的胸卡标示制度和访客登记制度。（5）实行动火作业的三级审批制度和监护制度。（6）定期组织专业人员的培训交流和全员的专题教育。2.2.4.8安全事故隐患检查（1）通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。（2）通过对人、机、科、法、环五方面进行的常见隐患估计。2.2.5工程项目预算管理工作小组2.2.5.1涵义工程项目预算管理是推行项目管理开展核算的基础。加强项目预算管理，建立健全预算工作制度，不断提高预算质量。2.2.5.2职责划分由商务部经理负责工程项目预算管理工作，由商务部、财务部门具体实施预算管理操作。2.2.5.3成员组成商务部经理、工程部经理、材料设备部经理

43、、财务部财务总监、预算师、主任工程师、合约员。2.2.5.4预算工作要点a. 编制预决算，参与分包商合同谈判与签约。b. 编制施工图预算和施工预算，为签订分包合同、统计完成事物工程量提供依据。c. 施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。2.2.6工程项目计划管理工作小组2.2.6.1涵义工程项目计划管理是以工程施工为中心，通过计划的编制实施、检查、调整来控制生产活动的全过程和周期性的复合管理工作。2.2.6.2职责划分由项目经理责成并协调工程部进行管理操作。2.2.6.3成员组成项目经理、工程部经理、技术部经理、质量部经理

44、、安全部安全主任、材料设备部经理、商务部经理、财务部财务总监、主任工程师、工地工程师、质量控制员、电脑管理员2.2.6.4计划管理要点（1）应用现代管理软件Primavera Sure Trak Project Manager(3.0)进行项目的计划管理。（2）材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。（3）工程部有关人员负责落实每周的作业计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。（4）项目需编制的计划按期限可分为以下几类：l 项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。l 年度和季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。l 月、旬、周作业计划。它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。项目设立如下的计划管理体系图（图2.2（三）：在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措