色达(色柯镇)至龙乡(川青界)公路施工组织设计.doc
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1、目录第1章 总体施工组织布置及规划4第1节 总体概况4第2节 工程概况41、自然地理概况42、交通、动力、通讯、筑路材料及运输条件5第3节 总体施工组织布置及规划61、设备、人员、材料动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法62、技术准备63、物质、设备准备84、施工组织机构设置105、工期的保证体系和保证措施112、工期保证措施11(1)确保工期的管理措施11早进场、早准备、早开工11(2)确保工期的主要技术措施12第2章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施13第1节 路基工程131、特殊路基施工及不良地质处治132、路基土石方开挖143、路基填筑154、路基加宽拼接施工165、路基
2、防护及排水施工17第2节 水泥稳定碎石基层211、下承层施工准备212、施工放样213、混合料拌合、运输214、混合料摊铺与整形225、混合料碾压226、养生237、接缝处理238、取样及试验239、外观质量要求24第3节 沥青混凝土路面工程251、施工工艺流程图252、沥青混合料拌制253、混合料的运输254、混合料的摊铺265、碾压276、接缝的处理287、粘层的施工288、特殊路段的施工29第4节 桥梁工程291、基础施工292、承台系梁施工333、墩台身(台帽)施工344、梁板预制和梁板安装355、桥面系及其它附属施工42第5节 涵洞(通道)工程421、钢筋砼盖板涵施工422、钢波纹管
3、涵施工43第6节 绿化工程431、土方地形施工流程432、土建工程施工443、绿化工程454、保证措施和目标49第3章 工程质量的管理体系以及保证措施51第1节 质量保证体系511、质量标准和目标512、建立健全质量管理机构513、质量保证体系514、质量保证措施51第4章 安全生产、环境保护、文明施工、文物保护管理体系及保证措施53第1节 安全生产管理体系及保证措施531、安全生产管理体系532、安全保证措施53第2节 环境保护管理体系及保证措施581、环境保护管理体系582、环境保护保证措施58第3节 文明施工管理体系及保证措施591、文明施工保证体系592、文明施工59第4节 文物保护管
4、理体系及保证措施60第5章 项目风险预测与防范措施,事故应急预案62第1节 项目风险预测与防范措施62第2节 事故应急预案及其处理措施621、电、火、气体事故622、机械伤害事故633、交通事故634、突发事故的汇报635、突发事故应急处理63第6章 施工期间原有道路安全通行维护及保畅通措施65第1节 施工期间原有道路安全通行维护65第2节 保畅通措施661、明确职责、分工协作672、方案编制673、改扩建施工其他应注意事项68第7章 资源配置计划69第1节 各种机械设备施工能力69第2节 混凝土衬砌施工强度及主要资源配置70第8章 其他事项71第1节 人员和机械设备高原施工措施711、高原施
5、工对施工人员的要求712、施工人员轮换制度713、高原施工主要机械设备配置原则71第2节 冬季和雨季施工安排721、冬季施工安排722、雨季施工安排72第3节 廉政建设73第4节 农民工工资发放73第1章 总体施工组织布置及规划第1节 总体概况色达(色柯镇)至年龙乡(川青界)公路原路宽6.0m,现有线形标准低,通行能力差,据调查改公路全线平均车速仅为15公里/小时左右;现有结构物如桥梁荷载等级低。现有公路路面在色达县城附近10公里和年龙乡附近10公里为沥青表处,其余38公里为砂砾石路面。由于长期受到积雪和冰冻的影响,现有路面已经坑洼不平,破坏严重,已不适应现有交通流量的通行要求;现状公路处于高
6、寒、高海拔地区,路基常年受冰冻、雪、滑坡等自然灾害的破坏,路基病害严重。全线约4.75公里路段有不同程度的地质灾害情况,约9.1公里段道路路基宽度、平曲线半径等不满足规范要求;约1.1公里(下垭口回头弯段)全年近3个月时间处于冰雪自然灾害影响中。该公路项目大部分地处海拔3900米以上的高寒、高海拔地段,常年受冰冻、雪、滑坡等自然灾害的破坏,公路病害,路面破坏严重, 致使行车极为不畅,因此加快改公路的建设,改善该公路的通行状况,加强全线路基病害的治理显得十分重要和迫切。本标段27.76公里;主要包括中桥2座,小桥2座,涵洞65道,路基挖方31.19万立方米,路基填方30.01万立方米,路基防护及
7、排水6.27万立方米。第2节 工程概况1、自然地理概况不良地质 工作区发育的不良地质现象主要有:崩塌、泥石流、涎流冰等。公路特殊地质主要表现为冰雪、水毁、冻土翻浆等。地层岩性 本段沿线出露的地层主要三叠系。除第四系地层外,其它地层均受区域变质作用(断裂和多期岩浆侵入)的强烈影响,大多已不同程度变质,特别是受燕山运动和喜马拉雅山运动影响最大,致使区内沿线各时代地层岩性复杂多变。地形地貌甘孜州位于青藏高原东南边缘,是从我国地势最高一级到第二级云贵高原和四川盆地之间的过渡地带,属横断山系北段川西高原区,青藏高原的一部分。地形切割剧烈,谷深坡陡,相对高差一般在3500m以上,以构造侵蚀深切割的高山、高
8、中山地貌类型为主,山势尖峭耸立,地形陡峭,谷坡常呈陡缓交替的阶梯状。但本工程前半段部分处于高原草甸区,地势比较平坦,多积雪和涎流冰、软基现象。2、交通、动力、通讯、筑路材料及运输条件1、交通目前,公路交通是甘孜州唯一的交通运输方式。项目所在地路网密度小,等级低,路况差。建筑材料用汽车运至工地。2、动力、通讯施工用电由就近乡、镇所在地引入点引入施工现场,桥梁、涵洞、预制场、拌合站等重点工程主要采用自行发电的方式予以补给。施工通讯考虑采用移动通迅和程控电话、无线电的方式保证施工现场与公司总部和相关单位的联络。3、施工及生活用水路线基本沿色拉河、夺纳河及其支流走线沟谷内皆有常流水,地表水体丰富,根据
9、沿线水质分析成果分析表明:区内地表水呈弱碱性,总矿化度低,符合生产生活用水标准,可直接作为施工用水和生活用水。4、筑路材料水泥选用江油水泥厂等大生产厂家生产的;钢材从攀枝花购进;片块石:沿线有变质砂岩、板岩等,选取石质较坚硬岩石设料场;主要做圬工用材料。料场大多靠近路线,运输方便。砂、卵砾石:路线范围内漫滩及阶地均有分布,砂卵砾石储量丰富。料场均由冲积卵砾石组成,卵砾石成分主要为变质砂岩、花岗岩、板岩等,少量千枚岩。砂粒成分主要为石英、长石及岩屑,少量云母;砂多数含泥量超标,需清洗后使用。砂料场均沿公路分布,开采运输条件良好。碎石:路面的油层用的粗骨料,可在八塔砂石场和壹加壹砂石场购买。粗中砂
10、:可在八塔砂石场和壹加壹砂石场购买。第3节 总体施工组织布置及规划1、设备、人员、材料动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备、人员、材料动员周期1.1.1第一批进场人员和设备为项目经理部所有人员和部分前期修建临时设施的机械设备及施工人员,在中标后7天内进驻现场,首批机械设备主要有部分自卸汽车、推土机、挖掘机及测试仪器等。进场后修建临时工程、修筑施工便道、场地清理和平整、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水,做到三通一平,为开工创造条件,做到早准备、早进场、早开工,于2012年3月20日前全部进场。1.1.2 第二批进场的设备和人员主要是路基施工(路基开挖回填。路基支挡、边坡排水)
11、、拌合站的施工人员和设备,于2012年2月25日前全部进场,尽快形成规模的施工生产局面。1.1.3 第三批进场的设备和人员是桥涵的施工设备和人员,于2012年4月1日前全部进场,尽早将桥梁施工完成。1.1.5第四批进场的设备和人员是交通及绿化等其他工程施工的设备和人员,于2014年8月1日前全部到位。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法主要施工机械由我公司在四川省内的工地直接从公路开入,挖掘机、推土机等大型机械设备由平板拖车运入。测量试验仪器设备则由汽车直接运入现场。人员通过公路长途客运和本单位汽车进入现场。先期临时设施所用材料通过租赁当地车辆解决;工程用建筑材料由自配车辆运输和供货方解决。
12、2、技术准备1、熟悉、审查图纸:仔细查阅总体平面,构造物的两端结构位置及线路纵断面图,对照施工地段内具体地形地貌、地质、工程设置情况,为后期施工总体安排作参考。仔细阅读结构设计图,熟悉结构类型,确定更加合理的施工方法和工艺。查看图纸,对施工中需预留、预埋件,引起重视。2、组织技术交底、交桩和精测:及时组织技术人员同设计单位进行现场交接桩并办理交接手续;当接过桩橛和测量成果资料后,及时组织测量人员根据设计单位提供的“直线、曲线及转角表”、“公路用地表”、“控制点成果表”、“逐桩坐标表”用全站仪进行全线贯通、平面定位等精心复测,测量中采用换仪器、换人复核。复测无误后,做好线路、各构筑物及主要工程的
13、控制桩橛的测设定位,确保线路中线、建筑红线、水平的测量贯通精度,做到准确无误。3、建立导线控制网及大桥等重要结构控制网、配齐各专业人员、施工资料、有关仪器;根据设计要求备齐所需定型图、参考图及各种相关资料。导线控制网建立:对设计单位交的导线控制网,严格按照I级导线测量方法进行复测,计算时全线统一平差,并放出护桩。当进行下一站放线时,必须对前一站所放中桩点进行至少两个点位复测,在移动测站之前,必须进行仪器归零校核,归零误差应在限差之内,直至符合规范要求。同时根据工程的需要增设控制桩,并满足测量规范的要求。4、水准基点复测 :对设计单位交的水准控制桩按照规范要求进行复测,确保准确无误。根据工程的需
14、要增设施工水准点,其水准点按测量规范要求进行埋设牢固,并加以保护,使之满足测量精度要求。5、建立导线控制网及大桥等重要结构控制网、配齐各专业人员、施工资料、有关仪器;根据设计要求备齐所需定型图、参考图及各种相关资料。6、工地试验室的建立:为了能很好地控制工程质量,项目部在现场建立一个完整的工地综合中心试验室。由项目部总工程师领导,试验室按公路工程常规试验标准建设,配齐一套所需完整的试验设备,并报请监理工程师检查验收通过,其试验、测量仪器设备均通过国家质量技术监督部门认可的质量技术检测单位进行鉴定,所用测量、试验仪器设备均符合质量技术标准和精度要求。中心试验室负责所有工程的材料检验与工程质量的控
15、制试验,各工程队试验室负责取样和送检工作。7、编制实施性施工组织设计:依据投标文件的施工组织设计的总体安排,在收到施工图纸后,认真审核图纸,充分理解设计意图与设计标准,编制与之相适应的总体实施性施工组织设计及重、难点工程和个别单位工程实施性施工组织设计。实施性施工组织设计编制好后,报请监理工程师审核批准。8、根据现场实际情况,对工程内的构筑物进行认真量测,提出优化设计方案,并报监理工程师审核批准,再报设计单位进行最终审核实施。以确保工程在结构上、经济上、使用功能上更趋于合理性。3、物质、设备准备1、临时设施的修建:根据现场实际,本着合理布置、经济适用、少占地,工程结束后便于恢复等原则进行现场布
16、置。2、“四通一平”工程:按照施工总平面布置进行四通一平(水、电、路及通讯畅通、场地平整)现场布置工作。修建符合招标文件及施工要求的临时施工便道,直达各施工地点,以满足施工生产需要。临时施工便道在使用期间派专人进行维修养护,确保道路畅通。我公司中标进场后将进行实地踏勘,进行专门的便道勘测设计。施工运输便道尽量利用既有公路、乡村道路及机耕道。3、临时供水:沿线江河、溪沟较多,工程用水就近取用。工程用水主要包括拌和站施工用水,生产区施工用水、以及砼养护用水。办公及生活用水采用沿线的泉水或利用当地居民用水。4、临时供电:临时用电利用当地乡镇所在地的电力线解决工程内的用电问题,但桥梁、拌和站等重点工程
17、备150KW300KW的发电机,以发电为主,保证重点工程的顺利进行。5、临时通讯:施工通讯考虑采用移动通迅和程控电话、无线电的方式或就近在当地邮电局临时接通讯线到各工点,保证施工现场与公司总部和相关单位的联络。6、医疗卫生与消防项目部配置专职医务人员,为全体员工提供医疗卫生保障,并按照医疗卫生管理部门的规定对生活供水、食堂、环境卫生、垃圾及污水处理等进行严格控制。在工程施工期间,按照相关规定,配备足够的消防器材并由专职安全负责人管理,同时与色达县消防大队加强联系。7、各种施工设备的安装与调试:各种施工设备、测量仪器、试验设备进场后,立即进行安装与调试,并将调试安装情况报监理工程师检验其符合性。
18、项目部和施工队驻地采用租用民房和板房相结合,进行规范化建设。8、工程材料的准备:项目部物资供应部编制工程用料计划,调查合格供应商,水泥、钢材等主要材料与符合国家生产标准的大生产厂家联系采购,根据工程进度安排,及时组织符合工程设计标准与质量标准的材料进场,并计划一定的储备周转量,防止停工待料,影响工期。9、场地清理:认真调查现场建筑界限内的建筑物、构筑物和其它管线,并做出明显标记,队伍进场后对影响施工的建筑物、构筑物、管线、树木、植物进行清理干净。10、施工场地布置本合同段全长27.76km,本着合理使用场地,兼顾环保,方便施工组织、体现文明施工的原则进行施工场地平面布置,将本合同段临时用地选择
19、在所属施工任务的附近,包括办公、生活、生产、便道等。 办公、生活区布置项目经理部办公区设在K48+500线路右侧,包括工地中心试验室。5个施工队办公、生活区分别选择:路基一队建在K42+600右侧50m,路基二队建在K56+000右侧50m,桥涵一队建在K52+150右侧40m,桥涵二队建在K58+200右侧40m,桥涵三队建在K45+700右侧50m。其中设办公区设办公室、会议室、员工住宿区、食堂、澡堂、卫生间、医务室、绿化、停车场等。办公与生活区隔开。 生产区第一冷拌场设在K42+100右侧50m,第二冷拌场设在K47+000右侧50m,第三冷拌场设在K31+000右侧50m,第四冷拌场设
20、在K54+200右侧40m。包括砼拌和站、预制场、机料库房与储料场等。施工场地与预制场布设在同一位置,用于堆料及施工机械停放,并设置工棚、材料机具房等。 路面材料拌和场。沥青混凝土路面热拌场布设在K50+000右侧50m。4、施工组织机构设置我单位有幸中标后将针对本合同工程单项工程工程量大的特点,按照流水作业的原则组建各个专业化的施工队伍。项目经理部设项目经理一名,由具备一级建造师且具有多年类似施工经验的项目经理担任,设总工程师1名、项目副经理2名;项目部下设五部两室,即施工技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、环境保护部、综合办公室、中心试验室,下设4个桥涵队、2个隧道队、3个路基队、
21、1个预制场、3座拌和站。组织机构的设置见“五、项目管理机构”。施工组织机构的主要职责、范围:项目经理:全面负责本合同段的全面工作,加强本工程项目的组织指挥与对外业务往来。项目副经理:协助项目经理主管安全、文明施工、生产调度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产和内外协调,分管计划财务部、机械物资部、环境保护部和综合办公室的工作。总工程师:主管工程技术、质量检查、协助项目经理做好施工技术方案选择,负责与监理、业主单位的协调等。施工技术部:负责施工调度、工程技术管理、测量定位、工程试验、施工过程控制、竣工验交、竣工资料的编制等工作。质量安全部:协助总工程师负责工程质量的监督检查工作,全面负责施
22、工质量、安全管理及落实施工各项安全措施和安全防护措施工作。计划财务部:负责编制施工计划、工程预决算、合同管理、验工计价及工程统计等工作;负责工程资金的筹措和管理,合理使用资金,进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。物资设备部:负责工程材料的供应计划编制,物资采购及供应;机械设备的使用、调配、保养及电力保障等工作。中心试验室:主管本合同段工程原材料的试验和检验,选定各种砼、砂浆等配合比,以及各种土工试验等工作。环境保护部:负责制定本合同段环境管理制度,制定施工环保综合防治方案,落实各项环保措施。综合办公室:负责配合业主做好征地拆迁、内外联络、文件资料及项目部的日常管理等工作。5、工期的保证体
23、系和保证措施1、工期的保证体系工期保证体系见“工期保证体系框图”2、工期保证措施(1)确保工期的管理措施早进场、早准备、早开工接到业主的中标通知后,立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作,争取早日开始全面施工。加大设备、人员的投入,确保计划工期的实现严格控制各分阶段施工任务中的重点工程搞好内部经济责任制度,提高工作效率不断优化施工组织方案,科学安排施工计划,采取目标管理、网络技术等现代化管理方法,使施工组织更加全面和严谨。做好机械设备的选型及配件供应工作抓好材料供应工作做好雨季施工安排(2)确保工期的主要技术措施编制实施性施工组织设计,运用网络计划技术,实行动态管理,及时调整各项工程的进
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