胡惠园大堤施工组织设计.doc

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1、施 工 组 织 设 计第一章 工程概况一、工程说明胡惠元堤拓宽加固工程位于南昌市城南地区，道路东西走向，为一路堤结合工程。桃花路青云路段，全长5053.876米，路幅宽70米，两块板形式，机动车道宽32米。道路全线范围内均包纳现有南隔堤，南隔堤堤面宽20米，南侧为护城河，北侧基本为水塘、种植地，坡面用浆砌片石防护。南隔堤于1999年建成，2000年加铺成18米宽水泥混凝土路面。本次招投标范围为胡惠元堤拓宽加固工程（青云路生米大桥段土方及构筑物）的II标段，即桃花路青云路（K14+200K9+146.124）段施工图范围内的工程内容。二、工程交通条件该工程施工时对外交通以公路运输为主，交通较便利

2、，工程范围内南隔堤堤顶公路既可作场内施工道路，又可作连结纽带与场外南莲公路、迎宾大道、青云路、抚河南路等主要公路干线相交，周边的乡村公路已成网络，附近的郊区公路连接其间，贯通城乡交通。三、建材供应本工程所需建材主要为：水泥、中粗砂、卵石、片石、商品砼、钢材、木材以及回填所需砂土料和粘土料等。其中水泥、钢材、木材等可全部由南昌市相关市场购进，供应量完全能满足施工进度要求。运距约1015km。块石料由乐化等采石场购买运距约35km。砂料可由赣江、抚河沿岸砂料场供应，运距约4km。四、合同项目和工作范围（一）主要工程项目及内容1、土方开挖：人工挖一般土、机械挖一般土、沟槽土方开挖、挖掘机挖淤泥、推土

3、机清除耕植土等，共135557m3；2、土（砂）方填筑：路基砂土填筑552415m3、粘土填筑220505m3；3、路基处理：防渗土工布、玻璃纤维土工格栅、盲沟等；4、下水道埋设：下水道埋设、井口处理、检查井等；5、挡墙、护坡：M7.5水泥浆砌石护坡59590m3；6、拆除工程：水泥路面拆除、沥青路面拆除以及护坡拆除38918m3；7、象湖1号闸接长工程：土建施工、金属结构设备及安装工程以及相应的临时工程等；8、江联穿堤涵管接长工程；9、邮电仓库盖板涵接长工程；10、小型穿堤涵管封堵工程；11、昌南闸接长工程：土建、金属结构设备及安装以及相应的临时工程等。（二）施工临时设施项目1、施工现场临时

4、设施：施工作业及仓库临时用房、现场风、水、电系统、原材料堆放场地、施工机械和汽车停放场等设施。2、为完成本合同项目所需的其它临时建筑、设施。五、招标文件要求工期根据招标文件有关要求，本工程施工总工期定为3个月，即2005年6月28日开工，2005年9月28日完工。第二章 施工组织部署一、施工管理组织机构如我方有幸中标，将组建该工程项目经理部，实行项目经理责任制。全面履行合同，项目部下设5个职能科室。各科室根据自己职责开展与业主、监理的业务联系，对下属施工队进行全面管理，质量安全监督以及协调与各方面关系等工作。（一）各科室主要职能如下：1、工程技术科 负责施工方案编制、生产调度、现场技术处理、施

5、工计划与进度管理、工程量审核、安全生产与文明施工的现场实施等。2、质量安全科负责质量管理、安全生产与现场文明施工管理、试验、检测、计量管理、现场轴线、标高测量的技术复核，资料和档案等。3、物资设备科负责设备调配、租赁、材料询价、采购管理，工具材料管理，材料成本管理，材料进场验收管理以及市场调研、订货合同等。4、合同财务科负责财务会计、合同支付、劳动工资、项目目标成本控制；预算报价承包合同、成本核算、工程结算、市场调研等。5、办公室负责人事劳动管理、秘书、公共关系处理、消防、环境卫生、后勤、保卫，参与文明施工管理等。项目部管理人员和作业队伍根据施工需要，能进能出，保持充分的弹性，实行优化组合和动

6、态管理。（二）项目经理部工作制度为确保项目施工正常有序地进行，施工项目部建立完整实用的项目经理部工作制度，主要包括以下几个方面：1、项目岗位责任制；2、工程项目成本管理办法；3、项目经理部计划管理和生产调度有关的规定；4、工程项目质量管理办法；5、工程项目安全生产管理办法；6、工程项目技术管理办法；7、工程项目现场文明施工管理办法；8、限额领料管理办法；9、施工现场材料管理办法；10、项目经理部财务管理制度；11、项目经理部内外关系处理的有关的规定；12、项目经理部办公费、业务招待费管理规定。（三）项目管理负责制及主要领导权限实际项目经理负责制，签订施工项目承包责任制。施工项目经理部作为独立的

7、管理单位确立与企业的责任关系，项目经理代表项目经理部与企业签订施工项目承包责任，以明确项目的工期、质量、安全文明施工、成本、新技术应用等的目标与责任以及考核奖罚措施。1、项目经理的权限（1）项目班子组建权和用人决策权；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所辖的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，统一调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权，以及按合同有关规定对工地职工辞退、奖惩权；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。2、项目副经理的权限（1）协助项目

8、经理组织各部门严格按程序工作；（2）负责施工质量、安全保障和文明施工；（3）负责质量管理的保障工作。3、技术负责人的权限如下：（1）协助项目经理制定质量计划；（2）组织技术人员编制工程技术措施，进行改进和技术攻关；（3）负责制定质量事故返修方案和措施；（4）协调组织制定各项质量文件；（5）负责项目经理委托的有关工作。（四）施工队伍设置本工程将设置三个施工队，其中：施工一队承担公路土（砂）方回填(施工过程分为“三阶段”、“四区段”、“八流程”)、路基处理、路基排水管道系统、挡墙、护坡以及拆除工程等的施工任务；施工二队承担象湖1号闸接长工程的土建和金属结构设备及安装工程的施工任务；施工三队承担昌南

9、闸接长工程的土建、金属结构设备及安装工程，以及昌南大道小型穿堤建筑物处理工程的施工任务。详见：图2.1 施工组织机构框图。项目经理合同财务科办公室物资设备科质量安全科工程技术科技术负责人项目副经理 施工一队施工二队试验室施工三队测量队图2.1 施工组织机构框图 二、人员配置（一）管理人员配置我公司若中标，将派出精干人员组成项目经理部管理班子，具体人员安排见下表：表2.1 管理人员配置表 姓名现任职务技术职称本工程任职备注张德天公司副经理工程师项目经理万洪程公司副经理工程师项目副经理李永灿公司技术负责人高级工程师技术负责人揭洪亮工程师工程技术科科长龚国联工程师质量安全科科长徐 俊工程师物质设备科

10、科长万莲英财务副科长会计师合同财务科科长彭小玲工程师办公室主任刘 义助 工施工员万红平助 工材料员刘 兵工程师预算员曾庆华助 工质检员熊 勇助 工安全员（二）项目经理信誉和业绩情况项目经理张德天同志，现任公司副经理，工程师、水利水电专业二级项目经理。从事项目管理工作多年，认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，能全面完成公司下达的各项经济技术指标；对工程的质量、安全、进度、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责；组织编制工程项目施工组织设计，并组织实施；根据施工进度计划与有关单位签定供需承包和租赁合同，并严格履行合同；科学组织和管理

11、进入项目工地的人力、物力、财力，协调外部单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与业主签定的工程合同；组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。定期向公司经理报告工作；严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。各项目单位对其表现十分满意。项目经理简历及业绩见：表2.2。表2.2 项目经理简历及业绩 1姓名： 张德天 2出生年月： 1967年12月 3学历： 本 科 4专 业： 水工建筑 5职称： 工程师 6施工经历（1）工程名称：南昌市前湖坝工程 富大有堤富标段 青山湖电

12、排站扩建 工程 （2）工程地点：南昌红角洲卧龙山 南昌市富大有堤 南昌市青山湖 （3）工程特征：水库大坝土方 圩堤土方填筑、砼 排涝重点工程、 穿堤箱涵、堤顶公路 引水渠 （4）合同价格： 2233万元 6882万元 3790.98万元 （5）从事该工程的时间：2004-2005 2003-2004 2000-2002 （6）担任职务： 项目经理 项目经理 项目经理 7、信誉：上述工程均能保质、按期完成施工任务，得到业主及上级主管部门好评，工程质量等级均达到优良标准。（三）劳动力用工计划根据本工程施工内容、施工特点，需要大量劳动力、多工种交叉作业，由施工队设置作业班组，作业班组由钢筋工、木工、

13、砼工、泥工、机操工、石工、架子工、电焊工、水电工、普工等组成。见：表2.3 劳动力用工计划。表2.3 劳动力用工计划序号工种名称人数使用时段（2005年）1钢筋工266月28日-9月28日2木工506月28日-9月28日3砼工206月28日-9月28日4泥工206月28日-9月28日5机操工626月28日-9月28日6石工206月28日-9月28日7架子工106月28日-9月28日8电焊工46月28日-9月28日9水电工46月28日-9月28日10普工806月28日-9月28日合计人数296三、施工平面布置（一）布置原则1、所有施工临时用地布置以不超出项目部指定范围为准。2、布置点以方便施工、

14、便于管理、经济合理为原则，尽量减少施工临时用地，使平面布置紧凑，合理使用场地，不得危害邻近的村庄和和城市建筑物、构筑物。3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少各专业工种和各项目之间的干扰，同时也不得影响其他标段的正常施工。4、临时设施布置应满足安全防火、劳动保护的要求。5、合理组织场内运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。（二）临时工程的布置1、施工营地布置（1）布置规划由于本工程呈线性布置，全长5.054km，所以施工营地分四处布置，项目经理部、三个施工队各一处。项目经理部及一部分生活用房租用当地民房，生产用房采用搭设简易房的方式来解决。大型机械就地靠边停放，不另设专门

15、停放场；路基处理所需建材及下水道管施工所需建材除轻便材料外，在不堵塞交通的情况下，全部沿施工线路放置，不另设材料仓库。 象湖1号闸接长工程、昌南闸接长工程等穿堤建筑物项目工程，其现场办公室、值班室、小型设备修理间、材料仓库及材料加工场将设置在南隔堤顶接长侧，采用封闭围挡，同时与当地公安交警部门取得联系，实行该处交通半幅通行。（2）布置规模施工营地包括项目经理部办公及生活用房、民工生活用房、材料仓库、现场办公室、试验室、值班室、修理间、设备房等，共计建筑面积2220m2。生产、生活临时用房尽量少建，以减少占地面积，较大型机械设备利用作业地现场停放。较难移动的机械设备故障修理，利用作业地现场就地修

16、理，可移动的较难维修的机械设备委托就近的机械修配厂维修，不另设维修间。详见：表2.4 营地设施布置表。表2.4 营地设施布置表 序号营地设施名称所需面积位 置需用时间备注1项目经理部办公用房80m2拟建昌南大道与抚河南路交叉路整个施工期租用民房2项目经理部生活用房120m2拟建昌南大道与抚河南路交叉路整个施工期租用民房3值班室60m2象湖1号闸、昌南闸各设1处整个施工期搭设简易房4民工生活用房800m2拟建昌南大道与抚河南路交叉路、象湖1号闸、昌南闸各设1处，共3处整个施工期租用民房和搭设简易房5材料仓库1000m2象湖1号闸、昌南闸各设1处整个施工期搭设简易房6现场办公室40m2象湖1号闸、

17、昌南闸各设1处整个施工期搭设简易房7试验室20m2象湖1号闸整个施工期搭设简易房8修理间40m2象湖1号闸、昌南闸各设1处整个施工期搭设简易房9设备房（存放发电机等）60m2象湖1号闸、昌南闸各设1处、移动设置1处，共3处整个施工期搭设简易房合计2220m22、施工场内交通（1）工程范围内南隔堤堤顶公路既是场内施工道路，又是场外交通道路，施工时分幅进行，确保工程顺利进行及施工道路畅通。（2）象湖1号闸接长工程、昌南闸接长工程，接长侧各修筑一条临时泥结碎石下坡道，其宽度和强度应满足8t自卸汽车通行要求。（3）视工地现状、工程项目具体情况，布置多条下坡小道，下坡小道需满足一般人工推双胶轮车通行要求

18、，以方便护坡的施工。3、混凝土（砂浆）生产系统（1）本工程混凝土按照招标文件要求采用商品砼，不需专门设置混凝土生产系统，但需对泵送砼泵车停放点场地进行加固处理，以满足安全要求，同时配备0.4m3自落式砼搅拌机若干台，用于零星砼、砂浆的拌制。（2）砂浆主要指浆砌石所需胶凝材料，拟将砂浆拌和机随施工线路移动布置，并在施工点搭设移动式简易水泥棚，砂料就地堆放，原材料拌和成熟料后，人工运至作业现场。4、施工导流（1）编制原则施工导流工程设计与施工方案，遵循南昌市胡惠元堤拓宽加固工程（青云路-生米大桥段土方及构筑物）II标国内竞争性招标文件的有关条款和国家现行水利水电技术规范要求编制。（2）工程说明导流

19、工程主要指象湖1号闸接长工程和昌南闸接长工程的施工导流。二者导流均采用一次断流方案。其围堰形式采用草袋围堰，象湖1号闸接长工程围堰工程量2640m3；昌南闸接长工程围堰工程量2678m3，设置围堰抵御护城河水和象湖来水，围堰的断面及结构形式以将来的设计图纸为准。（3）围堰施工围堰水下部分采用人工抛筑方法施工，水上部分采人工填筑方法施工。围堰施工采用双向进占法，自两端开始填筑向中部进占合拢。围堰施工安排在2005年7月1日至7月6日期间，它的施工，为穿堤建筑物的干地施工创造了有利的条件。（4）基坑排水围堰施工完毕，可在基坑边沿布置排水沟和集水井，集水井中放置潜水泵和高压污水泵抽排积水，排至基坑外

20、，确保建筑物干地施工。（三）施工用水、供电及通讯1、施工供水（1）本工程施工期用水主要为混凝土及浆砌石施工用水、混凝土养护用水以及施工基地生活用水等。（2）工程生产用水可从护城河、周边水塘提取，同时设置储水桶以备拌和蓄水；养护用水采用水泵获得水源后直接用于施工部位不另设储水系统。（3）生活用水饮用城市自来水或就近打井取水。2、施工排水（1）生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保持良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走。排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。（2）在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入河道，以防止雨水积集施

21、工区域。3、施工及生活供电本工程供电对象主要为施工机械、器具、机械设备维修车间、供水系统等生产用电和全部照明用电、生活用电。施工用电、生活用电就近搭接城市电网，同时自备发电机组，以保证施工用电充分供应。4、施工通讯施工通讯方面，拟与当地电信部门协商在项目经理部办公室安装一台长途程控电话，配置10部移动电话作为对外的联络通讯工具。工地现场及内部通讯则配置6台对讲机，使用前将及时与当地有关通讯管理部门联系解决使用功率、占用频率等事宜，在获其批准及认可后使用。（四）施工平面布置图详见“胡惠元堤拓宽工程施工平面布置图 图2.1”、“象湖1号闸接长工程施工平面布置图 图2.2”和“昌南闸接长工程施工平面

22、布置图 图2.3”。第三章 施工进度计划一、编制原则（一）按照招标文件规定的各项控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。（二）严格按招标图纸有关项目内容安排施工计划。（三）单元工程施工采取交叉作业法，以节约时间使劳动力达到最佳配置。（四）项目施工，遵循施工规范程序，同时考虑水文气象条件进行安排。（五）优化单位工程的施工过程和施工顺序，各工序相互衔接、合理配合，不发生窝工现象，在控制工程成本的基础上，确保工程进度。（六）在工程施工过程中，坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，必须安排充足的质量检查时间，投入合理的人力、物力、财力和施

23、工机械设备，在确保质量的前提下按期完成任务。二、编制依据（一）招标文件及有关补充说明。（二）拟定的重要分部分项工程的施工方案，包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等。（三）劳动定额及机械台班定额。（四）其他有关要求和资料。三、施工进度目标根据招标要求本工程拟在2005年6月28日开工，2005年9月28日完工，必须全面组织施工，确保按期竣工。四、施工进度计划（一）按上述施工进度目标进行本工程施工计划安排，计划于2005年6月28日开工,以我公司投入的人力、物力和财力，工期可以提前3天完工，即同年9月25日竣工，施工总工期为90天。施工总进度计划详见：图 3.1 施工

24、进度计划网络图，表3.1 施工进度计划表。11闸门及围堰施工 启闭机安装6d 6d1210987拆除工程土方开挖桩基工程穿堤建筑物复土回填 管理房施工 3d5d 14d 30d6d15d2364象湖1#号闸接长 挖土方（含淤泥、挖土方（含淤泥、 拆除水泥、 浆砌石 浆砌石清除耕植土） 清除耕植土）沥青路面 护坡 护坡护坡10d30d 10d15d 9d 12019532主体土方工程填砂、2728施工准备拆除护坡 拆除护坡 填土、填砂填土竣工验收3d5d10d44d15d3d盲沟及盲沟及 2122管道铺设管道铺设 检查井1413 江联穿堤 邮电仓库 小型穿堤涵管铺设接长 盖板接长工程 涵管封堵工

25、程15d6d4d小型穿堤 7d 7d 2d建筑物2618 复土回填 闸房工程施工5d 25d24171615 25拆除工程 土方开挖 桩基处理 穿堤建筑物 闸门及启闭设备安装昌南闸接长4d4d12d33d10d 围堰施工景观装饰 6d 20d图3.1 施工进度计划网络图说明：1、箭线上边为工作代码，下边为工作时间；双线为关键线路。2、双箭线表示关键线路，总工期为90天。表3.1 施工进度计划表编号项目名称工程量施工天数平均日强度最大日强度2005年6月2005年7月2005年8月2005年9月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月一施工准备3二拓宽土方工程841拆除水泥、沥青路面85

26、758.08m2108575.8111791.742拆除护坡18410.81m3151227.391687.663挖土方（含挖淤泥、清除耕植土）135557.27m3403388.934659.784填土（碾压）220505.04m3593737.375138.395填砂（含辅助工艺）552415.45m3599362.9712874.086盲沟（含工艺）4956.66m21236.03324.547浆砌石护坡59590.62m2242482.943414.058管道铺设沿线5054m21240.67330.929检查井（含设备基础及出水口）317座479109三象湖1号闸接长工程接长120.

27、4m73四江联穿堤涵管接长工程7五邮电仓库盖板涵接长工程7六小型穿堤涵管封堵工程2七昌南涵闸接长工程83八竣工验收3注：本工程招标文件要求2005年6月28日开工， 2005年9月28日竣工，但以我公司投入的人力、物力和财力本工程将提前三天完工，即2005年9月25日竣工，工期为90日历天。五、工期保证措施（一）组织机构的保证措施1、本工程实行项目法人制施工管理。我公司制定具体而又严格的项目法人施工管理实施细节，工程进度计划的实施是对项目经理部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”，项目经理部各级主要管理负责人，也要按其职

28、责划分，层层签订“责任书”，明确项目经理部各级人员的职责。加强考核管理，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2、有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员配备。我们拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建项目经理部，以使项目经理部人员精干，业务熟悉，从人员素质上来保证工程进度计划的实施。（二）协调关系、加强施工环境建设若我单位中标，在收到中标通知后，即刻派出先遣小组进入工程所在地与沿线地方政府和有关部门加强联络、建立联系、签订必要的意向文件，以获取地方政府与有关

29、部门在工程所需人力资源和地方材料的供应方面以及一些交通设施的使用方面的全力支持，为确保工程的按期完工打下良好的社会基础，并对工程施工现场条件作进一步的了解。在施工准备与施工工程中，时刻与业主和监理保持良好的关系，以保证施工中所发生的阻碍能得到及时解决。并通过他们与相邻施工单位协调一致，确保施工的顺利进行。（三）合理投入资源，加强施工力量根据工程现场施工条件，考虑本工程项目特点和工作量，配备足够的人力、物力和财力，并保持有适量的富余，以确保在工程实施过程中始终保持最佳状态。1、加强劳动力计划管理合理安排项目施工中不同工种的人数和操作熟练能力强度，使各工种能交叉配合作业，不产生窝工、怠工现象，实现

30、劳力的最优配置，同时妥善安排操作熟练程度不同的工人干不同的施工位置和工序的工作，选派操作性强的人带班作业和施工关键部位，达到确保质量保证工期的目标。2、加强施工机械设备使用管理为提高施工机械化作业程度，本工程我们拟将投入优良、先进的机械设备，同时加强施工机械设备配置数量，配备足够的配件、机务管理与维修人员，并有效进行机械设备的保养维护，使机械设备于良好的状态投入施工，确保不因机械设备出现问题而影响工期。3、加强施工资源管理投入足够财力，做好施工准备，各种物资的准备与运输工作应按进度提前进行，尽早保质保量到场，以满足连续施工的要求。加强资金管理，合理进行资金动作，保证满足工程的需要。（四）施工项

31、目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、应按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，并做好如下工作。1、进度计划的贯彻（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接

32、，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。（2）层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要

33、进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。2、进度计划的实施（1）编制月（旬）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。（2）签发施工任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班

34、组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的

35、实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策、发布调度令。（五）施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了控制进度，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主

36、要工作包括：1、跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。2、整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。3、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线

37、比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报，以便调整工期或采取赶工措施。（六）施工项目进度控制方法、措施和主要任务1、进度控制方法进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2、进度控

38、制措施进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施的指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位

39、提供比较报告。3、进度控制任务进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。（七）加强施工过程控制1、施工准备（1）搞好施工组织设计和施工方案的进一步优化。中标后，以投标期间施工组织设计为基础，认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析本工程的特点和难点，有针对性地提出防范措施，编制切实可行的施工组织设计，以指导各项施工活动，认真编写本项目的质量计划，

40、以指导本工程的一切质量活动。（2）严格审查图纸，认真做好图纸会审工作。（3）进行技术交底及必要的技术培训工作。（4）搞好原材料控制。作好市场调查，货比三家，严格按质量标准订货，加强计划采购，严格物资入库验收、标识，按照要求做好物资复检工作，制定遵守物资制度。采取一切措施防止使用不合格的物资。（5）搞好机械设备的管理。根据本工程施工项目和进度工期的要求，正确选择机械设备规格型号及满足必须的数量，加强机务组建设，加强机械设备维修保养和检修，使机械设备经常保持良好的技术状态。2、施工过程（1）加强施工工艺管理，严格按照设计图纸、施工组织设计、相关规程规范组织施工。保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳

41、定性。（2）加强工序控制:特殊工序的控制：影响工序质量的因素（主要是人员、机械设备、物资供应、施工工艺等因素），处于受控状态。关键工序的控制：严格按照规范要求进行控制，操作工人严格执行工艺文件要求。第四章 施工技术措施一、拆除工程施工程序、施工方法（一）概述本工程拆除部分主要指南隔堤堤顶公路水泥路面和沥青路面拆除，护坡拆除，穿堤建筑物接长工程所含的浆砌石拆除和钢筋砼拆除，也包括象湖1号闸接长工程的闸门及启闭机拆除。（二）拆除施工原则1、考虑到南隔堤及周边地区安全，以人工和机械拆除为主。2、整个拆除过程应坚持“安全高于一切”的原则，对有安全隐患的拆除工序必须进行安全排查，以确保人、畜、周边建筑物等的安全。（三）拆除工程施工程序、施工方法1、拆除工程施工程序详见：图4.1 拆除工程施工程序。 测量放样 挖机（或炮机）拆除 人工拆除 基面清整 单项验收图4.1 拆除工程施工程序 2、施工方法