脱硝安装专业施工组织设计.doc

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1、内蒙古国电能源投资有限公司新丰热电厂 （2X300MW）机组烟气脱硝项目施工组织设计编 写： 会 签： 审 核： 批 准： 中电投远达环保工程有限公司2014年1月1日目 录1、编制原则和依据41.1编制原则41.2编制依据42、工程概况52.1工程名称52.2建设地点52.3工程范围52.4主要工程量52.5工期要求52.6质量目标73、工程项目经理部组织机构与人员配置73.1项目管理班子的人员组成73.2项目部名称73.3现场施工项目部组建原则73.4项目部岗位设置73.5总部指挥协调机构73.6组织架构框图83.7项目管理岗位责任84、施工进度计划114.1施工进度计划114.2 施工进

2、度计划表114.3关键里程碑节点计划的保证措施115、现场施工资源配置计划125.1主要劳动力配置及进场计划125.2主要施工机具配置及进场计划125.3主要工程材料供应计划156、施工总平面布置及力能供应166.1 施工平面布置166.2 施工区管理及保护166.3 主要力能供应167、职业健康、安全管理、文明施工177.1职业健康、安全管理方针177.2危险源和环境因素风险辩识及控制207.3 主要安全措施方案237.4文明施工及环境保护277.5大件（大吨位设备）的起吊吊装作业安全措施297.6 高空作业安全措施307.7 焊接、切割安全措施317.8临时用电安全措施327.9地下管线及

3、其它地上地下设施的加固措施327.10职工生活安排措施328、主要工程施工方案和施工措施328.1反应器制作方案328.2 烟道制作安装方案338.3反应器及钢支架安装方案458.4焊接、无损探伤方案518.5电气施工方案558.6仪控施工方案658.7防腐施工方案709、工程质量目标、进度目标、安全目标及保证措施739.1 质量目标、质量标准及保证措施739.2质量管理措施789.3质量保证措施789.4质量标准和质量控制点799.5成品保护措施799.6交工资料的编制及动态要求措施809.7保证施工进度的措施809.8保证施工安全的措施8110、财务用款计划8111、调试配合8112、强制

4、性条文821、编制原则和依据1.1编制原则1.1.1根据中电投远达环保工程有限公司内蒙古国电能源投资有限公司新丰热电厂#1、#2机组(2X300MW)机组烟气脱硝项目工程招标文件的要求，本工程的承包范围包括为，完成本脱硝工程而存在的所有安装工程的施工、所有安装工程和所有设备单体调试，配合分系统调试及联合试运转等至初步验收合格、达标投产等所有工作。因此，工程施工组织设计主要将如何组织实施本工程，以确保实现合同规定的质量、工期、安全等各项要求。1.1.2根据内蒙古国电能源投资有限公司新丰热电厂#1、#2机组(2X300MW)烟气脱硝项目工程的施工场地特点、施工作业范围及施工的交叉顺序，合理安排。1

5、.1.3根据工程的工期要求。1.2编制依据a） 内蒙古新丰热电厂#1、#2机组(2X300MW)烟气脱硝项目工程招标文件b） 内蒙古新丰热电厂#1、#2机组(2X300MW)烟气脱硝项目工程合同c） 内蒙古新丰热电厂#1、#2机组(2X300MW)烟气脱硝项目工程施工图纸d） 火电施工质量检验及评定标准（锅炉篇）1996年版e） 火电施工质量检验及评定标准（焊接篇）1996年版。f） 电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）DL/T 504795g） 钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程（锅炉篇）h） 火电烟气脱硝工程施工质量验收及评定规程（DL/T5257-2010）i） 钢结构工程施工

6、质量验收规范GB 502052001j） 电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂DL5009.12002k） 本工程应遵守的各种规程、规范、标准；l） 脱硝工程现场情况；m） 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；2、工程概况2.1工程名称内蒙古国电能源投资有限公司新丰热电厂#1、#2机组(2X300MW)烟气脱硝项目工程。 2.2建设地点内蒙古新丰热电厂位于内蒙古乌兰察布市新丰市西北郊处，距丰镇市6.0km。东南侧2.5 km处为集大高速公路，厂址地形较平坦，地理位置优越，交通条件便利。2.3工程范围包括本工程的安装因加装脱硝对锅炉的改造、SCR区设备、烟道安装调试等所有工作。脱硝控制室

7、及配电室、液氨储罐区设备、管架、围栏等。脱硝装置设备、材料招标文件中规定由发包人采购的范围外，其他均由承包人采购。发包人供应设备、材料，承包人负责施工安装。脱硝的工艺系统、电气系统、仪表控制系统等设备的安装，设备的单机试运、参加配合分部试运、整套启动和系统性能验收试验及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修、配合特殊消防施工单位工作、配合厂家施工、配合检查验收、及负责吊装设备、压力容器（包含液氨储罐）的报验工作等所有工作内容。脱硝装置与主体工程的接口及接口至脱硝装置的联接工作，均由承包方负责。2.4主要工程量序号名称规格型号单位数量备注一工艺系统1氨的制备供应系统1.1卸料压缩机往复式、排气量

8、1m3/min；功率22KW台21.2卸氨鹤管组合件台11.3液氨储罐容积50m3,卧式2800x8590mm台2含特种设备报建费1.4液氨供应泵无台21.5液氨蒸发槽蒸汽加热，蒸发能力370kg/h台21.6氨气缓冲槽立式10002000台11.7氨气稀释槽立式10002000台11.8稀释风机离心式、空气量3832Nm3/hr，压升5000pa，功率15Kw台41.9氨气/空气混合器圆筒式kg4401.10废水泵离心式,60m3/h，0.3MPa,7.5KW台21.11阀门项1清单见附表,按最终施工图据实结算1.12管道及其附件碳钢t49.5含油漆1.13氮气吹扫系统碳钢t8.8含油漆2氨

9、的喷射系统2.1氨喷射格栅DN40,20#套22.2手动可调节碟阀PN1.0 DN65，碳钢个562.3孔板阀碳钢个1122.4孔板不锈钢个563烟道系统3.1膨胀节非金属，2000x10000只123.2进口烟道Q345/Q235t253含支吊架及其油漆3.3出口烟道Q345/Q235t198含支吊架及其油漆3.4导流板Q345/Q235t663.5空预器进口挡板10084X3823(电动)套44SCR反应器4.1壳体（包括加固肋）Q345t297含油漆内部支撑结构t3414.2整流装置Q345t66含油漆4.3密封装置Q345t8.254.4催化剂(国产）蜂窝式m3612.26纯催化剂的体

10、积。安装费包括催化剂测试块等配套设备的安装。5催化剂装卸系统5.1电动葫芦提升高度50m，载荷2t套4含特种设备报建费5.2手动葫芦提升高度5m，载荷2t套2含特种设备报建费6吹灰系统6.1声波吹灰器声波吹灰器（含备用层）只486.2管道及其附件吨2.2含油漆6.3控制设备套27SCR钢支架和平台、扶梯7.1SCR钢支架Q235/Q345t8807.2平台扶梯Q235、镀锌格栅t1107.3锅炉构架改造补强t2647.4锅炉构架拆除t1658保温8.1反应器及烟风道保温8.1.1反应器及烟风道保温外护板铝合金波纹板0.7mmm211880以保温层表面积计算8.1.2保温材料岩棉m31177包括

11、自锁保温钉、镀锌铁丝网、保温钩钉等安装辅材由承包方负责8.1.3保温材料硅酸铝m3605包括自锁保温钉、镀锌铁丝网、保温钩钉等安装辅材由承包方负责8.1.4金属支承件安装t15.4角钢、扁钢、钢板8.2管道保温08.2.1保温材料岩棉m3165包括自锁保温钉、镀锌铁丝网、保温钩钉等安装辅材由承包方负责8.2.2保温材料铝合金金属板0.5mmm2330以保温层表面积计算8.3CEMS小间 轻钢结构，300030002500（长宽高）；均坐在反应器钢架上，围护结构考虑保温 间4 9拆除部分9.1烟道系统t882台机组2.5工期要求安装工期：#1机组暂定2014年 1月5日-2014年 6月30日完

12、成168结束。#2机组暂定2014年 8月30日完成168结束。2.6质量目标高标准达到中电投远达环保公司下达的火电工程达标投产考核办法的要求，确保“达标投产”，争创优质工程。分项工程合格率100分部工程合格率 100单位工程合格率 100单位工程优良率98受检焊接接头一检合格率983、工程项目经理部组织机构与人员配置3.1项目管理班子的人员组成现场设项目经理、项目副经理、技术负责人、资料员、工艺工程师、电气工程师、热控工程师、安全员及按工程施工要求应设置的其它必需岗位。3.2项目部名称施工现场项目组织管理机构名称为“扬州市苏中安装防腐有限公司新丰电厂脱硝项目部”。3.3现场施工项目部组建原则

13、3.3.1项目主要领导和管理人员是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员。3.3.2考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大，需与有关各方进行协调配合，项目管理班子必须是一个有较强管理能力和组织协调能力的优秀团队。3.4项目部岗位设置3.4.1项目领导层：设项目经理1人、项目副经理、技术负责人1人。3.4.2职能管理和专业技术层：设工艺工程师1人、电气工程师1人、热控工程师1人、质检员1人、安全员1人、资料员1人、及其他一般管理人员若干人。3.4.3安全员下设班组兼职安全员，质检员下设班组兼职质量员。3.5总部指挥协调机构3.5.1公司总部安排一高层管理人员分管内蒙古新丰项目部，代

14、表公司总部对施工实行总体领导、组织协调、监督保证。3.5.2公司有关部门和参与项目施工的分支机构第一负责人对项目施工承担相应的管理责任。3.6组织架构框图项 目 经 理项目副经理项目技术员责人工艺工程师电气工程师热控工程师焊接工程师质检员安全员资料员核算员材料员各 施 工 班 组3.7项目管理岗位责任3.7.1 项目经理3.7.1.1 树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。3.7.1.2 作为公司总经理在本项目的委托代理人。3.7.1.3 主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。3.7.1.4 协调项目部各系统各层次的工作关系，对项目部的重大

15、事项做出决策。3.7.1.5 接受管理总包商、监理、业主现场代表的领导、监督，及时汇报工作。3.7.2 项目副经理3.7.2.1 主持项目部日常施工事务。项目经理暂离现场时，行使项目经理职权。3.7.2.2 全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。3.7.3项目总工3.7.3.1 主持制订和修订安装进度网络计划，确定进度控制关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点按时到位。3.7.3.2 与项目经理搞好协调配合，支持技术质量监督系统工作。3.7.3.3 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师签发的有关施工全局工作的

16、书面指令。3.7.4 工艺工程师3.7.4.1 代表项目部对项目工艺、设备施工实行技术指导、质量监督，按公司质量监督条例履行职责。3.7.4.2 代表项目部与管理总包商、业主工艺工程师、监理工程师、实行对口联系，保持沟通和协调。3.7.4.3 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关工艺施工的书面或口头指令，并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的工艺施工信息。3.7.5 电气艺工程师3.7.5.1 代表项目部对项目电气施工实行技术指导、质量监督，按公司质量监督条例履行职责。3.7.5.2 代表项目部与管理总包商、业主电气工程师、监理工程师、实行对口联系，保持沟通和协调。3.7.

17、5.3 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关电气施工的书面或口头指令，并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的工艺施工信息。3.7.6 热控工程师3.7.6.1 代表项目部对项目热控施工实行技术指导、质量监督，按公司质量监督条例履行职责。3.7.6.2 代表项目部与管理总包商、业主热控工程师、监理工程师、实行对口联系，保持沟通和协调。3.7.6.3 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关热控施工和设计的书面或口头指令，并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的工艺施工信息。3.7.8安全员 3.7.8.1 在项目经理直接领导下，负责项目施工安全、文明标化、环境保

18、护等管理监督。3.7.8.2 执行本公司安全管理文件及管理总包商、业主和监理工程师的安全施工要求，并结合工地实际情况，制定安全管理程序，贯彻执行。3.7.8.3 组织项目的安全文明自查、评估、考核和整改，实施安全奖罚。3.7.8.4 向项目经理和监理工程师汇报安全动态。3.7.8.5 对项目部与管理总包商签订的“安全协议”的执行情况实行监察。3.7.9质检员3.7.9.1 在专业工程师的领导下，负责本专业分管范围的施工。3.7.9.2 是分管范围施工的组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。3.7.9.3 开工前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向专业工程师请教。办理材料申领、验收，落实施

19、工需要的一般机具、工具配备。3.7.9.4 根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工作业计划，组织带领作业班组按计划保质、保量、保安全完成施工。3.7.9.5 统一管理项目部为施工调配的人力、物力，合理安排，充分使用，发挥最大效益。3.7.9.6 落实施工安全措施和技术质量措施，跟班指导和监督作业人员正确施工。3.7.9.7 确保施工质量记录的及时、准确和完整。3.7.10 材料员3.7.10.1 在项目经理领导下，管理施工材料和施工机具设备、计量检测设备。3.7.10.2 与公司材料部门密切配合，保证按时供应合格材料。保证机具设备、计量器具处于良好状态。3.7.10.3 负责材料到货

20、时接货、卸车、验收和安装前的保管。3.7.10.4 领导机电维修组工作。4、施工进度计划4.1施工进度计划我们一定全面响应招标文件及合同要求，严格按招标文件及合同工期要求组织施工，保证本工程按期完工；在施工过程中力争提前。4.2 施工进度计划表安装工期： #1机组暂定2014年 1月5日-2014年 6月30日完成168结束。 #2机组暂定2014年 8月30日完成168结束。详见施工进度计划表4.3关键里程碑节点计划的保证措施为确保关键里程碑节点，公司一是全面深化业主和总包责任，严明工作纪律，严格专项考核，以业主工作的全面到位，带动各施工单位全力加快工程建设；二是强化协调机制，抢抓工程进度，

21、保持与有施工班组的全面对接，在全力做好协调配合工作的同时，实行全天候跟踪督查，及时发现问题，及时整改。对于未达到节点要求的，发扬钉子精神，紧盯不放，一抓到底；三是进一步强调工程计划的严肃性，把握关键节点，动态优化网络。对锁定的计划节点，必须采取积极措施，克服一切困难，确保正点到达。对造成节点延期的责任单位和责任人，进行处罚；四是抓住主要矛盾，统筹各项工作，抓紧完成施工扫尾，为整改消缺赢得更多的时间。5、现场施工资源配置计划5.1主要劳动力配置及进场计划本工程人力计划安排将根据工程实际进行调配。5.1.1 劳动力要求5.1.1.1 工程现场平均施工人数80人，高峰期施工人数160人，见劳动力计划

22、表。5.1.1.2 技术工种在企业职工中择优遴选，工种齐全、专业配套、技术结构合理，主辅搭配恰当。人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训上岗。5.1.1.3焊工、起重工、电工、架子工等特种作业人员均持证上岗。5.1.1.4 进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由企业内定待命，组成后备梯队，准备随时应急出击。5.1.1.5按配备的劳动力计划分批进场。5.1.2 劳动力组织5.1.2.1以施工段为基点，建立劳动力组织，采取混合作业组和专业作业组形式。班组弹性结构，根据施工工程量变迁和进度要求，实行总体调度，内部调遣。5.1.2.2劳动力调入某施工段后，施

23、工员根据施工工程内容，流水段划分和进度要求，组建作业组，每组技工510人，普工适量。指定一名作业组长。混合班指定主导专业技工担任作业组长。5.2主要施工机具配置及进场计划5.2.1本工程主要施工机具配备见下表：序号机具名称规格型号数 量用途125T汽车吊QY-251台设备安装，烟道制作，烟道及其他设备卸车250T汽车吊QY-501台设备安装，烟道安装，钢支架安装3200T履带吊1台烟道大部件、反应器及钢支架安装420T平板车特制低平板1台烟道及其他设备运输5工具车NHR54E-1.21台小工具运输6叉 车 1辆较重物件的搬运7卷扬机3T2台8电焊机BX3-40010台烟道焊接9逆变焊机ZXG-

24、40030台反应器、烟道、钢结构焊接10电焊条烘箱SC101-4-3502台焊条烘干11摇臂钻ZW37251台大厚加工件钻孔12台 钻Z512-22台小型加工件钻孔13冲击电钻214把支架及其他14行灯变压器BK50010只容器内照明15安全配电箱BSA-210只施工用电16手拉葫芦MD1-10t12m15只设备及烟道安装17手拉葫芦MD1-5t6m20只18手拉葫芦CD1-3t6m20只19千斤顶QYL1010只20千斤顶QYL2510只21等离子切割机1台22半自动切割机6台5.2.2拟投入本工程的主要施工机具配置及进场计划表机械名称已使用年限规格（功率）数量（台）目前在何处计划进场时间2

25、5t汽车吊4QY-251台公司设备处根据具体进度计划确定进场时间50T汽车吊3QY-501台公司设备处根据具体进度计划确定进场时间200T履带吊1台按需时租赁20T平板车特制低平板1台公司设备处根据具体进度计划确定进场时间工具车2NHR54E-1.21台公司设备处根据具体进度计划确定进场时间卷扬机43T2台公司设备处根据具体进度计划确定进场时间叉 车51辆公司设备处根据具体进度计划确定进场时间电焊机1BX3-40010台公司设备处根据具体进度计划确定进场时间逆变焊机3ZXG-40030台公司设备处根据具体进度计划确定进场时间电焊条烘箱2SC101-4-3502台公司设备处根据具体进度计划确定进

26、场时间摇臂钻3ZW37251台公司设备处根据具体进度计划确定进场时间台 钻2Z512-22台公司设备处根据具体进度计划确定进场时间冲击电钻1216把公司设备处根据具体进度计划确定进场时间行灯变压器1BK50010只公司设备处根据具体进度计划确定进场时间安全配电箱1BSA-210只公司设备处根据具体进度计划确定进场时间手拉葫芦2MD1-10t12m15只公司设备处根据具体进度计划确定进场时间手拉葫芦1MD1-5t6m20只公司设备处根据具体进度计划确定进场时间手拉葫芦1CD1-3t6m20只公司设备处根据具体进度计划确定进场时间千斤顶2QYL2510只公司设备处根据具体进度计划确定进场时间千斤顶

27、3QYL1010只公司设备处根据具体进度计划确定进场时间等离子切割机21台公司设备处根据具体进度计划确定进场时间半自动切割机36台公司设备处根据具体进度计划确定进场时间注：最高用电容量： 240千瓦； 平均用电容量： 200 千瓦5.2.3本工程配备主要的材料试验、测量、质检仪器设备配备序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1超声波探伤仪CTS-23型台12漆膜测厚仪MCH-1B台13经纬仪J2台14水准仪S3台15绝缘摇表ZC25B-3台16ZC25-4台17接地摇表台18数字式万用表M890C+台29X射线探伤仪XXQ2005台210万用表DF930F+只1四位半11信号发生器台1精度0.2

28、级12电子电位差计台113精密电阻箱台1精度0.2级注：表中的设备必须在有效检验期限内。5.3主要工程材料供应计划本工程大宗材料主要为反应器壳体及烟道用碳钢板、钢支架所需材料等，大致材料进场计划如下：序号材料名称数量（吨）进场计划备注1反应器壳体、烟道及支吊架用碳钢板材及型钢约750计划2014年元月15日#1机烟道材料进场2管道材料约50从2014年3月开始进场，具体根据现场进度3电气、热控材料根据图纸数量从2014年3月开始分批进场，具体根据现场进度4油漆根据图纸数量从2014年4月分批进场，具体根据现场进度对于总包方供货材料，我方进场后会根据现场场地堆放条件、实际施工进度与总包协商，排定

29、详细的供货日期。6、施工总平面布置及力能供应6.1 施工平面布置主要分施工区、制作加工区、设备堆放区、办公区四部分组成，其中堆放区有1000平方米的设备室外堆放场地和仓库。反应器、烟道及反应器钢支架上部用200吨履带吊（50吨汽车吊配合）进行正装。电焊机及氧气、氩气、乙炔气等均按有关安全规定分别统一集中布置。为确保反应器、烟道等主要部位施工的正常进行，尽力避免和其他施工区的设备、材料运输通道的相互交叉，从而避免出现交通道路瓶颈而影响施工的正常进行。6.2 施工区管理及保护6.2.1 场内平面服从业主的规划设计、统一管理，施工区域面积要满足施工要求。6.2.2 严格施工现场管理，项目部由专职安全

30、员负责日常管理，项目经理对施工平面管理实行总体协调。6.2.3 现场公共活动区域的平面布置、场地道路使用、治安保卫、消防、卫生、排水、排污设施由业主统一安排部署，我们投入相应资源参与实施。6.2.4 在平面管理上必须严格自律，并自觉服从和维护总包的现场统一指挥。材料设备不可乱放，运输车辆不可随意开行、停站。6.3 主要力能供应6.3.1 施工电源施工电源根据实际用电情况设三只配电箱,施工高峰负荷均约240kW。6.3.2 施工用水本工程安装施工用水量较少，施工水源也从总包方提供的水源点接至施工场地内。施工排水通过临时软管排入厂区雨水、污水系统。6.3.3 施工气源本工程施工用氧、氩、乙炔气均采

31、用瓶装通过当地供气站供应。施工用压缩空气采用移动式空压机提供。7、职业健康、安全管理、文明施工安全管理涉及到施工企业的方方面面，与施工企业的生存和发展息息相关，安全应放在各项工作的首位，认真贯彻落实“以人为本，依法管理，预防为主，文明施工”的项目安全管理方针，在确保安全、文明施工的前提下组织好施工。全面落实以项目经理为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各级行政正职是本单位安全第一责任人，分管各项工作的副职是所分管工作的安全第一责任人，理顺工作关系，使安全落实到实处，责任到人。现场设置安全组织体系，做到专管成线，群管成网。搞好现场的安全管理和监督检查，做好现场危险因素辩识及危险评价，并采取可靠

32、的预防及保证措施。强化安全执法力度，查处不安全隐患，安全享有一票否决权。严格执行安全操作规程，特殊工种持证上岗；按照施工总平面布置规定，所有设备、机具、材料、废弃物均进行定置管理，临时施工电源按照临时电源布置图要求布置；编制落实施工技术措施的同时，编制落实“安全生产、文明施工”措施，并与施工计划同时下达；抓好三个标准的实施，即安全设施标准化，水、电、消防安全隔离设施标准化，安全帽、安全带、安全规程教育标准化。7.1职业健康、安全管理方针以人为本，关爱生命，保护环境，服务当代，造福子孙。7.1.1管理目标7.1.1.1总目标：力争实现零伤害、零事故、零污染，达到国内建筑业一流水平。7.1.1.2

33、本项目确保目标：(1) 杜绝人身重伤及以上人身事故。(2) 杜绝一般机械设备损坏事故；(3) 无火灾事故,无交通事故；(4) 职业病发病率为零；(5) 三废排放物和噪声达到国家标准。(6)轻伤事故统计率低于2.7.1.2管理机构7.1.2.1项目经理是项目HSE(职业健康、安全、环境)管理第一责任人，在他的领导下，建立项目HSE管理网络，并成立HSE管理小组。7.1.2.2各现场管理人员、班组长是分管施工范围内的HSE管理责任人。项目经理 全面负责.项目副经理项目总工 全面管理负责。 。全面技术负责 . 安全负责人 质检负责人质量检查责任 。 监督检查责 。 监督检查责任 施工员专职安全员 直

34、接监督检查责任 技.。 。直接监督检查责任 班组兼职职安全 员 。现场直接监督责任 班组长班组长对本组人员在生产中安全健康负责7.1.3责任制7.1.3.1管理原则(1) 人人参与，持续地保持和改进施工安全、文明、环境管理；(2) 坚持预防为主，防患未然。避免疏忽大意和鲁莽行事是保证安全的唯一可靠方法；(3) 施工安全在施工起始前就必须详细规定；(4) 项目安全管理和实施程序必须接受管理总包商、监理工程师和业主的评估和认可，项目安全体系纳入业主的管理体系；(5) 执行政府部门关于安全文明管理有地方特色和行业特点的有关规定；(6) 项目施工安全的不良表现和人员的重大过失将成为取消施工资格和清退出

35、场的充分理由。7.1.3.2管理方法(1) 从项目经理到全体员工都必须对安全施工做出承诺，项目经理在进场开工时，向现场有关各方及本项目部人员发表书面安全声明；(2) 不断地进行现场的安全教育和安全培训；(3) 人人尽责和遵守安全程序是施工安全的必要前提；(4) 每一个操作事先必须对安全规程进行详细定义；(5) 特殊和高风险操作必须编制书面安全文件；(6) 任何事故、突发事件和隐患必须逐级汇报，并坚持“四不放过”原则，防止类似事件重复发生；(7) 自觉坚持使用JGJ59-99标准实行安全自查评分，纠正错误，发扬成绩，不断改进提高，保持现场每次检查评分90分以上。(8) 建立事故应急预案，成立领导

36、小组。7.1.3.3职责(1) 项目经理对安全文明施工负总体领导责任，接受管理总包商、监理业主方安全主管的协调和监督。项目副经理协助项目经理履行职责。(2)项目副经理要从技术上把住安全关，做到每项作业都有足够的技术支持和依据，解决安全上的技术难题。(3) 在项目经理领导下，设工地专职安全员，安全员是工地安全网络的核心，是工地安全文明施工的组织和协调人，其职责是：1）根据国家法规、当地政府部门规定、合同文件要求制订工地安全目标、方针和原则。2）根据管理总包商、业主和监理工程师关于安全文明施工指示，制订工地安全管理程序，包括安全施工程序、安全教育培训程序、安全会议程序、安全检查程序、违章处罚程序、

37、安全报表程序等提交业主方安全监理审核认可。3）检查监督安全程序是否严格执行。4）分析安全程序的执行效果，提出改进意见。5）管理总包商、安全监理提交安全月报。6）与其它分包方安全主管密切合作，协调相关作业的安全文明管理。7）处理保险索赔。7.1.4 施工人员的健康保证7.1.4.1对施工人员进场前实行常规体检和可疑病诊断。重点甄别不宜高空作业人员，以便此类人员限于地面工作。7.1.4.2为职工配齐个人劳保用品和特种作业、冬季施工防护用品。7.1.4.3保持食堂和饮水卫生，定期请当地卫生防疫部门到场检查、消毒，确保不让职工食用变质食物和不洁饮水。7.1.4.4现场和作业面、危险性设备做好一切防护措

38、施。7.1.5现场主要安全风险和管理点7.1.5.1工期紧、作业人员分布广，管理幅度大。7.1.5.2防腐和安装交叉施工，立体交叉施工，多工种交叉作业多，大部分作业属高处作业。7.1.5.3构件和大尺寸材料搬运吊装多。现场水平和垂直运输频繁。7.1.5.4在金属容器内作业，通风、用电安全风险多。7.1.5.5电动施工机具多，电气线路分布多，密度大。7.1.5.6现场有可燃和易燃性材料、废弃物。7.2危险源和环境因素风险辩识及控制危险源和环境因素风险辩识及控制计划表（RCP）序号危险代码危险源或环境因素描述拟采取控制措施控制实施单位或部门实施人（签字）监测单位或部门方法时机12施工现场、通道行走

39、、可能发生落物、坠落、撞击、积压等改善现场，通到的照明条件，以免影响通行和作业；铺设路板，制作安全通道，并拉上拦护绳；班长应事先检查现场并作业指示；在开口等部位装上把手，栅栏，以防摔倒，跌落。RWP班组项目23现场工具及零件的放置易发生落物高处作业配工具袋（箱），将工具及零件放入工具袋（箱）内。WP班组34用电接线不规范易发生触电、火灾事件严禁私有套用；严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用WR班组43布置有照明或电气设备的工具箱及带电设备无接地或接地不规范易发生触电、短路、施工区乱扔烟头引起火灾。现场所有内部需用电的铁制工具箱均需接地及装置漏电保护器，施工组装平台必须接地，若组织平台较大应多点设置接地线；各类带电设备也均需有接地措施；接地电阻不得大于4欧姆；施工区禁止吸烟，设立定点吸烟点。WR项目53非专业人员私自接、拆电源线，易发生触电及引弧烧伤事件严劲私自接、拆；配电室、开关柜及配电箱挂设警告标志并加锁。WR项目64高处行走，易发生坠落行走时注意力集中；平台、通道等装设标准的防护栏杆及挡脚板，孔洞设