职工住房项目 三期小区内道路工程技术标02.doc

《职工住房项目 三期小区内道路工程技术标02.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职工住房项目 三期小区内道路工程技术标02.doc（60页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、昌吉州直机关单位集中统一建设职工住房项目三期小区内道路工程1 施工组织设计1.1 工程概况工程名称：昌吉州直机关单位集中统一建设职工住房项目三期小区内道路工程建设地点：昌吉市屯河南路53号小区建设规模：小区用地面积83083.84平方米计划开工日期：计划2013年4月1日开工，2013年5月15日竣工，施工工期45天（日历日）。1.2 项目管理组织机构根据本工程的特点，我公司将精选技术精湛、管理业务能力强和质量意识高的施工管理人员组成该项目班子，项目部由公司授权，按照企业项目管理模式建立的质量管理体系，按照项目法施工，形成以全面质量管理为中心，专业管理和重点管理相结合的科学管理体系。 实行公司

2、领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，我公司将该工程列为重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、结构简单、权力集中、易于统一指挥，隶属关系明确、职责分明，决策迅速。1.2.1 项目部人员的主要职能项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。技术负责人：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。施工员：

3、主要负责现场施工技术、材料、机械、人员劳动分配等工作。质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。实验员：主要负责工程各个单位，单项工程的实验工作。材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。1.3 项目管理网络图项目经理施工技术负责人施工员质检员材料员试验员资料员安全员安全生产技术负责人1.4 施工现场平面布置图1.4.1 现场条件说明该工程位于昌吉市宁边东路（屯河路至绿洲路），施工场地地形平坦，道路、交通运输较为方便；施工用电接入比较容

4、易；施工用水可从自来水管道接入。设备、材料能方便的运进场地。施工垃圾及渣土的运出按当地政府有关规定办理。1.4.2 编制的说明本工程施工组织设计是依据现场实地勘察获取的资料。由甲方提供的设计图纸及相应的工程招标文件编制。此次施工组织设计是严格按照工程施工的范围和施工设计图的要求进行编制的 。根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，我方积极响应招标文件要求，确定本工程的施工总工期为45个日历天内完工。1.4.3 编制的依据国家的法规、现行建筑技术标准、施工规范、规程、验收标准。国家及有关部门颁布的现行设计规范，施工技术规程、规范、质量检验评定标准和验收办法，以及在施工安全、工地保安

5、、人员健康、环境保护等方面的具体规定。我单位生产经营能力:我公司根据国家推荐标准GB/T19000-2000、GBT24001-1996、GB/T28001-2001建立的ISO9001:2000质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。国家和现行的施工及验收规范。各专业施工标准及验收规范如下所示：国家现行办法的有关设计规范：砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96房屋建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001地下防水工程质量验收规范 GB 50208-2002建筑工程饰面砖

6、粘结强度检验标准 JGJ110-97市政道路建设工程质量验收标准 XJJ031-2006木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97市政排水管道工程质量检验评定标准 CJJ6-85给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97给水排水构筑物施工及验收规范 GB/T50265-97电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91电气装置安装工程接

7、地装置施工及验收规范 GB50169-92电气装置安装工程电力变压器、油浸电工资 GBJ148-90建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93低压开关设备和控制设备 GB/T14048.1-93电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96交流断路器和接地开关 IEC129电流互感器 IEC185电压互感器 IEC186继电器 IEC255低压熔断器 IEC269低压开关设备控制设备成套装置 IEC439绝缘和非绝缘导体的色标 IEC446指示灯和按扭的色标 IEC73交流电量转换成模拟信号或数字信号的电气测量换

8、能器 IEC688低压开关设备和控制设备 IEC947电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB502541.4.4 编制的原则遵照招标文件中合同条款的各项要求，实质性地响应建设单位及监理工程师的指令和要求。严格遵守招标文件及施工图纸明确的设计规范、施工规范及验收标准。坚持在实事求是的基础上力求先进、科学合理、经济实用的原则。坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。以标书中的各项说明为预期和行动纲领，坚持言必行，行必成。1.5 施工工准备水电管线由建设单位按规定引入施工区，项目根据施工情况，施工现场采取地下埋设电缆

9、，设总控制开关箱，施工用电的布置方案等，详见开工后编制的施工临时用电施工组织设计。施工用水选用DC50mm供水干管，根据业主指定水源按平面布置埋设水管接到施工现场，节约用水。管线布置详见施工平面布置图。水电管线由建设单位按规定引入施工区。根据施工情况，确定临时用水用电的管径、变压器及电缆电线的选用。1.5.1 施工现场用水的设计1、临时用水计算：现场施工用水量：q1=K1Q1N1 K2/83600其中K1-未预计的施工用水系数，取1.10Q1-每日养护砼工程量按200m3计算每日砌砖工程量按120m3计算；N1-施工用水定额，砼养护（自然养护）按300/ m3计算，砌砖工程全部用水近200L

10、m3。K2-用水不均衡系数，取1.5用水量Q总q1=1.10200300+120200 15/83600=4.82（L/S）管径计策：D=4Q/（V1000）=44.82/3.141.61000=0.1 m=100mm故施工中选用100钢管2、施工机械用水：q1=6.7/3600=2.4L/S，查表d3=70mm现场生活用水：q1=6/3600=1.67L/S,查表d2=400mm1.5.2 施工用电设计本工程现场临时用电拟从施工现场东边变压器引入到施工现场的配电室，采用380/220V三相四线制供电方式。导线的选择总容量=1.5+1+2.2+7.5+2.2+4.4+8+7.5+7.5+7.5

11、+22=134.5KWP动=KPcos=0.7134.5/0.75=128.33KVA加10%照明用电，算出施工用电总容量为：p总=1.1128.33=141.16KVAI总=(141.161000)/(1.732380)=214.47A，查表选用370+15Omm2的铜芯电缆线。1.5.3 施工现场管理施工现场管理水平的高低，是决定一项工程质量优劣的重要因素，我们将选派具有丰富管理和技术经验的人员组成施工现场领导班子，坚持“满足顾客要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标”的质量方针，确保质量目标的实现。忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保工程工期。1.5.4

12、 施工设备的配置根据本工程的实际情况及工期安排，在施工现场配置搅拌机、打夯机、钢筋弯曲机、圆盘锯、混凝土振动器、砂轮切割机等设备。1.5.5 施工设备的使用及管理凡进入现场的施工设备，必须测定其技术性能、工作性能及安全性能，确认合格后才能验收。操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可上岗操作。施工设备在运输、搬运过程中，应按照有关设备说明书的要求进行，以防碰损设备或造成设备运转故障。施工设备进入作业地点安装就位后，使用之前必须经过检查验收，并填写验收记录。安装施工设备的单位必须具备相应的资格证书，安装人员应具备特殊工种操作证。实行人机固定专人负责制，

13、操作人员必须遵守安全操作规程。操作人员工作前应熟悉作业环境和施工条件，服从指挥，严格按照设备操作管理规定和交底的要求进行操作。 认真执行交接班制度，填好设备运转记录。施工设备应采取相应的防护及安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。施工设备运转到规定的保养定额时，应停机进行定期保养，并做好施工设备的保养记录。处在运转中的设备严禁对其进行维修、保养或调整等作业，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。施工设备修理前，必须进行全面检查，将检查结果填入适当的表格，作为修理的依据。设专人保管设备，认真实行例行保养及各级保养制度，做好防潮、防雨等工作。1.5.6 材料、构配件的管理施工用材料、构配

14、件的用量计划:根据施工图纸及预算汇总的整个项目的各种材料需用量，材料员以此为依据，结合工程进度下达的月计划，向公司材料部门提出月材料计划，作为公司材料部门采购、供应的依据。材料的采购及供应:项目所需材料、构配件的采购权主要集中在法人层次上，即项目负责人。主要材料、大批量材料，由公司材料部门根据计划供应。周转材料、大型工具等向公司设备租赁站租赁。小型及随手工具由材料员在公司内部材料市场上自行采购。1.5.7 材料进场验收在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、产品合格证、质量保证书，进行数量、质量、品种、规格的验收。材料的验收工作要按质量验收规范和计量检测规定进行。验收时要做好记录，办理验收手续。

15、1.5.8 材料的储存与保管根据施工现场平面布置图定位放置材料，保管处置得当。进入现场的材料须经验收合格后方可入库，并建立台帐。验收入库的材料应按规格、性能、名称分类码放并标识。对现场材料要做到日清、月结、定期盘点，帐物相符。保管应做好防潮、防火、防毒、防爆、防盗五防工作。1.5.9 材料的使用实行限额领料制度，设专人领料，坚持节约预扣余料退库。建立领发料台帐，记录领发状况和节、超状况。超限额用料时，须办理手续，经批准后，方可领发材料。收发料具必须及时入帐上卡，手续齐全。1.5.10 材料的回收施工班组必须及时回收余料，并办理退料手续。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。及时建立材

16、料回收台帐。1.5.11 技术准备公司作为该工程项目部的坚强后盾，负责对项目经理部的配置，制定主要施工方案计划，确定施工设备的配备。定位放线:本工程轴线网清晰、简明、易于控制，但为保证质量，尽快完工，选派对类似工程有施工经验的专职线寸工长，进行定位放线、标高抄测，质检员应做好轴线复测和验线工作。1.5.11.1 熟悉图纸：(1)一旦中标接到施工图纸后，工程技术人员要认真熟悉图纸，并注意整理图纸上的问题，搞好记录，做好图纸会审，力争在施工前把问题处理完毕。及时组织项目班子，认真熟悉图纸，使现场管理人员充分了解工程的设计意图，工程的施工特点，以及工程各部分的使用功能，明确各部位的相互关系和各工种的

17、协调配合关系，做到职责明确，责任到人。(2)在熟悉图纸的基础上，结合现场条件，提前解决影响施工的问题。对新技术、新工艺、新材料的应用应由项目技术负责人做好专项的书面技术交底，施工人员层层把关，保证工程能够按进度计划正常施工，确保工程质量合格。1.5.11.2 图纸的熟悉、审查管理制度：熟悉和掌握图纸的内容和要求：解决各工种之间的矛盾和协作。按照图纸的要求，高速优质地完成施工项目。熟悉阶段：学习图纸，主要摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点，主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，充分了解设计意图对施工的要求。初审阶段：掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，

18、核查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响安全、使用、经济的问题，提出初步的修改意见。会审阶段：各专业对施工图的审查，在初审的基础上，各专业之间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜，对图纸中的有关影响安全、使用、经济等问题提出修改意见，还应研究设计中提出的新结构、新技术实现的可能性和应采取的必要措施。1.5.11.3 技术交底制度：(1)正式施工之前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行技术学习，避免发生指导和操作错误。以便科学地组织施工，并按照合理的工序、工艺流程进行作业。(2)图纸交底。使施工人员了解设计意图，建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等。以便掌握设计

19、关键，做到按图施工。(3)施工组织设计交底。要将施工组织没计的全部内容，向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合，施工方法、主要机械设备及各项管理措施。(4)设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工中造成差错。(5)分项工程技术交底，是对施工工艺、规范和规程的要求，材料的使用，质量标准及技术安全措施，以便施工人员把握重点。(6)技术交底可分级、分阶段进行，各交底除文字交底外，必要时用图表、样板、示范操作等。1.5.11.4 材料检验制度（1）加强检验工作并健全试验检验机构，对材料、半成品、构配件把好质量检验关。（2）凡用于施工的原材料

20、、半成品和构配件等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明，对有合格证明但经质量部门检查认为有必要复查时，均须进行检验或复验，证明合格后方能使用。(3)水泥、砂等结构用材，除应有出厂合格证明或检验单外，应按规范和设计要求进行检验。(4)在现场配制的砂浆、砼等，均应按试验室确定的配合比和操作方法进行施工。1.5.11.5 工程质量检查和验收制度(1)依照质量标准逐项检查操作质量，并根据施工项目特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行验收，逐环节保证工程质量。(2)工程质量检查可分为自检、互检、交接检及各级管理机构定期检查或抽查。(3)检查内容除按质量标准规定以外，还应针对不同分部、分项工程分别检查

21、，并做好记录，发现问题或偏差应及时纠正。1.5.11.6 技术档案管理制度（1)施工技术档案内容包括施工组织设计和施工经验总结，新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结，重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。(2)对技术档案的管理，要求做到完整、准确、真实；技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才能有效，不得擅自修改和事后补做。1.5.11.7 技术负责制度(1)对于现场施工技术，要建立正常的施工技术秩序。(2)制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位职责，明确其工作性质和应承担的责任。 1.5.11.8 原材料的入场检验(1)在材料进场时

22、，根据进料计划、送料凭证、产品合格证、质量保证书，进行数量、质量、品种、规格的验收。(2)严格按规范要求进行入场试验、化验，对有特殊要求的原材料必须做物理力学性能试验及化学分析，按照公司有关程序文件进行实施。(3)材料的验收工作要按质量验收规范和计量检测规定进行。(4)验收时要做好记录，办理验收手续。1.5.11.9 材料进场的质量验收本工程所使用的主要材料有水泥、砂、石材等。这些材料进入施工现场时，必须进行质量验收。进入施工现场的工程所用的材料，应具有质量证明书，并应符合设计要求。对材料进场验收需着重掌握三点要求：对材料的外观、尺寸、形状、数量等进行检查要检查材料的质量证明文件。要检查材料是

23、否符合设计要求。对材料的外观、尺寸、形状、数量等进行检查，是材料进场验收必不可缺的重要环节。必须有生产厂出具的产品合格证和性能试验报告。材料到场后，要抽样复验，必须有监理参加。1.5.11.10 材料的使用与回收(1)实行限额领料制度，设专人领料，坚持节约预扣余料退库。(2)建立领发料台帐，记录领发状况和节、超状况。(3)超限额用料时，须办理手续，经批准后，方可领发材料。(4)收发料具必须及时入账上卡，手续齐全。(5)施工班组必须及时回收余料，并办理退料手续。(6)余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。(7)及时建立材料回收台帐。1.5.11.11 水泥的保管与使用水泥进场必须有出厂

24、合格证或进场试验报告，并对其品种、标号、包装、出厂日期等检查。水泥超过三个月要复查试验，对进场水泥更应该注意妥善保管。现场水泥存放、保管及使用需重点掌握以下三点：进场水泥必须设立专用库房保管。水泥库房应该通风、干燥、屋面没有防渗漏措施，地面应排水通畅。水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并应当用标牌加以明确标识。当日期超期、标号不明或有其他怀疑时，应当进行取样复试并按复试结果使用。为了防止利料混合后出现变质或强度降低现象，不同品种的水泥，不得混合使用。1.5.11.12 仪器的管理 定位放线测量，专职人员必须有专业上岗证，有较强的专业知识和工作经验，使用的仪器必须经过检验、校核，并有专人使用

25、保管，并定期进行核验。(1)项目所需材料、构配件的采购权主要集中在法人层次上，即项目负责人。(2)主要材料、大批量材料，由公司财务部门根据计划供应。(3)周转材料、大型工具等向公司设备租赁站租赁。(4)小型及随手工具由材料员在公司内部材料市场自行采购。拟投入工程施工试验、测量质检仪器需用量计划表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水准仪DZS-1（+1mm）台22经纬仪J2(6”级)台23重型击实仪台14环刀取土仪套15卷尺100mM21.6 降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，

26、取得较好的经济效益。1.6.1 成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。预算成本项目预算成本是按照建设工程工程量清单计价规范(GB505002003)的规定进行计价。1.6.2 计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。1.6.3 成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整

27、，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，业务部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，避免因材料市场价格波动引起费用的增加，在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少

28、材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘出的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确日标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施

29、，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。2 施工机械设备投入施工现场机械布置是解决施工所需的各项措施之一，合理配置，既能有利于施工现场标准化管理，又能提高施工生产效率、确保施工进度计划的实现。因此我们必须把施工现场机械布置，当作重点工作来抓，确保施工生产顺利进行。根据本工程的规模及特点，计划投入主要施工机具必须先进，技术装备齐全，机械设备完好，确保工程顺利施工。主要施工机械设备需要量机械名称规格型号主要性能-数量(台)交流电焊机50KVA台2钢卷尺7M把3靠尺4米把6电锤把2冲击钻台3手提式砂轮机把3大磨机STST-2C-125台1大台锯台2喷枪把10空压机台4水准仪DS3台1气钉枪

30、把7电刨台4射钉机SP-603把6配电开关箱台33 动力安排计划及其保证措施3.1 调配投入计划合理根据本工程的具体特点，对施工劳务队伍进行优化组合，聘用技术素质高、具有配套工种成建制的综合施工劳务队伍，对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，做到持证上岗，并且在施工过程中满足施工进度的要求，“劳务层构成计划表”见下表。劳动力计划一览表序号工 种投入人数备注1瓦 工502钢筋工153木 工104油 工55电焊工56水暖工207电 工108普 工509防水工510机修工211测 工23.1.1 保证措施3.1.2 工人安全教育准备工人进入施工现场要进行安全、质

31、量、文明施工教育，做好岗前培训工作，提高持证上岗率，以确保全体职工充分认识对搞好安全文明施工的重要性，严格落实“三级安全教育”制度，努力提高全体施工人员的质量意识、安全意识、文明施工意识。3.1.3 职工质量教育准备本工程质量承诺是合格工程，为达到此目标，项目部根据施工规范标准制定施工现场的管理办法，分解质量目标，强化职工的质量和规范操作意识，针对工程的实际情况进行岗前培训，严格工序交底签字制度和“三检制”，提高职工的操作技能和一次成活率，确保工程施工正常有效进行。3.1.4 施工配合(1)施工前各专业管理人员遵照“设计问题就是质量缺陷”的原则，认真熟悉图纸，对图纸中存在的问题，尤其是各专业相

32、互影响的矛盾，要共同认真研究协商解决，使问题消除在施工前。(2)科学合理的安排工程进度计划，充分考虑本工程的施工内容及特点，各专业密切配合、严格按照进度计划进行施工。(3)贯彻合理的施工工序，做到上一道工序没有施工完毕和验收合格， 下一道工序不能施工的原则。(4)进场材料严格按现场平面图布置，保证施工方便，不得随意堆放。4 材料(周转材料)投入计划材料员按计划组织材料，并按施工总平面图堆放材料，配合甲方完成施工现场的“三通一平”工作，各种材料按施工进度计划安排分批进入施工现场，确保满足施工需要。5 管理人员投入根据本工程的特点抽调对类似工程施工有丰富施工经验的工程技术人员组成项目班子，实施项目

33、法施工，对工程进行全员、全方位、全过程的动态管理。5.1 项目施工组织系统项目经理由公司授权管理工程项目，为项目管理的第一责任人。项目经理部严格贯彻执行公司颁布的各项规章制度和办法。按照企业项目管理模式，建立质量、职业健康安全保证体系，规范现场管理，以质量、安全管理为中心环节，强化成本管理，运用计算机管理形成科学管理体系。5.2 管理体系项目经理部依照职责清晰，分工明确的原则，建立岗位责任制，依照各自的职责，落实各项工作。职能分工及职责职务分管项目主 要 职 责项目经理全面负责施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全生产负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案；负责工程各项目标的落实

34、；协调各工程专业，分包专业的配合工作。技术负责人技术负责贯彻执行质量方针，项目质量计划，四新技术的引进推广，组织编制、执行施工组织设计、施工方案、技术措施，对工程质量负有第一技术责任。施 工技术员施工技术负责工程施工现场的施工测量工作，组织实施技术交底工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。质 量检查员质量对整个工程的全过程质量进行过程控制，负组织三检制，核定分项工程质量等级。资 料化验员资料化验负责现场资料有及时收集、整理、编目及检查。负责原材料的进场检验试验，负责对砼等试件的取样制作、送检试验检验；对检验试验仪器进行有效控制。安全员安全负责施工现场的安全施工检查、控制，对各班组织

35、各级教育，开展各项安全活动。材料员材料负责组织材料的进出场，材料的采购、计划；核算保管员核算保管负责工程的核算，并做好“层分析、月核算、日控制”，做好材料进场验收、保管。6 施工技术方案6.1 施工要点 本工程分为定位放线、土石方工程、道路硬化铺装（石材、青石等）铺装、构筑物设施、园林绿化植物配置、给排水管网、配电、照明系统等几大分部工程（详细施工方法在分部分项工程实施方案说明）。6.1.1 测量工程测量工作是工程开展的先导，是质量控制的重点项目，其工作质量的好坏，直接影响工程的质量、进度与施工单位的效益。我单位在工程施工的全过程，始终把搞好测量工作放在重要位置。成立专门负责的测量小组，并建立

36、完善的测量及复测制度。根据合同要求；设计院向我方提供测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据;使用设计提供的测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据，建立控制本工程的平面和高程控制网，以确保本工程按设计及规范要求施工。6.1.1.1 施工测量分类：本工程施工测量分为：施工放样（开挖及砼施工）、管道安装高程控制测量、竣工测量等。作业依据：中华人民共和国测绘行业标准水利水电工程施工测量规范（SL52-93），水利部、电力工业部发布；中华人民共和国测绘行业标准国家三、四等水准测量规范（GB12898一91），国家测绘局发布；设计提供测量成果。操作规程:在测区内建立加密三角网，并根据其实际情况

37、，选择合理的测量方案，对测量和计算进行可靠的检核，要求达到规范要求。放样绘制草图，计算好各个部位放样数据，经技术组复核无误后，再进行放样，对测量成果实行自检、复检和终检的三检制，确保施测质量和精度要求。测量设备配置及测量人员组合设备配置表序号名称型号数量备注1全站仪SET-3CV1台已有2水准仪D2S3-11台已有3电子手薄南方测绘1台已有4平差软件南方测绘NF-341个已有6.1.1.2 测量工作的管理测量人员实行“统一管理、分区作业”，即：由项目经理部质检部统一领导，协调人员安排，各工区相对固定分配适当测量人员，以便于施工。1、平面测量控制网建立的原则:根据设计提供坐标点的具体位置和与各施

38、工点的距离情况，按实际地形情况，按照规范要求，建立加密平面控制网（测边网），网中的三角点包含设计提供已知点、布网必要的加密点和各施工点分别建立的轴线控制点。平面控制网中新建立点的埋设要求:考虑地形情况，按照规范对建立平面控制网的要求，建立符合规范要求、便于施工测量控制的加密控制网点。控制点的埋设按设计提供点的等级的埋点要求，采用现场浇筑砼，建立在稳固的基面上，待三天后埋点砼有一定强度后方可施测。2、建筑控制测量本标段建筑主要包括：输水管道、闸门井等。在布置平面及水准控制网时，分别在这以上各建筑物附近，选择通视条件好、位置适中的地万，布置12控制网点，控制这些建筑物的施工。施工放祥时，利用全站仪

39、，采取直接上点的办法进行，即在一个控制点位上设测站，直接在需要的地方放出点位，控制开挖或砼施工，确定中线和高程，并可利用另一个点进行校核。6.1.1.3 施工测量质量控制 施工测量的内容包括：根据工程施工总体布置图和有关测绘资料，布设施工控制网。针对施工各阶段的不同要求，进行建筑物轮廓点的放样及其检查工作。提供局部施工布置所需的测绘资料。按照设计图纸、文件要求，埋设建筑物外部变形观测设施，并负责施工期间的观测工作。进行收方测量及工程量计算。单项工程完工时，根据设计要求，对水工程建筑物及重要隐蔽工程几何形体进行竣工测量。施工测量前，应详细审阅工程设计图纸中有关数据和尺寸，了解设计要求与现场施工需

40、要，根据精度要求，选择测量放样的方法。必须按正式设计图纸和文件（包括设计修改通知）进行测量放样，不得凭口头通知或未经批准的草图放样。所有测量放样点线，均应有检查复核，确认无误后才能使用。现场测量放样所取得的测量数据，应记录在规定的放样手薄中；所有栏目必须填写完整，字体应整齐清晰，不得任意涂改。填写内容包括：工程部位、放样日期、观测、记录及检查者姓名。测量放样点所使用的控制点名称、坐标和高程成果、设计图纸编号、使用数据来源。放样数据及草图。测量放样过程中的实测资料。测量放样时所使用的主要仪器。单位工程竣工时应该归档的竣工资料包括:施工控制网原始观测手薄，概算及平差计算资料。施工控制网布置图、控制

41、点坐标及高程成果表。竣工建基面地形图和纵、横断面图。建筑物实测坐标、高程与设计坐标、高程比较表。施工期变形观测资料。测量技术总结报告。施工场地竣工地形图、平面图。6.1.1.4 测量人员工作准则在各项施工测量工作开始之前，应熟悉设计图纸，了解规范的规定，选择正确的作业方法，制定具体的实施方案。对所有观测数据，应随测随记，严禁转抄、伪造。文字与数字应力求清晰、整齐、美观。对取用的己知数据、资料均应由两人独立进行百分之百的检查、核对，确信无误后方可提供使用。对所有观测记录手薄，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。施工测量成果资料（包括观测记薄、放样单、放样记载手簿），图表（包括

42、地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类归档。现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器安全，禁止冒险作业。对于测绘仪器、工具应精心爱护，及时维护保养，做到定期检验校正，保持良好状态。对精密仪器应建立专门的安全保管、使用制度。6.1.1.5 施工测量措施工程平面控制1、控制点的选取:根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法并形成“+”形主轴线平面控制方案，控制点应用砖砌、砼包裹保护，且要醒目便于查找。2、平面控制测量精度:根据国家规定，定位放线允许相对误差定=1/3000-1/6000，由于测量中通取两倍中误差，故定位放线的相对误差M定=1/3000-1/

43、6000，而平面控制允许精度（相对误差）和定位放线允许误差应分别1/20000-1/40000。3、控制点的定位:以城市规划或建设单位指定的红线桩为准直接测设，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。4、工程标高控制:根据现场情况设三个准点柱（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。工程建筑定位由公司专职测量员使用经纬仪进行，定位桩及控制桩布设。高程测量由项目施工技术员使用DS3水准仪和钢尺进行。6.1.1.6 工程测量内容：建筑物轴线定位1)在进入施工现场搭设临时设施前，用全站仪根据城建规划部门的定位放线图测设出建筑物定位主轴线桩，对建筑物予以定位。并

44、使用全站仪对主轴线边长和角度予以校验，边、角的精度满足：角误差不超过过2，边长相对中误差不超过1/15000。2)根据主轴线定位桩，用经纬仪将建筑物外墙轴线的交点用木桩测定于地上，并在桩顶钉上小圆钉做标记，作为建筑物轴线控制桩。3)在建筑物四角与纵、横墙两端外墙轴线以外2米处，砌筑龙门墙，每个龙门墙上测设出土0.000标高线，并根据建筑物轴线桩将建筑物轴线标记在龙门墙上。龙门墙轴线误差不得超过轴线长度的1/2000。6.1.2 土石方工程本工程采用挖掘机挖土，推土机进行配合，按施工员放线的要求，准确合理的进行施工，采用自卸车倒运，平地机平整路基工作面，15T压路机碾压。施工程序：测量放线-挖掘装车-倒运+平整-洒水碾压。采用挖掘机挖掘土，自卸车调运回填，推土机、平地机相互进行配合，压路机进行碾压，严格按照路基施工相关规范、规程进行施工。先做试验段达到业主代表满意后，按此标准全面展开。6.1.2.1 施工准备 (1)在土方开挖前，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。(2)确