综合高层房建技术标施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据第二章 总体概况第一节 总体概要第二节 建筑设计概论第三节 结构设计概论第四节 招标范围1、土建部分2、机电部分3、设备工程及基础工程第五节 专业分包项目多，管理难度大第六节 工程重大危险源部位第三章 项目管理实施目标第一节 工期目标第二节 质量目标第三节 职业健康教育安全目标第四节 文明施工和环境保护目标第五节 科技进步目标第六节 服务目标第七节 效益目标第四章 施工总体部署第一节 施工总体分析与策划第二节 主要施工阶段的划分主体结构标准层流程图第四节 施工前期准备工作计划1、技术准备2、现场准备第五章 现场组织管理机构第一节 现场组织管理机构设置1、拟采用项目管理的模

2、式2、现场组织管理机构网络3、加强组织人员配备第二节 公司总部对现场组织机构的授权和监管1、公司总部对现场组织机构的授权2、公司总部对现场组织机构的监管第三节 施工组织设计管理标准第六章 施工现场总平面布置第一节 施工现场总平面布置原则第二节 现场临时设施和临时用地表1、围墙的布置设计2、大门的布置第三节 大型机械设备现场布置1、塔吊的布置2、施工电梯的布置3、混凝土泵的布置第四节 施工临时用水、用电量计划1、施工临时用水2、施工用电的计算与布置第五节 总平面管理第七章 工程进度计划与措施第一节 工程进度计划编制说明第二节 工程进度计划及工期控制点第四节 施工进度计划控制方法1、建立完善的计划

3、保证体系2、进度计划的分级控制3、制定派生计划4、建立施工进度计划审批制5、运用现代化管理手段进行监测6、加强现场调度管理工作，调度工作主要对进度控制起协调作用。7、加强施工进度的检查第五节 工期保证措施1、前期准备2、组织措施3、技术措施4、管理措施5、材料保证措施6、机械设备保证措施7、外围保障措施8、现场医疗保证措施9、特殊时段的保证措施10、生产管理与保障措施11、生活管理与保障措施第八章 资源配备计划第一节 劳动力用量计划及保障措施第二节 主要材料设备使用计划及保障措施第三节 主要机械设备配置计划及保障措施1、主要施工机械设备配置计划2、机械施工保障措施第四节 仪器设备配置计划第九章

4、 施工方案与技术措施第一节 测量方案1、测量准备2、基础结构施工测量3、地上结构施工测量第二节 土方技术措施一、编制依据二、工程概况1、工程概况2、现场及周边环境3、工程地质条件三、施工方案1、土方开挖方案2、测放线方案 3.桩基础方案 第四节、主体工程施工方案（一）模板工程（附模板工程管理流程图）（二）钢筋工程（附钢筋工程管理流程图）（二）砼工程（附砼工程管理流程图）（四）砌体工程第五节、屋面工程施工方案1、屋面基层施工2、挤塑板(XPS)保温层施工3、找平层、隔气层4、刚防层施工5、卷材防水层第六节、装饰工程施工方案（一）外墙装饰施工1、外墙面砖粘贴2、外墙涂料饰面（二）内墙、顶棚装饰施工

5、1、墙面抹混合砂浆2、顶棚（天花）抹灰3、仿瓷漆施工：4、玻化微珠内保温（三）楼地面施工1、地面砼施工2、水泥豆石楼地面3、地砖地面4、APP改性沥青卷材（厨卫间）：（四）木门、防火门安装（五）塑钢门窗安装第七节、垂直运输设施及脚手架工程施工方案第八节 冬季和雨季施工方案1、冬、雨季施工阶段的确定2、雨季施工方案3、冬季施工方案第九节 夜间施工措施及抢工措施方案1、抢工措施2、 夜间施工方案第十节 回填连砂石施工方案第十一节 电气管路敷设工程施工方案（另行编制）一、给排水安装工程1.1给水工程1.2、排水工程1.3卫生洁具的安装1.4 管道系统冲洗二、消防工程2.1消火栓系统2.2自动喷淋系统

6、施工工艺三、建筑电气安装工程1、配管2、金属桥架安置3、管内穿线4、灯具安装5、开关、插座、风扇安装6、成套配电柜，动力、照明配电箱安装7、防雷接地8、试电四、弱电（电视、电话、网络等）安装五、火灾自动报警工程六、通风、空调工程第十二节 垂直、水平运输方案及关键设备的选择方案1、水平、垂直运输方案2、塔吊使用安全措施第十章 质量管理体系与措施第一节 质量保证措施1、质量目标2、质量保证体系项目质量保证网络第二节 工程质量管理措施1、模板工程质量保证措施2、钢筋工程质量保证措施第三节 细部节点及质量通病的防治1、主体部分2、防止墙体开裂措施3、钢筋砼现浇楼板防裂缝技术措施4、防渗漏措施第四节 创

7、优策划1、成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。2、编制“创优策划书”3、人员教育与培训4、质量控制培训5、创优知识培训6、资料管理培训7、物资采购8、材料供应商的选择9、明确物资采购程序10、过程监控创优实施阶段第十一章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全生产管理措施1、安全生产管理保证措施2、安全管理体系第三节 安全制度管理1、安全教育制度2、安全学习制度3、安全技术交底制4、安全检查制5、安全值班制度6、外脚手架、大中型机械设备安装安全验收制7、持证上岗制8、安全隐患停工制9、安全生产奖罚制度第四节 安全计划管理1、安全教育程序2、组织安全活动3、安全检查第五节 重要职业健

8、康与安全识别因素1、针对本工程职业健康与安全因素的识别2、职业健康与安全生产管理措施第六节 主要分部分项工程安全技术措施1、钢筋工程安全措施2、模板工程安全施工措施3、混凝土工程安全措施4、砌体工程安全措施5、吊机的安全控制6、.构件的吊装安全7、防止高处坠物8、楼层临时垂直通道安全9、高处作业10、装修施工安全防护措施11、给排水工程施工安全防护措施12、电气工程施工安全防护措施第十二章 现场文明施工、消防以及保卫措施第一节 消防保证措施1、组织保证2、消防保证措施3、防火措施第二节 治安保卫措施1、工作目标2、保卫措施第三节 基础管线及其他地上基础设施的保护加固措施第十三章 环境管理体系与

9、措施第一节 文明施工组织与管理1、文明施工管理组织及目标2、明施工规划及管理第二节 环境保证措施1.环境目标和环境指标2.环境保护的组织保证和工作制度3、环境保护措施第三节 减少噪音、降低环境污染措施1、扬尘污染控制措施2、 降低烟雾污染的控制措施3、 降低现场噪音的控制措施4、 施工夜间照明控制措施第十四章 应急预案措施第一节 建立紧急情况预警机制第二节 建立紧急情况处置组织体系第三节 应急程序1、报告2、启动应急预案第四节 劳动力应急预案1、劳动力应急预案2、纠纷事件应急流程及措施第五节 材料应急预案第六节 停电及机械故障应急预案1、现场准备措施2、应急处理措施第七节 消防应急预案1、预案

10、准备2、消防预备方案3、现场防火设施准备第八节 卫生防疫应急预案1、组织措施2、防疫应急预案第九节 抵抗风险的措施1、风险评价和风险控制的策划第一章 编制依据1. 随州市城东公共租赁房二期二批一标段工程招标文件。2. 随州市城东公共租赁房二期二批一标段工程施工图；3.现场平面图及现场勘探情况和规划红线图；4.湖北省人民政府有关建筑工程管理，市场管理，环境保护等法规及规定；5.随州市现行的地方标准、规程、规范；6.ISO9000质量保证体系，ISO14000环境管理体系，OHSAS18000职业安全健康管理体系标准；7.国家与地方建设标准设计图集；规范，法规，政策，文件，验收标准。8.我公司有关

11、工程管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；9.我公司内部实施“全息规范化”质量和KPI绩效考核管理模式和项目管理法实施管理；10本工程实用的国家及地方现行设计，施工，规范,规程和标准,图集，文件， 第二章 总体概况第一节 总体概要序号项 目内 容1工程名称随州市城东公共租赁房二期二批一标段工程2建设单位随州市住房保障办公室3设计单位随州市 建筑工程设计有限公司4建设地点随州市城东开发区熊家村七组5施工范围本招标项目施工设计图纸及工程量清单范围所含的全部内容；一标段为一栋楼。6质量等级符合国家现行工程施工质量验收规范一次性验收合格7项目要求花园式施工现场，开安全生产、文明施工现场会8安全文

12、明施工市级文明工地，争创省文明第二节 建筑设计概论（一）楼建筑概况 总建筑面积12940建筑高度56.7m设计使用年限50年建筑类别剪力墙结构建筑结构安全等级二级耐火等级二级层高3.000m0.00绝对标高黄海标高88.25m主要使用功能裙房商业网点地上住宅墙体外围护墙200厚加气混凝土砌块内隔墙100厚加气混凝土砌块防水防潮室内卫生间、开敞式阳台1%找坡，坡向地漏，防水采用1.2厚水泥基防水涂料屋面防水材料采用4厚SBS改性沥青卷材防水主要装修做法楼地面 一般水泥砂浆地面、外墙抹灰、采用外墙面砖饰面，外墙保温，环保型乳胶漆内墙抹灰、白色环保型乳胶漆顶棚抹灰、白色环保型乳胶漆第三节 结构设计概

13、论（一）4#、5#、6#楼结构概况结构体系剪力墙（局部框架）基础型式桩基础抗震设防类别丙类结构安全等级二级抗震等级框架三级；剪力墙三级地震分组第一组抗震设防烈度6度钢筋种类（级别）68HPB235825HRB400填充墙加气混凝土砌块混凝土强度基础垫层 100厚C15 柱、墙、梁、板柱，剪力墙墙：基础顶-8.97,C35，8.97到屋面C30；粱，板：全部C30,圈梁C25主筋的混凝土保护层厚度基础露天环境梁柱墙板基础外墙迎水面50,内侧20mm底板下侧50,上侧20基础普通环境梁柱墙板30mm30mm20mm地上梁柱30 mm25mm30mm15(20)mm第四节 招标范围1、土建部分 合同

14、图纸中标明的下列工程项目 土石方，人工清槽、验槽、垫层、钢筋砼、砌体、屋面、楼地面、装饰、安装、防水、防腐、隔热、保温、门窗工程和室外工程及各阶段验收竣工交工工程。2、机电部分 合同图纸中标明的下列工程 给排水工程、通风空调工程、消防、供气、交变电工程、强弱电工程、智能系统工程、防雷接地工程的全部施工项目的预留预埋，设备基础及对分包方的管理配合协调。3、设备工程及基础工程 合同图纸中标明的下列工程 通风设备、取暖设备、消防设备、电梯设备、供水设备、电力、智能设备等。上述工程我单位专业分公司施工或分包工程施工，由公司统一管理。第三章 项目管理实施目标第一节 工期目标总工期：计划工期：256日历天

15、，计划开工日期：2013年7月 ，计划竣工日期：2014年 2月 开工时间：建设方正式通知为准。第二节 质量目标 确保本工程符合国家现行工程施工质量验收规范一次性验收合格，争创“随州市城东公共租赁房二期二批一标段市优质工程”。 第三节 职业健康教育安全目标 严格执行OHSAS18000安全职业健康管理标准，确保无重大伤亡和火灾事故； 杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在1以内； 做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病； 达到“安全标准化工地”。第四节 文明施工和环境保护目标 文明施工目标：建花园式施工现场，达到 “市级文明工地”， 争创“省文明工地”。 环境保护目标：严格按照ISO14000标准，

16、进行“绿色”施工，花园式施工现场，采取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染。第五节 科技进步目标 我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部建筑业10项新技术，利用我公司现有信息平台与承建各方、业主和监理，上级建管部门的计算机网络连接，现场设立信息分台来完成；现场施工的质量，进度，安全，材料管理成本控制，文明施工等各项工作，同时建立施工现场闭路监控系统和身份识别系统、信息管理平台、信息化监测系统等。第四章 施工总体部署第一节 施工总体分析与策划 本工程一标段一栋楼（地上17层的高层建筑），总建筑面积17000，为整个随州市城东公共租赁房二期二批一标段，将结

17、合整个随州市城东公共租赁房二期工程项目，通过科学组织，合理安排，在432日历天内完成所有三幢楼的结构及装修、安装任务。为了高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我们总体部署要点如下： 本工程地上各楼互相独立，根据此结构特点，在基础结构阶段，根据后浇带的位置，将各楼号相对应的区域分别划分为一个施工区，周边的基础车库区域和相邻楼幢划分为一个施工大区，根据后浇带的位置及施工面积均等原则再划分为三个施工段，组织流水施工，施工中，优先施工各楼号相对应的区，确保各楼

18、的施工资源冲足、保证施工工期。地上施工阶段，各楼号分别作为一个施工区，互相独立组织施工，从人员、材料、机械等各方面都统一配置，并充分利用工作面，保证工程进度。 进场后组织测量放线，进行土方开挖、边坡支护，配合地基处理工程承包方的施工，并与其进行交接，交接验收完成后即进行基础垫层、底板的施工，基础结构施工完成后组织对基础结构进行验收。地上结构及平面结构形式和层高变化不大，基本为标准层施工，这样就非常容易组织均衡的结构施工，按标准层每6-7天每幢楼一层进行流水作业施工，同时为了砌体，装修尽早插入，结构验收考虑分阶段进行，即分为基础结构验收、1-10层混凝土结构验收、1117层混凝土结构验收，使砌筑

19、装修提前插入，给装修施工及机电安装留出相对充裕的时间。第二节 主要施工阶段的划分 根据本工程合同的要求、工程特点及施工现场实际情况，在对本工程的施工组织拟分如下三个施工阶段：基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、机电安装及装修施工阶段。1.1基础结构施工阶段 基础结构施工阶段主要施工内容有：土方开挖，边坡支护、基坑降水、桩基工程，基础工程。 土方， 基坑清土，木模制作安装、砼垫层施工、防水工程、底板结构施工、基础结构施工、人防工程及其它专业的防雷接地及设备安装预留预埋、基坑检测等。 根据引入的现场标高，随时跟进检查土方的开挖深度，当开挖到距基底200mm处时保留余土进行人工清槽，清槽过程中随时检

20、查基坑土质情况，与桩基础工程、地基处理工程承包方的交接，组织基坑验槽，进行垫层施工，周边砖胎膜砌筑，插入底板防水施工，在进行土方清槽的同时进行底板钢筋的加工，待底板防水保护层完成后，马上插入基础梁、板钢筋的绑扎。 在基础结构施工阶段，劳动力投入七个施工队伍，借用其它楼区塔吊施工和在防火分区房北各设一座塔吊；混凝土采用商品混凝土，汽泵，地泵，合用，泵送浇筑，布料机布料。1.2主体结构施工阶段 主体结构施工阶段主要施工内容有：各层结构施工（包括模板、钢筋、砼分项工程）、土方回填，机电各专业的预留预埋等。 在地上结构施工阶段，劳动力投入七个施工队伍，竖向结构墙体和水平结构楼板同时施工，墙体混凝土采用

21、木模板支设，楼板采用木模支设，满堂脚手架支撑，墙体模板采用每楼配置一层，梁板模板及顶板支撑每楼配置3层，按照 6-7 天各一层楼的进度组织施工，外架采用提升式脚手架；混凝土采用泵送，一次性泵送到施工高度。1.3砌体工程，机电安装及装修施工阶段 砌筑工程及室内粗装饰阶段主要工作内容有：室内砌筑、室内抹灰、卫生间防水及地面工程、门窗工程；外墙保温、抹灰、涂料工程屋面工程；电梯安装、消防工程、水电风安装、室外工程、机电运转调试等。在结构施工阶段，适时插入砌体工程，结构与砌体施工间隔8层左右，二次结构及装修施工阶段在4#楼三台施工电梯，5#、6#楼各一台施工电梯；地上主体结构分三次验收。分段结构验收后

22、及时插入砌筑及装修施工。外墙装修在主体结构封顶后迅速插入，抹灰及外墙面层分阶段插入施工，外装修工期紧张且是形象进度，是装修阶段工期控制的关键点。第四节 施工前期准备工作计划1、技术准备（1）熟悉图纸（2）编制施工组织设计（3）编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2、现场准备 （1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。 （2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。根据施工总平面图的要求，在现场设

23、置硬质围挡进行整个施工现场的临建、加工场、施工机械等的布置。（3）材料和施工机械准备见后面章节。 第五章 现场组织管理机构第一节 现场组织管理机构设置 将本工程列为公司重点工程和直管项目，成立现场指挥部，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任，根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司指挥部的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制管理标准。1、拟采用项目管理的模式 结合工程承包的管理机制，通过建立

24、科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。 （1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。 （2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目的合约承诺。 （3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，提供专

25、业化保障。 第六章 施工现场总平面布置第一节 施工现场总平面布置原则（1）遵循现场实际情况和随州市和中心城区建设工程施工现场设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 （2）施工现场界面划分清晰，加强各专业分包间界面协调管理。（3）尽量减少对周边环境产生影响，以最快速度将材料运入作业面，减少车辆占道时间。同时不破坏现场周边的地上、基础管线及建筑物等公共设施。（4）因本工程可利用施工场地较宽，因此考虑重材料尽量堆放在地面上，基础顶板回填后也只作为零星材料，周转材料倒运和材料临时堆放场所。（5）

26、施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。（6）根据工程量计算和施工进度安排，合理布置塔吊、施工电梯、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。（7）不同施工阶段总平面布置作动态调整。二次基础顶复土后将周转材料另星材料堆放地基础顶板上。（8）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。（9）临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水经过沉淀处理；厕所设置化粪池，食堂设隔油池。同时在现场还需设置临时消防水池，满足现场消防安全需要。（10）临时用电遵

27、循生产生活用电分路和“三级配电二级保护”的原则。（11）楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。（12）对施工区域和周边各种公用设施加以保护。（13）做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。第二节 现场临时设施和临时用地表1、围墙的布置设计现场四周围墙采用高2m的砖砌体，下砌筑0.5m砖基础，同时按照业主和政府建设行政主管部门有关要求设计，突出工程特点。对施工现场实行封闭式施工管理，围墙具体位置详见各阶段的施工平面布置图。2、大门的布置现场设一大门，宽度为8m，为材料及人员出入口。出入口门外呈八字型用于标识工程、业主、设计单位、监理单位、施工单位等的名称，图片和书写的

28、格式、标牌的样式和尺寸、设立的位置均经首先达到最佳效果，并在工程进行期间进行维护，确保工地的良好形象。3.办公区和生活区临建的布置 利用拟建工程一侧空地作为临建设施办公场所；管理人员办公室、生活区设在拟建工程工程东区域，临建的规划和建设严格按建筑施工现场管理办法的有关标准执行。办公室为别墅式彩板房，门窗为塑钢门窗，地面为实木地板。办公室内还将配备足够的空调、照明、电脑、打印机、饮水机、电源和电源插座以及电话，无线网络系统。 4、生产区域的布置钢筋制作，木工制作，电焊，棚，材料堆场在拟建工程基础工地上，基础完工后安排在基础顶板上，基坑为完全大开挖，只有在靠2标段一边的空地上设置主要施工道路。5、

29、职工生活区三层彩板房，单独男小便处、女厕所，浴室，宿舍配有单独夫妻房，所有宿舍内配有照明设施，手机冲电插座等。配备职工学习场所和娱乐间。第三节 大型机械设备现场布置 1、塔吊的布置1.1塔吊选用的原则塔吊的选择主要根据建筑平面尺寸、吊物重量、起重机的能力、招标文件和现场实际情况，同时使各类大宗材料堆场位于塔吊覆盖范围内，及经济技术节约的原则。1.2塔吊位置确定塔吊选用三台QTZ50即可以满足现场施工需要，具体布置位置详见各阶段的施工总平面布置图。2、施工电梯的布置2.1施工电梯的布置根据工程量统计和施工电梯的运载能力计算，本工程布置五台施工电梯就可满足安装装饰施工阶段材料的垂直运输需要。其中4

30、#楼三台，5#、6#楼各一台。2.2施工电梯的位置确定3、混凝土泵的布置根据本工程流水段的划分和工程量计算，混凝土结构施工阶段现场布置2台HBT60混凝土输送泵可以满足施工需要。主要机械设备详见前表。第四节 施工临时用水、用电量计划1、施工临时用水本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。从业主指定的施工现场水源接用水管至各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。排水管道采用D100-200水泥管和挖地沟，施工现场的各类排水必须在场内污水沉淀池经过三级沉淀。沿临时设施

31、、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。施工现场出入口设洗车槽，所有外运渣土的车辆必须清洗，减少车辆带尘。生活污水和施工污水经过沉淀处理后将根据沉淀后的不同水质情况作为场内绿化和洒水降尘用水将不适合场内二次利用的废水抽排出场。2、施工用电的计算与布置 2.1现场生产区用电容量计算本工程现场用电负荷根据用电机具类别分为电动机负荷、电焊机负荷和照明负荷，各种机具设备容量、相关参数及其计算根据机械设备计划表所得。(其中照明用电按动力用电的10考虑，系数K0

32、取1.1) 用电容量计算如下：电动机负荷=P1=442.8kw电焊机负荷=P2=56kVA照明负荷=(P1+ P2)10%=49.8kw总用电量按下式计算所得：S=1.051.10（K1P1/cos1+K2P2+K3PZ） 式中：S-供电设备总需要容量（kVA）；P1-电动机额定功率（kw）；P2-电焊机额定功率（kVA）；PZ-照明总需要容量（kw）；cos1-电焊机平均功率因素，K1、K2、K3为需要系数。S=1.05（0.5442，8/0.65+56x0,6+49,8X0,8）=434,8kVA装饰及其它用电和短期临时用电按增加负荷 50KVA，实际用电量在484，8KVA电源容量的选择

33、根据招标文件，甲方提供的临时变电站，能满足现场的施工需要。2.2供电方式及线路布局本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）现场总配电箱（二级配电箱）现场分配电箱（三级配电箱）的三级配电、两级漏电保护原则配电。具体详见图 现场临时用电平面布置图2.3配电线路选择按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个方面的条件进行配线选择：按机械强度选择按允许电流选择按允许电压降选择所选用的线缆以三个中最大者为准，所有电缆针对使用环境及工况选用基

34、本保护系统的接线方式本工程采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及现场总配电箱处作重复接地，对于塔吊等机械设备做防雷接地。2.4配电线路的敷设由于结构施工阶段和装修阶段用电区域相对稳定，考虑现场实际情况电缆线路的敷设主要为架空敷设，为保证电缆埋设安全，埋设时电缆不能绷得太直，而应预留“S”形弯，电缆穿钢管进行保护。钢筋车间、木工车间各支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋戳破绝缘层。装修阶段层箱进线电缆明敷设，上盖保护板保护。第五节 总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消

35、防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工工期紧，各专业施工队伍多，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。（1）施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域。（2）现场入口处挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，门卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，

36、防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。（3）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，门卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。安排固定施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责责任区的材料堆放和文明施工。（4）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架设的电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。（5）现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。第七章 工程进度计划与措施第一节 工程进度计划编制说明 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程的

37、经验编制本工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。第二节 工程进度计划及工期控制点 我公司响应业主招标文件承诺工期要求，计划开工日期为建设方书面通知，总工期750个日历天内完成所有的工作。第三节 各楼施工里程碑为确保工期目标的实现，根据将总体施工总进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的完成。第四节 施工进度计划控制方法1、建立完善的计划

38、保证体系 1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 2）以已完成类似工程施工经验为基础，综合考虑我们的综合协调能力及预算的工日天数进行安排，确定各分部分项工程进度计划，并以此为各分部分项工程的监测点。 3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快或推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解

39、决。各种计划的实现，最终用与进度相关的各项保证措施加以保证。2、进度计划的分级控制2.1一级总体控制计划（总计划） 描述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程的整体工期目标，形成总控制计划提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制保证项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划是我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2.2二级进度控制计划（阶段计划）季进度计划以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标

40、，以专业阶段划分为源泉，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员、劳务分包商、材料分包商和专业分包商进度通报。2.3三级控制计划（月进度计划）月进度计划的编制时间，本月计划自上月22日-本月21日为月结算日期限。上报下月进度计划同时上报本月实际完成工程量，各劳务施工队各专业分包队报施工员为22日，施工员审理报生产经理，工程师为23日，生产经理，工程师依据进度形象审核报经营经理，成本部，财务，项目经理为24日

41、。项目经理审定报监理，业主，公司各部门为25日。 项目工程师，生产经理在审核下月计划后同意或更正24日上午签字返报施工员及各劳务，分包施工队执行。2.4辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）周进度计划时间；上周日-本周六为周进度计划结算时间，上报日期为周日上午。同时上报本周完成工程量。 补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。2.5分项控制计划 按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工

42、小时计划。2.6周计划 周计划是每周各专业队伍及分包单位具体完成某些工作的详细计划，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与3、制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。3.2劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两

43、班。每班严格按8小时工作制控制，同时我公司还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。3.3劳动力的现场管理 （1）参加本工程的施工管理人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书， （2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 （3）项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 （4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。

44、不合格人员不得从事相应施工活动。 （5）所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。签订安全责任合同，和劳务合同后才能上岗施工。 （6）为调动现场劳动力的积极性，我公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。按项目部现埸管理考核绩效评分办法每月进行考核，11、生活管理与保障措施 （1）建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难第八章 资源配备计划第一节 劳动力用量计划及保障措施1、劳动力的组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度