综合楼改造工程HSE实施程序.doc
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1、二医院小区综合楼改造工程HSE实施程序编制: 审核: 批准: 建筑工程公司项目二部二0一0年 月目录一、 工程概况1、 工程名称2、 工程地点3、 建筑概况4、 主要工程量5、 主要施工设备6、 HSE设施及用品7、 医疗用品二、 HSE管理措施1、 HSE管理方针2、 HSE管理目标3、 HSE组织机构及职责4、 能力评价5、 培训6、 危害识别与控制7、 应急反应计划8、 管理制度和过程控制9、 信息交流10、 监测与整改11、 审核一、工程概况1、工程名称: 2、工程地点: 3、建筑概况: 4、主要工程名称5、主要施工设备序号设备名称型号及规 格数量额定功率(kw)生产能力备 注6、HS
2、E设施及用品序号器 材 名 称用 途数 量备 注1工衣、工裤个人防护25套2手 套个人防护200双3安全帽防 落 物25顶4平光镜防 飞 物5副5灭火器 防 火 灾3具6安全牌安全警示20个7草 帽防 晒25个8垃圾桶环 保2个9口 罩防 尘50个7、医疗用品序号名称规格型号出厂日期有效期适用证1消毒绷带2胶布3云南白药2年止血愈伤4创可贴用于小创伤出血5酒精75%2年局部消毒6生理盐水2年消毒7红汞2年消毒二、HSE管理措施1、项目部的方针安全第一,预防为主;重视健康,保护环境;全员动手,综合治理;科学管理,持续发展。2、项目部的工程目标1)努力实现:三个为零,一个减少“即人身伤亡事故为零;
3、设备、交通事故为零;火灾爆炸事故为零;努力减少一般事故。2)保护自然生态环境,妥善处理合同执行过程中各种生产、生活废物,避免环境污染事故和社会投诉事件,排除水土流失隐患。无重特大环境污染、生态破坏事件发生;3)使其它类型的事故损失减低到最小,并以此作为未来施工中改进的基础;4)在施工地区,要将长期性的环境损害减少到零;5)为员工长期提供无风险的、健康的工作和生活环境;6)使员工HSE教育培训率达100%。2.1项目部的承诺 1)本项目组始终将HSE工作放在各项工作的第一位。2)以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、科学管理、环保创优。全面提高经济效益、环境效益,走良性循环和可持续发展的道路。
4、3)以优良的工程,满意的服务回报社会各界2.2环保目标:努力实现清洁生产保护自然与生态环境,妥善处理合同执行过程中各种生产、生活废物,避免环境污染事故和社会投诉事件,排除水上流失隐患。环境保护、水土保持工作应满足设计要求,符合国家、地方相关法律、法规要求(地方法规严于国家法律、法规时,以地方法规为准)和业主相关规定。2.3环境政策进行土建施工时,项目部保证对环境进行最有力的保护。为实现这一目标,除遵守相应的法律和规定外,还必须十分注意减少废物的生成,并有效地利用自然资源。在这一政策下,我们保证对员工提供定期的培训,提高技术水平,寻找与我们的供应商、客户和友邻社团的合作机会,以便更好地保护环境。
5、这项政策通过下述措施进一步实施:定期进行环境保护评价,以保证遵循施工标准并不断改善施工标准;对新的工作过程和施工进行环境影响评估;咨询当地有关的权威人士和组织、土地拥有者以及土地使用者。2.4业务范围和关系在本工程项目施工生产中,项目部将严格按照有关法规、标准、规程的有关规定组织安全生产,以确保满足业主HSE要求及公司HSE目标的实现。3、HSE组织机构及职责1)项目部HSE组织机构网络图HSE领导小组:业主及监理现场负责人: HSE监督员:材料员:预算员:技术员:安全员:砼 班瓦工班钢筋班综合班木工班: 以上的HSE组织机构图给出项目部内部的管理职责界定和报告路线。它是一个描述所有员工之间的
6、通信关系和责任分配的结构图。主要负责人联系电话姓名单位职务联系电话项目部项目经理项目部项目负责人项目部技术负责人项目部安全员项目部预算员项目部材料员2)项目HSE管理领导小组组长:成员: 3)项目HSE关键管理者本着谁主管谁负责的原则,指导、检查该工程项目的HSE管理工作。项目部服务和生产活动中涉及的所有人员,都对HSE的某个方面负有责任。关键人员的HSE责任按如下原则定义:向谁负责对谁负责负何责任项目部HSE关键管理者包括:项目经理: 工程负责人:HSE监督员: 4)HSE职责HSE领导小组职责.贯彻执行国家、地方政府及石化集团有关的HSE的方针、政策、法律和法规。.组织建立项目经理部HSE
7、管理体系,保障HSE方针和目标实施,做出HSE重大决策。.审定HSE工作计划,监督检查HSE管理工作的实施情况。.落实HSE领导小组会议制度,听取阶段HSE工作情况报告,研究解决HSE工作中的重大疑难问题。完善施工队伍安全、环境与健康条件,配齐HSE所需设施、器材。项目部经理职责.项目部经理是该工程HSE管理第一责任人,对本项目部HSE工作负全面责任。.贯彻执行国家、地方政策和集团公司有关HSE方针政策、法律、法规。.加强组织领导,建立健全HSE管理机构和HSE管理网络,定期组织召开HSE会议,及时解决HSE工作中的重大问题。.组织项目HSE工作检查,认真履行承包职责,重视信息反馈,认真采取措
8、施,消除事故隐患。.根据本项目HSE工作的需要配备HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。项目负责人职责.协助项目经理管理本项目的HSE工作,对本单位HSE工作负直接的领导责任。.组织实施安全、环境与健康一体化管理,提高基层队伍的HSE管理水平。.通过自身的HSE表率,树立正确的行为榜样,不断强化和奖励正确的HSE行为。.组织制定基层队HSE职责和HSE业绩的管理考核细则,并定期组织检查考核。.通过各种形式,搞好员工的HSE教育,提高员工的HSE意识和专业技能。.定期组织HSE检查,积极消除事故隐患。项目部技术员职责.对分管的HSE技术工作负全面责任。.组织解决HSE工作中的重大技术问题,
9、负责组织编制审定HSE标准,HSE技术操作规程,制定HSE技术措施。.负责组织施工HSE风险评定预测,制定风险削减措施方案。HSE部职责.在项目经理的领导下,负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控。.负责项目部的质量管理工作及各种仪器的校验。.负责项目部施工生产活动中HSE风险评价的组织、协调工作。.负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理,以及建立和控制HSE记录。.握HSE管理动态,及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议,具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作,发现不符合项,督促有关部门及人员及时采取措施整改。.负责各项风险削减措施
10、的落实工作,会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。.负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。.负责组织项目部HSE设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。.负责组织项目部HSE设备、工具、仪器仪表的技术检验与鉴定工作。.对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作。.对承包方的HSE管理进行监督、检查。.行政部组织有害作业人员定期进行健康检查,建立员工健康档案。.危及职工安全和健康的情形时,有权要求立即改正。生产组职责.熟悉各项HSE规程,根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行,在确保安全的前提下组织指挥施工生产。.在施工生产中出现不安全因素、险情及发
11、生事故的,要采取果断措施,防止事态扩大,并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。.负责参与施工HSE风险评定预测,制定风险削减措施方案。.组织协调好施工项目部投产的安全工作。.随时掌握安全生产动态,及时在生产会上进行通报。.负责应急状态下的统一调动,指挥及对外求授与联络。.参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析,负责组织不符合纠正和预防措施的实施。.负责组织防洪、防汛、施工技术方案时,要提出相应的安全、健康与环境保护措施。.采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时,负责编制相应的安全、健康与环境措施并组织交底。员工职责.严格遵守自己的安全承诺,认真执行上级
12、HSE标准制度及本岗位操作规程,不违章作业,对本岗位的HSE工作负直接责任。.积极参加班组每周每周HSE活动及每日班前讲话,自觉接受HSE教育培训,增强自身HSE意识及防护能力。.上岗按规定着装,妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。.不具备HSE规定的作业条件,有权拒绝接受任务;有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业有权加以劝阻和制止。.正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。.发生事故,要果断正确处理,及时向上级报告,并保护现场。4、能力评价项目部领导、HSE管理人员、关键技术岗位、关键操作岗、特种作业人员等的资历情况(如学历、本岗位工作年限、身体状况等)应达到规定
13、要求,经项目部经营组考核和综合测评,合格方能上岗,至少应具备以下条件:1)具备良好的健康、安全与环境意识,有高度的责任感。2)备处理本岗位健康、安全与环境事故的必要技能。3)经过规范的教育和培训,具备本岗位的上岗条件。4)熟悉本岗位相关的法律、法规、标准和规定。5)正确掌握本岗位的工作程序和工作方式。6)不断学习新技术和先进经验,不断拓宽工作思路。7)热爱本岗工作,具有较高的工作热情。8)项目部管理人员的HSE评价见项目管理人员的HSE能力评价表。5、培训1)HSE关键管理者的HSE培训此项培训,应由项目HSE监督员来完成。内容主要为:HSE管理中本岗位职责提高HSE意识(强调系统责任)定期H
14、SE活动(每日、每周、每月)HSE小组会和其它HSE会议a、 特定危险工作的HSE培训特殊培训应由班组HSE监督员、班组长进行。包括但不仅限于以下方面:桩机工程混凝土浇灌钢结构施工3)HSE提高培训对严重或反复违反HSE要求的员工应接受HSE提高培训课程,以便使他们的HSE意识保持在可能的最高水平。此项工作由班组HSE监督员完成。b、 承包方的HSE培训项目部要求其承包方的员工达到其同样标准的培训。其它的培训可视承包方员工的施工任务和设备而定。c、 应急培训在工程开工前,应由班组HSE监督员进行应急计划内容的培训。急救知识的培训,由HSE小组指定的胜任人员实施。6、危害识别与控制危害识别1)危
15、害的识别应由项目经理、副经理、工程技术人员、HSE监督员共同参加,全体员工有责任参与危害识别。2)危害的识别的方式主要通过对项目中的关键活动来识别潜在的事故危险。3)危害识别的范围应不尽限于项目施工作业过程本身,还应扩展到社会影响以及施工所在地地理、环境、气候等外在因素对健康、安全与环境的影响。4)风险评价项目部应成立风险评价小组:组 长: 副组长: 组 员:风险评价小组成员依据经验和各种相关资料对危害和影响清单中所有危害和影响进行风险评价。记录已经评价的主要危害和影响。5)风险控制.风险评价小组对可能构成风险的危害制定详细的风险削减措施。措施应从人、机、物、环境等方面进行考虑。.风险削减措施
16、制定后,形成HSE风险削减和控制措施,由项目经理审批,并下发到各班组。各班组组织实施,项目HSE监督员负责验证实施结果。6)已识别的HSE危害与影响及削减措施(见附表1).风险削减和控制措施人身安全高空坠落危险 风险识别与描述:房屋施工为露天高空作业,施工环境一般,劳动强度较大,作业受到各种不安全因素的影响如:脚手架、安全网、跳板等搭设不规范,就有可能面临各种高空坠落的危险,引发人身伤亡事故。 面临频率:中后期施工频繁。职工每日都面临这种危险,必须给予控制 风险控制(包括减少对危险的面临机会):.加强职工安全意识教育和职工安全技能培训。指导职工养成良好安全工作习惯和加强自我保护意识。.做好安全
17、防护设施工作为职工提供良好的工作平台。.进行安全交底,安排专人监控施工过程中安全管理事项。.办理伤害保险。.落实层层负责制。完整的各工种、岗位安全技术操作规程并严格执行。.每天班前安全讲话,每周、月、年的安全会。人身安全机械伤害危险风险识别与描述:操作人员违反操作规程或机械发生故障,就有可能造成人身危险,引发人身伤亡事故。 风险评估:属1类危险 面临频率:施工频繁。职工每日都面临这种危险,必须给予控制 风险控制(包括减少对危险的面临机会):.加强职工安全意识教育和职工安全技能培训。指导职工养成良好安全工作习惯和加强自我保护意识。.加强机械每日安全检查和维修。.进行安全交底,安排专人操作。.机械
18、旁挂有安全警示标牌和安全操作规范。.加大奖惩力度,保证安全无事故发生。一般风险控制措施:.加强机械设备保养,提高完好率。.机械操作人员严格按操作规程操作。.机械用电如搅拌机等设漏电保护器。.使用振动棒或平振器操作人员要穿雨鞋,戴绝缘手套。.施工前,逐级进行安全教育,特种人员持证上岗。.夜间施工有足够的照明,并指派电工值班维护。.施工两端设挂安全牌,实行封闭式施工。.定期进行检查(一周一次)出现总是或不良现象,立即整改。.加强管理,杜绝乱岗、串岗,严禁酒后上岗。.加强员工的HSE培训,提高自我防护技能。.施工讲究科学,杜绝野蛮施工。.高温、雨季,调整露天人员休息时间,并做好防暑保健工作。建筑垃圾
19、识别控制措施.对建筑垃圾进行调查,制定处理计划和处理方案。.加强设备过滤器、排气管保养工艺控制,减少建筑垃圾的产生量。 .对垃圾分类,能再次利用的进行回收处理,不能利用的叫环保处处理。.搅拌机旁设置沉淀池,将冲洗搅拌机的污水进行沉淀处理。.现场配置环保桶,将生活垃圾和建筑垃圾区分放置。7、应急反应计划为了控制和遏制事故,防止事故的进一步扩大,项目组必须成立组织机构,应急领导小组组长由施工现场的生产负责人担任,成员由现场生产干部和生产骨干组成,组织机构包括所有的施工人员及施工现场的其他作业人员。1)应急范围包括:.各种生产伤亡事故:如火灾、爆炸、触电、机械伤害、物体打击等;.突发性疾病:急性中毒
20、包括饮食、饮水中毒等;.自然灾害包括:暴风雨、雷击、地震、冰雹等;.交通事故:与地方居民发生的民事纠纷。2)应急器材及设备.通信设备:电话机、手机;.消防器材:灭火器;3)交通工具:值班车等。4)应急救助基本知识教育.遇紧急情况的安全撤离和避险方法;.危重伤病、食物中毒等紧急处理的方法;.卫生保健基本常识;5)遇紧急情况的安全撤离和避险方法.成员在组长、副组长的指挥下,对伤员进行抢救,疏散人群。.现场应急小组明确如果第一负责人不在时,由第二负责人全面负责,依此类推,确保应急程序实施畅通。6)紧急联系:五七医院救护中心火警:119交通事故:122民众械斗:派出所报警电话:110气象台:1217)
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- 综合楼 改造 工程 HSE 实施 程序
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