纪念馆施工设计 纪念馆施工组织设计.doc

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1、目 录第 一 章 编制依据19第 二 章 工程概况20第 三 章 施工部署22第一节 部署原则22第二节 指导思想与工程目标23第三节 组织机构25第四节 施工管理措施32第五节 施工部署和施工顺序38第六节 土建与安装工程的配合40第 四 章 施工准备 41第一节 技术准备41第二节 现场准备43第三节 材料准备45第四节 施工机械准备48第五节 劳动力配备49第 五 章 施工平面布置 51第 六 章 施工方法和施工方案 52第一节 工程施工测量52第二节 基础施工方案61第三节 砼施工方案68第四节 土方回填71第五节 主体工程施工方案73第六节 砖砌体工程86第七节 屋面工程施工流程84

2、第八节 脚手架施工方案92第九节 内外装饰工程方案103第十节 门窗安装工程施工方案 110第 七 章 水、电安装工程施工方案113第一节 工程概况 113第二节 工程质量创优控制 114第三节 施工配合 117第四节 施工工艺及质量控制 118第五节 工程技术、质量措施 137第六节 设备及安装成品保护措施 138第七节 设备调试及各专业性能调试 139第 八 章 施工进度计划 140第一节 工期保证措施 141第二节 施工进度计划表 142第 九 章 质量保证措施 142第一节 工程质量保证措施143第二节 工程质量控制的原则145第三节 质量控制的主导过程146第四节 成立攻关活动小组1

3、46第五节 各阶段的质量控制内容147第六节 工作质量及工序质量保证措施148第七节 内外装修质量保证措施148第八节 质量通病的防治149第九节 成品保护技术措施152第 十 章 施工技术措施 154第 十 一 章 安全施工措施161第一节 安全管理目标 161第二节 安全管理网络图 161第三节 安全监控措施 162第四节 安全管理制度 162第五节 工地机电、安全措施 163第六节 确定安全管理难点 165第七节 临边作业安全防护165第八节 消防管理167第 十 二 章 节约成本措施 168第 十 三 章 文明施工措施 169第一节 创建文明工地的意义170第二节 创建文明工地的措施1

4、71附表一、施工机械配备表附表二、工艺质量检测计量器具配备表附表三、劳动力计划表附图四、总平布置面图（临时用地表）附图五、施工进度网络图 第一章 编制依据一、承包范围承包范围：本工程设计图纸范围内土建及设备安装工程。 二、施工图纸及设计依据1、施工图纸本工程由宁夏方正建筑设计有限公司设计。2、设计依据a、民用建筑设计通则（GB 50352-2005)。b、城市道路和建筑无障碍设计规范（JGJ 50-2001)。c、商店建筑设计规范（JGJ 48-88)。d、建筑设计防火规范（GB 50016-2006)。e、中国古建技术3、主要规程、规范国家规范1、混凝土结构施工及验收规范（GB50204-2

5、011）；2、工程测量规程（GB50026-2007）；3、混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-2003）；4、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-2002）；5、屋面工程技术规范（GB50345-2004）；6、建筑抗震设计规范（GB50011-2010）；行业规范、规程1、建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）；2、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2012）；3、建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；4、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）；5、混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）；6、钢筋焊接接头试验方法（JGJ27-200

6、3）；7、粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程（JGJ28-86）；8、现行建筑安装工程施工及验收规范第 二 章 工程概况一、总体简介序号项 目内 容1工程名称盐池县张家场纪念馆2工程位元址盐池县花马池镇张家场自然村3建设单位盐池县文化旅游局广播电视局4设计单位宁夏方正建筑设计有限公司5监理单位6质量监督单位盐池县质量安全监督站7施工总承包宁夏友厦建设集团有限公司8勘察单位宁夏地质工程勘察院9合同承包范围土建、给排水、电气工程10依据定额11开工工期2012年08月13日12合同工期270日历天13合同工程质量优良二、建筑设计概况1、本工程为盐池县张家场纪念馆，包括主馆、附馆、商铺、廊、阙门、牌

7、楼六个子单位工程。其中主管建筑面积为1244.89，建筑高度为12.580m；附管建筑面积319，建筑高度为6.050m；商铺建筑面积200，建筑高度为6.050m；牌楼建筑面积为 2、建筑作法简介：（1）墙体设计：0.000以下为MU10灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑；附馆、商铺及廊0.000以上用M5混合砂浆砌筑M3.5加气混凝土砌块。主馆0.000以上外墙为370加气混凝土砌块、内墙为240厚MU5加气混凝土砌块，所有内隔墙均应砌至梁板底部，不应留有缝隙。主馆卫生间四周先做250高C20素混凝土（与梁板一起浇筑）（门洞除外），宽度同墙厚，再砌墙。所有外墙与梁柱相交处挂200宽20*20孔眼钢丝

8、网，再粉刷。所有管道井内壁均用20厚水泥浆随砌随抹光。（2）屋面：商铺屋面做法：所有板面清扫干净各刷素水泥砂浆一度；20厚1:2水泥砂浆找坡起曲线（掺5%防水剂）；SBS改性沥青防水卷材；25厚（最薄处）1:1:6水泥石灰砂浆坐铺，筒瓦两侧用色料灰浆夹拢抹直；屋面铺盖灰筒瓦，正吻、正脊及其他各种瓦件均按统一规格搭配（附馆屋面与商铺屋面做法一致）。阙门屋面做法：所有板面清扫干净各刷素水泥砂浆一遍。坡屋面做法：琉璃瓦屋面用1:1:4水泥白灰砂浆窝牢（掺水泥重量的30%麻刀或耐碱短纤维玻璃丝）。板瓦压四露六；SBS防水油刷两遍。1:3水泥砂浆找平；现浇钢筋砼屋面板（用平板振动器从下至上捣实）。廊屋面

9、做法：屋面盖瓦，1:25水泥砂浆找坡，掺5%防水粉，1:1:6混合砂浆铺瓦，1:2：1水泥石灰砂浆掺3%氧化铁黄、红拌调勾缝，瓦选用铺盖灰筒瓦构件。主馆楼面做法灰色筒瓦，1:1:6水泥水泥石灰砂浆4厚SBS防水层，100厚C30现浇砼屋面板，斜屋面铺贴灰筒瓦。牌楼屋面做法屋面盖瓦、灰筒瓦，板瓦盖5留5,1:2.5水泥砂浆找坡，掺5%防水粉，1:1:4水泥砂浆掺3%氧化铁黄、红拌调勾缝。（3） 外墙面装饰： 商铺和附馆外墙面装饰 墙体表面清理干净，涂刷界面砂浆；20-50厚胶粉聚苯颗粒浆料，分次粉刷；安装塑料锚栓；3厚抗裂砂浆；随后挂0.9网距13*139.5*9.5镀锌钢丝网，与塑料锚栓连接；

10、随后粉3厚抗裂砂浆；45厚面砖粘贴砂浆镶贴；8-10厚浅色仿古青砖，面砖勾缝胶粉勾缝。 阙门外墙面装饰 仿古外墙砖墙面：刷素水泥浆一遍内掺3-5%包乳胶15厚2:1:8水泥石灰砂浆，分两次抹灰刷素水泥砂浆一遍；4-5厚1:1水泥砂浆加水中20%包乳胶镶贴8-10厚面砖，1：1水泥砂浆勾缝。 主馆外墙：12厚1:205水泥砂浆打底，8厚1:2.5水泥砂浆粉面，面白色外墙涂料。（4） 内墙面： 商铺和附馆内墙面 15厚1：1:6水泥石灰砂浆打底，5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆粉面，白色仿瓷涂料面层三遍成活；15厚1:3水泥砂浆打底，5厚1:2.5水泥砂浆粉面高度。 主馆内墙：12厚1:1.25水泥

11、砂浆打底，8厚1:2.5水泥砂浆粉面，面白色乳胶漆三遍。 牌楼外墙装饰 除油漆彩绘部分外，其他构件均为1:2水泥砂浆抹灰，面刷土红色油漆，夹杆石面喷白色真石漆。（5） 楼地面： 商铺和附馆地面做法 3600*600*30花岗石板普实拍平，水泥砂浆擦缝；30厚1:4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥；素水泥砂浆结合层一遍；100厚C10砼垫层；素土夯实。 廊地面做法 80厚C10砼垫层，30厚1:4干硬性水泥砂浆面撒素水泥，600*300*300火烧板。（6）门窗种类有：塑钢中空保温玻璃窗、塑钢门、塑钢门窗。（7）顶棚：顶椽、上、下及底板均刷红色涂料。（8）油漆：大小额坊、穿插坊、砼柱头、吊顶、均做汉

12、式彩绘，其他构件均做红色油漆。三、结构形式本工程采用钢筋混凝土框架结构，其中主馆、附馆、商铺及廊采用独立柱基础；阙门采用平板式筏基和独立柱基础。本工程抗震设防烈度等级6度，建筑分类：二类；耐火等级：二级。砼标号：主馆、附馆、商铺、牌楼及廊基础垫层均为C15细骨料混凝土；廊基础垫层为C10混凝土。主馆、附馆、商铺、廊及阙门现浇所有砼等级均为C30，牌楼现浇所有砼等级为C25。第 三 章 施工部署针对本工程质量要求高，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。第一节 部署原则在施工过程中，合理的布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投

13、入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第二节 指导思想与工程目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到，业主满意、用户满意，以质量为中心，按照GB/T19000-ISO9002质量管理和质量保证、ISO14001环境与安全管理体系等系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、精心组织、科学管理，优质、高效地完成本工程的施工任务，争创灵武市一流水平工程。二、质量目标作为施工企业来说，质量

14、就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握这次机会，从抓施工管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理制，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，工程质量确保优良，努力将本工程建设为一流精品工程。三、工期目标根据我公司的技术经济能力，我们完全能在确保质量的前提下保证本工程在270日历天内完成施工任务。本工程计划2012年8月13日开工。四、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全

15、生产同样是企业在社会上极其重要的窗口，针对工程基础阶段场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是确保文明工地。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第

16、一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高效的完成本工程，争创新技术新工艺应用示范工程。六、环境保护目标我公司在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生，保证周边居民正常生产生活秩序。合理安排施工时间，避免施工机械影响交通。第三节 组织机构一、公司组织机构体系二、项目部配备简况 项目经理部在项目经理陈立军的直接领导下，发扬项目部的团队精神，体现项目部的整体优势，高效地组织和优化各生产力要素。实现项目经理全面负责的项

17、目法施工，实行内部承包责任制。三、 管理人员职责 1 项目经理（项目副经理）职责（1） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指针的全面完成。（2） 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。（3） 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，

18、及时解决施工中出现的问题。（5） 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。（6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7） 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8） 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。（9） 有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10） 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目技术负责人的职责（1

19、） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3） 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（4） 经常检查工程技术档案资料的管理情况。（5） 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（6） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（7） 工程竣工后，组织项

20、目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（8） 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（9） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时报公司主任工程师，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。（10） 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（11） 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验.对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、 施工负责人和施工员的职责（1

21、） 认真编制生产计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3） 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5） 组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6） 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7） 不得安排无证人员进行特种作业。（8） 参加半月一次的安全检查并做

22、好整改工作。4、 质量负责人和质量员职责（1） 向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2） 及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3） 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。（4） 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5） 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。（6） 负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其它原材料的复试送检。5、安全负责人职责（1） 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2） 参与施工组织设计中安

23、全技术措施的制订及审查。（3） 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4） 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6） 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（7） 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8） 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似

24、事故的重复发生。6、材料员职责（1） 遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2） 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3） 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。（4） 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5） 及时提交有关的材料质量证明书。（6） 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能符合部颁标准。7、 资料员职责（1） 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2） 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）

25、 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（4） 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5） 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（6） 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（7） 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。8、生产班组长职责（1） 按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行

26、整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5） 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全教育，对新调入的工人进行现场安全教育。（7） 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保

27、护好现场并立即上报。（10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。9、财务负责人与出纳职责（1） 工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立有关银行帐户，一经查实吊销帐户。（2） 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。（3） 正确编报财务报表和统计报表。（4） 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。（5） 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。（6） 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。（7）

28、任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。第四节 施工管理措施本工程装修及综合施工阶段专业施工队伍将多达十个，本项目部除在现场组建有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施，以全面管理施工队伍，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全、从而保证工程的整体质量。一、承包管理模式：一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。1、施工单位管理职能：

29、 土建施工单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业施工队伍行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见附图总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。木工施工班组监理业主土建施工单位钢筋工施工班组混凝土工施工班组分包班组专业分包专业承包商管理模式 二、对专业施工队伍的技术综合管理（1） 项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式 技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以

30、确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。（2） 所有的施工图纸均由土建施工统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。（3） 明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。（4） 现场施工总布置由土建施工统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。（5） 所有垂直运输机械均由土建施工单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间。错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有

31、效、合理使用，发挥其最大使用效率。（6） 施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交土建施工生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。三、对专业施工队伍的质量管理本工程土建施工质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。（1） 对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。（2） 对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的

32、全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。（3） 配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有土建施工派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，土建施工亦将抽派人员赶赴现场进行检查验证。（4） 分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。四、对专业施工队伍的工期与总进度计划管理土建施工对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约

33、定的时间内必须向业主交付最终产品，为此土建施工必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司土建施工管理将特别注意以下几点：（1） 安排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对土建施工所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。（2） 在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。（3） 总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。（4） 当情况有变化，需要调整进度

34、计划时，必须经过双方协调，并得到土建施工的同意。五、对专业施工队伍的安全保卫管理由于本工程建筑面较大，且装饰及综合施工阶段的专业施工队伍较多，本公司直接参与的施工人员就达80人以上，为确保施工正常有序的进行，土建施工将重点做好以下几方面工作：（1） 从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制度、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的管理制度。（2） 配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以

35、便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。（3） 所有的分包商必须按制度要求及时向土建施工提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。（4） 随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。（5） 生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。六、与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始自终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对本工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合、理顺关系，特制定以下一些管理措施：（1） 土建施工方在实施工程项

36、目管理时，将严格按从施工队伍土建施工单位监理单位业主单位的四级管理层次汇报工作，以理顺现场管理关系。（2） 建议在每周一召开由业主主持，监理及土建施工单位参加，若有必要各施工队伍共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与土建施工、监理与土建施工、土建施工与各分包之间的关系。（3） 在召开工程例会时土建施工方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。（4） 认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理

37、及业主随时查阅。（5） 充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。第五节 施工部署和施工顺序一、施工部署1、 根据施工队出场时间和场地实际情况进行准备工作，包括施工临时设施搭设；施工现场围墙、围护、临时施工道路、场地浇捣、现场临时用电用水安装、塔吊基础浇捣、工程用料、机械配备等。在做好现场布置的同时做好施工技术准备，比如施工方案、图纸会审、技术交底等。另外要组织班组及施工操作工人进场。2、 本工程现场垂直运输机械使用一台塔吊，。本工程主体采用泵送商品砼。基础采用镀膜竹胶板为平板模。主体全部采用镀膜竹胶板根据工期要求配梁、板、柱、模。二、施工顺序 根据

38、本工程的特点分四个阶段：既基础施工阶段；主体砼结构及砌砖施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。其中水电安装及通风的安装施工与以上各施工阶段交叉作业。（1）基础工程施工顺序：（详见基础工方案）（2）主体工程施工顺序：（详见主体施工方案） （3）装饰工程施工方案：内装饰工程等砖砌体施工完成以后可以开始施工，但是砖墙内的电线管必须完成并经隐蔽验收后才可以开始进行抹灰施工。外装饰待主体大屋面及檐沟砼浇筑完成后开始施工。内外墙粉刷、楼地面施工及门窗安装工程应根据施工顺序交叉进行，工序在前的分部工程应尽量抓紧施工为下道工序尽快展开施工创造条件。装饰工程一般工艺流程：内外墙大面积抹灰、贴面

39、安装门窗内墙做护角、外墙收头、厨厕间贴瓷片外墙拆除脚手架楼面基层及地砖施工门框安装、内墙涂料、内墙踢脚线施工涂料、油漆面层清洁工作交工。屋面施工与砖砌体的内外墙装饰工程同步进行，不应占用主导工期。第六节 土建与安装工程的配合1、预埋预留预埋预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建施工人员协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。2、卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪及贴面。3、暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合暗设箱、盒、电

40、管安装应随土建墙体施工进行。4、灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。5、管道沿墙施工时土建配合墙抹灰厚度贴饼考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的资料。6、浇砼前，安装应作好留洞、留管并打压试验、接地连接扁钢的焊接检验，浇砼前应有浇砼通知书，安装在书面上签字方可浇砼。7、施工用电及场地使用配合对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。8、成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协

41、商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。第四章 施工准备第一节 技术准备一、文件收集施工前期,必须收集整齐的施工技术资料，包括：图纸、设计交底、规范、规程、标准、地质勘察报告、当地的气象、地形和水文地质情况、调查了解建设地区及其周围的地上建筑物（包括民宅）的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便于在施工前采取措施，及时进行拆（除）迁、保护（防）护，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和

42、粉尘污染，防止扰民，以及妥善解决污水处理等问题。二、熟悉和审查施工图纸1、各技术人员快速熟悉图纸，检查图纸是否完整齐全，内容是否符合工程施工规范，建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致。2、通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。三、器具计划施工前，必须备齐施工用计量、测量、检测设备器具（机械设备见附表二） 四、实验工作计划1、砼试块制作要求：混凝土进行强度试验以及坍落度测试，以及制作同一强度等级、同一配合比、同种原材料100100100或150150150的混凝

43、土试块，按照每100m3（大体积每200m3）、每一台班取样不少于1组（3块）作为标准养护试块，同条件试块根据工程需要进行制作。2、标准养护和同条件养护：在工程进入地下施工前，设置标养室，主要用于养护混凝土试块以及砂浆试块。本工程设置一名实验员以及12名实验工。所有的取样工作均由实验员进行，实验工主要从事试块的制作配合工作。标准的控制养护温度为203，湿度90%。 采用与构件同条件养护的试件成型后即应覆盖，表面试件的拆模时间可与实际构件的拆模时间相同。本工程对混凝土试块标养和同条件养护建立一套完整的管理制度。3、钢筋原材、接头试验：（1） 钢筋原材：主要做钢材的拉伸检验和钢材的弯曲检验。拉伸检