红色冕宁纪念馆工程施工组织设计.doc
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1、红色冕宁纪念馆工程施 工 组 织 设 计投标人:江西省第六建筑工程有限公司(盖单位章)2013 年 6 月 30 日目 录第一章 前言第1节 编制说明第2节 编制依据第3节 编制原则第二章 工程概况第1节 概述第2节 工程区概况第3节 工程特点及主要施工难点第三章 施工准备计划及施工布置第1节 项目经理部的组织第2节 施工资源策划第3节 施工技术策划第4节 质量安全策划第5节 经济成本策划第6节 施工管理程序第7节 项目管理目标第8节 施工总平面布置第四章 施工方案与技术措施第1节 测量放线第2节 基础土石方工程第3节 基础垫层工程第4节 钢筋工程第5节 混凝土工程第6节 脚手架工程第7节 砌
2、筑工程第8节 楼地面工程第9节 装饰工程第10节 门窗安装工程第11节 屋面防水工程第12节 水、电安装工程第13节 市政工程第五章 施工资源调配第1节 劳动力安排及其管理第2节 施工机械配备及管理第3节 材料管理第六章 工程施工管理体系及措施第1节 质量管理措施第2节 安全管理措施第3节 施工技术管理措施第4节 项目成本控制第5节 文明施工管理第6节 施工协调配合措施第7节 关键及重要部位控制措施第8节 环境保护施工管理措施第9节 工程进度计划与管理措施第10节 工期保证措施第七章 季节性施工保证措施第八章 地上、地下管线及其他地上、地下设施的加固保护措施第九章 减少噪音降低环境污染措施附表
3、一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 前言第1节 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对红色冕宁纪念馆工程目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、冬雨季施工措施、减少噪音、降低污染、地下管线及其他地上地下设施的加固保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。第2节 编制依据1、红色冕宁纪念馆工程招标文件、
4、施工图、工程量清单及其他相关文件。2、国家、四川省及自治州现行建设工程工程施工法律、法规及技术规程。3、我公司拟为本工程投入施工机械、试验检测仪器及劳动力资源情况。第3节 编制原则1、严格项目法施工管理,按本工程招标文件、施工图设计、国家现行建设工程施工技术标准及规范要求,对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理,真正有效地实施全过程、全方位的管理。2、严格按国家、省及自治州现行有关技术标准和规程规范施工。3、深入现场考察,广泛收集工程资料,根据本工程的特点提出施工方案。4、始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。5、着重规范施工现场安全生产、文明施工管理,体现施工现
5、代化、科学化及标准化。第二章 工程概况第1节 概述本工程为红色冕宁纪念馆工程,工程位于冕宁县城厢镇。工程建筑面积为:总占地面积3250m2,总建筑面积(异形建筑)2794m2,地下1627m2,地上1167m2,建筑高度12.2m,8度设防,框架结构。第2节 水利资源冕宁县居长江上游,河流属雅砻江水系,北部属大渡河水系,主要河流有安宁河、雅砻江、南垭河,产水丰富。全县水域面积97443亩,约占总面积的1.5%,县境内集雨面积大,植被良好,雨量充沛,径流变差系数小,含沙量低,落差集中,形成丰富的水能资源。据县内四个基本水文站的实测资料及州水电局编制的径流深等值线图量算,全县水能理论蕴藏量为478
6、万千瓦。可开发量143.8千瓦,其中县属已开发6.17万千瓦,占可开发量的4.29%。具体情况为:安宁河干流,理论蕴藏量为21万千瓦,可开发量为12.1万千瓦,占理论蕴藏量的57.3%,已开发量2.26万千瓦,占可开发量的19%。流域面积在100平方公里以上的支流共10条,理论蕴藏量25.4万千瓦,可开发量2.7万千瓦,占理论蕴藏量的10.6%,已开发量为818千瓦,占可开发量的3.03%。雅砻江干流过境段117公里,理论蕴藏量计414.5万千瓦。较大的两条支流理论蕴藏量7.67万千瓦,可开发量6.8万千瓦,占理论蕴藏量的88.8%,已开发的水能3.75万千瓦,占支流可开发量的55%。南垭河,
7、在县城内河段的水能理论蕴藏量为8.9万千瓦,已开发量55千瓦。第3节 工程特点及主要施工难点1、工程特点 项目区场地宽阔,便于施工过程中材料堆放及临时设施搭建。 项目区地处交通便利区,主要材料(钢材、水泥)运输较便利。 涉及专业性强,工程所需施工人员技术要求高。2、 主要施工难点 项目区地处冕宁县城厢镇如前所述,工程地位于冕宁县城厢镇,工程建设过程中对生态不免有一定程度破坏,所以必须制定确实有效的生态环境保护措施,如施工前的构想、施工中的预防、施工后的恢复都必须做到事前有知,事后有序补救。 季节性施工难度大本工程地处在冕宁县城厢镇,施工中必定需要向当地扩招劳动力,施工期间又正遇夏季、冬季、雨季
8、,为此必须调整好施工进度安排。 工期紧、施工任务重本工程要求工程总工期240日历天,但工程实施期间正值夏季、冬季、雨季,施工进度不免受到一定程序影响,故必须对一线作业人员进行相关教育及说明,制定详细的进度计划及各项安排,施工中严格按计划执行,最大限度跟进工期。第三章 施工准备计划及施工布署第1节 项目经理部的组织1、施工指导方针 该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点,因此优质、高速的建成该工程,施工质量达到优良,具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是:坚持质量第一,提供一流服务,确保工程质量,满足用户要求,不断把优良工程奉献于社会。 2、 组织管理机构 公司决定对本工程设立三级
9、管理作业层,每个层面应尽心尽力做好本职工作,为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是:指挥决策层:由公司与驻凉山州分公司负责人组成,在公司整个范围内,对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配,最大限度的为项目经理部提供可靠的保障;项目管理层:由公司具有二级建造师资质的项目经理负责组织,实行项目经理负责制, 公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包,确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用;施工作业层:由项目管理人员和班组人员组成, 完成管理层下达的施工任务,确保工程质量“三检制”的落实,杜绝各类事故,做好文明施工。3、项目经理部组建如我公司有幸能在本工程
10、中标,将抽调公司具有建造师资质的项目经理担任本工程项目经理,随即组建“红色冕宁纪念馆工程项目经理部”。项目经理部由具有多年类似工程丰富施工经验的工程技术人员组成。项目经理部直接对公司负责,是公司为该工程顺利实施而设立的直属机构,项目经理部统一由公司指挥管理,所有重大决策权均由公司负责,项目经理部在重大决策问题上只赋有行使权。4、项目经理部职能部门项目经理部由工程技术科、计划经营科、财经科、质量安监科、设备物资科、综合办公室组成,各科室均遵照项目管理章程及公司管理章程赋予相应职权,是我公司顺利完成该标段施工任务的首要基本因素。项目经理部组织机构框图详下页:江西省第六建筑工程有限公司驻红色冕宁纪念
11、馆工程项目经理部后期保障组装饰作业队安装作队土建作业队项目经理(建造师)项目技术负责人综合办公室设备物资科质量安监科财经科计划经营科工程技术科综合办公室综合接待室材料管理组机械设备组安全管理组质量管理组 财务室 预算组人资劳务室计划统计组工地试验室技术攻关组工程施工队工程管理组5、项目经理部主要负责人岗位职责 项目经理:项目经理为工程第一责任人,对工程的质量、安全负全面责任,遵守国家有关政策法规,执行企业规章制度,履行承包合同;根据工程施工合同范围,协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和其他相关单位的关系,按时参加协调会;制定项目质量、安全方面的管理规章制度,加强项目班子管理及班组建设;
12、组织制定工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本措施、安全生产、文明施工; 协调处理与监理单位,业主单位的现场问题,施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表,负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 项目技术负责人:在上级技术部门的指导下,对工程技术、质量管理负直接责任;认真贯彻国家技术标准、规范、规程,接受上级部门的监督检查;组织专业技术人员进行工程质量检查,及时处理各种技术问题,参与分部分项工程的质量评定工作;主持编制各关健工序的施工方案(技术指导书),主持图纸会审,负责向工长进行技术规范方面的交底工作;制定项目技术管理制度、质量保证措施,负责全面质量管理工作的开展;加强与公司技
13、术部和现场监理的联系工作;积极推广新技术,降低工程成本,参与项目经济活动分析会,提高技术管理水平;督促、指导专业责任师抓好班组施工质量,安全文明施工,争创标准化文明工地。加强焊接质量记录,质量报告的审核工作。 专业工种负责人:对其分管工作按规范/标准组织施工,并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责;熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审工作,编制各重点部位及关健工序的施工方案(技术指导书), 对班组进行质量、安全技术措施的交底工作;负责监督班组按规程、规范施工,做好原始资料的积累,组织办理隐蔽工程的验收手续;有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品;协调好与其它工种在施工中的矛盾,保证工
14、程质量,杜绝一切安全事故发生;参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作;负责检查监督班组按“ 标准化文明工地”规定,组织施工做到工完场清,保持施工现场的整洁。第2节 施工资源策划如能有幸中标,该工程将被列为公司年度重点工程,纳入一级项目管理,建立健全完善的质保体系,确保其对各质量控制点的有效监控及运行;公司作为该项目部的强大后盾,在人、财、物方面将给予全力以赴的支持,随时根据需要进行资源配置,本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则,与业主、材料设备供应商、监理单位、设计单位密切配合,齐心协力,保证进度和质量目标的实现,争取创优质工程。 我们施工的指导方针是:坚持质量第一,提供
15、一流服务,确保工程质量,满足用户需求,不断把优良工程奉献于社会。1、 施工程序策划 基本划分准备、施工、检验、试运四个环节,各环节并无明显的分界线,但各工序交接时,必须履行检验手续;内部工序交接:各班组填写“交接单”向施工责任人报告。 2、 工程进度策划 常规进度安排 土石方作业队应首先进行临时便道施工,然后进行基础开挖、地基处理等施工,最后进行基础垫层浇筑、基础结构施工;安装分队在工序交接中完成门窗、水电线路制作安装等工作。 针对本工程特点制定的进度策略 针对本工程实际情况,可分为三个大作业队分别为土建、安装及装饰施工队。 进度优化方案 从经验、经济的角度来看,由于管道施工的特点,基础开挖不
16、能无计划的进行,安装进度虽受土建施工进度影响,但工作面、点则由安装指定;上述各种策划应相互为对方提供切入点,但不得影响工程总进度工期计划。 3、 劳动力调配策划 本工程劳动力是保障工程顺利实施的重要因素,为满足本工程对工程质量、施工进度的要求,我公司拟决定在测量放线方面、沟槽开挖及处理方面、机械操作方面、管道管件及配套设施安装方面、沟槽回填方面、管道试验方面配置同类工程施工过的专业技术人员,完全满足本工程施工的需要。 4、 施工机具调配策划 设备吊装机械、试验检测设备、挖掘机械、夯实机械、浆砼机械、装载运输机械等随工程进度调配。 5、 工期保证措施 为有效地保证工期和质量,如果中标,我公司将把
17、该工程列为本公司的重点工程,委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项目专业工程师,调精兵强将,组成一个强有力的班子完成本工程施工任务。 对施工进度实行目标管理 根据工期保证目标,编制施工进度网络图,以旬为单位,对网络进度实施目标管理,每周定期落实进度实施情况,使施工进度置于严密的控制管理之下。 按照总体进度目标,分解进度,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议,对进度的各方面因素进行分析和预测。 建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路, 层层有人管,事事有人问。通过落实、检查,以制订、分析、总结的标
18、准化工作方法,使工程进度符合实际要求。 a、检查各层次的计划,形成精密的计划保证体系。只有将控制点细化到工程中去,才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划:总进度计划、月进度计划、周进度计划等。这些计划是围绕一个总的任务而编制的。在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分仔细的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 b、制定项目责任制、签订责任书。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制,签订责任书,定期按计划目标进行考核, 奖优罚劣。 c、计划全面交底、安排施工人
19、员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目生产会进行目标交底,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。 实行月进度计划、旬进度计划的控制 a、采取多种形式的施工计划 将安装工程总进度计划分解为月、旬、日分步作业计划,实行月计划、旬实施、日落实的计划管理体系。 b、三旬滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需要不断地调整解决。我们将实行检查上旬、实施中旬、计划下旬的三旬滚动计划管理办法,本办法将计划的实施、检查、调度集于一体,使管理工作具体化、细量化。以业主、监理、施工召开的工程协调会的工
20、程进度布置为目标,项目内部协调会检查实施情况为依据,通过严密的分析讨论,制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理,以确保总计划的顺利实现。 c、月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。 d、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点,由施工队长对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写,书面报送项目经理,并由项目经理签字认可后送资料室存档。 e、加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关
21、键的。各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位。以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环地完成每一节点计划,使工程向着纵深的方向发展。 实施强有力的技术保证措施 a、中标后,我司将组织专业技术人员,根据以往多年的管道施工经验,在投标文件的基础上,根据现场测量放线确定的具体情况,编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工,提高施工效率。 对施工中各种障碍处理进行预期策划,实际处理,编制有针对性的技术措施进行预控。b、选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。抽调我公司的骨干队伍
22、组成施工项目作业层。缩短工程熟悉期,保证施工队伍进场后能立即展开施工。 c、按工程内容及实际分成几段,流水作业分段同时施工,缩短工期。d、采用快挖沟、快清理、快施工、快回填的四快施工法。避免雨水直接淋到基坑上,造成浸泡地基。e、增加夜间施工 由于工程工期紧,为保证工程按期完成,施工中将增加夜间作业。为使夜间施工达到预期目的,我们采取以下措施。 l)、增加夜间照明,保证施工作业面 夜间施工的最大困难是照明不足引起的,因此,根据本工程情况我们一方面利用发电机供电。 2)、合理安排夜间施工工序 3)、施工现场围护 施工采用全封闭施工,结构临时围墙及永久性挡土墙。e、尽量提高机械化作业程度 本工程主体
23、工程如基础土石方大量开挖、钢结构吊装均需要涉及机械施工,为加快施工进度,基础土石方大开挖期间采用挖掘机开挖人工配合清底,钢结构采用吊车配合葫芦吊装。机械选用原则: l)、工程地处冕宁县城厢镇,机械施工尽可能选择小型机械设备,避免因道路因素困难等原因导致机械设备无法到位。2)、选用节能机械。 3)、在满足施工需要条件下尽量降低成本。 f、保证劳动力的需求 为保证工期,公司全力保证工程施工期间劳动力的需求。 g、其他工程进度的保证措施 1)、严格按进度计划组织施工。制定的施工方法、工序等,都要能保证施工进度的完成。 2)、做好施工前的一切准备工作。不能因人员、材料、机具设备、临时设施、道路、水电等
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