第五中学教学楼维修改造工程施工组织设计.doc
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1、施工组织设计吉林永华建设集团有限公司二0一五年十二月第一章:编制说明1、编制范围2、编制依据第二章:工程概况1、工程概况2、工程简介第三章:施工总体部署1、质量目标2、安全目标3、工期目标4、文明施工目标5、施工组织6、项目经理组织机构7、施工总体安排8、施工工期总体部署9、拟投入的主要物资10、拟投入的人力机械11、劳动力计划第四章:施工总体进度计划及保障措施1、施工进度计划说明2、施工进度计划表3、保证工期的技术组织措施第五章:施工方案及技术措施1、拆除工程2、钢筋工程3、模板工程4、砌体工程5、门窗安装6、装饰工程7地面涂模防水8、吊顶工程9块料墙面施工10、地面砖铺贴11、大理石楼地面
2、铺贴12、采暖工程13、给水管道安装14、采暖管线拆除15、电气工程16、校园照明工程第六章:质量保证措施和创优计划1、工程质量创优计划2、质量保证体系与管理3、工程质量创优管理措施4、材料检验、检测方案5、混凝土的质量保证措施6、质量通病及防治措施7、消防保卫措施第七章:安全措施管理体系与措施1、安全生产目标2、安全生产管理机构3、安全生产控制措施第八章:现场文明施工、消防、环保以及保卫方案1、文明施工2、现场保护措施3、环境保护管理办法4、环境保护措施5、消防预防措施6、治安联防措施第九章:冬、雨季施工方案1、冬季施工技术措施2、雨季施工技术措施第十章:紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措
3、施1、紧急情况的处理措施、预案2、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案3、机械事故预防方案及处理预案4、打架斗殴突发事件应急处理预案5、抵抗风险措施第十一章:成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1、成品保护承诺2、成品保护责任及管理措施3、保修期限与承诺第十二章:施工现场总平面布置第十三章:原材料进场计划、主要施工设备情况、劳动力计划安排1、材料进场计划2、主要施工设备情况3、劳动力计划安排第一章 编制说明1、编制范围本施工组织设计是九台市兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)的施工组织编制,并对建设方要求的工程质量、安全、进度、文明施工等方面编制了管理计划。2、编制依据本施工组织设计是对九台市兴
4、隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程的总体部署与原则性作法。其方案编制依据如下: 1. 建设单位提供的工程图; 2. 国家、行业及地方现行的各类规范、规程等; 3. 招标单位设计指定的各类规范、规程; 4. 工程建设标准强制性条文。 第二章 工程概况1、工程概况 1.项目名称:九台市兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程。 2.工程地点:九台市兴隆镇 3.质量要求:符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程标准。 4.计划工期:计划开工日期2016年1月10日; 计划竣工日期2016年6月15日;工期158日历天。2、工程简介本工程为九台市兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程,
5、建设地点为九台市兴隆镇,施工内容包括土石方工程、山皮石填筑工程、石粉填筑工程。第三章 施工总体组织部署1、质量目标质量目标:分项工程合格率100%,争创全优工程。2、安全目标安全目标:无安全事故,保证安全达标。3、工期目标工期目标:2016年1月10日至2016年6月15日,确保在合同工期158日历天内完工。4、文明施工目标文明施工目标:把本工程创建成文明施工现场5、施工组织在本项目中,公司将选派懂技术、善管理、素质高、作风过硬的优秀管理人员成立项目经理部,按成熟的项目法管理模式组织施工,全面负责项目施工,中标后迅速组建一支经验丰富、技术熟练的专业施工队伍,配备数量充足、先进齐全的机械设备进驻
6、施工现场。6、项目经理部组织机构本合同中标后,我公司将迅速成立项目经理部,对工程实行项目法人责任制管理。项目经理为公司法人授权代理人,负责处理本项目的施工、完工交验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜,项目经理对本工程质量负终身责任。 项目经理部管理层设四部一室,即:工程管理部、计划财务部、质量安全部、物资机电部。工程管理部:负责施工的进度控制与管理,以及负责施工调度、测量及施工技术。质量安全部:负责质量、安全检查与管理,负责进场材料和施工过程的监测,负责交工验收及工程资料的管理。计划财务部:负责工程预结算、合同管理、工程计划统计工作。物资机电部:负责物质、机械设备采购及管理。组织机构框图
7、6.1施工组织布署总体指导以质量为中心,建立工程质量保证体系;挑选高素质的项目经理及管理人员组建项目经理部;严格执行合同,严格按设计图纸及施工规范施工;根据工程特点,树立科技观念,推行新材料、新工艺,精心施工、科学管理,在合同工期内优质、高效、安全地完成本工程的建设任务,争创精品工程。6、2项目施工与管理 1. 项目经理受法人代表委托全面负责本项目的项目经理部,将按照项目法施工模式组织施工,全面控制工程的质量、安全、进度和成本,努力实现项目目标,想为用户所想,急为用户所急,力争把本工程建成精品工程。 2. 在本项目工程施工中,除严格按工程施工合同履行权利和义务外,并严格按公司的项目施工标准和公
8、司质量体系程序文件工作,接受业主和其委托的工程监理的管理和协调,接受政府部门的监督。 3. 在本工程施工中,创造文明施工环境,与建设方、其他施工方以及周围居民建立良好的合作关系,确保本工程目标顺利实现。7、施工总体安排根据上述的施工段安排,为提高施工效率,保证施工质量,本工程可采取”分片施工,逐渐合拢”的施工方法。施工准备(复测放线)土方开挖土基碾压密实山皮石层施工石粉层施工零星收尾竣工验收按照施工程序,做好开工前的准备工作,遵循并综合考虑施工安全、质量、气候、地理环境等因素,制定出工期进度计划,注重施工配合,并采取一系列行之有效的安全、质量、工期保障计划及措施,做到安全文明施工。8、施工工期
9、总体布署若我公司有幸中标,在接到进场通知后,我项目部将在12小时内组织人员及设备迅速到位,立即开展施工前期,生产、生活临时设施等准备工作,争取进场3天后能开始施工。为了工程能在合同工期内提前竣工,我们将组织充足施工队伍,配备齐全施工设备,一旦监理工程师下达开工令后,立即开始施工。9、拟投入的主要物资9、1材料组织在本工程中,我方自行采购材料的原则是货比三家,严把质量关,并通过甲方及有关部门审批通过。在原材料选择上,我们将首先对生产厂家进行把关,选定良好信誉的国内名牌厂家。9、2材料计划入场后按编制的材料计划,根据施工总进度计划和工期进展按需分批到位,把好材料验收关。建筑用材料按施工进度提前一周
10、进场,建筑材料进场时应及时报验,报验合格后方可用于本工程。10、拟投入的人力机械见附表一:拟投入本标段的主要施工设备表11、劳动力计划劳动力组织 1.首先,根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段劳动力需用量 2. 然后再从本企业内选拔经验丰富,技术水平高,思想素质好的施工人员进场施工。 3. 对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立质量第一,安全第一的思想,遵守有关施工和安全的技术法规以及地方治安法规。 4. 做好生活后勤保障工作,在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。劳动力计划见附表三
11、:劳动力计划表第四章 施工总体进度计划及保障措施1、施工进度计划说明 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等,结合我们施工同类型工程的施工经验, 2、施工进度计划表 施工中将对项目进行三级计划管理,即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、单层进度计划管理。总进度计划起指导控制作用,阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。本工程工期计划为2016年1月8日至2017年1月7日,详见进度计划表。3、保证工期的技术组织措
12、施 由于本工程施工总工期将控制在365日历天以内,我们将认真安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及穿插交叉施工等,以保证完成本工程的施工任务。 1. 充分做好施工准备 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工,减少磨合期,其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员,编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。 2. 强化施工组织 在施工组织中将定期召开生产例会,由工长以上的管理人员参加,特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容: a.
13、工程合同和分阶段计划以及劳动力,材料、机具、设备计划的执行情况。 b. 各工种(序)之间的交叉配合。 c. 工序产品质量情况检查总结,防止不合格的工序产品进入下道工序,减少不必要的返工、延误工期。 3. 加大设备投入 机械设备是现代化施工的保障,同时现场备二台发电机作应急电源,防止停电影响进度。 4. 选派精干管理力量 本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部,精心组织施工。实行项目法施工,充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力,充分发挥项目全体成员的主观能动性。 5. 选用高素质劳动队伍 根据本工程工程量、质量及工期的要求,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技
14、术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍,加强施工过程中的组织管理,平衡调度,制定合理的工期奖罚制度。 6. 保质保量供应材料 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场,并作好发放与保管工作。 7. 积极应用新技术 施工中将应用计算机对工程计划进行管理,保证工程进度处于动态控制之中;同时应用成熟的新技术,保证工程质量一次成活,减少不必要的返工而影响进度。 8. 加强计划管理 以工程总控计划为依据,制定分
15、阶段工期控制目标,即地下室结构完成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点,通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划,适时制定更加详细的月度计划、周计划,每周检查、对比、分析,找出关键问题,当月计划必须当月完成。 对项目进行三级、四级计划管理,即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理,月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。 施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标,月度进行全面检查,并与经济指标相挂钩的手段,确保工期按各节点要求准时直至提前完工。 9. 严格按施工流
16、程组织施工 为确保工期,我们将认真按施工流程进行科学的管理,及时解决计划执行过程中的问题。 10. 确保资金使用 本工程的资金将全部用在本工程的施工上,严禁挪用,坚持每月向业主报送当月完成工作量与下月计划完成工作量,协助业主做好付款与备款计划。11. 做好后勤服务保障,做好项目施工管理、作业人员的服务工作。第五章 施工方案及技术措施1、拆除工程本工程将原门窗、吊顶、墙面瓷砖全部铲除,采用人工剔凿,露出砖墙,使用打磨机打磨表面。拆除工程由上至下逐层拆除,拆除一层立即清理一层,减轻楼面荷载。1.1拆除施工工艺流程:施工机械准备确定拆除范围施工安全防护水电器具拆除拆除地面抹灰层拆除1.2 施工要点:
17、1.2.1、施工机械 有錾子、小锤、静力切割机、钻孔机等。 1.2.2、确定拆除范围:根据招标文件中招标范围及施工图纸的要求,划定拆除范围,经甲方及设计认可后,方可施工。1.2.3、拆除方法:在拆除施工作业区均采用彩条布进行围挡,以减少拆除过程中的灰尘。隔墙采用小型电动机具拆除;屋面的拆除:屋面砖、保温层、防水层的拆除,采用风锤或铁针等工具拆除;墙面装饰拆除:饰面铲除时,先对墙面进行湿润处理,然后在墙面一边用油灰刀铲除一小部分墙面饰面及基层腻子,然后剔凿抹灰层,在保证不破坏结构的情况下,进行大面积的拆除;瓷砖的拆除,应从墙面一端进行剔凿,按照顺序进行瓷砖的剔凿,保证人员安全。由于专业的拆除安装
18、,需要对墙面、地面凿洞开槽时,均由土建施工人员利用切割机、钻孔机等无振动机械施工。设备管线的拆除:拆除前,应确认是否有水、带电,然后进行拆除。为避免主体建筑不遭受破坏损伤,穿楼板的洞,采用电锤打眼,手锤轻剔砼。1.2.4建筑垃圾建筑垃圾运输到场外指定地点。2、水电工程水电施工根据施工图放线,在墙体需要埋管的位置使用云石机切槽,将水电管线埋入线槽内,穿好带线。3、装修工程鉴于装修装修作业,杂乱无章,特别要加强装修阶段的施工组织,使之有章可循,节奏有序。具体安排为:从楼层的竖向划分为每层都是一个施工段,由上至下形成流水作业。专业安装考虑系统的连续性按水电专业分工根据土建进度配合施工。每层的装修工序
19、按照常规“先湿作业后干作业”、“先墙面,后地面”、“先专业安装后吊顶”、“地面施工进,其它专业退出”、“土建装修进,安装专业退出”。合理安排工序减少交叉干扰。拉开装修工序的时间距离,让装修面有足够的强度和充分的收缩干燥,例如拉开墙面抹灰与涂料的工序距离。拉开吊顶龙骨安装与铺设吊顶板的时间距离减少板面污染损耗。2、钢筋工程本工程钢筋用于卫生间隔墙构造柱、卫生间隔墙圈梁及卫生间拖布池。1、构造柱、圈梁钢筋制作钢筋加工制作时,要将钢筋加工下料表与设计图复核,检查下料表是否有误和遗漏,对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求,经过这两道检查后,再按下料表放出实样,试制合格后方可成批制作,加工好的钢筋要挂牌
20、堆放整齐有序。施工中如需要钢筋代换时,必须先充分了解设计意图和代换材料性能,严格遵守现行钢筋混凝土设计、施工规范的各种规定,并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换,须征得设计单位同意,并有书面通知时方可代换。钢筋表面应洁净。粘着的油污、泥土、浮锈在使用前必须清理干净。钢筋调直可用机械或人工调直,经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形,其表面伤痕不应使钢筋截面减小5。钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量,长短搭配,先断长料后断短料,昼减少和缩短钢筋短头,以节约钢材。钢筋弯钩或弯曲:钢筋弯钩钢筋弯钩有三种形式,分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后,弯曲处内皮
21、收缩,外皮延伸,轴线长度不变,弯曲处形成圆弧,弯起后尺寸不大于下料尺寸,应考虑弯曲调整值。钢筋弯心直径为2.5d,平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值:对装半圆弯钩为6.25d,对直弯钩为3.5d,对斜弯钩为4.9d。弯起钢筋弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径D,不小于钢筋直径的5倍。箍筋箍筋的末端应作弯钩,弯钩形式为135,10d长度。箍筋调整值,即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和,根据箍筋量外包尺寸或内皮尺寸而定。钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度、钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。直钢筋下料长度构件长度保护层厚度+弯钩增加长度弯起钢筋下料长度直段长度+斜弯
22、长度弯曲调整值弯钩增加长度箍筋下料长度箍筋内周长+箍筋调整值+弯钩增加长度3、钢筋绑扎与安装钢筋绑扎前要认真对照设计图纸确定方向尺寸,钢筋交叉部位,应按有利于结构的原则进行交叉排列,梁与柱相交处,柱箍筋应预先穿好,再穿梁主筋,以保证梁高范围内柱箍筋的加密,满足抗震要求。钢筋绑扎时,14以下钢筋用20#绑扎丝,14以上用22#绑扎丝进行绑扎,并严格按结构设计及有关施工验收规范进行施工。钢筋搭接采用绑扎搭接时,应注意搭接部位在受压区,柱筋搭接应在柱高1/32/3范围内进行。各部位钢筋的搭接及锚固长度根据砼标号不同各异。钢筋保护层,梁、板底筋用1:2水泥砂浆预制垫块支垫,柱、墙侧面用带扎丝的1:2水
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