卡奴迪路(002656)深度分析:决胜终端-2012-03-30.ppt
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1、ReportType,T_ReportAbstract,告,股东户数,9%,-7%,1%,-15%,1,首次评级,公司深度分析/证券研究报卡奴迪路:决胜终端高档男装品牌运营轨迹,卡奴迪路(002656),T_RankInfo评级:目标价格:,服装服饰/纺织服装增持-A上次评级:无-41.00 元,期限:,12 个月 上次预测:,报告关键点:终端管理是核心竞争力,现价(2012 年 03 月 28 日):37.81 元报告日期:2012-03-29,2012年进入新一轮开店扩张期 首次给予“增持-A”投资评级,12个月目标价41元报告摘要:高档男装品牌,轻资产运营:广州卡奴迪路服饰股份有限公司主
2、营高档男装品牌“卡奴迪路”的研发。品牌和渠道运营,并尝试国际品牌(BALLY、MUNSINGWEAR等)代理。公司生产全部外包,终端店铺进驻高端百货和重要机场,未购臵商铺,真正的轻资产运营。借鉴利邦模式,由单一品牌商向品牌运营商转变:我们认为国内高档服装品牌的发展路径一般是:树立高端品牌定位,精细化终端管理,巩固和维护品牌形象,单店盈利为先,渠道扩张为后;之后通过国际品牌代理、品牌并购等方式实现多品牌运营,由单一品牌商向品牌运营商转变。卡奴迪路自有品牌终端运营能力突出,期待其品牌代理业务稳健发展,积累多品牌运营经验,利邦作为国内最成功的男装品牌运营商,其品牌运营历程将为公司向品牌运营商转变提供
3、借鉴意义。,T_MarketInfo总市值(百万元)流通市值(百万元)总股本(百万股)流通股本(百万股)12 个月最低/最高十大流通股东(%)12 个月股价表现T_Graph-23%,3,781.00756.20100.0020.0031.50/39.48 元,终端管理是卡奴迪路的核心竞争力:公司依托高端百货、高档酒店和重要机场树立“卡奴迪路”高档男装品牌定位;通过精细化终端管理巩固品牌形象,通过竞争力的薪酬,透明的考核体现激发店员的工作热情;在加上良好的库存管,-31%02/12,卡奴迪路,沪深300,理体系,公司终端盈利能力行业领先,按终端零售口径,我们预计2011年卡奴,迪路的直营店单店
4、销售额和平效约为397万元和4.49万元,营业利润率为,T_YieldInfo,%,一个月,三个月,十二个月,32.94%,与朗姿股份、利邦、宝姿等国内高档服装相比毫不逊色。,相对收益绝对收益,15.108.06,0.838.06,32.858.06,募集资金助力渠道扩张:在募集资金支持下,我们认为2012年公司将进入新一,轮店铺扩张期,预计2012-2013年每年新增直营店数量在90家以上,加盟店数量在30家以上。期待外延扩张和内生增长共振带来公司业绩的持续快速增长。首次给予“增持-A”投资评级:我们预计公司2012-2014年EPS分别为1.62元、2.29元和2.98元,按当前股价计算,
5、对应的PE分别为23.3倍、16.5倍和12.7倍,目前估值处于合理水平,首次给予公司“增持-A”投资评级,12个月目标价为41元。风险提示:(1)渠道加密可能摊薄老店平效;(2)商标侵权纠纷影响品牌形象T_FSAndVSAbstract财务和估值数据摘要,T_Analyst赵梅玲021-68765110执业证书编号T_CONTACTnalyst,行业分析师S1450511020032,(百万元),2010,2011,2012E,2013E,2014E,T_RelatedReport,营业收入Growth(%)净利润Growth(%)毛利率(%)净利润率(%)每股收益(元)每股净资产(元)市盈
6、率市净率净资产收益率(%)ROIC(%)EV/EBITDA股息收益率,337.135.4%65.262.4%62.6%19.3%0.651.9858.019.133.0%202.2%-0.0%,461.536.9%109.467.7%63.0%23.7%1.093.0634.612.335.7%114.8%-0.0%,657.542.5%162.348.4%63.2%24.7%1.6211.7823.33.213.8%116.6%13.30.4%,946.944.0%229.241.2%63.4%24.2%2.2913.8516.52.716.6%90.1%9.10.6%,1,231.230.
7、0%297.629.9%63.5%24.2%2.9816.5312.72.318.0%86.2%6.60.8%,前期研究成果卡奴迪路:高档男装品牌初长成2012-02-13,敬请阅读本报告正文后各项声明,2,卡奴迪路(002656)1.公司简介广州卡奴迪路服饰股份有限公司(以下简称“卡奴迪路”或“公司”)主营高档男装品牌“卡奴迪路”,并尝试国外品牌(BALLY、MUNSINGWEAR 等)代理,由单一品牌商向品牌管理商迈进。公司采用轻资产运营模式,生产全部外包,专注研发、品牌和渠道运营,店铺均采用租赁模式或商场专柜,未购臵商铺,真正的轻资产运营。2011 年,公司实现主营业务收入 4.61 亿
8、元,自有品牌占比 96.66%,其中商旅系列和假日系列占比分别为 75.20%和 21.46%;代理品牌收入占比为 3.34%。,图 1:主营业务收入构成-按产品,图 2:主营业务收入构成-按品牌,饰品,1%皮具,4%棉褛,6%,代理品牌,3%,T恤,23%,自有品牌-假日,21%,代理品牌,3%,衬衫,7%西装,8%裘皮,21%,夹克风衣,11%,裤子,14%,自有品牌-商旅,75%,数据来源:IPO 招股书,安信证券研究中心,数据来源:IPO 招股书,安信证券研究中心,分工明确,品牌运营清晰:公司各品牌和业务模块独立运营,分工明确。公司主要负责卡奴迪路商旅品牌运营;子公司狮丹公司运营卡奴迪
9、路假日品牌;子公司卡奴迪路国际负责国际品牌代理;子公司香港卡奴迪路和澳门卡奴迪路分别负责香港和澳门地区的品牌运营。图 3:公司 IPO 前股权结构图数据来源:IPO 招股书,安信证券研究中心2.单一品牌商向品牌运营商转变2.1.高端服装品牌发展路径纵观利邦、宝姿、朗姿股份等品牌发展历程,我们认为国内高端服装品牌可借鉴的发展路径是:树立高端品牌,终端店铺盈利为先,渠道扩张为后;通过国际品牌代理、品牌并购等方式实现多品牌运营,由单一品牌商向品牌运营商转变。由于高端品牌培育时间长,风险大,国内一些品牌商(如利邦)先进行国际品牌代理,累积终端运营经验,再通过并购掌握品牌所有权,实现品牌代理商向品牌运营
10、商的转敬请阅读本报告正文后各项声明,3,公司深度分析,变,也是一条可行的路径。,2.2.终端管理能力是核心竞争力,殊途同归,高端服装品牌运营的核心竞争力是终端管理能力。我们认为终端如果能管理好店、人和库存,终端盈利能力自然提升,品牌发展才有基础和后劲。图 4:高端服装品牌运营模式,数据来源:安信证券研究中心,2.3.借鉴利邦模式,向品牌运营商转变,2.3.1.利邦:出口企业的华丽转身,利邦由出口服装制造商转变为高档男装品牌运营商的路径如下:,(1)1969 年,李氏家族和联业纺织合资创立万邦制衣厂香港,主营出口服装制造;(2)1970S,初涉服装品牌代理,如代理日本品牌 Intermezzo;
11、,(3)1980S-1990S,大力发展国际品牌代理,签下 Kent&Curwen、Cerruti1881、Durban、Gieves&Hawkes 等著名男装品牌大中华区、澳大利亚、新西兰代理权;1986年与 Salvatore Ferragamo 集团成立合资公司,开发该品牌在韩国、新马泰市场;(4)2006 年,公司被香港利丰集团收购,原实际控制人退出管理层,新管理层将重心放在品牌发展和大陆市场开拓上,剥离生产制造业务,蜕变为轻资产品牌代理商;(5)2006 年至今,利邦着手品牌并购。2008 年收购 Kent&Curwen 品牌所有权;2008年收购合资公司 Trinity China
12、(BVI)余下股权,完全掌握 Durban、Intermezzo大中华区代理权;2011 年收购 Cerruti 品牌所有权(面料除外),至此,利邦拥有Cerruti 和 Kent&Curwen 两大自有品牌。,上市享品牌整合成果:利邦初步完成品牌整合后,于 2009 年在港交所上市,在2010-2011 年高端消费快速增长的背景下,借助募集资金,加快店铺数量扩张,同店增长增速加快,2009-2011 年,利邦实现营业收入和净利润的年复合增速分别为 26.18%和 68.99%,品牌整合优势凸显,给投资者良好回报。,敬请阅读本报告正文后各项声明,&,位,-,-,述,名,质,4,卡奴迪路(002
13、656)图 5:利邦品牌运营历程数据来源:公司网站,安信证券研究中心表:利邦主要品牌情况表,项目品牌创,KentCurwen1926 年,Cerruti 18811881 年(1967,Durban1970 年,Gieves&Hawkes1771 年,Intermezzo1971 年,Altea1892 年,SalvatoreFerragamo1927 年,立时间,年),品牌创,英国伦敦,意大利,日本,英国,日本,意大利米兰,意大利,立地点,品牌定,商务休闲男装为主,目标客户是富有的男性,男装为主,代表欧洲的奢华和优雅,目标客户群是追,男装为主,简约优雅,目标客户为向往成熟简,英国王室御用男装
14、品牌,个性定制和,休闲男装,当-代风格,时髦、别致、舒适,时尚简约,客户。,求现代风格的男性客户。,约,休闲雅致及现代保守的男,高级成衣.。,士。,品牌概,最初为俱乐部、社团、大学领带的制造商,后扩展到时装零售,最初为一家布料厂,1967 年以来成为服装和时尚品牌,英国最古老的西装零售店,拥有三枚皇室授权徽,原为领带专家,后来扩展到男士服装市场,以皮革制品闻,行业,章,分别由女王、爱丁堡公爵和威尔士王子授予。,品牌性,自有品牌,自有品牌,代理权:大中华,代理权:独家,大中华区代理,大中华区代,韩国、新马泰,区:独家制造、分销、批发、零售;澳大利亚和,制造、批发和零售,权:独家制造、分销、批发、
15、零售,理权:独家制造、市场推广、广告、促,代理权,新西兰:非独家制造,度假市场推广和销售,销、分销,与 利 邦 20 世纪 80 年代 20 世纪 80 年代合 作 时 中期中期,20 世纪 80 年代中期,20 世纪 80 年代中期,20 世纪 70 年代,2004 年,1986 年,间数据来源:公司财报,安信证券研究中心敬请阅读本报告正文后各项声明,5,公司深度分析,图 6:利邦业绩情况,图 7:利邦估值情况,营业收入增速,净利润增速,同店增长,店铺数量增长,利邦_PE,HSI_PE,100%80%60%40%20%0%-20%,45403530252015105,-40%,2008年,2
16、009年,2010年,2011年,0Jan-10 Apr-10 Jul-10,Oct-10 Jan-11 Apr-11 Jul-11,Oct-11 Jan-12,数据来源:公司年报,安信证券研究中心,数据来源:Bloomberg,安信证券研究中心,2.3.2.借鉴利邦模式,向品牌运营商转变我们认为,卡奴迪路也将遵循国内高档服装品牌发展路径,以自有品牌“卡奴迪路”运营为主,涉足国际品牌代理,适时参与品牌并购,完成单一品牌商向品牌运营商的转变。与利邦相比,卡奴迪路起点较高,拥有高端男装自有品牌“卡奴迪路”,且终端盈利能力突出,单一品牌运营能力初显;在国际品牌代理方面,公司初步涉足,若能多借鉴利邦的
17、品牌代理经验,扩大品牌代理影响力,突破单一品牌增长瓶颈,向成熟品牌运营商靠拢。3.终端管理是卡奴迪路的核心竞争力3.1.卡奴迪路终端盈利能力突出对于高档服装品牌而言,终端管理能力是品牌的核心竞争力,卡奴迪路的终端店铺盈利能力突出。按终端零售口径,我们预计 2011 年卡奴迪路的直营店单店销售额和平效约为 397 万元和 4.49 万元,低于朗姿股份,但高于利邦和宝姿;而营业利润率为32.94%,为四家公司中最高,体现公司终端管理能力。公司终端运营实力主要通过渠道资源、员工激励和库存管理来体现。图 8:营业利润率,卡奴迪路,朗姿股份,利邦,宝姿,35%30%25%20%15%10%5%0%,20
18、08年,2009年,2010年,2011年,数据来源:WIND 资讯,安信证券研究中心上图 8 中,营业利润率=毛利率-销售费用率-管理费用率敬请阅读本报告正文后各项声明,0,6,卡奴迪路(002656),图 9:直营店单店零售额 单位:万元,图 10:直营店平效,单位:万元/年/平米,卡奴迪路,朗姿股份,利邦,宝姿,卡奴迪路,朗姿股份,利邦,宝姿,7006005004003002001000,87654321,2008年,2009年,2010年,2011年,2008年,2009年,2010年,2011年,数据来源:公司年报,安信证券研究中心,数据来源:公司年报,安信证券研究中心,注:上图 9
19、、10 中利邦和宝姿数据均按人民币核算。3.2.品牌依托高档百货、机场渠道3.2.1.渠道体现品牌定位卡奴迪路定位高端男装,主力零售价格在 2000 元左右,通过进驻高档百货、高档购物中心、重要机场、五星级酒店等树立高端品牌形象,通过产品面料提升、版型改进等细节维护客户忠诚度。渠道在卡奴迪路品牌运营中至关重要。公司一开始从广州高档商场起步,然后向湖南、湖北、东北等市场拓展,基本覆盖一线市场核心、稀缺零售渠道资源,与仁和春天、王府井百货、新世界百货、上海百联、广州友谊、湖南友谊阿波罗、卓展集团、银泰百货等国内标志性高端连锁百货建立了长期稳定的合作关系,稳固其高档品牌定位。图 11:公司 2011
20、 年底渠道分布图数据来源:IPO 招股书,安信证券研究中心表 2:公司重点市场渠道分布,市场,重点渠道,一线城市,北京上海广州,新光天地、王府井百货、燕莎、翠微、SOGO 百货八佰伴、东方商厦、百联中环购物广场,百联又一城太古汇、王府井、广州友谊、广州中国大酒店,敬请阅读本报告正文后各项声明,7,公司深度分析,深圳澳门,万象城、华强北茂业、南山茂业威尼斯人酒店,重点城市重要机场,沈阳成都长沙,卓展、新玛特、万象城、新世界、喜来登酒店王府井、仁和春天长沙友谊、友谊阿波罗、百联东方商厦、步步高广州白云机场、深圳宝安机场、西安咸阳机场、首都机场、浦东机场等,数据来源:IPO 招股书,安信证券研究中心
21、3.2.2.店铺类型多样,盈利能力突出店铺类型多样:截至 2011 年底,公司共拥有终端零售店铺 318 家,其中商场店、机场店、OUTLETS、专卖店分别为 270 家、22 家、12 家和 14 家,占比分别为 84.91%、6.92%、3.77 和 4.40%,店铺类型多样,明星店铺 2011 年零售额情况如表 3:表 3:明星店铺 2011 年零售额情况,店铺名称新疆天山百货店南京金鹰百货店广州友谊店白云机场店巴利白云机场店,店铺类型商场店商场店商场店机场店代理店,2011 年零售额(万元,预计额)100012001200700900,数据来源:公司 IPO 路演推介会,安信证券研究中
22、心,图 12:公司店铺结构-按渠道,图 13:公司店铺结构-按品牌,机场店,22,专卖店,14,假日品牌,52,代理品牌,5,outlets,12,商场店,270数据来源:IPO 招股书,安信证券研究中心,商旅品牌,261数据来源:IPO 招股书,安信证券研究中心,店铺分类管理,A 类店铺占比超 1/3:公司将直营店按销售收入、销售数量、商场排名等指标划分为 A、B、C 三类分级管理,据此制定门店销售管理人员的考核和激励政策。目前,公司 A 类店铺占直营店总数比重在 1/3 以上,直营销售额的比重在 40%-50%左右,A 类门店占比提升直接提高整体的终端收入规模和盈利水平。3.3.店员工资行
23、业领先一线店员激励充分,工资水平行业领先:公司对一线员工采取底薪加提成模式,考核政策明晰,一线店员年均工资水平在 6 万元左右,高于公司整体工资水平,也处于行业领先水平,有助于稳定终端零售队伍,激发一线员工积极性。敬请阅读本报告正文后各项声明,8,卡奴迪路(002656)图 14:公司员工工资情况员工工资(万元/年)6.05.85.65.45.25.04.84.64.44.24.0,2009年,2010年,2011年,数据来源:WIND 资讯,安信证券研究中心3.4.库存管理得当库存合理:2011 年,公司直营收入占比 75%,库存商品占营业成本的比重为 65%,同期朗姿股份直营收入占比 58
24、%,库存商品占营业成本比重为 68%,公司库存占比较为合理。图 15:库存情况(库存商品/营业成本),80%75%70%65%60%55%50%45%40%35%30%,卡奴迪路,朗姿股份,2009年,2010年,2011年,数据来源:WIND 资讯,安信证券研究中心库存处理得宜:预计公司终端售罄率为 70%,剩余 30%的过季商品主要通过如下渠道处理:(1)新开大店消化:公司开设新的大店,将过季商品入店搭配销售,员工考核指标中明确旧货贡献率指标,并赋予较高的提成,该部分将消化 8%-10%的过季商品。(2)OUTLETS 消化:公司目前在全国开设 13 家 OUTLETS 店,消化 10%以
25、上的过季商品库存;(3)商场店庆活动:店铺所在商场组织的促销活动,也是消耗过季库存的渠道之一;(4)本部特卖会:公司本部每年将召开 2 季特卖会,用于清理全国过季断码库存。敬请阅读本报告正文后各项声明,9,公司深度分析通过上述处理渠道,公司历史库存处于较低水平,90.52%的库龄为一年以内。加盟渠道库存压力也不大,加盟商近年平均换货比例为 3%-5%,低于公司 10%的换货政策。渠道整体的库存压力不大。4.募投资金助力外延扩张以较强的终端运营能力为基础,若公司能加快渠道扩张速度,内生和外延式增长共振带来业绩的高增长是值得期待的。2012 年 2 月,公司 IPO 募集资金 6.49 亿元,为渠
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