员工职业生涯发展(1).ppt

《员工职业生涯发展(1).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工职业生涯发展(1).ppt（43页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、1,关注自己的未来-员工职业生涯发展党群工作部 陆群2005年6月,2,内增员工凝聚力外树企业影响力,职 责,从人性的角度入手，以激励为主导，提高员工的满意度和敬业度。,3,目 录,职业发展的基本概念职业取向与职业发展计划关于职业的一些观点公司的员工发展政策,4,前 言,回想一段你充满激情、振奋人心的工作或学习的经历；列举一两个你认为成功的事例，让我们一起分享喜悦！,5,目 录,职业发展的基本概念职业取向与职业发展计划关于职业的一些观点公司的员工发展政策,6,职业发展的基本概念-1,职 业,存在于不同时期、不同组织中一组在重要职责方面相类似的工作。,7,职业发展的基本概念-2,职 业 生 涯,

2、职业生涯指一个人一生中所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程,8,职业发展的基本概念-3,职 业 生 涯 发 展,职业生涯发展指为达到职业生涯计划所列出的各种职业目标，而进行的知识、能力、技术的发展性（培训、教育）活动,9,职业发展的基本概念-4,职业发展观的本质是聚焦个人与组织在一段时期内的相互作用。下图展示了从人力资源角度上分析这种作用。,职业发展的一个基础模型:人力资源计划和开发,社会和文化价值观、成功标准激励与约束,组织人力资源计划以总的环境评估为依据,个人职业选择和职业计划以自我和机会评估为依据,组织的收获生产率创造力长期效益,匹配过程招聘和挑选

3、培训和开发工作机会和反馈提升和其它职业活动监督和辅导职业咨询组织奖励,个人的收获工作满意安全最佳的个人发展工作与家庭的最佳组合,10,职业发展的基本概念-5,研讨职业生涯发展的意义,个人,组织,社会,有助于全面分析个人有利于个人管理自己的职业生涯，充分发挥自己的潜能,有助于提高组织资源的充分运用有助于分析组织中不同的职业及其相互作用的方式扩大了组织影响力的概念,提供社会变化的前景，促使整个社会正视职业问题，全方位提高人才利用率,11,目 录,职业发展的基本概念职业取向与职业发展计划关于职业的一些观点公司的员工发展政策,12,职业取向与职业发展计划-1,事业有成,13,职业取向与职业发展计划-2

4、,才能三要素天赋-在某些方面自我感觉轻而易举的才干；技能-工作、培训中获得；知识-教育、生活中获得。,14,职业取向与职业发展计划-3,挖掘你的才能哪些事情对你来说轻而易举？从工作和生活中你已获得了哪些技能？你有哪些教育或技术专长？,15,职业取向与职业发展计划-4,激情四要素：工作目的；兴趣、爱好；主导价值观；技能、知识。,16,职业取向与职业发展计划-5,激发你的激情 是什么使得你热爱现有的工作？你希望在现有工作中保留哪些过去令你激动的部分？什么样的工作环境能令你充满活力？你希望能施展出怎样的能力？,17,职业取向与职业发展计划-6,组织需求三要素：根本需求（使命、愿景）；现实需求；核心价

5、值观。,18,职业取向与职业发展计划-7,探询组织的需求 为了帮助你认识组织的需求，请回答下列问题：你所在的组织愿景和使命是什么？要想在你目前的岗位上保持出色表现需要具备哪些才能？哪些才能是重要而且与职位、职级无关的？你所在的组织价值观是什么？,19,职业取向与职业发展计划-8,回想这样一段经历：那时你有胜任工作的能力，工作本身也是组织所需要的，但你不再有对工作的热情，一切都已成乏味的例行公事，你会觉得成功吗？,激情离开了技能就成了白日梦。技能离开了激情也无法使你脱颖而出。在职业规划中，尽可能找出三者的共同组合，即：我喜欢在这个团队中工作、我善于解决问题、团队需要我解决问题。,20,职业取向与

6、职业发展计划-9,个人职业发展计划就是尽量把“才能、激情、组织需求”结合起来。你的才能和激情在不断发展变化，组织的需求也并非一成不变，有时甚至会发生翻天覆地的变化。,21,职业取向与职业发展计划-10,回想与思考：你的才能是什么？当初应聘江苏移动时，动机是什么？江苏移动的使命是什么？愿景是什么？公司需要你的才能与激情吗？,22,职业取向与职业发展计划-11,职业取向：-你认为什么是重要的？个人在工作和事业方面的长期动力、价值观和期望。,职业取向可能因时而异；有些人从未发现过自己的主导职业取向；没有人的职业取向只集中在一种类型上；不论哪种类型的人都可能成为有价值的员工。,23,职业取向与职业发展

7、计划-12,积极进取型,追求稳定型,追求挑战型,追求自由型,追求平衡型,取 向 类 型,追求不断扩大自身影响力和显著的进步,寻求得到认可，工作的安全感，尊重和组织的信任。,追求刺激，冒险和先拔头筹的机会,渴望对自己工作流程的最大掌控权,力求平衡工作、社会关系以及自我发展间的关系。,24,职业取向与职业发展计划-13,时代不同了,以前的职业发展模式：能干的人当领导；如今的世界，你的价值不再取决于你的职位，而是你对组织和客户的贡献；对于非管理人员而言，不断超越自我，才是最重要的,25,职业取向与职业发展计划-14,职业生涯四阶段,成长依赖期,独立贡献期,指导授能期,策划领导期,26,职业取向与职业

8、发展计划-15,第一阶段：成长依赖期上,主动接受指导；参与工作项目、任务并有良好表现；掌握基本日常工作；在指导下能发挥创造力、主动性；在时间或资源压力下能正常工作；积极学习团队共同的工作方式。,27,职业取向与职业发展计划-16,第二阶段：独立贡献期,对份内工作尽职尽责；较少依赖督导，能独立完成任务，成绩优良；专业技能有所提高；树立信誉与威望；建立良好的内部工作关系。,28,职业取向与职业发展计划-17,第三阶段：指导授能期,专业技能得到拓宽；开阔视野；以自己的见解和知识激发他人；以上司、导师角色管理启蒙者；有效地代表所在组织与客户和外界交往；建立良好的内外关系网。,29,职业取向与职业发展计

9、划-18,第四阶段：策划领导期,为组织指明方向；发现重要商机，引导业务需求；负责任地行使权力；获得必要资源；支持乐于献身的个人成为后备领导人才；代表组织处理重大 战略性事务。,30,职业取向与职业发展计划-19,“自我超越”就是从一个职业发展阶段到另一个阶段的过程。为了提升个人贡献，在此过程中你的工作内容和心理重心都将发生变化。,31,职业取向与职业发展计划-20,贡献循环图,D,A,B,C,+,-,-,+,能力,兴趣,32,职业取向与职业发展计划-21,防止职位高原效应,职位高原效应就是升职的停滞，即不再有实质性的头衔，或身份的提升或正式权力的扩大。几乎人人都会遇到；对于“积极进取型”的人影

10、响更大。,重新规范职业生涯,33,职业取向与职业发展计划-22,防止贡献高原效应,贡献高原效应就是个人成长和贡献的停滞。缺乏必要的激励，与工作量无关但与重复性有关。,横向的工作转换或在现有职位上的超越将有助于改善。,34,职业取向与职业发展计划-23,为自己描绘一个未来,我的特长（才能+激情）组织需求职业取向职业生涯阶段职业目标待改进领域行动方案,35,目 录,职业发展的基本概念职业取向与职业发展计划关于职业的一些观点公司的员工发展政策,36,关于职业的一些观点-1,爱一行、干一行还是干一行、爱一行,37,关于职业的一些观点-2,薪 酬 待 遇与机 遇 挑 战,38,关于职业的一些观点-3,敬业美德-自信、勤俭、主动、爱,39,目 录,职业发展的基本概念职业取向与职业发展计划关于职业的一些观点公司的员工发展政策,40,企业文化中关于职业发展的观点,领导观：使组织富有前途；使工作富有效率；使员工富有成就。,职位观：尊重差异，能位匹配,学习观：员工立身之本，企业发展之源。,41,人力资源机制中体现员工发展路径,入职,入职专业培训；入职导师制；企业文化宣导,在岗,不断涌现的富有挑战的机会；绩效管理；薪酬福利,发展,内部竞聘机制；轮岗交流制度；用工性质优化,离职,离职回访；离职推荐,42,陆群：欢迎交流，共谋发展！,43,站得高，方能看得远！只要走对了路，就不怕路远！,