精品课程市场营销学(完整版)(1).ppt
《精品课程市场营销学(完整版)(1).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精品课程市场营销学(完整版)(1).ppt(85页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、市场营销学,本课程教学的基本要求1、正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对市场营销学有一个整体的认识。2、牢固树立以顾客需要为中心的市场营销观念,并以此观念为指导去研究和解决市场营销的理论和实际问题。,课程的性质和任务 它是为培养适应社会主义市场经济发展需要的、应用型的专业人才服务的。本学科世纪初发源于美国,它主要研究市场营销活动及其规律性,是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础之上的应用科学,具有综合性、边缘性的特点,属于管理学范畴。课程的核心内容,就是在买方市场条件下,卖方如何从顾客的需要出发,制订企业发展战略,组织企业市场营销活动,从而在满足顾客需求
2、的前提下,使企业在激烈竞争的市场环境中获得生存和发展。,产品策略(Product Strategy)定价策略(Price)分销渠道策略(Place)促销策略(Promotion),四大策略(简称4PS),第一章 现代市场营销观念第二章 企业的战略规划第三章 市场营销环境第四章 消费者市场和消费者行为第五章 市场营销调研和市场预测第六章 市场细分、目标市场选择和市场定位第七章 产品策略第八章 价格策略第九章 销售渠道策略第十章 促销策略,第一章 现代市场营销观念,要点:性质和研究对象 市场及市场营销含义 市场营销观念,11 市场营销学的诞生和演变,Marketing 还叫市场学、销售学、市场经营
3、学、市场营运学等。性质:跨学科的边缘学科、具有综合性的应用学科,与相关课程的衔接市场营销学是以经济科学、管理学等为基础建立的一门独立学科,它是经济、管理类各专业的专业基础课,以它为基础派生的专业课有市场调查与预测、广告概论、贸易实务、消费心理学、推销策略与艺术、公共关系学、服务营销等。,12 市场营销学概念、研究对象、内容,一、市场、市场营销(一)市场的含义狭义商品交易的场所广义商品所有者全部交换关系的总和,(二)市场营销的含义狭义引导商品和劳务,从生产者流向消费者所进行的一切商务活动,生产者,中间商,消费者,广义 即企业为实现一定目标,主动适应和利用外界环境,通过市场达成交易,满足现实或潜在
4、需求,这样的综合性的经营销售的活动过程。,强调几点 应用时分宏观和微观 市场营销的概念处于发展变化中,现代市场营销 推销 强调“双赢”(消费者满足,企业盈利),二、市场营销学的研究对象企业的市场营销活动及其规律性,三、营销学的研究内容(一)研究领域,初期:商品流通领域,现在:从消费者开始到消费者结束。即以消费者为中心,综合:以消费者为中心,13 市场营销的观念,生产观念,产品观念,推销观念,营销观念,社会营销观念,传统 现代,一、生产观念,基本点:“量”以生产为中心 以产定销,适用条件:1.产品供不应求2.生产效率不高3.竞争企业少,二、产品观念,三、推销观念,已生产出产品,怎样设法卖掉 各种
5、营销方法 应运而生,生产过剩时,往往奉行推销观念,四、市场营销观念,以顾客为中心 以销定产,四大支柱:1.市场中心2.顾客导向3.协调的整体营销4.赢利性,市场营销观念:这是一种以顾客需要和欲望为导向的经营哲学。它把企业的生产经营活动看作是一个不断满足顾客需要的过程,而不仅仅是制造或销售某种产品的过程,五、社会市场营销观念,不仅要满足消费者的需要并由此获得企业的利润,而且要符合整个社会的长远利益,五种营销观念的异同,市场营销观念创新 绿色营销,它是以常规营销为基础,强调把消费者需求与企业利益和环保利益三者有机地统一起来。绿色营销的最突出特点,就是充分顾及到环境保护问题,体现了强烈的社会责任感。
6、它要求企业从产品设计、生产到销售、使用的整个营销过程都要充分维护环保利益,做到安全、卫生、无公害等,目前,家电业流行,懒,傻,绿,总结:麦卡锡美:产品、价格、渠道、促销(4ps)市场营销学奠基人菲利普 科特勒美提出:国际营销加两大技巧:政治权力(political power)公共关系(public relations),第二章 企业的战略规划,要点:波士顿咨询集团法 企业增长战略的内容,21 战略规划的内容和步骤,一、企业的战略规划内容、步骤1、含义:企业为实现自己的总任务和目标所制定的长远的总体规划,是企业根据外部营销环境和内部资源条件而制订的,它指明了企业在一个较长时期内的发展方向。战略
7、规划是覆盖企业活动各个方面(生产、营销、财务、人事等)的,而不仅限于市场营销一个方面。,战略规划(Strategic Planning),企业战略:指企业重大的、带有全局性和决定全局的计谋。,2、作用,有利:,不利:,3、内容(步骤),规定企业任务,确定企业目标,安排业务组合确定增长战略,制定营销计划及其他职能性计划,波士顿咨询集团法 波士顿咨询集团法是用“市场增长率市场占有率矩阵”对企业现有产品或服务的“战略业务单位”进行分类和评估的重要方法,*安排业务组合;波士顿咨询集团法(BCG法)美即Boston Consulting Group,金牛类,明星类,狗类,问题类,市 场 增 长 率,高
8、低 0,10%,20%,10 x 高 1.0 x 低 0.1x 相对市场占有率,相对市场占有率=,企业销售额,同类产品最高销售额,市场占有率=,企业销售额,同类产品总销售额,可供选择的战略有以下四种:#拓展战略#维持战略#收缩战略#放弃战略,例:某公司有三种产品(业务)A.B.C,要求:波士顿咨询集团法对A.B.C 评价,分别提出战略方针。A:相对市场占有率=10/40=0.25 B:相对市场占有率=30/10=3 C:相对市场占有率=60/15=4,二、如何制定增长战略,1、密集性增长战略:企业的现有产品或现有市场如果还有营利潜力,可采取密集性增长战略。,市场渗透 增加现有产品在现有市场上的
9、销售量,设法吸引竞争者的顾客和新的购买者,市场开拓 使现有产品打入新的市场,使公司整体利益最大化,产品开发 在现有市场上改进原有产品或增加新品种,来达到增加销售的目的,2、一体化增长战略:指企业所属行业的吸引力和增长潜力大,或实行产供销结合的形式来提高效率,提高营利能力和控制能力。供 产 销 后向 前向,后向一体化生产企业向后控制供应商,使供应和生产一体化,实现供产结合。前向一体化企业向前控制分销系统,实行产销结合。水平一体化实力强大的企业兼并或控制同行业的弱小企业。,同心多角化 以现有产品为中心向外扩展业务范围,利用现有技术力量和营销力量,开发与现有产品近似的或同一门类的新产品 水平多角化
10、在现有市场上发展与现有产品无关的各种新产品,以稳定现有顾客,扩大营业额,并吸引新顾客,3、多角化增长战略(多元化、多样化):即向本行业以外发展,扩大业务范围,向其他行业投资,实行跨行业经营。当企业所属行业缺乏有利的营销机会或其他行业的吸引力更大时,可实行此战略。,使用时禁忌:最好不要进入完全陌生的行业。尽量少同时经营多种不同领域的产品。尽量避免单一种类产品占有比例太大。尽量避免反导向。,复合多角化 发展与企业现有产品、技术和市场无关的新产品,吸引新顾客,市场营销组合:指企业在选定的目标市场上,综合考虑环境能力、竞争状况,对企业自身可以控制的因素 产品、价格、渠道、促销等 的优化组合和综合运用,
11、使之协调配合,扬长避短,发挥优势,以取得更好的经济效益和社会效益。,第三章 市场营销环境,要点:市场营销环境概念 理解宏观、微观环境的内容 面临环境、环境变化的对策,企业与市场营销环境的关系 企业对市场营销环境具有适应性。企业的一切营销活动都需要适应环境的变化,并对变化着的环境作出积极的反映。,企业市场营销环境构成图,31 分析市场营销环境的意义,市场营销环境的含义和特点,含义:泛指一切影响、制约企业营销活动的最普遍的因素。#影响企业市场营销活动的不可控制的参与者和影响力。菲利普 科特勒特点:对企业营销活动的影响具有强制性,不确定性和不可控性的特点。,市场营销环境,微观环境,宏观环境,32 市
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精品课程 市场营销 完整版
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2784407.html