现代物流与供应链管理库存管理培训PPT(2).ppt

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1、现代物流与供应链管理,Modern logistics and supply chain management,第四章 库存管理,库存：为未来需求准备的各类物资库存在供应链中以下述几种形式出现：1、原材料库存2、在制品库存3、产成品库存（包括制造工厂、配送中心和经销商处等的分销渠道库存）4、包装物、备件以及次品库存,一、库存的ABC分类管理 ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度分为特别重要的库存（A类库存），一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出总库存额；计算累计库存额占总库存额的百分

2、比；按累计库存百分比划分A、B、C类。,3,企业持有库存的原因,1、顾客需求的突然变化2、供应商产品质量和交货期的不确定性3、数量折扣4、库存管理策略（最低库存水平、固定时间订购）5、投机性采购,库存的重要性,1、持有库存会产生大量的成本（包括传统持有成本、机会成本、贬值、过时、返工、价格保护和返还）2、库存直接影响到产品的可获得性、产品供应到市场的速度和成本（缺货损失的概念）P112例三家客车制造企业库存周转率的对比,库存管理模型,经济订货批量模型EOQEPQ模型（s,S）模型（s,Q）模型（R,S）模型,经济订货批量EOQ模型,福特.哈里斯在1915年介绍的特点：1、最佳的订货策略是在单位

3、时间内的库存保管成本和订货固定成本之间权衡的结果2、总库存成本对于订货批量Q的变动缺乏敏感性,数量折扣与商业促销,数量折扣：包括全部单位数量折扣和批量折扣1、供应链协调2、价格差异,商业促销,商业促销的目的在于影响零售商的行为，使其有利于制造商实现自己的经营目标。主要目标为：1、引导零售商通过价格折扣、展示或广告宣传来刺激销售2、将制造商的库存转移给零售商或顾客3、保护品牌，防范恶性竞争,商业促销,对于商业促销零售商的反应：1、将一部分或全部促销优惠转让给顾客，以刺激销售2、只将促销优惠的一小部分转让给顾客，但在促销期间购进大量商品，以获取暂时的价格减让（超前订购）,报童模型,问题,报童售报：

4、(零售价)a(购进价)b(退回价)c,售出一份赚 a-b；退回一份赔 b-c,每天购进多少份使收入最大？,分析,购进太多卖不完退回赔钱,购进太少不够销售赚钱少,应根据需求确定购进量,每天需求量是随机的,优化问题的目标函数应是长期的日平均收入,等于每天收入的期望,随机模型,建模,设每天购进 n 份，日平均收入为 G(n),调查需求量的随机规律每天需求量为 r 的概率 f(r),r=0,1,2,准备,求n使G(n)最大,已知售出一份赚 a-b；退回一份赔 b-c,求解,将r视为连续变量,结果解释,取n使,a-b 售出一份赚的钱 b-c 退回一份赔的钱,时变需求下的库存管理模型,时变需求：需求确定但

5、在各时间段变化时变需求下的库存管理方法：1、固定订货量法2、采用固定间隔订货3、数学规划法4、启发式算法,安全库存产生的原因：从需求看需求的不确定性，产品需求的预测不可靠；实际需求可能超过预测需求，这时会发生断货，失去盈利机会，甚至失去市场。从供给看供给的不确定性，未必保证按时、按量供货。安全存货就是解决产品需求、供给不确定风险的那部分存货。,16,cycle inventory：周转存货周转存货的假设：存货刚好完的时候下一批订货到达。到货时间既是存货为0的时刻，又是存货最大的时刻。,17,再订货点再订货点（ROP）：每次再订货时剩下的存货数量。提前期(Lead Time)：从发出订单到所定购

6、的货物到达之间的时间间隔。,18,19,安全库存的概率解释,20,安全存货管理的矛盾,加大安全存货的正面影响：加大产品无断货程度，防止失去市场。加大安全存货的负面影响：增加存贮成本。增加贬值风险（高科技产品时间长了就贬值）,21,安全存货管理的目标：,在不减少产品无断货程度的前提下尽量降低安全存货。怎么降低安全库存改善需求预测缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小减少供应的不稳定性,22,影响安全存货水平的决定因素 需求不确定性程度所需要的产品供货能力（企业容忍多大程度的断货）,23,需求不确定性度量单区间需求不确定性程度的度量R：每个区间均值。R：每个区间需求的标准差。多区间需求不确定性程度的度量假定K个时期市场总需求服从均值为P，标准差为正态分布,24,产品供给能力的度量用比率表示，用存货满足需求的比例产品履约率fr订单履约率 周转服务水平(CSL),25,降低安全库存的管理杠杆,1、集中库存2、信息集中化3、产品分类管理4、产品替代5、零部件通用化,