2010年中国物联网产业链分析及企业运营模式调研报告.ppt
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1、,01月,2010年物联网产业链分析及企业运营模式研究报告,2010年01,议题,国外物联网产业和运营商及服务商策略,我国物联网产业环境,国内运营商策略,物联网策略建议,议题,国外产业环境和面临的挑战,运营商和服务商发展模式和策略,相关概念澄清,M2M,智慧地球,应用层,传感网不包括传感器+近距离无线通信(低速、低功耗)物-物,物联网一个或几个网络初期:传输后期:融合,协同传感器网+近距离无线通信RFID、二维码近距离中高速通信内置移动通信模块各种终端物-物人-物,泛在网络多网络、多技术异构协同智能:跨技术、跨网络、跨行业、跨应用传感器网+近距离无线通信RFID、二维码近距离中高速通信内置移动
2、通信模块各种终端通信终端:手机、上网卡等物-物人-物人-人,网络层基础网络末端网/终端通信对象,政府,产业链,客户,全球物联网发展主要的驱动因素和挑战,驱动 各国都把物联网提到了国家信息化发展的战略高度,并纷纷提出了计划,制定目标和行动 产业链初步形成,各环节分工较为清晰 产业链各环节中以全球领先的跨国企业为核心,带动着产业链能力的总体提升 通信终端及通信模块环节:非常重视M2M的研发和投入,成为新一轮增长的驱动 全球运营商随着个人用户普及率的增长,需要寻求新的增长驱动 各产业环节初步形成了产业的相关能力 新兴的服务商看好产业机会,也在积极参与和推动 终端:射频识别技术(RFID)、传感器技术
3、、纳米技术、智能嵌入技术等逐步,挑战 尚没有具体的扶持和立法政策出台 产业链各环节尚未形成共赢商业模式,且协同较差 产业链环节较长,复杂度高,导致整体成本很难降低 产业链各环节企业相对分散,规模小,尤其是服务环节。各环节总体属于投入阶段,很难实现收支平衡,规模小 终端:技术有待提升促进成本持续下降 网络:IPv6在适用阶段,IPv4资源存在,技术,成熟 网络:3G、4G技术的发展会促进通信成本的下降 客户存在潜在需求,局限;多种无线传感技术与通信网络的融合尚未解决 应用:海量数据的计算和处理 对物联网的认知度较低,技术标准相对完善,生产制造领先,研发能力:日韩研发能力很强,欧美:各环节传统厂商
4、以及运营商共同推进,欧美产业生态环境相对成熟,主要以政府推动为核心,产业链的主要推动者欧美和日韩有差异行业监管者,传感器提供商,通信模块提供商,电信运营商,中间件及应用开发商,系统集成商,服务提供商,服务二次销售商,用户,测试认证商,管理咨询服务商,日韩由运营商担当服务商,政府和行业监管成为主导因素产业环境厂商和运营商共同推进产业发展,欧美:美国的“智慧地球”、电子商务等;欧盟的“e-Call”、“物联网行动计划”日韩:日本的“E-Japan”、“I-Japan”;韩国的“U-korea”欧美:研发能力:产业内聚集全球100强企业,技术标准相对完善市场认知:客户认知度和接受度高,工业应用相对领
5、先工业应用相对领先,网络高带宽低资费产业链发展:产业链已经形成,并通过内部并购合作整合能力推进发展日韩:日韩研发能力很强,紧跟欧美推行自主研发标准体系市场认知:客户认知较高,尤其是个人用户个人用户,带宽基础好,高带宽低资费产业链发展:产业链各环节清晰,但尚未看到产业链内整合传统厂商以及运营商共同推进,新兴专注于M2M厂商积极参与日韩:运营商成为产业链的主要推动力,Systems,Vander-,i2,lande,logies,Manu-,Banner,全球产业链各环节主要参与者产业定位和规模,竞争全景图,IBM,说明,EDS,AT&T,Accenture,运营商主要集中在服务层,服务系统集成,
6、iBaset,Eskay,GEToshiba,RockwellAutomation,BTFKILogistex,GESchneiderElectric,GEFanuc,Siemens,面,且规模较大 系统集成厂商规模也比较大,软件,AxedaSystems DrrCamstarAdvantechExor,Genrad,HKSystemsLilly SWTechno-Gensym CiTechnologiesSupplySolutionSoft brands gisticsFlexlink,JervisB.WebbInvensys,SAP,OracleMicrosoft,国际领先的软件及平台厂商
7、重点关注全球市场 国内的软硬件及产品厂商规,硬件产品,Turck LenzeEngineeringParagonTechnologies,Omron,Danaher,ASIRobicon,Heide-nhain,FujiElectric,ABBDanfoss,Cisco,模和区域范围较小,国内,区域性,全球,大于10亿美元,5亿到10亿美元,1亿到5亿美元,5千万到1亿美元,低于5千万美元,Source:ARC;Hoovers;Multex Investor;Pictet;CSMG Analysis,且欧美市场上,产业链各环节中全球大鳄们都在进行横纵向整合,抓住新一轮机遇以提升市场占有,提高技
8、术解决方案能力及服务能力而展开横纵向并购及合作,传感器提供商,通信模块提供商,电信运营商,中间件及应用开发商,系统集成商,服务提供商,服务二次销售商,用户,nPhaseM2M部门Red Bend,个人用户,目前全球M2MM2M应用主要集中于三大行业和三大领域重点应用,定位/跟踪/导航,安全/监控,移动支付及管理,计量/检测,自动化和远程管理,远程医疗,公共事业/服务交通运输日韩一直以推动个人业务为核心,公共事业刚刚起步以支撑U-Japan和U-Korea计划批发零售工业/制造业商业/服务业农业开采/建筑金融,1.,1.,2.,2.,1.,1.,从技术层面看,各环节发展现状及主要难点各不相同,终
9、端域1.现状:能满足部分应用 短距离为主,嵌入式基本实现,功耗有待改进,目前能满足部分应用2.难点:技术标准及成本成为障碍 技术协议和标准存在多种,且各有优劣,目前处于混战 由于技术的发展不足以支撑终端成本的下降,成本成为重要障碍因素3.热点:业内关注ZigBee和RFID ZigBee功耗低,成本低50美分,,网络域基础网络层面:能够支撑从带宽、网络结构方面,基本能够支撑。未来对于流量的增加应如何合理利用带宽和网络资源成为业内关注热点业务网络层面:,应用域借助云计算等新的运算处理系统来处理信息和辅助决策复杂的应用层语言环境、内容管理等要求,组网方便,但缺乏安全规范及完善的标准 RFID成本高
10、,无源单向,未来重点研究超高频和有源RFID,推向民用终端及网络的融合,支撑层从垂直向水平融合存在不足,需要搭建水平分层业务网络体系目前IP资源的紧缺网络与应用的融合,传感网和通信网的无缝连接,上下文感知技术,2.,统一的协议栈,2.,信息和数据集成处理技术,W3C,CEN,Smart metering,网关,应用,物联网技术标准:相关技术标准组织和切入点,ITU-TNGN业务平台OASISIP网络IETF 6LowPANPhy-Mac Over IPV6IETF ROLLIPSORouting over Low PowerIPV6 harewareLossy Networksand prot
11、ocol;sZCLZigBee Alliance,ISO/IEC JTC1UWSNCENELECSmart Metering远距离传输网ETSIM2M TC,ESMIGMetering传感器网,EPCGLobalGS1UtilitiesMeteringHGIHome GatewayInitiativeWOSAKNXW-MbusIEEE802.15.4,整体框架ITU-T SG13USN网络的需求和架构设计ETSI M2M TCM2M需求和功能架构ISO/IEC JTC1 SC6 SGSNSN研究报告WSN/RFIDIEEE802.15低速近距离无线通信技术标准,ZB Applicattion
12、Profiles,OMA,GSMASCAG,3GPPSA1,SA3,IETF 6LoWPAN ROLL基于IEEE802.15.4的IPv6,低功,耗有损网络路由,智能电网/计量FCC:美国智能电网标准IEEE:P2030:智能电网Guide802.15.4g:智能电网近距离无线标准CEN/CENELEC/ETSI欧洲智能计量标准信息来源:ETSI M2M TC,电信网3GPP SA1/SA2/RAN2M2M优化需求网络和无线接入的M2M优化技术GSMA SCAG:智能SIM卡OMA DM,EPCGlobal GS1RFID标识和解析EPC Global召开了有关ONS(Object Name
13、 Service)的路由和命名问题的讨论,RFID由于成本和功耗方面的优势,且与目前物联网需求发展阶段吻合度高,成为主流趋势,而成本是无线通信技术的规模应用主要障碍,主要技术,主要应用,优点,缺点,节点成本,替代有线:遥感勘测、移动电,蓝牙,子商务、数字电子设备、工业控制、智能化建筑、家庭和办公自动化、电子商务、,应用较多、成本较低且方便使用,以移动电话为中心,每网最多8个节点,低于5美元,无线公文包、军事,无源RFID,物流、军事、防伪等多种行业,成本低、无功耗,无处理能力,单向,5-50美分,ZigBee,家庭、楼宇自动化以及监控类应用,可靠、电源和成本优势、缺少安全性规范和组网方便 完善
14、的标准,50美分左右,WiFi(802.11b)无线通信,Web/Email/Video等相关应用大范围语音和数据传输应用,使用现有网络、高速率、组网灵活(前向、后向兼容)覆盖广、质量好,高功耗、协议开销大、需要接入点成本相对较高,约20美元30-100美元(模块),三大RFID,织,结,构,RFID标准对比,EPC(EPC C1G2被接受为ISO18000-6C),ISO(ISO18000-6B),UID,地区,美国 欧洲,欧洲为主,日本,组技术差异,标准化组织研发机构采用的组织和企业频段读写速度信息位数,EPC Global芯片:美国国防部,德州仪器,Intel;识别器:Symbol;软件
15、:IBM,微软。目前欧洲也开始参与研发。美国军方,FDA和SSA等政府机构,沃尔玛,保洁,吉列,强生,100多家欧美流通企业均为EPC成员。902MHz-928MHz(UHF频段)13.56MHz(智能卡)40kbps640kbps最多同时读写1000个标签EPC C1G1:6496位EPC C1G2:96256位,ISO芯片:STMicroelectronics,Philips;识别器:Nokia,Checkpoint;软件:SAP大型零售商,如德国METRO,英国Tesco。860MHz-950MHz40kbps同时读写数十个标签64位,Ubiquitous ID Center日立ULSI
16、牵头,NEC、东芝、富士通等国内企业。也有少数外国厂商,如微软,三星等参与。NEC(RFID手机),Sankei,Shogakukan(产品跟踪)。T-EngineForum的475家企业将会采用(大部分为日本企业)2.45GHz(ISO标准)13.56MHz(智能卡)250kbps128位,可扩展至512位,应用领域,车辆管理、生产线自动化控制、物资跟踪、出入境人员管理。,关卡、码头作业和RFID标签数量不大的区域。,电子支付、物流、服装、印刷等,在物流等非制造领域使用较为广泛。,议题,国外产业环境和面临的挑战,运营商和服务商发展模式和策略,国外运营商策略分析 战略定位,总体策略,总体目标
17、发展方向和原则,市场和应用 重点行业/客户和应用 客户发展现状运 营 商,产品和技术 产品和服务策略 技术及研发策略,资源整合 产业链定位 合作联盟策略 产业链主要合作伙伴,服 务 商,收入模式 收入来源 资费标准,Telenor,1.,2.,4.,5.,垂直行业应用专家,,战略定位及目标,分析,结论,Orange1、战略高度,Telenor,Verizon,各运营商均将M2M提高到,欧洲最顶尖的M2M供应商,尤其是在B2B领域,Telenor三大战略举措之一:聚焦在M2M通信,关注潜在数据业务 物与物的连接将成运营商发展核心动力,战略高度认为是未来业务发展的动,力之一,2、目标,3.,目标都
18、是打造端到端的服,关注企业客户市场,为企业提供集成式的端到端的企业IT应用 提供从咨询,开发,集成,实施的完整解决方案 成为全球性的M2M服务和支撑大型组织,成为垂直行业应用专家从产品开发、应用到运营 M2M客户数从百万级增加到千万级 区域从以挪威、瑞典为主的北欧地区向全球扩散,目前700万万的终端收入占服务收入的20%,未来希望提高到50%,务能力目前均处于探索期,并不关注收入未来衡量目标总收入、收入增长、盈利,而不是,ARPU、用户数、离网率,计量/检测,1,2,业务和市场推广策略,业务范围及推广策略,结论,定位/跟踪/导航,安全/监控,重点应用移动支付及管理,自动化和远程管理,远程医疗,
19、市场策略:目前大多数运营商主,重点行业公共事业/服务交通运输个人用户批发零售工业/制造业,要以SIM发卡量衡量,大多处于百万级 欧洲运营关注全球客户的规模化推广,关注全球平台的搭建 美国没有特别强调全球客户,但跟服务商的合作使其具备了全球服务能力 市场推广:自主推广为主,Orange,Verizon,Telenor,NTT,利用杠杆充分分享终,端厂商、集成商和服,运营商1终端、集成、服务商,最终用户,运营商2终端、集成、服务商,最终用户,运营商由不直接面对客户向直接面对客户转型 长期看两种模,务商的客户资源 运营商正在向最终用户渗透 欧洲运营商推广能力和对客户的把握更强,式共存,控,技术和平台
20、策略,平台功能,结论,接口协议标准 主要关注全球性平台的打造,M2M 平台,力求搭建跨全行业水平一体化通用平台,终端管理功能,基本,非常关注接口协议标准,终端配置,终端激活及关闭,终端认证鉴权,目前大多能实现对终端侧的,状态监控账户管理自动报警计费管理,定位跟踪系统管理信息记录问题诊断安全保障,部分报告生成可视化监控管理客户服务,制中心(通过控制中心实现管,管理及配置,对应用侧的计划管理等,未来希望更多更开放的平台功能 目前关注如何调整带宽资源使资费下降,研究地址和号码资源的合理分配及储备,行业解决方案数据库网关开源管理开放的APIAPI接口,部分,理员和用户的界面功能配置),关注行业解决方案
21、相关研发 Orange:主要自主研发为主 Telenor:主要合作为主 Verizon:自主研发为主(ODI针对终端基本实现),终端模块,芯片,终端集,成,网络,应用及集,成,推广及,服务,客户,合作研发,Verizon,合作提供,端到端解能力打造策略,分析,结论,终端模块芯片,终端集成,网络,应用及集成,推广及服务,客户,1.都非常关注网络、系统应用集成,Orange,合作提供,技术:自主研发和提供市场:自主推广及服务,及服务推广等环节,市场能力 Mobistar、OEM合作研发能力 合作定制SIM卡,关注RFID标准,IMC中心、Orang Lab、研发中心,2.技术能力打造方面各有差异:
22、合作整合:Telenor:合作整合为,Telenor 以我为主 合作提供市场能力 Telenor Connexion、OEM合作,技术:合作为主市场:自主推广及服务,主,SIM卡自主研发并购:Verizon:通过并购获,研发能力 自主研发SIM为主,关注RFID应用,Telenor object及M2M test lab,得能力,自主研发:,技术:并购整合市场:自主推广和服务市场能力 n-phase(合资),VzB、Vzw、VzT合理分工、OEM合作,Orange:核心能力自主研发,研发能力 ODI终端认证,n-phase,3.三家运营商都关注SIM和终端的,NTT,合作提供,技术:自主研发和
23、提供市场:自主推广和服务,推广和应用(RFID和SIM)4.都已经进入某些领域开发应用解,市场能力 自主推广研发能力 定制终端,NTT研发人员占5%,决方案,战略,SIM,运营商均将M2M提高到战略高度,极力打造端到端的服务能力提至企业战略高度,打造端到端服务能力Orang全球顶尖;Telenor聚焦M2M通信;VerizonM2M未来核心动力,市场能力建设总包能力:为客户提供一站式服务:向终端厂商伸出橄榄枝,提供,技术能力建设平台 通过成立子公司或并购模式获得平台研发及建设能力,统一认证,简化成本,缩短产品推出周期 与应用集成商合作:通过合作或者并购模式推广能力:调整部门结构或成立子公司或并
24、购合作支撑市场推广,市场能力 总包能力 推广能力,技术能力 平台 SIM卡 短距离 网络,SIM卡:定制SIM卡,以SIM为切入点 研发工业级SIM,Telenor非常关注短距离:多非常关注RFID,Orange主要向标准进攻,Telenor主要向应用进攻,与终端厂商合作共享客户资源,了解客户,价值衡量收入增长的驱动因素,目前关注能力建设,开始跑马圈地,网络:积极建设3G和4G网络,价值衡量初期以option衡量为主,未来衡量收入、利润及增长率,而非MOU、ARPU及离网率,目前主要的收入来源,收入来源结果,分析,目前主要收费项,结论,SIM卡及终端定制,次要收入来源,名称WylessSIM卡
25、,费用项安装费、月使用费,(包含1MB,收入可能的组,流量收入,目前主要收入来源,的使用量)额外数据量Wyless服务平台PPTP VPN,月使用费安装费安装费、,1.2.,目前运营商主要通过通道收入获得收益运营商正在通过合作及研,成,平台服务收入,潜在收入来源,IPSECVPNCSD,月使用费安装费、月使用费月使用费,发等多种形式向其他收入模式转化,网内SMS,月使用费,解决方案收入,潜在收入来源,网外SMS,月使用费,SMS,紧急语音,SMS,VPN,基于Saas,服务商在产业链中的定位和功能服务商存在的原因,无线网络接入平台其他网络,中间件平台,1.市场上存在客观需求:一次性认证需求:减
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