行政管理专业财务管理教学概论PPT(1).ppt
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1、财务管理,管理学院 会计系,Financial management,财务管理课程内容体系,理论基础计算基础,基础理论基础章节,财务运作 核心章节,财务循环 应用章节,第五章 筹资管理(下),第一章 财务管理总论,第二章 财务管理基础,第三章 预算管理,第四章 筹资管理(上),第十章 财务分析与评价,第六章 投资管理,第七章 营运资金管理,第八章 成本管理,第九章 收入与分配管理,第一章 财务管理总论,第一节 企业与企业财务管理,一、企业及其组织形式,(一)企业的定义和功能1.企业的定义:是一个契约性组织,它是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依
2、法设立的一种营利性的经济组织。2.企业的功能:(1)是市场经济的主要参与者(2)是社会生产和服务的主要承担者(3)可以推动社会经济技术进步,(二)企业的组织形式1.个人独资企业(1)定义:一个自然人投资,全部资产为投资个人所有,全部债务由投资者个人承担的经济实体。(2)特点:优点:易创立、经营管理灵活;不用缴纳企业所得税。缺点:业主对企业债务承担无限责任;难以从外部获得大量资金;所有权转移困难;企业存续时间有限。2.合伙企业(1)定义:由两个或两个以上的自然人合伙经营的企业,通常由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组织。(2)特点
3、:优缺点似个人独资企业。,3.公司制企业(1)定义:是指有两个以上投资人(自然人或法人)依法出资组建,有独立法人财产,自主经营,自负盈亏的法人企业。出资人按出资额对公司承担有限责任。(2)主要形式:有限责任公司:是指股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任的企业法人。股份有限公司:是指其全部资产分为等额股份,股东以其所持股份对公司承担责任,公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任的企业法人。,4.公司制企业的特点:(1)优点:1.容易转让所有权 2.有限债务责任 3.可以无限存续 4.融资渠道较多(2)缺点:1.组建成本高 2.存在代理问题 3.双重课税
4、大部分商业资金是由公司制企业控制,所以财务管理将公司理财作为重点。,有限责任公司与股份有限公司的区别:A设立时股东人数要求:2人有限责任公司股东人数50人;3人股份有限公司发起人数B 股权表现形式:有限责任公司的权益不作等额划分,股东的股权通过投资人所拥有的比例来表示;股份有限公司的权益总额平均划分为相等的股份,股东的股权用持有多少股份来表示。C 股份转让限制:有限责任公司不发行股票,对股东只发放出资证明书,股东转让出资须经股东会或董事会讨论通过;股份有限公司可以发行股票,且股票可以自由转让和交易。,注:个人独资企业、合伙企业、公司制企业比较,【例题1多选题】与独资企业和合伙企业相比,公司制企
5、业的特点有()。A.以出资额为限,承担有限责任 B.权益资金的转让比较困难C.存在着对公司收益重复纳税的缺点 D.更容易筹集资金【答案】ACD【解析】公司的所有者权益被划分为若干股权份额,每个份额可以单独转让,无须经过其他股东同意,公司制企业容易转让所有权。,二、企业财务管理及其内容,(一)财务管理的定义:在企业整体目标下,对企业所有财务活动和财务关系的管理,是企业管理的一部分。,投资管理,长期筹资管理,财务管理的内容,长期投资管理,筹资管理,营运资金管理,成本管理,收入与分配管理,短期投资管理,短期筹资管理,营业现金流管理,(二)企业财务管理的内容,第二节 财务管理目标,企业的目标是创造财富
6、(价值),财务管理的目标须与其一致。,财务管理目标,企业财务管理目标理论,利益冲突的协调,企业社会责任,利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化各种财务管理目标间的关系,所有者与经营者利益冲突的协调所有者与债权人利益重提的协调,对员工的责任对债权人的责任对消费者的责任对社会公益的责任对环境和资源的责任,企业财务管理目标理论,利益冲突的协调,企业社会责任,企业财务管理目标理论,利益冲突的协调,企业财务管理目标理论,利益冲突的协调,企业社会责任,企业财务管理目标理论,利益冲突的协调,第二节 财务管理目标,一、财务管理的目标理论,(一)利润最大化优点:1.利润可以直接反映企业创造的剩余
7、产品的多少;2.有利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效益的提高。缺点:1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值;2.没有考虑风险问题;3.没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;4.可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。,【提示1】每股收益最大化利润最大化的另一种表现方式是每股收益最大化。每股收益除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外,每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同。【例题2单选题】每股收益最大化的优点是()A.考虑了资金时间价值B.考虑了风险C.考虑了创造利润与投入资本之间的关系D.避免短期行为【答案】C【解析】每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同,
8、但每股收益最大化考虑了所创造利润与投入资本之间的关系。,(二)股东财富最大化优点:1.考虑了风险因素;2.在一定程度上能避免企业短期行为;3.对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于 考核和奖惩。缺点:1.非上市公司难于应用;2.股价受众多因素的影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状况;3.它强调得更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。,【提示2】衡量指标:在上市公司,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。【例题3判断题】对上市公司而言,将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化
9、。()(2011年)【答案】【解析】对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。,(三)企业价值最大化优点:1.考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;2.考虑了风险与报酬的关系;3.能克服企业在追求利润上的短期行为;4.用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效的规避了企业的短期行为。缺点:过于理论化,不易操作。,【提示3】从财务管理的角度看,企业价值不是账面资产的总价值,企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。【例题4单选题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目
10、标,下列理由中,难以成立的是()。(2010年)A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系【答案】B【解析】本题主要考核的是财务管理目标的基本知识。企业价值最大化目标的缺点是过于理论化,难以操作;对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。因此将企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题是不利于量化考核和评价。所以选选项B。,(四)相关者利益最大化1.利益相关者的内容 企业的利益相关者不仅包括股东,还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。,2.相关者利益最大化的具体内容(1)强调风险与报酬的均衡,将风险
11、限制在企业可以承受的范围内。(2)强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系。(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制,建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。,(4)关心本企业普通职工的利益,创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力地为企业工作。(5)不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者。(6)关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长。(7)加强与供应商的协作,共同面对市场竞争,并注重企业形象的宣传,遵守承诺,讲究信誉。(8)保持与政府部门的良好关系。,2.相关者利益最大化的具体内容,(1)有利于企业长期稳定发展;(2)体现了合作共赢
12、的价值理念;(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了前瞻性和现实性的统一。,3.相关者利益最大化目标的优点,【例题5多选题】下列有关相关者利益最大化目标的具体内容中正确的有()。A.强调尽可能降低风险B.强调所有相关者的首要地位C.加强对企业代理人的监督和控制D.保持与政府部门的良好关系【答案】CD【解析】相关者利益最大化目标的具体内容是强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内,不是强调尽可能降低风险,所以选项A不正确。相关者利益最大化目标强调股东首要地位,所以选项B错误。,【例题6单选题】根据相关者利益最大化财务管理目标理论,
13、承担最大风险并可能获得最大报酬的是()。(2012年)A.股东B.债权人C.经营者D.供应商【答案】A【解析】相关利益者最大化的观点中,股东作为企业的所有者,在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬。所以选项A正确。,【提示】关于财务管理目标,可作如下理解:(1)按照利润最大化目标,企业价值=企业利润。(2)按照股东财富最大化目标,企业价值=股东权益。(3)按照企业价值最大化目标,企业价值=股东权益+债权人权益。(4)按照相关者利益最大化目标,企业价值=股东权益+其他相关者权益。,各目标理论优缺点比较,(五)各种财务管理目标之间的关系,以股东财富最大化为核心和基础,还应该考虑利益相关者的利益
14、。没有股东财富最大化的目标,利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化的目标也就无法实现。因此,在强调公司承担应尽的社会责任的前提下,应当允许企业以股东财富最大化为目标。,【例题7多选题】在某公司财务目标研讨会上,张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念,做大企业的财富蛋糕”;李经理认为“既然企业的绩效按年度考核,财务目标就应当集中体现当年利润指标”;王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位,以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有()。(2011年)A.利润最大化 B.企业规模最大化C.企业价值最大化 D.相关者利益最大化【答案】ACD【解析】张经理的主张主要是体现合作共赢的理念,
15、所以涉及的是相关者利益最大化目标;李经理的主张涉及的是利润最大化目标;王经理的主张强调的是创造的价值,所以涉及的是企业价值最大化目标。,【例题8多选题】下列各项企业财务管理目标中能够同时考虑避免企业追求短期行为和风险因素的财务管理目标有()。A.利润最大化 B.股东财富最大化C.企业价值最大化 D.相关者利益最大化【答案】BCD【解析】【解析】只有利润最大化是没有考虑避免企业追求短期行为和风险因素,选项B、C、D都是同时考虑了避免企业追求短期行为和风险因素的财务管理目标。,二、利益冲突的协调,(一)所有者与经营者利益冲突的协调,【例题9单选题】某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况,采
16、取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中,不能实现上述目的的是()。A.解聘总经理B.强化内部人控制C.加强对经营者的监督D.将经营者的报酬与其绩效挂钩【答案】B【解析】协调所有者与经营者的矛盾的方法包括:解聘、接收和激励。所以选项A、C、D都是正确的。,【例题10判断题】解聘是通过市场约束经营者的措施。()【答案】【解析】解聘是通过所有者约束经营者的措施,接收才是通过市场约束经营者的措施。,(二)债权人与所有者利益冲突的协调,矛盾的表现:1.所有者改变举债资金的原定用途,增大偿债的风险,降低了债权人的负债价值;2.举借新债,增大偿债的风险,致使原有债权的价值降低。协调方式:1.限制性借债:
17、在借款合同中加入限制条款,如规定借款的用途、规定借款的信用条件,要求提供借款担保等。2.收回借款或停止借款;当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时,采取收回债权和不再给予新的借款的措施,从而来保护自身权益。,【例题11多选题】下列各项中,能协调所有者与债权人之间矛盾的方式有()。A.市场对公司强行接收或吞并 B.债权人通过合同实施限制性借款C.债权人停止借款 D.债权人收回借款【答案】BCD【解析】协调所有者与债权人之间矛盾的方式有:限制性借债、收回借款或停止借款。所以选项B、C、D都是正确的。,三、企业的社会责任,(一)企业社会责任的含义:企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化
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