进度计划的分类和控制过程讲义.ppt

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1、建设工程进度控制及投资控制(江苏省监理工程师培训)许立山二零一一年七月,第三章 建设工程进度控制 第一节 进度计划的分类和控制过程 第二节 进度计划的控制方法、工作内容和控制措施 第三节 横道图进度计划的编制及其动态控制方法 第四节 双代号网络计划的绘制及其应用(重点:流水计算、画图；网络计算，概念，画图，检查与调整等）,第一节 进度计划的分类和控制过程 一、进度计划的分类 二、进度计划的控制过程 三、建设工程施工进度的影响因素,一、进度计划的分类 1、建设项目总进度计划 2、阶段进度计划 3、分部、分项进度计划,第一节 进度计划的分类和控制过程 在建设项目控制中，进度控制弹性较小且影响因素多

2、，(三.1）所以，对工期安排一般总是要领先一步。只有通过周密的进度计划，才可能系统地安排好任务，调配使用好各类资源。制定进度计划的一般原则，都是在工期合理的前提下，追求低成本和高质量，使质量目标和成本目标的水平与进度目标相结合，从而形成以时间分配为主线的项目进度计划。,一、进度计划的分类(二、23）,建设项目是一个复合的功能实体，各种功能单时间上叉衔接，在空间上有集合又有分散，为了体现这样的复杂关系，实施全过程的管理，进度计划就要自始至终覆盖整个工程项目。建设项目进度计划可按以下层次分类：1、建设项目总进度计划 它以建设项目的整个建设周期为对象，对项目的勘察、设计、施工、竣工验收和交付使用的全

3、过程进行时间安排，实行一体化项目管理，这个计划应由总承包商承担编制。（一.1）总进度计划的深度视项目情况和承担的经营方式而定。,2、阶段进度计划 根据各主要阶段的相对独立性，具体列举每个阶段的进度安排，确定关键工作和关键线路，为管理和控制提供依据。如勘察设计计划、施工前期准备计划、施工计划、采购计划、竣工验收计划等。阶段进度计划一般可以按单项或单位工程编制。这部分计划一般由阶段承（分）包单位编制。3、分部、分项进度计划 将单位工程或单项工程阶段进度计划分解到各个分部、分项，为现场管理人员提供工期控制标准，这部分计划由各专业部门（分包单位）按本单位的定额水平制定。以上三级计划，从上到下对应着各管

4、理操作层次，为各级管理人员提供行动指南和进度控制工作标准。,二、进度计划的控制过程,1、工程进度控制的概念 2、进度控制过程图 3、施工进度动态控制循环图,监理工程进度控制就是指要依据委托监理合同赋予的权利，按照目标工期的要求，审核承包单位上报的进度计划,并在工程实施过程中检查实际进度是否按计划进度进行；若出现偏差，应及时找出原因，要求计划执行单位采取必要的补救措施或修改调整原计划，以确保工程的按期完成。监理工程师对进度的控制，其目的在于随时弄清楚各级计划在执行过程中，已经进行到什么程度，有否超前或滞后，要不要采取调整措施，以便保证项目进度预定目标的实现。,由于各级进度计划在实施过程中受人、材

5、料、设备、机具、资金、地质条件、自然、人文、环境等因素的影响，经常会有工程实际进度与计划进度不相符。因此，监理人员在进度计划实施过程中要定期地对工程进度计划的执行情况进行控制，即深入现场了解工程进度计划中各个分部、分项的实际进度情况，收集有关数据，并对数据进行整理和统计后对计划进度与实际进度进行对比评价，根据评价结果，提出可行的变更措施，对工程进度目标、工程进度计划或工程实施活动进行调整，如图3-1所示。图中方案为原计划范围内的调整即修改实施计划；方案为要求修改计划或重新制订计划；方案则要求修改或调整项目进度目标。,工程进度控制是周期性的循环控制，包括“计划-实施-检查-分析-处理”五个循环阶

6、段。（二。1）每经过一次循环得到一个调整后的新的施工进度计划。所以整个施工进度控制过程实际是一个循序渐进的过程，是一个动态控制的管理过程，如图3-2所示，直至施工结束。监理人员对工程施工进度实行监控的最根本的方法，就是通过各种机会定期取得工程实际情况。这些机会包括：1、定期地、经常地、完整地收集承包商提供的有关进度报表资料。2、参加承包商（或建设单位）定期召开的有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论。3、定期由项目监理机构召开的监理协调会，听取各承包商及其他会议参与者对施工进度的汇报和讨论。4、根据工程规模的大小，定期（每周、每半月或一月）进行一次工程进度盘点。在工程进度盘点时，可采

7、取不同的统计报表显示，如表3-1。,三、影响建设工程施工进度的影响因素,1.工程建设相关单位的影响 2.物资供应进度的影响 3.资金的影响 4.设计变更的影响 5.施工条件的影响 6.各种风险因素的影响 7.承包单位自身管理水平的影响（四。3）,为了对工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：1.工程建设相关单位的影响 影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单

8、位（如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。2.物资供应进度的影响 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。,3.资金的影响 工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。4.设计变更的影响 在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是

9、由于业主提出了新的要求等，都会给进度带来影响。5、施工条件的影响 在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。,6.各种风险因素的影响 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。7.承包单位自身管理水平的影响 施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。承包单位应通过分

10、析、总结吸取教训，及时改进。,第二节 进度计划的控制方法、工作内容和控制措施,一、进度计划的控制方法 二、施工进度计划控制的主要工作内容 三、进度计划的控制措施,一、进度计划的控制方法（二、24）,1.行政方法 2.经济方法 3.管理技术法,1.行政方法 用行政方法控制进度,是指上级单位或领导人、本单位领导层或领导人利用其行政地位或权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）、监督、督促等方式进行进度控制。国家通过行政手段审批项目建议书和可行性研究报告，对重大项目或大中型项目的工期进行决策，批准年度基本建设计划，制定工期定额并督促其贯彻实施，招投标办公室批准招

11、标文件中的开工日期及总工期等等，都是行之有效的控制进度的行政方法，实施单位应执行正确的行政控制措施。,2.经济方法 用经济方法控制进度，是指用经济手段对进度控制进行影响和制约，它有以下几种方式：(二.2)（1）建设银行通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度。（2）在施工承发包合同中写进有关工期的条款。（3）建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包商加快进度。（4）建设单位通过工期奖励和延误罚款实施进度控制。（5）通过物资的供应数量进行控制等。3.管理技术法 管理技术法，是指通过各种计划的编制、优化、实施、调整而实现进度控制的方法。如：流水作业法、工程进度曲线法、网络计划法、计算机辅助管理等。

12、（一。2）,二、施工进度计划控制的主要工作内容,1.编制施工进度监理工作细则 2.编制或审核施工进度计划 3.按年、季、月编制工程综合计划 4.下达工程开工令 5.监督施工进度计划的实施 6.组织现场协调会 7签发工程进度款支付凭证 8.审批工程延期 9.向业主提供进度报告 10.督促承包单位及时整理有关施工进度的技术资料 11.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 12.整理工程进度资料（四。4）,二、施工进度计划控制的主要工作内容,施工进度计划控制的工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止。（三。2）(一、31）监理机构对施工进度计划进行控制，其工作内容主要有：1

13、.编制施工进度监理工作细则（二。6）（一、41）施工进度监理工作细则是在监理规划的指导下，由项目监理机构中负责进度控制的监理工程师去编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：（1）本工程的进度计划特点和施工进度控制目标分解图；（2）施工进度监理的主要工作内容和深度；（3）进度控制人员的职责分工；（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；（5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、合同措施等）；（7）施工进度控制目标实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。,2.编制或审核施工进度

14、计划 为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。(一、3）对于大型建设工程，由于工程项目较多、施工工期长，如采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度控制计划；或者当建设工程由若干个承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度控制计划。施工总进度控制计划应确定分期分批的项目组成;各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。

15、,施工进度计划审核的内容主要有（二。7）（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批使用的需要和配套使用的要求。（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等 生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应能否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。,（6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地

16、、采供的物资等），在施工进度计划中安排的是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延误和费用索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，通知承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。应当说明，编制和 实施进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的 建设性意见。(一.4)因此，监理工程师对施工进度计划的 审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和 义务。此外，对监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是 为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实施合同规定的进

17、度目标提供帮助。尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部份，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。(三。3）,3.按年、季、月编制工程综合计划 在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。,4.下达工程开工令 监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的 准备情况（如施工许可证的取得），选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布，要

18、尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。为了检查各参建方的准备情况，监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。业主应按照合同规定，做好工地拆迁工作，及时提供施工用地。同时，还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款。承包单位应当将开工所需要的 人力、材料及设备等准备好。,5.监督施工进度计划的实施 这是建设工程施工进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时，还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的 已完项目的时间及工

19、程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。,6.组织现场协调会 监理工程师应定期组织召开工地例会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月或每周召开的工地例会上通报工程项目建设的重大变更事项，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；也可以不定期的召开进度方面的专题协调会上，通报进度状况、解决施工中存在的进度问题和相互协调配合问题。在平行

20、、交叉施工单位多，工序交接程序频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。,7签发工程进度款支付凭证 监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。,8.审批工程延期 造成工程进度拖延的原因归纳有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。（三。4）（1）工期延误。当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段

21、时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后计划进度，而且显然影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交给监理工程师重新确认。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。（一、34）,（2）工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等

22、于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。监理工程师对施工进度的拖延，是否批准为工程延期，对承包单位和业主都十分重要。如果承包单位得到监理工程师批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费，而且还要由业主承担由于工期延长所增加的费用。因此，监理工程师应按照合同的应该规定，公正地区分工程延期和工程延误，并合理地批准工程延期时间。,9.向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期（如每月）向业主提交工程进度报告。10.督促承包单位及时整理有关施工进度的技术资料监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。11.签署工程竣工报验单、提

23、交质量评估报告当单位工程达到竣工条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收。监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。12整理工程进度资料在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为工程结算提供依据，并为今后其他类似工程进度控制提供参考。,三、进度计划的控制措施（二。3）（二、25）,1.组织措施 2.技术措施 3.合同措施 4 经济措施 5 信息管理措施,1.组织措施(二.4)（1）落实监理机构中的进度控制人员，具体控制任务和管理职能分工。（2）进行项目分解，如按项目进展

24、阶段分：总进度、各阶段进度、分部、分项进度；按项目结构分：基础、主体、装饰等施工进度；按合同结构分：总包合同、各分包合同或施工承包合同、材料供应合同、设备制造合同等。（3）确定进度协调工作制度，包括进度协调会议时间、参加人员等。,（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。常见的干扰和风险因素有：1）项目的使用要求改变或设计上因某种要求，而造成的设计变更。2）由建设单位提供的各种手续未及时办妥，如道路的临时占用；夜间施工许可证；施工图审查报告；工程规划许可证；项目施工许可证等。3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误，如因孔位布置数量不够或位置不合理、钻孔深度不到位或取样数量不到位等等造成

25、的地质勘察资料不准确，而引起设计上的错误。4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当，或工人技术人员水平不够而打乱正常施工进程。5）图纸供应不及时、不配套、出现重大差错，使工程受阻。6）外界条件配合问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等。7）计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。,8）各单位、专业、工序间交接、配合上的矛盾，打乱计划安排。9）材料、构配件、机具、设备供应环节不及时，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要。10）地下埋藏文物的保护、处理影响。11）社会干扰，如节假日交通、市容整顿、卫生城市检查限制等。12）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解

26、、仲裁等。13）有关部门审批手续延误。14）建设单位资金方面问题，未及时向承包商或材料、设备供应单位拨款。15）突发事件影响，如恶劣气候、地震、临时停水、停电、社会动乱等。16）建设单位越过监理职权无端干涉，因而造成指挥混乱。,（）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。（）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。,2.技术措施 先进、合理的技术是施工进度的重要保证，监理可建议施工单位采用平行流水、立体交叉作业等施工方法以及采用先进的技术手段、施工工艺、新技术等以加速施工进度。（一。5）3.合同措施（二。5）有效的合同措施也可为加快进度服务，如为使较大工程室内装饰装修施工期缩短，

27、可以将该工程划分为几个标段，分别招标；同时使各分包单位的合同工期与进度计划工期相互协调等。4.经济措施 经济措施是用经济利益的增加或减少作为调节或改变个人或组织行为的控制措施。其表现形式包括价格、资金、罚款、奖励等经济杠杆来为建设单位的工期要求服务。5.信息管理措施（一。6）主要通过计划进度与实际进度的动态比较，并及时商定采取有效措施进行进度协调。,第三节 横道图进度计划的编制及其动态控制方法,一、建筑施工流水作业理论 二、横道图进度计划的编制方法 三、用横道图对进度实行动态控制,一、建筑施工流水作业理论（一）施工作业方式（二）流水施工参数,一、建筑施工流水作业理论 在建筑施工中采用流水作业可

28、起到均衡施工、缩短工期效果。（三。5）（一）施工作业方式 建筑工程施工作业方式，一般可采用下列几种形式：1、依次作业方式：若有三幢宿舍楼,施工时，首先完成第一幢,接着再施工第二幢，待第二幢竣工后,再施工第三幢，如表3-2。这种方法，施工工期长，专业队伍不能连续作业。好处是组织施工简单，施工期内各时段投入的资金、劳动力、物资等较少。2、平行作业方式：若有三幢宿舍楼,施工时，同时开工，同时竣工。这种作业方式，施工工期短，但资金、劳动力、物资等使用集中，如表3-3。3、流水作业方式：若有三幢宿舍楼，按流水作业方式，先后开工，陆续竣工，可确保各施工队能连续作业，资金、劳动力、物资等供应量并不集中，但有

29、连续性，能确保生产的均衡性，施工工期合理的缩短，如表3-4.,（二）流水施工参数 1、空间参数：包括流水段和工作面二个参数;将项目划分成流水段的数目（m）。流水作业理论要求，在组织流水施工时，必须将项目在空间上（指水平面或垂直面）划分成工程量相等或大致相等的若干个施工段。供不同的专业队在不同的工作面上操作。工作面：是反映施工过程在空间上布置的可能性。确定工作面需考虑前一施工过程为本过程提供的工作面大小，还要遵守安全生产和施工技术规范的规定。（二。）划分流水段的要求：（二。）（1）必须保证工程质量和安全生产，段与段的交接处，应安排在对结构的整体性影响程度小的部位。（2）流水段数要合理，尽量使各段

30、工程量或劳动量大致相等。（3）各流水段的结构特征要基本一致，使投入流水作业的各专业队能连续作业。（4）流水段的分段位置要有利于发挥机械的效率。,划分流水段的位置：（1）水平分段：应位于结构的温度缝、沉降缝、单元尺寸等处，当无结构界限时，为确保分段工程量大致相等，可位于门、窗洞处。（2）垂直面分段：一般可按楼层划分。但砌墙工程亦可按可砌高度划分。流水段数的确定：（1）理想的流水段数应等于参与流水作业的施工过程数。例如：砌砖工程，参与流水作业的施工过程数应为搭设脚手架、运砖、砌砖三个施工过程，则流水段数应为三个；若将运砖和砌砖两个施工过程合并，则流水段数应为两个。流水段数的多少会影响工期，因此一定

31、要分段合理。（2）划分流水段数时应考虑技术间歇时间。例如：砼养护时间。（3）在组织立体交叉流水作业时，流水段数一定要大于或等于参与流水作业的施工过程数。以确保各专业队在同一时间位于不同工作面上，像流水一般地连续作业。（三。）,2、工艺参数：(工艺参数一般包括施工过程和流水强度二个参数）即参与流水作业的施工过程数（n）(或专业队数)。例如：现浇钢筋砼工程，参与流水作业施工的过程有：立模板、扎钢筋、浇灌砼、养护等，这四个过程应有各专业队负责施工，因此，施工过程数亦就是专业队数。（一）（流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。流水强度可用公

32、式计算求得：V=Ri*Si Ri指投入该施工过程的第i种资源量，Si指投入该施工过程中第i种资源的产量定额）3、时间参数（主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期）即专业队（或施工过程）在每一个流水段上作业的持续时间，亦称流水节拍（t）。相邻两个专业队（或施工过程）进入流水工作的时间间隔，称流水步距（k）。（一）（1）流水节拍（t）的计算：流水节拍（天）=施工段的工程量专业队人数（或机械台数）根据工作面计算的每工（或台班）产量（如果每天有多班作业，公式中还应除以每天的班数）工人操作为确保其劳动生产率，必须给予一定的工作面。工作面的计算应满足劳动定额的要求，否则就达不到劳动生产率的要求。,例如：

33、一砖厚的墙定额要求砌1200块/工日。按垂直流水作业，以一步架可砌高度1.2米计算。每米长度砖的工程量为（每m3砖砌体以520块计算）：1.20.241520=150块/米 一个砌砖工人达到定额其必需的操作面为:1200块/工日150块/米=8米/工日 若工人要突破定额,则适当加长工作面。例如:加长到10米/工日 15010=1500块/工日(超过定额25%)流水节拍(t)的确定，应考虑到各施工过程（或专业队）的节拍相等或节拍互成倍数。为此，需要对施工过程（或专业队）作集中或分解处理。以确保组合后的施工过程（或专业队）在施工段上工作的持续时间相等或互成倍数，以有利于流水作业施工的开展。,（2）

34、流水步距（k）的计算 其一，等节奏的流水步距（k1=k2）是指各专业队（或施工过程）在所有流水段上的流水节拍都相等。（）只要相邻两个施工过程保持一个等节拍的流水步距（即k=t），就可满足专业队的连续作业。其二，异节奏的流水步距（k1k2）是指每一个专业队（或施工过程）在各施工段的节拍相等，但各个专业队之间在各施工段的节拍不全相等，此时其流水步距（k）的计算有两种情况：情况1：在相邻两个施工过程中，前面一个施工过程节拍t1小于后面一个施工过程t2(即t1t2t3),此时，应将各施工段上所有间断的延长时间（z1,z2,）叠加后安排在流水步距之中。,其三，无节奏的流水步距是指各专业队中有一个或数个专

35、业队在各流水段上的作业时间不完全相等的流水作业。此时，其流水步距的计算采用“累加数列错位相减取大值”的方法确定。例3.1某基础工程分四个流水段施工。各施工过程在流水段上的流水节拍如表3-8所示，砼垫层与砌砖基础间有技术间歇2天，试计算其流水步距（k值）。即砼垫层与砌砖基础间最大值为2，另按题意，砼垫层与砌砖基础间有技术间歇（砼养护）2天，故k2=2+2=4（天），其结果如表3-9所示。,以上讨论的流水段、流水节拍、流水步距都是流水作业的时间与空间概念，这些概念能够表达施工作业在时间上和空间上的展开，展开方式通常用流水作业的图表来表示。图表形式有多种这里选用的就是横道图的形式。从上也可以看出，流

36、水施工方式具有以下特点：尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。（二）,流水施工工期的确定：流水施工工期可按下式计算：T=K+tn+Z式中：T流水施工工期；K各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和；tn最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段流水节拍之和；Z 技术间歇时间之和。特例，对于固定节拍流水，由于其各施工过程的

37、流水节拍均相等，且等于流水步距，因此，t=K,工期 T=（m+n-1）t+Z式中：m施工段数；n施工过程数；t流水节拍；K流水步距。,对于加快成倍节拍流水（应具有以下特点：同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间），其施工工期为：T=(m+n-1)K+Z 式中：n专业工作队的数目。,举例：P536第10

38、题,某开发商开发甲、乙、丙、丁四栋住宅，分别与监理单位和施工单位签订了监理合同和施工合同。地下一层地下室、二至三层为框架结构，四至六层为砖混结构，合同工期为32周。开工前施工单位已向总监理工程师提交了施工进度计划并经总监理工程师审核批准。施工单位提交基础进度计划如图31所示。,图31基础进度计划问题：如果想缩短基础工程施工工期，你认为如何组织该部分施工更为合理？请绘制进度计划表。,分析要点：1.如果想缩短基础工程施工工期，基础部分进度计划采用成倍节拍流水施工更为合理。基坑土方、基础施工、回填土三项工作的流水节拍分别为2、4、2。（1）确定流水步距K=2。（流水节拍的最大公约数）（2）计算各施工

39、过程所需班组数：b1=2/2=1，b2=4/2=2，b3=2/2=1。总班组：bi=4。计算基础部分流水工期，T=（M+bi-1）K=（4+4-1）2=14（周），如下图所示。,二、横道图进度计划的编制方法,（一）编制步骤(四、4）1、熟悉工程对象的概况，初步拟定施工过程的流水方案。2、根据流水方案，进行流水段（层）的初步划分。3、根据流水段（层）数进行施工过程分解，确定进入流水施工过程（专业队）的劳动组合方案。4、计算各施工过程的流水节拍值。5、对每条流水线进行各种时间参数的计算，得出初步方案的计划工期。6、根据工期合理与否（要小于合同工期），检验流水施工方案的合理性，并着手采取不同的措施调

40、整计划方案。7、当流水方案基本上合理时，可着手绘制流水施工进度计划表（即横道图）。（二）编制方法,通过以下例题加以说明：例3.2某工程施工总进度计划。该工程为一座17层综合楼，根据工程特点，划为21项工作（施工过程），并计算出每项工作的持续时间（节拍），根据分层不分段的要求组织流水施工。由各粗线组成一条搭接合理的流水线，这条流水线占用的时间即为计划工期（17.5个月）。在计划实施过程中，以双线（一粗一细）表示的各项工作是在计划工期内，按施工顺序的先后组织施工，强调施工顺序的目的是因为其间受一定的施工先后顺序所制约。即一定要完成前一施工过程后，才能进入下一个施工过程的施工。如表3-10,三、用横

41、道图对进度实行动态控制,在横道图中，除表示计划进度外，还留有表示实际进度的“空格”。施工过程中的工程实际进度可及时画入表的空格内，以示工程实际进展情况，如表3-11。实际进度计划与计划进度之间的比较，就能形象地直观到其“滑动”情况。由表3-11中看出人工挖孔桩由于某种原因（如地质资料出错）使成孔进度滞后二周；安放钢筋笼又因钢筋供应不及时或制作上的原因影响进度0.5周。则实际进度与计划进度相比，总滞后2.5周。由于这种计划中各项工作之间的关系，是按流水作业理论编制的，其空间参数、时间参数和工艺参数都已确定。如因某种原因使其中某个分部（或分项）拖延了作业时间，这就打破了原计划流水作业的平衡，必须重

42、新按流水作业的理论对进度计划作调整，并保证预定工期目标的实现。其调控方法有：,（1）当实际进度与计划进度相比，工期滞后时间不长，可不打破整个施工进度计划流水作业的平衡，只在某个工作上作局部调整。在进行局部调整时，如果工作面许可，可用增加劳动力的办法以缩短工期；如果工作面较小，在同一工作班增加劳动力后工作面拥挤，影响生产效率时，应考虑在同一工作日内增加工作班次，以保证工期的缩短，追回滞后的工期。（2）当实际进度与计划进度相比，工期滞后时间较长，采用局部调整的办法，不能将滞后时间调整完。此时需要对进度计划动大手术，在保持流水作业和预定工期的前提下，通过调整流水段，重新安排施工过程和专业队数，增减专

43、业队人数等办法对进度计划进行调整。必要时，上述调整过程要反复多次，直到调整后的工期满足预定工期。在计划的调整过程中，亦应与原计划进度一样，尽可能使劳动力、材料、资金、机具的供应均衡。,第四节 双代号网络计划的绘制及其应用,一、双代号网络图的绘制 二、双代号网络图的时间参数计算 三、双代号时标网络计划的绘制 四、网络计划的检查与调整,网络计划是用网络图表示的进度计划，它与横道图相比较具有以下特点：（四）（一）1、它能明确表示出工作之间的逻辑关系。2、它能确定每一项工作最早可能开始时间，最早可能完成时间，最迟必须开始时间和最迟必须完成时间。3、它能确定每一项工作的总时差和自由时差。4、它能确定网络

44、进度计划中的关键线路。5、它能进行工期、费用、资源等目标的优化。学会使用网络计划控制施工进度，应掌握网络图的绘制，时间参数的计算等基础知识。网络图的表示方法有双代号和单代号两种。双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作，节点表示工作开始或结束以及工作之间的连接关系。（一、47）单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及编号表示工作，箭线表示工作之间关系。（一、49）目前国内常用的是双代号编制的网络计划，所以本节仅以双代号网络图为例，说明其绘制原理与方法。,一、双代号网络图的绘制,网络图的基本概念：网络图：是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。逻辑关系：是指工作之间的先

45、后顺序关系，由工艺关系和组织关系两部分组成；工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系；组织关系工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。工作：是指计划任务按需要的粗细程度划分而成或是为了满足相邻工作之间逻辑关系而成的工序或子项目；其中，消耗时间或资源的工作称为实工作，如支模板、扎钢筋、浇混凝土等既消耗时间也消耗资源；还有只占用时间不消耗资源的，如混凝土浇筑后的自然养护过程，也是实工作的一种；另一类是不消耗时间也不消耗资源的工作，称为虚工作，在网络计划中用虚线表示，只是用来正确表示网络计划的逻辑关系的。紧前工作：在网络图中，相对于某工作

46、而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。紧后工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。线路：网络图中，从起点节点出发，沿箭头方向顺着通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路,双代号网络图的主要绘图规则为：（1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。（2）双代号网络图只能有一个起点节点和一个终点节点。（3）一张网络图中不允许出现编号相同的节点或工作。（4）网络图中不允许出现循环线路。（5）网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线。（6）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（7）严禁在箭线上引入或

47、引出箭线。（8）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。（9）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。,双代号网络图的绘制及有关参数计划，应根据工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）规定中的绘图规则进行。双代号网络图中常见的各种工作逻辑关系表示方法如表3-12。双代号网络图的绘制顺序如表3-13。,表3-14 各项工作的逻辑关系,表3-15 各项工作关系分析表,二、双代号网络图的时间参数计算 双代号网络图的时间参数计算方法有工作计算法和节点计算法两种如表3-16 下面以书上3.3为例说明各节点和工作上的时间参数计算方法 1.计算节点的时间参数ETi、LTi（1）节点的最早时间 是指在双代号网

48、络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。计算时，根据网络图所确定的顺序关系，按照节点的编号从起点起依次进行。由于计划从相对时间零天开始，因此，起点节点的最早时间为零，即ET1=0。其他节点的最早开始时间用公式，ETj=maxETi+Di-j计算，ETj=maxETi+Di-j，,（2）节点的最迟时间LTi是指在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。计算时，从终点节点开始，按照节点编号逆向进行，当工期有要求时，终点节点最迟时间等要求工期；当工期没有规定时，终点节点最迟时间就等于计算工期（即终点节点的最早时间）。因此，LTn=TP 有工程计划工期TP ETn

49、无工期要求时 其他节点的最迟时间的计算，则从该节点的紧后节点算起，逆线路段到达该节点，将各紧后节点的最迟时间减去相应线路段上工作的持续时间，取其差的最小值，其计算公式，LTi=min L T j-Di-j。LTi=min L T j-Di-j,2.计算工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j。工作的最早开始时间是指在其在所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。而该工作的紧前节点的最早时间正好说明开工条件已具备。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等本工作的最早开始时间与其持续时间之和。因此：ESi-j=ETi(

50、公式3-3)EFi-j=ETi+Di-j=ESi-j+Di-j(公式3-4),3.计算工作的最迟完成时间LFi-j和最迟开始时间LSi-j 工作的最迟时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。而按照节点最迟时间的定义，这样一个最迟完成时间应该等于其紧后节点的最迟时间。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间等于本工作的的最迟完成时间与其持续时间之差。因此：LFi-j=LTj（公式3-5）LSi-j=LTj-Di-j（公式3-6）,4.计算工作的总时差TFi-j和工作的自由时差FFi-j（1）工作的总时差是指在