江苏盐城滨海商业项目定位策划提报方案(80页) .ppt
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1、百马顾问 盐城滨海项目 全程服务,滨海真正的商业中心,目 录,市场现状分析 项目定位 项目规划布局、业态组合 百马商业资源整合(部分),市场现状分析,1、地标性城市综合商业中心;2、中高档精品购物场所;3、多功能的中高档商务场所。,滨海目前缺少,宏观市场简析,【滨海县概况】2007年,全年完成地区生产总值107.9亿元,按可比价计算比2006年增长15.6%。其中,第一产业为增加值26.7亿元,增长4.5%;第二产业增加值46.2亿元,增长20.1%;第三产业增加值35亿元,增长16.4%。人均地区生产总值10890元,突破万元大关。,【历年居民年人均可支配收入状况】,【历年消费品市场增长情况
2、】,1,2,3,4,5,7,6,8,1-5、现有商业,6、项目周边商业,目前不成熟,商业布局分析,7-8、在建商业项目,欧堡利亚商业广场,商业现状分析1、阜东中路,商铺类型:临街商铺为主;少量商场式店铺一般面积:30-50平米,双层为主;100-300平米,单层为主;少数超过500平米。租金水平:1.2-3元/平米天代表商家:新时代超市,商业现状分析2、银厦广场,商铺类型:沿街商铺、内街商铺一般面积:20-30;50左右;100左右。租金水平:内街:2.3-3.7元/平米天 沿街:3.7-4.6元/平米天 售价:预期2.6-3万/平米代表商家:背靠背专卖店,商业现状分析3、玉龙路街铺,商铺类型
3、:临街商铺一般面积:30-50为主租金水平:1.5-2.0元/天,商业现状分析4、新时代广场,商铺类型:内街商铺,双层为主,但可分开租赁。一般面积:50单层,100-200双层,500-1000平米双层租金水平:0.7-0.8元/天8000-10000元/代表商家:开心小站、有意思连锁餐饮,商业现状分析5、通贸建材城,商铺类型:临街商铺、内街铺一般面积:50-100为主租金水平:1.1元/天;售价:6000-8000元/,新兴商业区6、富康路,商铺类型:临街商铺,两层为主一般面积:60-200为主租金水平:0.7-1.0元/天代表商家:世纪华联超市 桥缘房产中介,在建商业项目,7景湖路购物中心
4、商铺类型:临街商铺一般面积:200左右租金水平:1.6-1.7元/天8玉龙南路商业街商铺类型:临街商铺一般面积:50-200左右,有一幢4层的综合商业,可分割出售。价格未定。,滨海港建设是目前的一大机遇。经济的快速发展,滨海港的建设,会带来众多外地投资者,带动相关产业的发展,必将带动城区的发展,商业也将面临巨大机遇。房地产高速发展,商业有集中趋势。滨海城区近两年进入房地产的高速发展期,商业市场目前仍然处于早期分散经营的状态,但银厦广场、新时代广场等地方的出现,表明商业已经有集中的趋势;当地居民对商业的档次、规模有更高的需求。例如大型超市、中高档的购物中心。市场总量辐射能力有限,招商运营存在一定
5、风险。滨海市整体的人口、收入水平等有限,大中型商业的招商、运营等仍然会有一定的风险。因此,新形态的商业需要和当地人的消费习惯相适应。,整体市场结论,项目定位,劣势1、体量较大,招商运营有难度;2、建筑单体过多,不规则,连通性受影响,消费动线受影响;3、单层面积较小,业态布局受限;4、广场靠内侧,主干道交叉口没有广场,不利于人群导入;,项目SWOT分析,优势:1、整体规划布局,档次高,起点高,具备商业中心的基础;2、滨海唯一综合性商业项目;3、滨海唯一五星级酒店配套;4、紧邻县政府,位于新区核心,地理位置优势明显;5、区域未来发展潜力巨大。,机会:1、滨海港口建设,必将促进滨海的经济发展;2、新
6、区的房地产发展迅速,人口不断进入,商业逐渐繁荣。,威胁:1、滨海县城的辐射能力有限;本区域的人口及消费能力有待进一步提升。,目前国内一线、二线城市中的大型商业项目,都包含了酒店、大型购物中心、大型超市、餐饮娱乐等功能,成为城市的中心。欧堡利亚商业项目体量大、交通便利,如果配合合适的业态规划,也将成为滨海城区的新城市中心。,新城市中心,酒店,大型超市,购物中心,商务,餐饮,项目定位方向,欧堡利亚“地标性 城市综合商业中心”,滨海缺少一个真正意义上的地标性城市综合商业中心,而“欧堡利亚”正是弥补这一缺陷的最佳选择,因此我们将“欧堡利亚”定位为:,项目定位,设有五星级酒店、精品主题商业、大型超市及多
7、项休闲娱乐、时尚餐饮等设施;4个特色主题:精品购物、特色餐饮、五星级酒店、休闲娱乐;1个大型主题休闲广场、3个特色建筑体块、整体开放式的布局;时尚特色的建筑外观设计、内外景观组团设计,共同营造滨海地标性的精品城市综合商业中心;采取了将酒店会务区域和购物区域、休闲娱乐区域既相对隔离,而店、街、广场又相互结合的新型商业模式。,定位诠释,市场定位,集精品购物、特色美食、休闲娱乐、酒店会务等功能于一体。辐射盐城地区、滨海下辖乡镇等城区域,包括响水、射阳等区域的城市综合商业中心。,市场定位诠释 用战略眼光做市场定位,“欧堡利亚”位处滨海政务中心区域,享有得天独厚的地理位置优势和综合交通优势,未来发展潜力
8、巨大。建筑总面积近11万平方米,集五星级酒店、购物、休闲娱乐、美食餐饮于一体,真正满足于现代品质生活的要求,加上其优越的位置,对滨海城区等周边城区的商业辐射力,以及对盐城北部和邻近县城(响水、射阳等)的商业辐射力,“欧堡利亚”势必将成为滨海标志性的精品城市综合商业中心。,品牌定位,滨海特色餐饮聚集地时尚休闲娱乐中心,滨海唯一的五星级酒店,中高档精品购物中心,“欧堡利亚”品牌定位差异化战略特色化战略,招商策略,商业地产的开发,招商先行实施“以外带内,以大打小”的整体招商战略,即引进知名的有实力的品牌商家入驻,整合滨海优势商业品牌,其他小规模商家跟进的模式。1、以“五星级酒店”为高档次标杆,以“精
9、品百货、大型超市”为商业主力店,以时尚休闲特色类餐饮为业态组合互动,进行招商组合及商业运营。2、打造滨海标志性的精品购物休闲场所。3、整合当地特色餐饮及知名品牌连锁餐饮,形成集群效应,吸引对区域内人群。4、整合经济型酒店作为五星级酒店的有力补充;整合中档百货商业作为精品百货的有力补充。,商业运营管理模式,商业运营是商业地产开发的核心 1、由上海百马进行“滨海欧堡利亚”的商业运营管理:统一规划、统一定位、统一招商、统一运营。2、通过百马团队的整体商业运营,提高项目整体档次和影响力,提升项目辐射力,对商业及时调整,优化品牌,提升品牌价值,细分市场,拉开与其它商业广场的距离和档次,错位经营。,定位延
10、展、业态组合,整体功能,五星级大酒店,高档休闲餐饮中心,精品百货、特色餐饮、快捷酒店等,大型超市、精品生活馆,整体功能规划,欧堡利亚商业中心内有高档的五星级酒店,根据滨海县目前的消费水平,必须有一部分中档商业进驻,在项目内所以在“业态布局”和“人流引导”方面,必须考虑整体的协调性,有以下业态分布建议。,人流量由多到少,消费档次由高档到中档,整体业态布局,1-4、经济型快捷酒店 精品百货、电器、娱乐 地方老字号特色餐饮,5、1层品牌连锁店、家居精品店、服饰等,预留超市入口 2-3层,大型超市 4-5层,大型家居生活馆,1,2,3,4,5,6,7,6、1层,特色轻餐、咖啡馆等 2层,平价海鲜酒楼
11、3层,大型主题餐饮 4-5层,量贩式KTV,夜总会,整体广场及商业入口,大型市民广场,五星级酒店广场,a,b,c,a 经济型酒店入口b 精品百货入口c 大型超市、家居生活馆北部入口及广场,引入五星级酒店管理公司,打造滨海的酒店标杆。,五星级酒店,商业B栋,B栋商业东半部分,每层约2200平米,其商业业态需要与五星级酒店相配合。建议1-2层,引入平价海鲜酒楼、特色轻餐、咖啡馆等;3层引入大型主题餐饮;4-5层引入高档休闲娱乐场所,KTV等。,B栋商业西半部份:建议1层引入麦当劳、肯德基等连锁餐饮;预留部分作为超市入口,2-3层引入大型超市;4-5层引入大型综合家居生活馆;如果层高允许,顶层可引入
12、电影院线。1层和中间裙楼的1、2层引入精品购物(如家居生活专卖、时尚服饰、饰品等)、特色餐饮、快餐等。,商业B栋-1层,1、大型超市入口(700-800,加上2-3层,共约7500)例如:华联吉买盛。2、精品购物、品牌连锁餐饮、品牌家居用品(4500)例如:肯德基、麦当劳、时尚服饰等3、商务轻餐、咖啡厅等(2200)例如:星巴克等4、二层餐饮入口,1,2,3,4,商业B栋-2层,1、大型超市(4400)2、平价海鲜酒楼(1000-1200),1,2,1,2,1,2,商业B栋-3层,1、大型超市(2200)2、大中型品牌餐饮店(2200,1-2家)例如:俏江南、粤珍轩等,1,2,商业B栋-4层,
13、1、大型综合家居生活馆(2200,加上5楼共4400)例如:品生活家居生活馆等2、量贩式KTV、休闲娱乐场所(2200,加上5楼一层,总共约4400平米),1,2,商业B栋-5层,1、大型综合家居生活馆(2200)2、量贩式KTV、休闲娱乐场所(2200),1,2,39,【“华联吉买盛”介绍】,华联吉买盛是百联集团旗下的大型连锁综合超市的知名品牌,成立于1998年12月29日。华联吉买盛的门店数已达二十多家,不仅拥有一万平方米以上的标准型大卖场,拥有8000平方米左右的超级生活购物广场,同时也拥有4000平方米左右的类似生鲜加强型超市的邻里生活中心。,商业B栋招商举例(百马部分招商资源),40
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