砖混结构施工组织设计10.doc
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1、目 录第一卷前 言3第二卷编制说明和编制依据4第一章编制说明4第二章编制依据4第三卷工程概况5第一章工程规模5第二章建设、设计、监理单位5第四卷施工组织管理和机构设置5第一章施工组织管理5第二章项目组织机构设置及职责6第五卷施工部署及施工总平面布置7第一章施工部署7第一节任务划分7第二节施工组织计划8第二章技术准备8第三章总平面布置8第四章总平面管理9第五章施工总平面布置图10第六卷施工总进度计划及工期保证10第一章工期目标10第二章施工总进度计划10第三章工期保证措施10第七卷主要施工机械设备及劳动力12第一章主要施工机械设备配置12第八卷主要分部分项工程施工方法13第一章施工测量13第二章
2、主体工程14第三章装饰工程20第四章给排水及电气工程23第一节给排水部分23第二节电气部分27第九卷工程质量管理32第一章工程质量总目标及目标分解32第二章公司质量保证体系33第三章严格执行质量检查管理制度34第四章保证工程质量技术措施34第五章质量通病及预防措施38第六章成品保护措施41第七章竣工清理及移交准备工作42第十卷工程安全管理42第一章安全管理目标42第二章安全生产管理体系43第三章安全生产管理措施44第四章安全防火措施45第十一卷文明施工和环境保护措施46第一章创建文明工地的目的及意义46第二章创建文明工地的基本内容47第三章文明施工实施措施47第四章环境保护措施49第十二卷季节
3、施工技术措施50第一章雨期施工技术措施50第二章夏季施工技术措施50第十三卷工程施工技术档案管理制度51第十四卷工程回访及保修制度51胜利村搬迁二期工程1#、2#、3#楼第一卷 前 言依据本工程期短,建筑栋号多,质量标准高等特点,我公司除将积极响应建设单位要求外,我们还将使用优质建材,电脑资料管理,科学、合理布置施工现场平面,按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产,并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求,我公司响应如下:一、采用分区分段流水施工作业,同时开工,确保重点分项工程和关键工序
4、的施工进度,土方工程挖填结合,分施工段按栋号流水作业。二、按标准施工,模板采用九夹板。外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。三、施工进度计划编制科学合理,即突出主体工程,主要工序的施工路线,又兼顾其他支线,具有高度的实施性,采用网络图及横道图分别表述清晰易读。四、安全生产、文明施工措施完善齐全,针对性强,切合本工程实际。五、针对工程的特点和建筑规划意图,充分合理地利用场地,做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理,互相干扰少,交通顺畅,联系方便,同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标: 全部达到合格;安全目标: 实现安全
5、“五无”目标、轻伤事故频率在5之内;工期目标: 工期5个月150d;文明施工目标: 争创文明工地。为确保上述目标实现,在施工中合理利用人力、物力,有效利用时间和空间,采取先进的施工方法,加强施工协调,做到优质、高效、安全、低耗,确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标,为此,我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首,组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务,采取的赶工期措施有:1. 采用机械挖运土石方;2.模板采用九夹板;3.保证各工序的施工质量,避免返工;4.科学合理利用时间和空间进行全方位立
6、体交叉流水施工作业;5.杜绝劣质材料,既保证了优良又能保高速;6.合理调配施工人力物力,避免窝工现象发生。八、钢材、水泥除按要求采用正规厂生产的名优建材,并按规范要求做好检验工作。九、本着一切为用户着想的服务宗旨,公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验,无论何方责任引起,小问题七日内修复,大问题十日内修复(费用由责任方支付)。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。第二卷 编制说明和编制依据第一章 编制说明对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸,仔细了解现场情况,编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导施工
7、的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在150d工期内完成工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达到合格标准。我们全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合
8、理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交出令建设单位满意的工程。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第二章 编制依据1. 施工图2. 现行国家有关工程施工规范、
9、规程及技术标准3. 有关政策和文件规定4. 现场踏勘情况5. 我公司2000版ISO9001 质量管理体系文件6. 我公司施工类似工程施工经验等。二期工程施工,应满足但不限于下列规范要求: (3)建筑地基基础施工验收规范(GB50202-2002)(4)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2010)(5)混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2011)(6)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2008)(7)屋面工程质量验收规范(GB50207-2011)(8)建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2011)(9)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2010)
10、(10)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2008)(11)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2010)(12)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-10)(13)多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2011)(14)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2008)(15)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2011)(16)建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2001)第三卷 工程概况第一章 工程规模本工程为胜利村搬迁二期工程,包括1 号、2 号、3 号楼共三栋,其工程介绍详见设计概况。第二章 建设、设计、监理单位建设单位:宝鸡市兴唐房
11、地产开发有限责任公司设计单位:宝鸡市城乡建筑设计院第四卷 施工组织管理和机构设置第一章 施工组织管理将根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。1.施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥,协调各方
12、面的关系,确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2.项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002 标准和公司
13、质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、施工员、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理
14、单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。第二章 项目组织机构设置及职责1.项目组织机构设置图见图3-1。2.职能部门主要职责分别为:(1)工程部:由各分项工程工长组成,直
15、接管理和指挥班组施工生产。(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。(3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室:资料整理,材料送检。(5)水电部:水电施工现场指挥。(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。(7)计经部:负责工程计划、预算(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。第五卷 施工部署及施工总平面布置第一章 施工部署第一节 任务划分施工时根据专业划分任务,土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担,在公司、项目部的统一管理下,以土建为主导,各专业之间做到相互协调、密切配合。第二节 施工组织计划根据本工程特点,将本工程划为三个施工段,1
16、号楼为第一施工段,2 号楼为第二施工段,3 号楼为第三施工段,因考虑到本工程工期要求,在劳动力配备上以三个施工段流水施工考虑安排的,即在基础、主体、装饰施工时,均以三个大施工段为考虑的,且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织,提高劳动效率,加快施工进度。第二章 技术准备1. 熟悉和审查施工图纸:(1)收拿到图纸后,仔细检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。(2)各技术人员抓紧熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。(3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建
17、工程的特性及应重点注意的问题,给工程的全面施工创造条件。2. 各项资料的调查分析:开工前,派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3. 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。4. 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计,制定各部门的工程技术措施、技术方案,组织技术交底工作。4.2.2 施工现场及生产准备在工程正式开工前,完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包括以下一些内容:(1) 施工现场临时围墙的施工;(2) 大型临
18、时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道,主楼通道、周转材料堆放,门卫,钢筋堆放,钢筋工棚,公共厕所。(3) 临时施工道路的浇筑,临时用水用电管网的布置和敷设。(4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程,按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。(5) 有计划组织机构及材料、机械设备的进场,布置或堆放于指定地点。第三章 总平面布置4.3.1 施工道路施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置,按永久道路位置布置,路宽按6m 考虑,并做到现场施工道路硬地化。4.3.2 施工场地进场后,场地砌砖围起,形成封闭,在靠城市道路侧均设置大门,并配备值班人员。4.3.3 混凝土搅拌站本工程共设搅拌站一座
19、,布置在现场便利处,以向两边楼提供混凝土,配以JZ350 混凝土搅拌机一台。4.3.4 垂直运输在每幢中间位置布置一台井架,负责混凝土、装修工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。4.3.5 周转材料堆场水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上,便于材料的周转倒运。4.3.6 本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。4.3.7 钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。4.3.8 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电,线路敷设采用木制电线杆,从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等;施工用
20、电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱,以便于施工用电。施工用电考虑2 个回路,生产用电选用BLX370/250 橡皮绝缘铝线,生活办公用电选用BLX335/116 橡皮绝缘铝线,电线架空敷设。施工用水经计算,主管选用75钢管,支管选用25钢管,由水源点引出牵至各施工用水点,以供施工用水之用。第四章 总平面管理为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内
21、挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。3施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲
22、,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作,布置必要的污水处理设施。6所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。7对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。第五章 施工总平面布置图施工总平面布置图详见图4-1。第六卷 施工总进度计划及工期保证第一章 工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验,公司将确保按建设单位要求于2013 年11 月8 日开工,在150d 工期内完成全部施工任务,并力争提前完成。第二章 施工总进度计划施工总进度计划表见表5
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