砖混结构施工组织设计6.doc
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1、 第一节、工程概况一、工程概述1、 工程名称:2、 建设单位:3、 监理单位:4、 建设地点:5、 设计单位:6、 勘察单位:7、 建筑耐久年限:三级(50年)。8、 建筑物耐火等级:二级。9、 质量标准:一次性交验合格。10、 开工日期:2012年3月30日。11、 竣工日期:2011年9月15日。12、 计划工期:169天13、 本工程各个单位工程详细情况如下:序号工程名称建筑面积(m2)建筑结构建筑高度(m)建筑层数栋数13#住宅楼2678.06砖混4124#住宅楼2157.56砖混4137#住宅楼2528.04砖混4148#住宅楼2157.56砖混4159#住宅楼2528.04砖混41
2、610#住宅楼2528.04砖混41711#住宅楼2528.04砖混41812#住宅楼2157.56砖混41913#住宅楼1311.62砖混2113#住宅楼527.88框架111015#住宅楼794.19砖混11第二节、编制依据1、工程施工合同序号合同名称编号签订日期1工程总包合同2012年3月29日22、施工规范2.1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001,2.2、混凝土结构设计规范GB5001020022.3、砌体结构设计规范GB5000320012.4、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012.5、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022.6、
3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420022.7、建筑施工安全检查标准JGJ59992.8、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46882.9、建筑机械使用安全技术规程JGJ3320012.10、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001 3、施工技术标准序号标 准 名 称备注1建筑工程混凝土施工工艺标准2建筑工程砌体施工工艺标准3建筑工程屋面施工工艺标准4建筑工程地面施工工艺标准5建筑施工手册6第三节、施工部署一、施工组织部署 1、项目质量管理体系1.1、 项目组织经理部由项目经理负责管理,项目经理按公司ISO9001:2000标准的质量保证体系动作,1.2、 项目经理
4、根据本工程需要配备施工管理人员和施工班组,确定其职责。公司领导:司志文1.3、 项目管理体系:技术负责人:项目经理:宋文江施工员:质检员:材料员: 机管员:资料员: 安全员:赵战祥木工班长:电气班长:架子班长:线 顺明装修班长 : 水暖班长: 钢筋班长:土建2班长土建1班长1.4、施工管理人员表序号姓名职务证书号职称1一级建造师工程师2技术负责人3施工员助工4质量检查员5安全员助工6材料员助工7资料员8机械管理员二、工程施工段划分计划1、施工分部工程划分:1.1 本工程分为基础、主体、装饰几个分部工程。2、施工总工期安排:2.1根据本工程工期要求在2012年9月30日完工。因此为了保证各分部、
5、分项工程施工日间和施工质量,确立各阶段目标时间。2.2各阶段总体时间安排见施工现场进度计划表三、施工准备1、 技术准备1.1、熟悉图纸资料和有关文件1.1.1全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1.1.2设计图纸是施工的依据,施工人员必须按图施工,未经业主和监理工程师同意,施工人员无权修改设计图纸,更不能没有设计图纸就擅自施工。1.1.3组织专业施工技术人员对施工图纸和资料进行学习和自审,了解设计意图,对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数,如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出,请上级给予解答。1.2、设计交底和
6、图纸会审中,应提出解决的问题:1.2.1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。1.2.2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求,施工单位能否实现和解决。1.2.3设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合国家和有关规范、标准。1.2.4施工图纸中土建及其它专业的相互之间有无矛盾,图纸及说明是否齐全。1.2.5图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔(洞)、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。1.3、技术交底技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负
7、责人、作业班组长逐级组织进行。1.4、技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、将根据工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得经验并经监理单位批准后推广。2、 施工材料准备2.1材料准备工作的重点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。用于施工的原材料、成品、半成品、设备等必须由供应部门提出合格证明文件,在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。2
8、.2、主要材料计划准备序号名 称规 格单位数量进场时间钢材T根据施工进度进场水泥T根据施工进度进场机砖24011590万块根据施工进度进场粗砂M3根据施工进度进场石子0.5-2cmM3根据施工进度进场石子2-4cmM3根据施工进度进场3、施工现场准备和管理3.1、施工机械设备管理机械设备的选择,原则上切合需要,实际可能,经济合理,正确选择施工机械,保证在使用中处于良好状态。机械设备的合理使用人机固定。实行机械使用、保养责任制,使用效益于个人经济利益联系起来。实行操作证上岗制度。操作人员必须经过培训合格,持证上岗。建立机械设备档案制度,搞好机械设备的例行保养。合理组织机械设备施工。机械管理员根据
9、施工人员报来的工作量,制定机车的工作计划,加强维修管理,提高机械设备的完好率和单机效率,合理调配机械。搞好机械设备的综合利用。尽量做到一机多用,特别是垂直运输机械,使其效率充分发挥。现场环境必须适合机械作业要求,交通畅通无障碍,夜间施工有足够的照明。3.2材料、构配件管理项目部施工员依据施工图纸计算,列出物资采购清单,材料员依据施工员提供的清单编制采购计划,材料进场计划由施工员根据工程进度实际情况制定 。所有进场各种原及半成品(钢筋、水泥、防水材料、等)必须符合标准或合同的规定,采购人员向厂家索要材料合格证明,以及必要的附件及产品检查报告,质检员负责进场材料验收,并按规定进行送检,对进货检验不
10、合格的产品不得入库,对未经检验的产品不得投入使用。材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施,对怕湿、潮的材料应有防潮、防雨措施。砂、石进料按车量方。以产地、规格相同的400m3为一批,从堆料上取样,在均匀分部的不同部位抽样。入库钢材,游标卡尺测量直径,并按规格换算重量,对于盘筋则直接过秤,以实测量为有效数据。材料标识:为了便于查找使用,防止不同类型产品混淆、错用,确保需要时对产品进行追溯,故项目部对所承建的工程从开工到交付过程中认真做好原材料、半成品及工程设备的标识工作,原材料由项目部材料员负责,采用标牌标识,应注明名称、规格、生产日期、检验状态、入库材料、半成品采用标识卡片,工程设备由项目部设
11、备管理人员负责统一编号标识,过程标识以施工日志、工程质量验评来表示,半成品分别由施工员、质检员负责,最终产品以单位工程质量评定记录标识,现场标识的管理职责落实到人,参与施工有关人员应保护标识,项目部每月进行一次产品标识检查,并做好检查记录四、生产准备1、施工人力准备本工程施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳动力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前工程施工劳力多为民工,组织民工队伍时做好以下工作:注重素质。民工素质直接影响工程质量,民工队伍是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;在技术水平方面应选
12、择参加过工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。注重教育。教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使民工队伍的素质不断提高。在开工前,对进场民工进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、效益不错,安下心来,积极热情地投入施工。签订好施工合同。在市场经济条件下,民工参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须签订施工合同,合同内容应包含人员数量、工程数量、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面本工程施工需要大量劳动
13、力,组织落实劳动力,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。2、施工机具准备本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的,按计划落实,并适当留有备份,以保证施工的需要。机械设备需用计划表序号施工机械名称型号数量机械进场时间1自卸汽车8T12辆2012年3月30日2发电机50KW3台根据施工进度进场6搅拌机成都 3509台根据施工进度进场7平板振动器22KW10台根据施工进度进场8插入式振捣器DN5015根根据施工进度
14、进场9大板新疆9000m2根据施工进度进场10钢管新疆70T根据施工进度进场11磅称天津 500KG10台根据施工进度进场12电焊机BK6-3503台根据施工进度进场13第四节、施工总平面布置1、现场条件说明:本工程施工地段在农一师塔水处北二干渠镇,对外交通较为方便。施工为类场地,建筑抗震设防烈度6度,设计基本地震加速度值为0.05g,基本风压值为0.45KN/m2;基本雪压值为0.10KN/m2。地基土冻结深度为0.60米。2、施工总平面图布置设计及依据2.1、编制依据施工用地规划图地勘资料施工现场原有建筑和拟建工程位置、尺寸。2.2、总平面计划(1)、施工用水:施工用水根据现场条件,由建设
15、单位提供自来水接入施工现场,同时对施工用水现场取样送塔里木建材检测有限责任公司阿拉尔分公司进行检测,经过检测水质可用于施工。(2)、施工临时用电:采用由建设单位将高压线路引入施工现场,并安装好施工需用的总配电房,现场有建设单位提供的低压线路,可满足不同施工阶段的动力要求。为防止突然停电影响施工,自备50KW发电机二台。场地用电采用暗埋地缆。详见临时用电施工组织设计。(3)、场地平整:施工场地空间较大,临时设施可很好地做到现场材料、设备整齐堆码为保证材料和构件顺利进场使施工正常进行,存放区的地面均应夯实34遍,加铺20cm级配良好砂石。(4)、施工现场临施搭设现场围档:沿施工现场四周设置,采用铁
16、皮围档高度1.8m,基础用砖基础地下30cm,地上50cm,地上部分内外刷白,围上做美观醒目的安全标语。大门:钢结构大门,高度5.0m,宽度5m,门头设灯光照明,安放企业标志,大门上安设安全标志,大门两边安放本工程质量目标,大门安放七牌二图。门卫室:一个建筑面积9m2,房间高度2.8m,彩钢板房,砼地面,内安放办公桌椅,安全帽等安全用品。场地硬化:搅拌机、钢筋制作棚、运输道路、砂石堆放场地全部做成砼地面,其它场地做成砖铺地面。施工现场排水:搅拌机前设一个1m1m1.5m的集水坑,砌块堆放处设两个1m1m1.5m的集水坑,防护架体四周设0.2m0.2m的流水沟,流水沟每隔10m设一个0.5m0.
17、5m0.5m的集水坑,集水坑上覆盖铁子,道路边设置排水沟。办公室:彩钢板房,面积为30m2,砼地面,内安放办公用品、电脑及规章制度。厕所:新建厕所。洗浴间:新建洗浴间。医务室:建筑面积大于10 m2,配置桌椅、药箱、担架、氧气袋、常用药品等。活动室、会议室:建筑面积大于30 m2,设施有桌椅、电视、报刊、杂志等。垃圾箱:在生活区、办公区共设置5个带盖垃圾桶。库房:建筑面积大于60 m2。职工住房:施工现场外设职工住房。水泥库房:搅拌机前设一个,采用370砖墙,每2米设置一个500500的砖垛,高度为3.6米,屋面梁用50钢管,屋面用玻璃钢瓦,设铁棚门。木工房:面积大于30 m2,并设有消防器具
18、。钢筋加工棚:面积大于45 m2,48钢管扣件连接,顶棚48钢管间距1m。搅拌机棚:设双层钢管架防护棚。卷扬机棚:面积4 m2,采用48钢管扣件搭设。立杆间距1.8 m,立杆埋地0.5 m,棚高满足操作视线要求,水平杆第一步到1.8 m,第二步到顶,设扫地杆,棚顶为两层,相距0.6 m,下层铺玻璃瓦,上层为50 m m厚木板满铺。七牌二图:电脑喷绘,规格5.0 m2.0 m两块。安全标志图:至少配置2套常用的安全标志牌,每套16块;在施工现场入口,施工起重机械、临时用电设施、脚步手架,出入通道口、楼梯口、基坑边、均设置安全标志牌。施工道路:现场临时施工道路宽4米,现场道路拟采用连砂石全部硬化。
19、材料堆放:钢筋加工及堆放场地位于工地东面,面积为20*10m,模板堆放场地布置在场地东面面积为20*10m,模板堆放高度不超过1.6m,按此面积可堆放3200m2钢模板,砖按堆放高度1.7m计算,计划堆放20万块,场地计划20*20m2。其余材料按平面布置图中所示分类整齐堆码。污水池:挖土坑5*5*3m,用于沉淀清洗搅拌机污水。砂石料池:设砂、中石、小石、砌筑用砂四个池采用用砖砌,24墙高1m,(5)、施工现场平面布置图(附后)第五节、施工工期一、施工工期目标1、开工日期:2012年3月15日。2、竣工日期:2012年9月30日。详见施工进度附图。二、施工进度保证措施1、分段目标控制按施工准备
20、、基础、结构几个阶段进行施工控制。1.1施工准备阶段:主要完成生产、生活临建的搭设,生产机具的进场安装、技术准备、图纸会审、水准点、控制点的复核及周转材料的进场。1.2基础阶段:基坑开挖,因此基础为条形基础,房心土方剩余较少,故土方为满堂开挖,采用挖掘机开挖,由施工员在现场指挥,严格控制挖土高程,防止超挖,以免造成返工,贻误工期。浇筑混凝土分段流水,巧安排,为了缩短工期,施工中应抓紧验槽和地基处理。1.3结构阶段:砌筑、现浇混凝土均分段流水,以栋为施工段配置作业队各种组成的依据。2、质量管理措施:采取按工种定人、定岗位、定质量的三定措施,对新工艺要先学习、试制然后推广到面。加强原材料试验工作,
21、按规定送验。做好预、隐检工作,根据施工进度及时办理预、隐检验收签证手续。及时编制新工艺施工工艺卡,为搞好工程质量,结合本工程特点,主要施工项目按有关工艺标准执行。对新工艺施工的项目,通过试验研究编写新的施工工艺卡。3、现场施工管理:总平面布置管理:根据施工方案,按基础、结构和装修施工阶段分别提出总平面布置,作好以下几项工作:保持道路畅通,消火栓周围不得堆放物品。材料、机械、构件、半成品、工具设备和水电器材等按平面要求,在现场设置标记,划分堆放范围。暂设水电源和消防设施,设专人管理,负责维修保护。确定用火区、易燃品堆放区,施工现场不得任意搭设临时设施,特殊情况须经有关部门批准。4、实施方案制定出
22、科学的切实可行的施工总进度控制计划,并据此排出每阶段的月旬作业计划,严格按计划要求组织施工,确保各分项工程按计划完成,从而达到保证工期全面实现计划目标,按期完工。本工程采用平面流水交叉作业,充分占有空间。充分做好施工前的准备工作,三通一平工作由甲方已经做好。项目部管理人员、劳动力均要到位,随时都可以进入施工现场。各种机械设备均要检修完毕,随时可以满足工程施工需要。前期资料及文件安排专人办理,尽快完成合同公证、施工许可证、红线图、开工报告等的办理工作。基础开挖时,采用挖掘机进行施工前准备好外运土的堆放场地,由施工员在现场指挥,并抄测挖土标高。开挖过程中,现场施工员及质检员必须要在现场,遇基底土质
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