石家庄冀兴广场玻璃幕墙工程施工组织设计.doc
《石家庄冀兴广场玻璃幕墙工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《石家庄冀兴广场玻璃幕墙工程施工组织设计.doc(90页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、目录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工总体部署第四章 施工准备及实现目标第五章 劳动力安排计划和材料设备供应计划第六章 安装工程主要施工方案第七章 确保工程质量的技术组织措施第八章 确保安全生产的技术组织措施第九章 确保工期进度的技术组织措施第十章 确保文明施工的技术组织措施第十一章 扬尘治理措施第十二章 季节性施工措施第十三章 成品保护、保养、使用及维护措施第十四章 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十六章 工程服务及回访措施第十七章 附图、附表第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1 国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标
2、准1.1.2 我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件1.1.3 我司现有施工力量和技术装备1.1.4 我司在其他类似工程施工中的经验总结1.2 编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、坚持又好、又快的原则,执行先进的工程管理理念,组织有节奏、均衡和连续的流水施工。4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划,有效控制工程的安全、质量、进度、成本。5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件,提高生产施工效率。6、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众
3、监督”的安全生产管理体制,完善安全文明施工和生态环境保护措施,杜绝重大安全事故,控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。7、坚持“四节一保”的绿色施工原则,科学规划施工平面,尽可能利用永久性和组装式施工设施,减少施工占地;利用节能设施,减少能源损耗,做好雨水收集和水资源的循环利用;优化现场物资存放,减少库存和物资损耗。第二章 工程概况2.1建筑说明工程名称:冀兴广场项目玻璃幕墙工程施工建设单位:河北冀兴房地产开发有限公司建设地点:石家庄胜利北大街与阜康路交口东南角 工程概括:总建筑面积40913.19平米,地上19层,地下2层,建筑高度(室外地坪至大屋面面层)80.20米结构形式:办公楼框架核心筒结构
4、,商场框架结构2.2结构说明2.2.1本工程建筑幕墙包括玻璃幕墙、铝单板装饰幕墙。2.2.2隐框玻璃幕墙系统系统介绍:面材规格:南西北6mm+12A(氩气)+6mm中空钢化Low-e玻璃, 东6高透光Low-E+12A(氩气)+6透明钢化中空玻璃 出屋面部分采用6mm+12A+6mm中空钢化单反玻璃支撑结构:铝立柱140*60 T5型材用于标准层墙面墙角 铝立柱140*60 T6型材用于非标准层(跨度大于3.8米)墙面墙角2.2.3竖向铝单板装饰条系统系统介绍:面材规格:2.5mm铝单板支撑结构:铝立柱140*60 T5型材用于标准层墙面墙角 铝立柱140*60 T6型材用于非标准层(跨度大于
5、3.8米)墙面墙角横梁采用L50*6角钢2.3 本工程施工重点、难点分析2.3.1 本工程施工重点2.3.1.1 确保工期是本工程控制的重点之一要保证幕墙工期,其科学规划部署施工,合理高效进行施工组织管理,确保工程施工进度和工期是本工程一大重点。我公司将充分考虑影响工期的各种因素,编制详细、组织合理的施工进度计划,配备充足的劳动力、建筑材料以及运行良好的施工机械,制定各项施工进度计划保障措施,各分项工程分区分段组织施工,与众多分包单位签订工期目标,加强总承包工期管理力度,为分包单位施工创造有利条件,确保总体及阶段性工期目标实现。为了如期完成本工程,我司通过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能
6、力、运输、现场施工几方面合理组织,提前做好一切准备工作,为实现工期目标提供最有效的保证。1)人力资源:我司在投标阶段就已为本工程组建最强的项目组织机构,具有丰富的幕墙施工组织经验。本工程采用项目经理负责制,全公司各个部门围绕项目开展工作。集全公司的优秀人员为本工程服务。2)材料组织供货:我司与全国各个著名的大材料厂商有着良好合作关系,同时发挥集团采购优势,确保在第一时间内组织到品质好,价格合理、业主认可的材料。本工程材料质量要求高,我司将派驻技术人员到材料厂家监造。3)生产加工:要确保加工按照批次配套加工,本工程选用的技术人员均具有高级技能和多年的型材加工及打胶经验。这样在加工上满足了外幕墙工
7、程施工标段的质量技术要求。4)为了确保工期,我司针对冬季施工的影响采取相应的保证措施。对于幕墙冬季施工,最应解决的是硅酮耐候胶的注胶工序。硅酮耐候胶施工温度范围是5-48,过低的温度,将影响耐候胶的固化质量。因此,应避免在温度较低的夜间、早晨和傍晚进行注胶。我司选择中午(11:00 时至15:00时)的时间进行。在室外温度低于-10时,即不进行焊接作业。严格按照焊接技术规范中有关焊口预热的规定执行,对焊条采取保温处理,保证焊接质量。在下雪天,不进行室外作业,雪停后要立即清扫脚手架和铺板上的积雪,防止结冰。对冬季施工所使用的机械设备,进行冬季使用维护,添加防冻剂,以保证机械设备及车辆的正常运转。
8、做好对施工人员的冬季施工安全教育。2.3.2 本工程施工难点 2.3.2.1屋顶平面位置测量放线是幕墙施工的难点之一各种收边材料为异形,每块收口材料几何尺寸均不相同需特别引起重视。屋顶铝单板与玻璃相交位置玻璃为变量,测量放线的精度对玻璃的安装也存在很大的影响。屋顶测量放线质量对雨篷本身直线拼圆弧的质量影响是至关重要的。2.3.2.2铝板安装是幕墙施工的难点之二铝板安装对龙骨安装精度要求非常高,固定压块进出、高度方向几乎没有调节量。铝板安装安装部位涉及众多收边收口,此部位本身加工以及交口控制都比较困难。铝板十字胶缝存在漏水隐患,需着重控制。第三章 施工总体部署3.1 施工总体部署3.1.1 施工
9、部署的原则为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标,根据外幕墙工程施工标段具有的工期紧、系统复杂、功能齐全等特点,有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施,发挥我公司已承接大型类似工程建设的施工管理经验的优势,重合同、守信誉,精心组织施工,运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制,建造精品工程,为业主提供满意服务。1)总体施工进度部署原则控制关键线路上阶段性进度目标,以实现总体工期目标。关键线路:施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹,是自始至终应该坚持的施工主线,项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心,其它工作为关键线路让路、服务。2)时间上的
10、部署原则严格执行招标文件的总工期要求和关键节点工期要求。确保在规定的时间内完成全部幕墙工程,并根据总包的施工进度及时调整幕墙的施工时间和施工顺序,幕墙自身施工将整体分成若干个小的施工区域,各区域内同时施工,压缩施工工期,为工程顺利完工提供条件。3)空间上的部署原则平面分区域,立体分阶段。根据现场的施工条件,按总包的平面划分,将本工程划分成2 个施工区域,每个施工区域内各种幕墙系统进行流水施工。4)施工总平面布置原则坚持服从性、全局性、灵活性及可改造性兼顾的原则。我司的现场平面布置完全服从建设方的管理,协商布置幕墙的办公室和材料堆放区,针对工程场地狭小的特点,我司的材料根据施工进度安排材料的运输
11、,杜绝出现大宗材料在现场堆放的现场。减少现场堆放和运输的压力,为业主分忧解难。3.1.2 施工部署3.1.2.1 施工任务划分(1)幕墙所有饰面板、构配件等均安排在工厂进行标准化生产加工成品、半成品,以保证质量、工期。(2)现场采用规范化安装施工。选用有施工经验的施工队进行现场安装。3.1.2.2 施工顺序安排(1)幕墙施工作业顺序:先结构转接件龙骨安装,后面材安装;面材按幕墙形式安装顺序从下至上,从左至右。(2)施工总体顺序:先外幕墙,后檐口铝板、门头、雨篷。3.1.3 施工总体流程1)我司在接到中标通知书后马上组织相关人员进场,进场开始施工,项目部进入现场与总包协调配合,根据建设方交底的测
12、量基点在一周内完成幕墙测量放线工作,具体技术要求见测量放线章节。在测量的过程中,进行清理或后补有偏差的预埋件。然后进行转接件和龙骨的安装,最后进行面材安装。龙骨和面材在每个施工区域内分成几个流水施工段进行流水施工。2)根据施工区域的划分,现场分成6个施工团队分别在各区域内进行施工,每个施工团队根据具体情况分成9-12 个小组,每个小组8-12人组织施工。3)本工程所有立面幕墙采用脚手架进行施工,室内搭设双排架,室外搭设满堂红或三排架,檐口悬挑。4)根据业主的要求工期节点分段进行幕墙验收。3.1.4 施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平
13、的高低,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系,而且有利于综合管理,便于实现文明施工的目标。3.1.4.1 平面布置依据及原则(1)平面布置依据招标人提供的招标文件及施工现场的实际情况。(2)平面布置依据原则 在满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能地节约临时用地,尽可能地减少临时设施的投资。 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。 符合施工现场安全、防火及卫生要求。 依据工程特点和各施工阶段要求,综合考虑施工任务,对施工平面实行分阶段
14、布置和管理,把办公区和施工区分开布置。 合理布置,方便各施工材料存放以及组织场内运输,便于总承包管理。 施工平面紧凑有序,按专业划分施工用地,尽量避免各专业用地交叉而造成的相互干扰。 动态管理的原则,根据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理,尽量节约施工用地。3.1.4.2 施工平面管理(1) 平面管理原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置,以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工平面科学、文明的管理。(2) 平面管理
15、计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,垂直运输、进度计划;以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标,制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,实行动态调控管理。(3) 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调,研究后,发布计划调整书。3.1.4.3 平面管理办法(1)施工平面管理由项目经理总负责,由项目技术负责人、施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面
16、分片包干管理措施进行管理。(2)施工现场按照CI 标准应符合总报要求。(3)按照总体规划要求作好平面布置,主要包括:现场办公区布置,材料堆放场地布置,机具仓库布置,加工区的布置。(4)施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产。3.1.4.4 施工平面布置图施工总平面布置图为便于施工管理,结合本工程现场条件,我们将现场分为:办公区、材料仓储区、设备/工具仓储区、加工区等四大功能区,各区域严格分开并制定严格的管理制度,切实按制度之要求进行管理。施工平面布置详见附页3.1.4.5 现场办公室及临时设施布置为便施工管理,结合本工程现场条件,我们将现场分为:办公区、材料设备仓储区
17、、材料加工区等功能区,各区域严格分开并制定严格的管理制度,切实按制度之要求进行管理。 办公区现场临时办公室听从总包安排,办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期检查。 材料仓储区进场构件必须分类、分规格堆放,并作好标识。现场构件保管,将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施,消防设施齐全有效,所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水,并作好明沟排水排污措施。 生活区由于本工程现场场地限制,我司计划在场外在租面积约为600 平米的地方,设置生活区能容纳工程高峰期工人的生活,生活基地要设有浴室、厕所、食堂等
18、生活设施。 宿舍管理必须达到以下要求:a、宿舍管理以统一化管理为主,制定详尽的宿舍管理条例,要求每间宿舍排出值勤表,每天打扫卫生,以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。b、职工宿舍牢固、安全,符合标准。室内保持整洁,并设置生活柜,卧具、用具摆放整齐,换洗衣服干净、晾挂整齐。c、对宿舍要定时消毒,灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。 食堂施工现场的食堂应符合食品卫生法,明亮整洁,设置冷冻、消毒器具,生熟食品分开存放,防蝇设施完好。食堂有卫生许可证,炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作,证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁,地面铺贴防滑地砖。 厕所
19、厕所内外要求清洁,墙面铺贴白瓷砖,地面铺贴防滑地砖,现场设冲水厕所,粪便经化粪池处理后排入市政污水管道,并派专人打扫,以保证厕所卫生、清洁。3.1.5 主要施工方法概述(1) 外幕墙外部采用满堂红或三排架,檐口悬挑。(2) 雨蓬底部玻璃采用电动葫芦吊运,加设搭设脚手架安装。(3)幕墙材料垂直运输采用脚手架、马道人工搬运。板块、玻璃安装采用电动葫芦吊装。第四章 施工准备及实现目标4.1、现场准备4.1.1 根据施工总平面的要求,做好“四通一平”,搭好临时设施,规划材料堆场,器材堆场,选好施工现场出入口。主要机具进场就位,做好现场排水沟网,保持道路畅通。4.1.2 及时规划和布置现场以外的临时场地
20、,以解决生活和生产加工所需要的场地。4.1.3 以业主移交的永久性坐标和高程基准点,按该项目的总平面布置要求,进行场地控制网测量,设置控制测量标桩,引测并埋永久性水准点。4.1.4 拟定有关试验项目计划,建筑材料的试验,检验应在开工前实施。4.2、施工平面准备4.3、技术准备4.3.1 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。4.3.2 组织施工人员进行施工图纸自审、会审,听取设计交底,并审查施工图纸,了解设计意图,明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。4.3.3 配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。4.3.4 依据评定标准和工程特点,合理的划分分项、分部、单位
21、工程,以便进行各项指标控制。4.3.5 项目技术负责人做好同工长的全面技术交底,填写单位工程技术交底记录,并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。4.3.6 提出钢筋加工料单。4.3.7 编制该项目的施工预算,进行工料分析。4.4、劳动力组织准备4.4.1 根据工程的特点,选择合适的操作工及普通工人。4.4.2 对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底,并作好进场的准备。4.4.3 针对工程特点和进度,作业层人员有顺序、有组织的进场。4.4.4 进场劳动力进行施工前的准备工作,包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。4.5材料设备组织准备4.5.1负责工程材料的市场询价;4.5.2材料采购准
22、备,要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本,做到“三比一算”(比价,比质,比送货上门服务,算经济账)。4.5.3根据本工程特点及项目部安排准备机械设备进场计划。4.5.4根据项目经理现场规划对临时设施安排搭设。第五章 劳动力安排计划和材料设备供应计划5.1劳动力计划及保证措施5.1.1、劳动力计划详见附表5.1.2、保证措施 (1)设立劳动力保证金,在施工中如不能保证劳动力到位,则按规定的奖惩制度予以实施。 (2)公司将该工程作为重点工程,劳动力重点保证,工程所用劳动力可随时任意调动。 (3)项目经理全力以赴投入本工程,保证以工地为家,以随时协调各种资源。 (4)公司和项
23、目经理在投标阶段就着手准备本工程所需的劳动力,以便能随时投入使用。(5)所有人员都经培训,管理人员、特种作业人员均有上岗证。(6)管理人员到岗到位,在开工前三天内,所有管理人员全部到位;根据各阶段需要,劳动力分批调集进场。7.2材料的供应计划及保证措施7.2.1、工程材料的供应计划 (1)工程材料配备原则:根据公司依据ISO9001质量保证体系制订的采购程序,项目部材料设备科根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划,分轻重缓急,保质保量供应。材料运输、贮存按材料运输、贮存程序执行。(2)主要工程材料供应计划编制施工预算,详细计算工程所需要的各种材料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 石家庄 广场 玻璃 幕墙 工程施工 组织设计
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2764800.html