目1号食堂、教学综合楼工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制综合说明第一节 编制思路第二节 编制依据第三节 基本原则第二章 工程概况第一节 项目概况第二节 工程设计概况第三章 施工部署第一节 工程施工总目标第二节 施工准备工作计划第三节 建立完善的施工组织管理体系第四节 施工总平面布置第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工总体安排第二节 工程进度计划第三节 工期保证措施第五章 施工准备第一节 组织机构第二节 技术准备第三节 支付农民工工资保证措施第六章 施工现场平面布置第一节 前期准备工作第二节 施工现场平面规划第三节 施工现场临时水电及排污的布置第七章 施工部署第一节 施工组织部署第二节 劳动力组织与配备第三节 主要施工机具

2、配备计划第四节 材料计划第五节 质量保证计划第六节 施工顺序第七节 施工协调管理第八章 测量放线第九章 土建部分主要分部分项工程施工方案第一节 人工挖孔桩工程第二节 基础施工第三节 混凝土垫层施工第四节 结构主体施工方案第五节 脚手架施工方案第六节 装饰施工方案第七节 地上防水工程施工方案第十章 安装工程施工方案第一节 安装工程施工思路第二节 预留预埋施工第十一章 特殊及关键工序施工方案第一节 后浇带施工措施第二节 商品混凝土施工质量保证措施第十二章 季节性施工第一节 夏季施工措施第二节 雨季施工措施第三节 冬季施工措施第十三章 质量控制和质量保证措施第一节 建立工程质量保证体系第二节 质量控

3、制措施第三节 主体质量控制措施第四节 防水工程工程质量控制措施第五节 质量通病的防治第六节 装饰质量控制措施第十四章 文明施工及环保、消防保卫管理措施第一节 文明施工第二节 现场消防、保卫管理第三节 现场环境保护第四节 成品保护措施第五节 防扰民措施第六节 防扬尘污染措施第七节 CI策划与管理第十五章 安全措施和安全保证体系第一节 施工安全管理目标第二节 管理方针第三节 安全组织管理体系第四节 风险应急措施第五节 安全管理制度及安全管理措施第六节 安全管理职责第七节 安全管理控制原则第八节 行为控制第九节 劳务用工管理第十节 专项安全措施第十六章 降低成本的措施第十七章 确保过程精品的措施第一

4、节 过程精品的指导原则第二节 精品工程的项目管理目标和措施第三节 精品工程的技术管理目标和措施第四节 精品工程的过程管理及措施第十八章 竣工验收及工程收尾阶段的管理措施第一节 总体管理措施第二节 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施第十九章 技术档案资料的管理及工程质量回访、保修第一节 工程技术档案、数据管理第二节 工程质量回访及保修附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 第一章 编制综合说明第一节 编制思路1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和

5、招标文件对施 工组织设计的要求进行编制。针对房屋新建工程。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过新建房屋施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。2、根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对重庆市所有节能改造百姓负责，以及对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。3、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。4、施工组织设计凡是注明计量位均为“mm”。第二节 编制依据1、重庆财经职业学院校园扩建项目1号食堂

6、、教学综合楼工程招标文件及答疑会会议纪要。2、招标文件中所提供的文件。3、现行重庆财经职业学院校园扩建项目1号食堂、教学综合楼要求，建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。编制依据重点是现行节能部分及防火规范强制性规定部分。4、现场踏勘调查所获得的有关资料。包括各楼号的分布与布局情况。5、我公司历年来积累的房屋新建施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。第三节 基本原则1、遵守工期严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织

7、施工，在工期安排上尽可能提前完成。2、推行新技术坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、施工合理安排合理安排施工的程序和顺序，充分考虑扩建改造时涉及百姓的正常生活，要做到布局合理、突出重点，全面展开，平行流水作业，深入实际，对图纸中没有，实际存在项目，及时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。合理穿插，平行流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。4、场地布设结合现场

8、实际情况，因时因地制宜，尽量利用租赁民房的办法，减少各种临时工程，尽量利用场地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。5、组织管理坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被和小区绿化。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。6、质量验收严格执行建设部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。施工过程实行三检制，质量、安全实行一票否决制。第二章 工程概况第一节 项目概况工程名称：重庆财经职业学院校园扩建项目1号食堂、教学综合楼工程业主（招标单位）：重庆财经职

9、业学院工程建设地点：重庆市永川区昌州大道西段2号招标范围：本工程新建教学楼综合楼5层，建筑面积26597.47m2;新建1号食堂3层，建筑面积10247.52m2。第二节 工程设计概况1、建筑设计概况本工程六度抗震设防。门窗：采用成品塑钢门、成品防盗门、卫生间成品塑料门、室内成品套装门、成品塑钢窗、金属防盗窗。楼地面：采用防滑地砖，细石混凝土楼地面，水泥砂浆楼面。2、施工条件本工程开工时，场地平整等已结束，施工用水、电已接通至施工现场。这为做好施工现场施工准备工作及下一阶段的顺利施工创下有利条件。本工程地处重庆市永川区昌州大道西段2号。本工程施工所需住宿、食堂等设施均考虑安排在场地外；同时钢筋

10、加工制作、模板制作均布置在场地内。这将为本工程的顺利开展提供了极好的条件。本工程招标要求工期为：365日历天。工程施工工期完全满足我公司在本工程施工中工程质量的要求。我公司具有一大批施工技术人才，知识面广，施工经验丰富。参与此次工程投标的项目部成功实施了多项厂房建筑，其中多项工程均同本工程一样具有类似的工程自然条件。3、影响本工程实施的主要因素本工程场地大、工种繁多、工期紧，将是影响本工程实施的主要因素之一。因而如何安排工序搭接，制定一个合理施工进度计划来组织施工，将是本工程一个重要的指导思想。本工程大量的施工涉及各个分部分项及专业工种较多，这就要求所有施工管理人员具有较高的施工技术水平，具有

11、丰富的知识面，能够预见几乎所有的设计要求及影响工程质量的因素。本工程处于重庆市永川区昌州大道西段2号，工程施工对周边环境的影响很大，文明施工显得相当重要，在本工程施工过程中的安全防治、治安、排污、环境卫生等方面的管理量大、面广、亦是影响本工程实施的重要因素之一。当然，影响本工程各工序成功实施并实现质量目标的因素还有施工技术方面。它只要包括以下几个方面：（1）预埋件及钢柱、钢梁的安装连接技术。（2）土建施工与钢结构施工。第三章 施工部署第一节 工程施工总目标1、工期目标充分考虑满足业主招标要求，计划于2014年8月开工，总工期控制在365日历天之内。2、质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要

12、求，并达到合格标准。质量通病如外墙渗漏（包括门窗侧渗漏）、砼施工蜂窝麻面现象、粉刷起壳暴灰、装饰粗糙等无。保证主体结构在正常使用状态下不少于结构设计周期安全质量保证；不产生结构开裂、过量沉降或不均匀沉降不少于五年的保证。但由于非施工因素引起的除外，但作为总承包商有义务及时提出建议。3、安全施工目标安全设施齐全；高标准运行职业安全健康体系，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝中毒事故、交通安全事故；消防设施齐全，杜绝消防事故；防护设施齐全，杜绝高空坠物或物体打击现象。4、文明施工与环境保护目标文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲

13、文明、讲正气；创重庆市永川文明工地。环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路交通通畅与安全，无污染现象；不防碍工地内相邻标段工程交通安全；确保公用施工道路的卫生清洁；工地内外面貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域。第二节 施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人员调动公司总经理领标后三

14、天内2施工规划大纲项目经理，项目工程师投标施工组织设计编制的之前3工程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底主任工程师、经营部合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求项目工程师按业主方安排8施工机械及周转材料准备材料设备部，项目总经济师领标后计划并组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制项目总经济师，公司经营部中标后12天之内10劳动力组织项目经理，项目总经济师领标后计划，合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司劳动人事科合同签订3日内12定位放线项目工程师中标后按业主安排

15、，在5日内结束13施工组织设计项目工程师施工图设计交底后3日内14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行15材料采购总计划项目材料工程师项目经理项目总经济师工程开工后5天内16工程预定详细工程网状进度计划表项目经理，项目总经济师中标后，自业主通知起7天内17施工平面布置项目经理得标后立即进行1、施工现场准备工作计划对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。做好施工场地的平面及高程控制点，以确保

16、建筑物的位置。根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。2、施工技术准备工作计划施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容：施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；设计图纸自审、会审；施工规范、规程的准备；施工合同交底；施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织设计，作为具体施工技术应用的指导思想。安全技术方案

17、的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。质量计划的制定。环境与文明施工计划的制定。施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容：其他各项新技术应用方案施工预埋与配合方案。施工组织设计均须在项目部讨论制定后，提交总公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主工程师批准备案执行。第三节 建立完善的施工组织管理体系项目组织管理机构施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立“重庆财经职业学院校园扩建项目1号食堂、教学综合楼工程项目经理部”。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目生产副经理组成项目领导班子；操作层按工种分为专业施工组，所有工种特别是特殊工种（机

18、操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目工程师负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。各工程师同时具有丰富的装饰装璜及安装施工经验，适应工程装饰装璜与安装的需要，以避免工程种种失误造成装修时或安装时的麻烦。利用休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、周边单位等间的社会关系，

19、确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。组建试验检测组，直属项目工程师及工地监理工程师代表领导，人员由施工技术部、土建施工部、水电安装部、材料设备部的有关人员组成，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。1、施工顺序与流水施工段的划分施工顺序：主体结构施工阶段总的施工顺序是由下向上。装修施工阶段工作面全部铺开，先湿作业或粗装修作业，而后精装修作业，对于外墙装修的施工顺序由上而下进行。基础施工顺序：挖土验槽垫层模板绑扎基础钢筋砼浇筑各层结构施工顺序：柱定位放线钢柱施工钢梁、压型板板施工钢筋绑扎楼面砼浇筑养护墙体砌筑室内装修施工顺序：施工预埋检查与施工准备、门窗框安装

20、墙面粉刷楼地面结合层施工2、主要施工机械砼泵送机械：在基础施工阶段，主要安排一台汽车泵进行砼的泵送浇筑。在施工现场的中间布置1个砂浆搅拌场地，共计1台350砼搅拌机，负责砌体砂浆的搅拌。钢筋加工车间、木工加工车间。其它施工机械以小型、实用、功能效好、保证工程质量为原则配备。3、主要施工方法简介根据施工现场勘察情况，将原硬化地面破除。基础挖土采用人工挖土为主，放坡开挖，基底留有200300厚的土层采用人工辅助开挖。当基底地出现软弱土层时或超挖或出现扰动土层时，则清除软弱土层或扰动土层，采用粗砂或粗砂石回填至设计基底标高。模板工程：基础、上部结构采用1.5厚胶木板。钢筋工程：采用现场翻样制作，现场

21、绑扎施工的形式；水平受力钢筋接头采用单面焊或搭接形式。严格按设计所要求的抗震等级及设计要求、规范要求，严格控制同一截面的接头数量。砼工程：结构砼均采用商品砼，现场泵送，插入式振捣器、平板振捣器、挂式振捣器振捣浇筑方式。对于零星构造柱砼，现场配备J350搅拌机，负责零星砼的供应。第四节 施工总平面布置1、施工平面布置的原则与总说明施工平面布置的原则：施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。施工现场总平面布置的原则如下：总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。现场生产区的布置应随工程形象进度的进展相应作一定的调整，基础施工

22、完毕后、主体施工中、主体施工完毕后及装修施工中及施工扫尾阶段分别视现场情况，分批将有关设施拆除或调整至室内。现场生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离。现场还应在生产加工区和建筑主体区靠近现场施工道路部位，设置材料堆场。进入装修后期和竣工扫尾阶段，应提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工。所需临设搬至对工程施工无影响的地点。2、施工现场布置各部分说明工地出入口：考虑布置一个出入口。临时供电：现场主供电网由业主原厂房配电房架空电缆线路接入各二级配电间。采用分路控制、分别管理、三级控制二级保护的原则布置。从工地总配电间接

23、出的线路采用三相五线制TN-S系统，采用三相五线制橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布置，当穿过施工场地时，通过地下保护管。3、施工机械的布置说明施工机械的布置本工程施工机械的配备和布置应结合工程特点最大程度地满足工程施工需要。施工机械的布置根据现场平面布置总图的要求统一规划，合理布置到相应位置。 本工程采用商品砼，基础施工阶段采用一台汽车泵进行砼的浇筑，高级别砼柱砼也直接采用汽车泵浇筑。砼泵车的布置应考虑砼运输车辆的进出和会车方便，尽量靠近所浇混凝土的单位工程。每台泵机的砼供应车辆按指定的运输路线进出，彼此不发生冲突。每次浇完砼以后即把砼泵车开离现场，以免占用施工场地。每次浇筑时由我方会同商品砼供

24、应商共同协商，并与市交通管理、交警等有关部门取得联系后方予实施。本工程采用商品砼，但考虑零星构造砼搅拌和砌筑砂浆及抹灰砂浆的拌制，现场设一个搅拌区，在主体施工阶段提供供零星砼和砌筑砂浆的搅拌，在装修施工阶段提供抹灰砂浆的搅拌。搅拌区主要由一台350搅拌机组成。现场的布置应保证原材料和成品堆场均布置在塔吊的回转半径之内或附近。4、临时配电设计与布置临时供电：现场主供电网采用架空电缆线路，建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆。采用分路控制、分别管理、三级控制二级保护的原则布置。从业主厂房总配电间接出的线路采用三相五线制TN-S系统，采用三相五线制橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布置，当穿过施工场地

25、时，通过地下保护管。工地内临时照明（包括建筑物室内）均采用36伏低压照明。临时配电计算：临时用电的设计计算的主要机械用量及其额度如下表所示。主要机械设备用电量（计算取值）序号机械名称型号数量单机功率总功率1砼搅拌机JZ35017.57.52砂浆搅拌机LHJ-2001333插入式振捣器ZN-3550.52.54平板式震动器ZW-720.51.05真空吸水机HZJ-601446砼抹光机1337潜水泵21.53小计1164KW本表中所列机械系考虑土建施工时供电量计算时的机械数量，有些机械表中未列入。在装修施工时如对焊机、塔吊等已拆除，最大用电负荷将小于这一数值第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节

26、 施工总体安排 重庆财经职业学院校园扩建项目1号食堂、教学综合楼工程开工时间以甲方开工报告为准，我司必确保全部工程365日历天完成施工任务。我公司将在施工中精心组织，科学管理，保证在规定的日历天内顺利完成施工任务，向业主交上一份满意的答卷。1.1 结构工程为确保工期，在结构施工阶段配备四层周转材料，随工程进度现场调配进出场。施工时严格按照结构设计图纸施工，以额定部位工期为控制，稳步进展，限期封顶。在施工中把握必要的技术间隙时间，在保证主体质量达到要求的前提下，为装饰装修工程提供必须的施工周期。1.2 装修工程粗装修工程在分段主体结构验收合格后开始插入，外装修在外围护砌体全部完成后插入，以确保整

27、个工程的总体、细部质量以及良好的外观效果和立面造型。1.3 安装工程在主体施工期间，土建项目应监督各安装工种与土建做好预埋预留的配合工作；在装修施工期间作好安装、调试工作。第二节 工程进度计划 重庆财经职业学院校园扩建项目1号食堂、教学综合楼工期安排，实际开竣工日期以业主通知为准,此计划包含安装工程施工。总工期365天。第三节 工期保证措施3.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计

28、划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3.2对阶段性验收按期通过保证措施3.2.1 基础验槽1、技术保证：认真研究地基资料及图纸要求，技术负责人在施工时及时关注地质情况是否与地勘报告和图纸要求一致，发现问题及时联络相关单位解决，确保基槽开挖在进度计划内提前完成，同时技术资料全部完成。2、施工保证：合理调配人力、机械确保在承诺工期内完成土方工程，如有异常情况及时增加人力设备投入，以验槽时间为主要目标。3、沟通渠道保证：在以上两项现场工作保证的前提下；我司将安排专门人员做好质、安监督备

29、案工作，提前办理好各项手续，加强与各职能部门及业主、监理的沟通提前预约验收部门，确保验槽时间因为手续不齐全而耽搁。3.2.2 基础验收1、在进度上合理安排，确保基础完成时间。2、资料上同步进行。3、基础验收计划分施工段进行，达到验收条件即组织验收，确保上部结构连续施工。4、保持与政府各部门沟通渠道的畅通及各相关单位的联系，提前预约，力争不因外部沟通而影响工程进度。3.2.3 主体结构验收为保证装饰工程提前插入施工，计划结构施工至第15层时即进行一次结构验，验收收合格后，便着入装饰工程的施工。待结构封顶时再进行一次结构验收。3.2.4 竣工验收竣工验收是本工程施工中难度最大的部分，是需要整个合约

30、工程量及相关配套工程施工完成后才能进行。一方面加强内部管理，确保由我公司施工的内容严格按合同要求完成或提前完成，另一方面在实际施工中积极配合其它相关单位，尽快完成现场工作量，同时达到验收要求，同时积极配合业主进行相关工作安排。虽然工程验收仅为四部分，但是整个施工过程由每一部分细节组成，我司将从每个细节做起，认真组织施工，确保工程如期完成。3.3 施工组织管理保证 3.3.1 施工计划管理1、计划的编制根据对招标文件工期要求，我们编制的工程总进度计划作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划有四个关键日期即开工日期、基础完成日期、主体结构完成日期、竣工交

31、验日期。根据总进度计划编制二级进度计划，它是编制各专项进度计划的依据。以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度计划进行流水与交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和相关的人员，具体控制每个分项工程在各个工序上的工期。在整个合同期间，我方将每天向发包方提交报告，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量、天气情况、在工地的分包单位及业主指定测试单位的名称和他们当日的工作内容。2、计划的执行与控制建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，根据实际完成计划与周计划进行对比，找出影响计划完成的因素，进行分析

32、、研究，编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源等的需用计划，为计划的执行提供可靠的物资保证。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。在每月的第一日，拍摄5幅商业水准的彩色照片，表示工程进度。具体的照相机位置由业主指定。在底片的前面右下角的地方，显示拍摄的日期及地点，使在正片能看到，提交108寸的照片各一幅提交给业主。3.3.2工序管理保证1、劳动力的安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力的组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而

33、影响其他工序，造成窝工现象，同时责任落实到人，赏罚分明。2、工序验收每道工序完成后，及时办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关，确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工现象。3、施工方案的编制施工方案编制要作到理论联系实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须作到准确、及时。4、技术工艺的保障(1)、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工

34、程施工有条不紊的按期保质地完成。(2)、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。3.4 人、财、物的保障 3.4.1在本工程上，我们将严格按资格预审文件及招标文件要求，委派具有相关经验和能力的国家级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。3.4.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力

35、。3.4.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。3.4.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。3.5 总包管理的保障 3.5.1发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的

36、合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保工程各项目标的实现。3.5.2 建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午召开有分包参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周参加由监理组织的经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通

37、过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3.5.3 计算机项目管理信息系统，实现资源共享我们将在项目上全面使用建筑工程施工项目管理信息系统，各部门配备计算机及软件系统，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。3.5.4 加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我们历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力。3.5.5 加强与政府部门和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和部门，加

38、强对公安交通、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。3.5.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务，我们将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。第五章 施工准备第一节 组织机构本工程如我公司中标，我公司将根据重庆财经职业学院校园扩建项目1号食堂、教学综合楼的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项

39、目法施工，实行项目目标责任管理。1.1 公司将成立指挥部，加强对施工过程的控制，实行层层管理各个层次职责明确，环环相扣：1.1.1 指挥决策层工程指挥部我公司总部作为重庆财经职业学院校园扩建项目1号食堂、教学综合楼的总指挥部，总指挥长由公司总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。工程总负责人（项目主管）由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师（技术主管）担任。1.1.2 项目管理层工程部承包项目经理部重庆财经职业学院校园扩建项目1号食堂、教学综合楼的施工实施项目经理负责

40、制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。1.1.3施工作业层直接参与施工的作业班组重庆财经职业学院校园扩建项目1号食堂、教学综合楼施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：1、配合项目经理部的规划和管理工作；2、负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；3、执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。（下页附本公司组织机构图）总经理副

41、总经理工程部直属项目部 财务部综合部 审计部 人事部 策划部 物资采购中心分 公 司1.2公司组织机构框图工程项目经理：技术负责人：质量技术组：生产安全组：材料设备组：内业技术员质检员取样员测量员技术员木工工长砼工长钢筋工长水电工长安全员材料员核算员机械工长办公室各专业施工班组生产经理：1.3项目组织机构框图公司决策层 质量 监理科 技 术 科 试 验 室 动 力 科 材 料 科 劳 资 科 质 安 科项目部质量管理决 策 质安组 技术组 测试组 机械组 材料组 劳资组 各专业工 长质检 项目预控措施 实施监督检查 编制施工组织设计 现场技术管理 质量检验、计量 抽检、测试 机械设备质量 使用

42、维护保养 材料质量 监督验收 人员技术素质 考核选择使用 控制工程质量 检查验收1.4公司质量保证机构体系框图项目质量管理目标技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制定技术管理制度的制定技术工作会议技术质量情报技术革新技术档案标准化施工技术质量效果施工组织设计及作业文件的编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核施工日志计量器具检测原材料检验施工机具保证操作规程执行施工操作环境及条件操作人员技术水平施工过程质检施工日志设计更改质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题运行情况检查竣工技术资料收集整理施工技术总结1.5项目质量保证机构体系框图1

43、.6 社会治安、综合治理、文明施工组织机构项目部经理保卫负责人材料组场容工长后勤组安全组安装组专业单位施工班组1.7公司安全生产组织机构施工管理科卫生所安全监理公司经理安全生产办公室保卫科安全科安全技术安全措施安全教育治安消防交通安全工地卫生职业病防治工 程 项 目 经 理 部1.8 项目部安全生产保证机构框图安全目标分解图安全第一责任人项目经理专职安全员现场安全总负责安全防护用品负责模 板 工 长架 工 工 长机 械 工 长专 业 施 工 工 种 工 长模 板班 组 长钢 筋 工 长钢 筋班 组 长混凝土 工 长混凝土班 组 长架 工班 组 长机 械 班 组 长各专业施工工种班组长砌 体 工

44、 长砌 体 班 组 长装 饰 工 长装 饰 班 组 长安 装 工 长安 装 班 组 长技术负责人1.9项目部人员安排1.9.1为确保工程工期和质量，施工现场组织具有丰富经验、多次完成过复杂工程的项目经理部，统一对各专业进行协调、控制、指挥。1.9.2项目部的成员在工程中将遵循两个原则分工协作原则：项目经理负责制，项目班子成员分工明确，职权到位，利益到人，同时工程施工过程中做到分工不分家，相互配合。集体决策原则：对于项目部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革办法实行项目班子集体决策，杜绝可能发生的问题、隐患，保证项目部的稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。1.9.3项目管理人员按部室、按系统配备齐全，形成有效的管理网络。根据本工程规模较大的特点，实行统一的质量管理，统一的材料供应管理，每栋楼设一名主管工长，对该楼号的进度、质量、安全、成本负责。1.10主要岗位管理人员职责1.10.1项目经理的职责1、认真执行公司质量方针及实现质量目标。2、负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。3、确定项目组织机构和职责分配。4、认真执行质量管理体系