黄山徽煌城项目营销推广方案-57PPT.ppt
《黄山徽煌城项目营销推广方案-57PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《黄山徽煌城项目营销推广方案-57PPT.ppt(57页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、黄山徽煌城营销推广方案,2009.1,一、我们面对着什么样的市场?,1、在以杭州为中心,200公里为半径的范围内,有多少人在与我们分抢旅游地产这块蛋糕?青山湖版块、湘湖版块、千岛湖版块、莫干山版块、太湖版块、古镇版块、苏州版块,长三角旅游度假类项目分布示意图,一、我们面对着什么样的市场?,2、新的房产政策下,整个长三角还剩下多少投资热情?1)长三角房产市场的2007火热局面 2007年,全国房屋销售价格同比涨幅超过10%的9个城市中,长三角占了4个名额(上海、南京、杭州、宁波)。从地价:6.9%。投资额:长三角是珠三角的倍多。2)国务院房产新政出台,长三角房产市场趋于疲软 2008年5月国务院
2、七部委八条意见政策相继出台狂飚的长三角房价终现疲软。3)长三角房产市场泡沫严重 长三角房价严重偏离了市场基础价值,大大超过居民的承受能力。,一、我们面对着什么样的市场?,2、新的房产政策下,整个长三角还剩下多少投资热情?4)房产新政下长三角房地产定价体系开始松动 短期投资者纷纷出场、买方市场格局逐渐确立,众多开发商开始“向市场低头”,采取各种方式调整定价。5)房产新政下,市场观望气氛更浓 长三角二手房市场供应量猛增,而交易量却持续下跌,市场观望气氛很浓。6)税收、金融等经济杠杆的作用使泡沫趣于破扁 契税政策,限制高档房投资;营业税,矛头直指短期投机炒作。,一、我们面对着什么样的市场?,3、黄山
3、旅游及房产市场,给我们带来多少机遇?机遇1:从观光旅游到度假旅游、休闲旅游、体验旅游的转变 机遇2:黄山风景区周边地区重大接待中心功能的缺失 机遇3:黄山整体房产市场形势,一、我们面对着什么样的市场?,3、黄山旅游及房产市场,给我们带来多少机遇?1)黄山市房产投资开发经济指标分析 2008年1-5月份 总投资额:8.2亿元,同比增长79%。住宅投资:5.1亿元,同比增长106%,占投资总额的62%。,一、我们面对着什么样的市场?,3、黄山旅游及房产市场,给我们带来多少机遇?2)黄山市房产投资开发总量分析 2008年1-5月份 购置土地面积:45.46万平方米,同比增长10.4%开发面积:11.
4、05万平方米,同比增长5.1倍 竣工面积:10.14万平方米,同比增长77%销售面积:2454万平方米,同比增长145.2 销售额:4.06亿元,同比增长159,一、我们面对着什么样的市场?,3、黄山旅游及房产市场,给我们带来多少机遇?3)黄山市目前房产价格走势 房价基本控制在18002600之间,而且从2月份以来微势上涨。4)黄山房价未来的走势 支撑起黄山目前房价虚高浙江炒房团、地方政府托市、部分本地跟风炒房人 员。房价的调整难度不可能会向上海那样大。,一、我们面对着什么样的市场?,4、如何区别竞争对手,以及深化市场调查?1)黄山房地产市场整体调研总结 A、本地购买力相对有限,高端物业本地消
5、化难度较大 B、外地投资踊跃,长三角市场庞大 C、价格区间:公寓 20003000;排屋2800;别墅100-400万不等。D、价格涨幅:整体均价从1500上涨至现在2500元。E、开发品质一般,但多数建筑保留了徽派建筑元素,具有一定城市特色。F、主力需求面积:120130平方米左右。,一、我们面对着什么样的市场?,屯溪区项目示意图,一、我们面对着什么样的市场?,4、如何区别竞争对手,以及深化市场调查?2)黄山同类别产品市场调查 A、均将目标客群锁定于整个长三角 B、均拥有高档会所、星级酒店等高档配套,物业类型以酒店、别墅为主 C、均依托于良好的自然景观资源 3)长三角同类产品的市场调查 备注
6、1:把调查范围从黄山扩大至整个长三角,找寻相对目标人群 备注2:锁定具有同等市场地位的竞争对手,重点分析其营销策略本项目在长三角地区内的竞争对手,由于缺乏第一手材料,本提案暂不做评价。,二、我们有着什么样的产品?,1、作为一个旅居复合大盘,我们有什么整体优势?1)地理优势:世界级风景旅游城市黄山市之新安江南侧、市中心世纪广场、花山-渐江国家级风景区、徽杭高速3公里 2)规模优势:6000亩=400公顷=400平方公里=1/3黄山城=1/4杭州城,二、我们有着什么样的产品?,1、作为一个旅居复合大盘,我们有什么整体优势?3)优势与机会:A、目前屯溪旅游地产、价格水平处于初级阶段。B、独特的山水文
7、化和徽派建筑文化。C、项目区位内正在实施城市景观带改造,自然环境景观好。D、花山大道、徽杭高速等便捷交通。E、三大国家级风景区,旅游互动资源丰富。F、黄山市目前缺乏高质量的接待及休闲度假功能中心。G、旅居复合概念规划大盘,规模优势显著。,二、我们有着什么样的产品?,2、我们存在什么样的劣势与威胁?A、黄山屯溪市区与周边有众多同类项目,市场竞争形势严峻。B、长三角房产投资形势受到大力打压。C、项目所处位置目前较偏僻,周边缺乏成熟配套支持。D、规模大,运作时间长,远期不可控制因素增多。,二、我们有着什么样的产品?,3、我们有多少种类别旅游地产?1)度假类:假日酒店 为游客或度假者提供的直接用于旅游
8、休闲度假居住功能。2)居住类:第二居所 为当地及外地社会名流提供的度假型别墅,即“第二居所”。3)商务类:商务酒店 为当地及外地商务团体或培训机构提供商务及住所功能的酒店。4)配套类:商业街、演艺中心、浴宫 为游客、旅游区居民、城市居民提供相关的休闲、娱乐配套服务。,三、我们应该锁定哪部分客群?,1、我们的项目属于哪部分人群?第一目标消费群:为长三角地区市场,主要为上海、浙江、江苏等地,为核心目标市场。(常规游客/度假休闲人士及团体/休闲会议人士及团体)第二目标消费群:国内其它来黄山的游客,且主要在屯溪集散地内逗留游客,为重要目标市场。(常规游客/疗养人士及团体)第三目标消费群:太平、歙县、池
9、州等其它集散地游客及海外游客,为次要目标市场。(常规性游客,主要为观光、购物、娱乐消费),三、我们应该锁定哪部分客群?,2、置业客群抽样描述 1)假日酒店客群 男性,职业经理人,年龄3545岁 置业理由:平时工作忙碌,却喜欢自然、喜欢旅游,难得悠闲的时候,希望找寻一个度假村,好好放松自己,同时又希望凭借此物业赢得丰厚的长期投资回报,从而为子女将来准备一定的经济利益。,三、我们应该锁定哪部分客群?,2、置业客群抽样描述 2)山地别墅客群 男性,私企老板,年龄4050岁 置业理由:厌倦了城市生活,但生活富于品味,大多有在国外居住或旅游的经历,阅历丰富,见多识广,有固定的职业圈和生活圈,喜欢自然景观
10、优美、对自身及家人健康有益的居住境界,日趋认识到享受人生的重要意义。,四、我们确定什么样的目标?,1、品牌终极目标:项目的开发建设 全面进入旅游地产行业 以旅游开发管理企业形象 进入黄山股份2、项目短期目标:在竞争中存活下来 渐进开发 2005年10月初开盘销售首期项目 确立江湖地位 实现资金回笼 56年内完成整体开发 追求投资效益最大化,四、我们确定什么样的目标?,3、项目长期目标:依托长三角的得天独厚优势 打造适合长三角文化的旅游度假胜地 10-20年长期经营 长三角度假旅游的首选之地,五、我们应基于什么样的开发战略?,1、我们要以什么战略进行旅游地产开发?1)以旅游提升地产价值 国内常规
11、性的“主题公园地产”旅游地产开发战略不可取,因为这样的开发模式容易导致一损俱损的局面。项目的旅游、地产都必须有独立存在的价值,至少不必互相依赖。通过旅游项目在环境、交通、服务设施上为地产带来相关配套,并使政府在旅游地产项目中的积极参与为地产迅速增值。,五、我们应基于什么样的开发战略?,1、我们要以什么战略进行旅游地产开发?2)以地产回笼资金 由于旅游因素掺杂其中,旅游地产必然对应着相对高的投资门槛。从土地投资开发方面来看,切忌“成片开发”,因为巨大的资金投入,若没有 可短期回笼资金的途径,资金链时刻可能断裂。与旅游项目共生的地产,因回款快,成为旅游地产化解资金压力的最佳途径。建议黄山徽煌城的开
12、发战略,也应采取地产项目先行的策略,以迅速回笼资金。并在资金回收的基础上建设旅游项目,并进行再开发。,五、我们应基于什么样的开发战略?,3、我们要注意什么问题?1)保护原生态环境问题 环境评估 旅游景区规划方案 严格的规划措施 2)了解旅游地产的发展趋势 传统的“到此一游”分时度假、休闲度假、户外探险运动 3)做好长期投资的战略准备 1012年的回收期 边投入边回收 前期回收利润 景区建设、维护,酒店、别墅管理,五、我们应基于什么样的开发战略?,3、我们要注意什么问题?4)开发具有创新性的旅游产品 研究客源地和资源地的市场结构借鉴国际先进的设计理念和运作方式开 发新一代有生命的旅游产品打造中国
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 黄山 徽煌城 项目 营销 推广 方案 57 PPT
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2764511.html