白音华施工组织设计.doc
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1、白音华煤电有限责任公司煤提质分公司白音华煤提质工程第二台采暖锅炉安装工程施工组织设计 批准: 审核: 编制: 吉林鼎基电厂检修安装有限公司2011年11月05日目录一、概述- 1 -1、设备情况- 1 -2、地理位置- 1 -3、交通运输条件- 1 -二、工程范围- 1 -三、 编制依据- 2 -四、组织机构- 3 -1、 组织机构图- 3 -2 组织机构职责- 3 -五、施工总和进度计划- 9 -1、本工程特点分析- 9 -2、对策:- 9 -3、施工综合进度三级网络计划- 10 -六 主要图纸要求交付计划- 10 -七、设备材料交付进度计划- 12 -八 主要施工机械及工器具计划- 14
2、-九 劳动力计划- 17 -十 施工总平面布置及力能供应- 18 -1 施工现场总平面- 18 -2 布设原则- 18 -3 施工通道- 18 -4 力能供应- 18 -5 施工通讯系统- 19 -6 临时用地表- 19 -十一、主要施工方案- 20 -1 总体施工方案- 20 -1.1 本工程特点分析- 20 -2、锅炉施工方案- 20 -2.1钢架组合、安装- 21 -2.2 水冷壁安装- 22 -2.3 锅炉管束- 23 -2.4 省煤器- 23 -2.5 布袋除尘- 23 -2.5 鼓风机、引风机安装- 24 -2.6 水压- 24 -2.7管道防腐- 28 - 2.8管道保温- 28
3、 -3、焊接施工方案- 28 -4、电气安装专业施工方案- 30 -5、热控施工方案- 33 -九 安全、文明保证体系及措施- 34 -1 安全目标- 34 -2安全体系- 35 -3 安全保证措施- 36 -4、重要危险点及控制措施- 41 -5、重要环境因素及控制措施- 41 -6、文明施工- 43 -十 质保体系和措施- 44 -1 质量方针和目标- 44 -2质量保证体系- 45 -3质量保证措施- 46 -一、概述1、设备情况白音华煤电有限责任公司煤提质分公司白音华煤提质工程第二台采暖锅炉安装工程中,锅炉系哈尔滨鑫北源电站设备制造有限公司生产的XBY-10/1.25-HM1型。锅炉为
4、自然循环锅炉,单炉膛,运转层3.5米,室内布置,固态排渣,炉架采用焊接全钢结构。燃烧方式为流化床。锅炉主要蒸汽参数:锅 炉 主 要 参 数锅炉主要参数:BMCR单位额定蒸汽流量10t/h额定蒸汽压力1.25MPa.g额定蒸汽温度193给水温度202、地理位置白音华煤电有限责任公司煤提质分公司位于锡林郭勒盟西乌旗白音华镇,距离镇中心约20公里,厂址临近307省道,距锡林浩特市151km,距巴彦乌拉镇(西乌珠穆沁旗政府所在地)78km,距赤峰市300km。3、交通运输条件本工程材料以汽车公路运输为主。二、工程范围第二台采暖锅炉系统及配套辅机、除尘设备安装,热控设备安装,电气设备安装,设备单体调试工
5、作。第二台采暖锅炉的筑炉和烘炉工作不在本招标范围内。由于土建基础及锅炉房已经形成,投标方还应负责设备安装过程中土建基础变更及锅炉房拆装引起的工作量。三、 编制依据1、招标,投标文件2、哈尔滨鑫北源电站设备制造有限公司设计图纸同时要执行以下标准a、电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)DL5009.1-2002;b、钢结构工程安装及验收规范GB50205-2001;c、碳钢焊条技术规程GB/T5117-1995;d、焊接工艺评定规程DL/T868-2004;e、电站钢结构焊接通用技术条件DL/T678-1999;f、电力建设安装质量验收及评定规程DL/T5210;g、火力发电厂焊接技术规程(DL
6、/T869-2004);h、电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源(2002)49号;i、安全管理体系及安全操作规程;j、安装方案、安装作业指导书编、审、批细则;k、质量管理体系l、环境、职业健康管理体系m、质量、环境、职业健康安全程序文件n、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009o、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236p、火力发电厂保温油漆设计规程DL/T5072r、火力发电厂金属技术监督规程DL438-2000s、火电施工质量检验及评定标准共十一篇t、火电工程调整试运质量检验及评定标准建质1996111号u、工业锅炉安装工程施工及验收规范GB502
7、731998以上标准若有新的标准则执行新标准,替代原有标准。除上述国家及电力工业部颁发的规范、规程以外,检查验收仍需遵照如下图纸、文件;经会审签证的施工图纸和设计文件;批准签证的设计变更;四、组织机构1、 组织机构图项目经理现场经理钢结构班本体班管道班辅机班电气班热控班焊接班起重班综合班技术专责安全专责2 组织机构职责2.1项目经理职责与工作规范2.1.1 职权(1) 全面领导项目部的生产、安全、技术、经济管理及其他行政工作。(2) 在项目部范围内,有权提出管理人员人选,调整内部劳动组织,改变或调整职工工种。(3) 在保证按时完成甲方下达的工作目标同时,有权调整工作计划,以保证整个工程工作计划
8、的实施。(4) 在公司限定的经费指标内,项目部经理有经费使用权和奖金管理权。(5) 有权拒绝接受违反上级方针、政策和有关规定的工程项目,并及时向领导汇报。(6) 有权处理施工中发生的技术、安全、进度及其他问题。(7) 有权对项目部人员进行调动、晋级、奖励和按厂规厂法进行考核。(8) 对严重违章违纪、不听劝阻、不服从分配者,有停止工作、责令检查、扣发奖金、调整工作岗位、清除本单位的权利。(9) 有权决定适合本项目部管理的各项规章制度和管理要求。2.1.2 责任(1) 对本项目部的安全生产全面负责。(2) 对全面完成工作计划、工程项目及各项经济指标负责。(3) 对工程项目中违反上级方针、政策和规定
9、负责。(4) 对本项目部人员违反国家法律、法令和本厂规章制度负责。(5) 对检修和安装工程中,出现的有关安全、质量事故负责。(6) 对施工秩序、劳动纪律、文明生产负责。(7) 对职工队伍素质、技术培训负责。(8) 对工程工期、进度、费用和材料消耗负责。2.1.3 工作内容项目部经理全面负责项目部的生产、安全、技术、经营、教育培训及行政管理工作。承担承包工程的实施,在专业管理上应尊重和接受甲方有关处室和专业人员的帮助指导。(1) 认真贯彻党和国家的方针、政策和法令,严格执行各项规章制度和标准。(2) 是项目部安全生产第一负责人,领导项目部职工贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,抓好全面安
10、全管理,贯彻安全管理的各项标准,执行安全责任制,坚持开展安全思想教育、人员培训和安全活动,执行“两票三制”,定期开展安全大检查,搞好季节性事故预防,执行“安措”、“反措”。对不安全事件坚持做到“四不放过”,保证安全生产。(3) 根据甲方下达的检修计划和工作计划项目,组织编制本项目部工作计划及工作项目的施工组织及技术措施方案。(4) 组织召开项目部的工程平衡会,根据人力、财力、物力、的具体情况,把工作计划落实到实处。(5) 控制工程工期、进度、安全及质量达到定额标准。(6) 对工程费用、材料、消耗进行检查、监督,发现问题及时解决,做到节约,防止浪费,尽可能降低工程造价。(7) 组织或参加工程验收
11、、交接和总结工作。(8) 积极开展全面质量管理活动,不断提高安全质量、物资消耗、经济效益等三项指标水平。(9) 加强技术管理,贯彻执行甲方颁发的各种规程制度、标准和法规,组织健全并贯彻安全、规程和标准,执行“技术监督措施计划”,全面完成各项计划任务。(10)贯彻公司班组管理条例,搞好班组建设,贯彻民主管理制度,加强基础建设,搞好标准化、计量、定额、信息、规章制度、基础教育的健全和贯彻工作,逐步达到科学化、规范化、标准化。(11) 发动职工开展技术革新和合理化建议活动,不断采用新技术、推广先进经验,采用新工具、新工艺,提高检修工艺水平。(12) 制订各项消耗定额,按定额组织施工,组织班组和项目部
12、进行安全经济活动分析。(14) 指导和支持专责工程师、安全员的工作,检查其分管的工作和按考核标准对其进行考核。(15) 经常深入现场,检查了解施工情况、安全设施、人身安全、周围环境是否符合要求。负责组织保管和正确使用本公司的固定资产、各种工具、仪器和低值易耗品等。(16) 做好职工的思想政治工作,抓好职工培训,提高职工思想、文化、技术、管理水平。(17) 完成甲方交办的其他工作任务并及时反馈。2.2 项目部技术人员职责与工作规范2.2.1职权(1)有权代表项目部经理指挥施工班组的生产管理和各项工作,决定施工班组的一般问题。(2)对工程质量、工艺不符合要求的工作,有决定返工或提出处理意见的权利。
13、(3) 有权对施工人员进行安全、技术考核,对违章人员有权制止和建议考核。(4) 对施工人员的奖惩有建议权。(5) 有权制定本专业内的各种规章制度,编制和调整作业计划。(6) 对上级不正确的指挥,对明显影响人身、设备安全及危及生产的指令有权越级反映。2.2.2 责任(1) 负责整个工程施工的技术管理工作。(2) 负责贯彻执行有关的规章制度、法规及上级的规定。(3) 负责编制材料采购计划的编制,提出有关的组织方案和图纸。(4) 负责施工人员的技术培训工作。(5) 负责整个施工工程的质量检查、验收工作。(6) 负责技术数据和上级部门要求的报表工作。(7) 负责施工质量标准和各项管理制度的编制工作。(
14、8) 负责协助项目部经理进行生产管理。(9) 完成项目部经理交办的其他工作。(10) 负责技术革新、推广新技术、新工艺和采用现代化管理方法。2.2.3工作内容要求项目部技术负责人在项目部经理的直接领导下,对工程方面的技术管理工作负责,在技术业务上受项目部经理的领导,受甲方、监理公司等专业技术人员的指导,对项目部的施工班组进行技术指导。(1) 根据甲方要求编制和审核施工计划、施工组织措施,直接领导施工中技术鉴定、质量记录、技术记录、质量验收和试运工作。(2) 协同项目部经理抓好全面质量管理。(4) 认真编制施工材料计划,及时填报各类报表。(5) 坚持经常性的技术革新、改造和挖潜活动。积极采用现代
15、化的管理方法,加强标准化工作,建立完善专业内的技术、管理和工作标准。(6) 负责配件图纸的审核和提供可靠的技术数据。2.3 项目部安全负责人职责与工作规范2.3.1 职权(1) 有权召开项目部安全会议,布置贯彻上级有关安全文件等。(2) 有权进入生产区域,施工现场控制室了解安全情况。(3) 有权要求消除危及人身安全的缺陷,在紧急情况下有权停止有关人员作业,并迅速向有关领导汇报。(4) 对违反电业生产事故调查规程的规定,隐瞒事故和阻碍事故调查的行为有权越级反映。(5) 对事故的认定,调查分析结论和处理有不同意见时,有权提出并向上级安全监察机关反映。(6) 有权对安全生产作出贡献者给予表扬;有权对
16、事故过失人员,根据情节提出处理意见。(7) 有权向上级机关和领导直接汇报本单位的安全生产情况和存在问题。2.3.2 责任(1) 对未能及时正确地贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策以及有关的规章制度负责。(2) 对因监督、检查不力,事故隐患长期未能解决而造成重大人身伤亡事故和车辆事故负责。(3) 由于执行防范措施不力,所造成频繁、重复发生的事故负责。(4) 因工作失误或失职所造成的问题或损失负责。(5) 对由于监督、检查不力而未能按期完成安全技术措施计划负责。2.3.3工作内容要求与方法项目部安全员在业务上受甲方安监部的领导,并在项目经理的领导下,负责监察项目部的安全文明生产工作。(1) 监督
17、本单位各级人员安全责任制的落实;监督与安全生产有关的各项规章制度,反事故技术措施和上级批示文件的贯彻执行。对违章作业,违章指挥进行监督。(2) 监督涉及设备(设施)安全的技术状况,设计人身安全的防护状况;重点监察安全工器具,起重工具,登高工具及公司内运输设备的管理和定期试验工作。(3) 协助领导组织开展安全大检查并监督整改措施的落实;组织开展好各项安全例会工作,如班前会、班后会,安全日活动,安全分析会,安全信息反馈等。(4) 参加和协助领导组织、监督“四不放过”原则的贯彻落实。做好事故统计报告的归口管理工作,做到及时、准确、完整,并按期上报。(5) 定期或不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带
18、倾向的问题,研究发生事故规律,并提出改进意见。(6) 协助领导组织安全技术劳动保护计划的制定,监督反事故措施计划和安全信息反馈等的落实,组织开展安全网活动,充分发挥各级安全员作用。(7) 监督劳动保护用品和安全工器具,安全防护用品的购置、发放和使用。(8) 监督现场培训计划的执行,包括安全技术,定期安规学习考试,入厂三级安全教育,上岗前的培训步骤以及考试合格,持证上岗。(9) 安全员的工作方法是深入现场进行巡视,对发现的问题督促有关部门解决,对出现的问题督促有关部门解决,对出现的不安全现象情况,及时分析研究,提出改进意见。五、施工总和进度计划1、本工程特点分析由于本标段工程是一个生产区域的改造
19、项目,土建基础及锅炉房已经形成,在设备安装过程中有可能发生与土建基础及锅炉房不相吻合之处,并且锅炉的运输及吊装通道不确定,可能要给安装造成一定的影响。作业环境和施工场比较复杂,施工过程中,负责安装锅炉及配套的辅机、除尘设备安装,热控设备安装,电气设备安装,设备单体调试工作。作业条件有限、作业面狭窄,垂直交叉施工,难度大,不可预见因素多,且工期短、,检查检验工作量大,材料自购量较大。因此,施工进度要合理安排,不能出现拖拉等靠、作业工序安排不合理、材料供应不及时的情况,避免工期脱后。2、对策:2.1 细化工程项目,编制合理的施工工序和进度计划,加强对各个项目的施工管理和进度控制,使各个系统同步,有
20、序地开展施工。2.2 严格执行网络进度计划,所有参加项目的管理、施工人员在开工前认真审阅图纸和技术资料及规范,特种作业人员应经培训,考核上岗,确保施工质量。避免出现窝工、返工现象影响进度。2.3 增加施工投入,为了实现总期,必须时差加人员,机械设备投入,加班加点,主线工序按时实行两班或三班倒,确保网络计划的实现。2.4 大胆采用新工艺,使用现代吊装机具(大型汽车吊)取代传统吊装方法,提高施工速度,确保工程质量。2.5 加大劳保设施和临时设备的投入,增加防尘面罩、防雨设施,以减少因环境、天气对施工的影响。3、施工综合进度三级网络计划计划2011年 11 月 5 日开工,2011年 12月20 日
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