白领公寓工程施工组织设计.doc
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1、 山东易中科技发展有限公司白领公寓3#楼施工组织设计编制单位:北京城建亚泰建设工程有限公司编制人:编制日期:目录第一卷 施工组织设计第一章 工程概况第一节 建筑概况第二节 结构概况第三节 施工条件与工程特点第二章 施工总体部署第一节 施工项目管理目标第二节 施工组织第三节 施工规划第三章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备第三节 现场质量管理组织机构第四节 项目部的组成与要求第四章 施工准备与资源配备第一节 技术准备第二节 场内准备第三节 场外准备第四节 主要施工机械设备使用计划表第七节 专业施工人员使用计划第五章 施工现场
2、平面布置第一节 现场布置原则与标化管理要求第二节 施工现场用电平面布置第三节 施工现场用水现场平面布置第六章 土建主要项目施工方法及技术措施第一节 土方开挖与排水施工第二节 基础钢筋工程第三节 基础砼工程施工,模板工程第四节 回填土施工第五节 主体模板工程第六节 主体钢筋工程第七节 主体混凝土工程第八节 墙体工程第九节 装修工程第十节 楼地面工程第十一节 屋面工程第十二节 门窗工程第十三节 外脚手架第七章 安装工程主要施工方法第一节 主要工作内容第二节 管道部分第八章 工程重点、难点部位施工技术保证措施第一节 工程重点、难点部位第二节 工程重点、难点施工技术措施第九章 工期计划与工期保证措施第
3、一节 工期计划安排第二节 施工总进主度计划横道图第三节 工期保证总体措施第十章 确保市优质保证措施第一节 质量保证体系第二节 质量保证总体措施第三节 分部(项)工程质量保证措施第四节 加强质量常见通病防治措施第五节 成品质量保证措施第六节 冬期施工质量保证措施第七节 雨季施工质量保证措施第十一章 安全生产保证措施第一节 安全保障措施第二节 机电安全第三节 消防系统第十二章 文明施工保证措施第一节 文明施工管理目标及保证体系第二节 文明施工管理措施第三节 场容场貌保证措施第四节 楼层卫生保证措施第五节 生活卫生保证措施第六节 环境卫生保证措施第十三章 工程施工协调配合第一节 土建与水电安装的协调
4、配合第二节 与专业队伍的协调配合第三节 与设计单位的协调配合第四节 与监理工程师的协调配合第五节 与业主的配合第六节 与周边的协调配合第十四章 降低工程成本节约资源与优化设计方案第一节 技术方面第二节 施工方面第三节 安全方面第四节 实行强制式机械管理第五节 采用独特的物资供应与管理模式第十五章 善后服务第一节 工程保修第二节 工程回访第一卷施工组织设计第一章建筑概况一、工程概况1 总体简介:序号项目相关工程内容序号项目工程相关内容1工程名称山东易中科技发展有限公司白领公寓1#楼7工程性质主要为住宅2工程地点泗水县城西工业园8投标单位北京城建亚泰建设工程有限公司3建设单位山东易中科技发展有限公
5、司9投标范围施工图中的土建、装饰装修、给排水、电气等4设计单位山东正阳建筑设计有限公司10质量标准达到合格标准5资金来源自筹11计划工期开工:2008-12-16竣工:2009- 8 -166承包方式包工包料12现场条件已达三通一平条件2、建筑简介:序号项 目工 程 相 关 内 容1建筑面积占地面积1087.4m2总建筑面积7030.7m22建筑层数六层3建筑层高架空层2.2m,一六层2.9m4主要建筑高度0.000绝对标高基底标高主体高度以总图竖向设计为准1.2m19.6 m5墙体材料为烧结煤矸石砖6人防等级抗震等级为二级7抗震烈度6度8防水等级屋面防水等级为二级9楼、地面做法地面为水泥砂浆
6、地面。楼面为水泥砂浆楼面,用于楼梯。细石砼楼面,用于一般室内楼面。地面砖防水楼面。用于厨卫间和阳台楼面10墙面做法内墙楼梯间及分户墙为保温墙,厨卫间为面砖防水墙,室厅为混合砂浆抹面。外墙挤塑板(XPS)保温墙11顶棚刮腻子涂料顶棚1213踢脚散水水泥砂浆踢脚水泥砂浆散水14 道坡 细石混凝土坡道15序号项 目工 程 相 关 内 容1结构形式基础结构形式带基主体结构砖混结构2土 质水 位土质情况粉质粘土地下水位3防 水屋面卷材防水4砼强度等级基础砼基础C25垫层C15一层六层室内:柱梁板室外:柱梁板C20、C25C20C25钢筋接头采用闪光对焊焊接和电渣压力焊焊接3、 结构概况序号项 目设计要求
7、系统做法管线类别1给排水系统上水高、中、低地压热熔连接PPR管下水自流排放、泵提升(地下室)胶粘接PVC雨水室内落水胶粘接PVC4电力弱电防雷系统照明PVC管暗设粘接粘接PVC动力钢管暗设套管连接焊接钢管弱电钢管暗设套管连接焊接钢管避雷钢管暗设焊接连接焊接钢管第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、 工期目标:根据招标文件要求,工期总日历天数 240天,为确保工期目标的实现,我项目部系统管理、统筹安排各工种相互衔接,紧密配合,形成平面和立体的交叉流水作业多个工作面,做好各项协调工作。施工进度计划表,见附表。2、质量:主体工程确保合格工程,单位工程确保合格工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事
8、故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。第二节施工组织1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名专业分项经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由项目经理管理。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。第三节施工规划1、基础施工以后以伸缩
9、缝为界分区作业:基础砼采用立面分段浇筑,循序渐进、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及浇筑方案之外施工缝的产生。3、结构施工:拟配两台塔吊和一台施工井架(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用机械搅拌,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用钢模。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。4、墙体砌筑:根据主体施工的进度,在主体结构施工到三至四层后开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上
10、开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工:内饰由上而下分段进行,外饰由下而上,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行完善,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量申报合格工作。第三章施工项目管理组织
11、机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派
12、施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人负责项目全面管理,协调工作。项目副经理2人,其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人,其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作;安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部
13、门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第二节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构,见下图:第三节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重
14、要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的建造师担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。第四章施工准备与资源配备 第一节技术准备1、测量放线,根据业主提
15、供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内准备 1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与
16、安全许可证。 2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第三节场外准备 1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第三节主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ402四川140KW已有3搅拌机JZ3501扬州11KW已有4对焊机UN1-1001南京50KW已有5立焊机BX3-3601上海60KW已有6弯曲机GW-401合肥3.5KW已有7切断机GQ-401合肥5.5KW已有8电焊机AX7-
17、3002南京5KW已有9平板振动器BP1.54南京1.1KW 已有10插入式振动器ZX50-610南京1.1KW已有11圆盘锯2南京5.5KW已有12平板刨MB903A2南京2.2KW已有13台钻LT-24J1南京0.75KW已有14卷扬机JK-1.51南京7.5KW已有15高压泵BS-1502上海7.5KW已有16施工井架1上海14KW已有17潜水泵QY324泰州2.2KW已有第四节专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下: 工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数50503062521630.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工
18、安装工瓦工现场电工其它合计人数160120302035100310478装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数5020040832015336以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。第五章施工现场平面布置 第一节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。c、现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管
19、理:科学规范,卫生整洁a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),设置监控器,24小时值班,干部职工挂牌上班。f、楼上隔层设尿桶,专人打扫,禁止随地大小便。g、现场与若干楼层设吸烟室,施工现场禁止吸烟。3、施工现场平面布置图。(附图1)第二节施工现场用电平面布置1、电源概况:业主在现场在西面设置了现场施工电源,根据机械设备实际使用情况
20、已能满足施工需要。2、现场线路布置:a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设,施工机具采用电缆供电,生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆。b、线路布置,供电干线沿现场围墙供至各分配电箱,跨越主要通道的干线均埋地60CM以下,外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上的用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱,每级都设漏电保护装置。e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线,均单独控
21、制。f、楼层供电:由分配电箱引出干线,经主楼管道井向楼层供电,每二层设分配电箱壹只,分别向本层及上、下一层供电,各楼层施工时,设移动式开关箱。3、安全技术措施:a、所有临时施工均采用橡套电缆供电,临时干线采用五蕊电缆,实行埋地的线缆,套管保护,架空线跨越主要通道时,线缆最低点与地面净高不小于5M。b、所有施工设备必须进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地,接地电阻4。d、总配电室的照明不同临时用电的控制。e、实行“一机一闸一漏”,漏电开关不动作电流动力不大于30MA,照明不大于15MA,动作时间小于0.1S。f、单相或二相用电,坚持保证三相用电平衡的原则,照明干线须采用
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