电力线路施工 施工质量保证体系.doc
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1、电力线路施工- 施工质量保证体系一、 质量目标及分解我公司于1997年通过了GB/T 19002-1994 idt ISO 9002:1994质量管理体系认证,2002年通过了GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000换版认证。2005年8月28日起在公司范围内实施质量、环境与职业健康安全管理体系的一体化管理,进一步完善了公司质量管理体系。经过几年运行情况的检查认证,工程质量优良率达95%以上,取得了良好的经济效益和社会效益。我们将严格按照GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000标准对工程质量进行控制。11 公司质量方针与质量目标质量方针:诚信守
2、约,追求卓越。质量目标 :质量优良,业主满意。12 工程质量目标施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,达标投产,争创省部级优质工程,同时确保实现:分项工程合格率100%,整套启动试运期间主要仪表投入率100%,保护投入率100%,自动投入率100%。13 质量目标分解 标 准 项 目 指 标本公司要求项目部要求分项工程合格率100100优良率95100分部工程土石方合格率100100优良率100100基础工程合格率100100优良率100100杆塔工程合格率100100优良率100100架线工程合格率100100优良率100100序号单位或部门质量目标1公司目标
3、1.确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程,争创国家优质工程。2.单元工程合格率100%,分项工程优良率95%,分部工程优良率100%。3.贯彻我公司“三位一体化”的管理方针,构筑质量、环境、职业健康安全防线,依法施工,持续提高,全面提升管理水平,建设用户满意的优质工程。4.顾客满意度100%。2项目部目标1.保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。2.不发生一般质量事故和质量管理事故,实现单元工程合格率100%,分项工程优良率100%,分部工程优良率100%。3.确保工程零缺陷移交、达标投产和国网公司优质工程。4.按国优标准组织施工
4、,争创国家优质工程。3施工队目标1.严格执行施工作业指导书,按设计图纸和国家施工验收规范要求施工,施工质量达到质量评定规程优良级标准的要求,工程资料准确、真实、及时、完整。2.杜绝质量事故和管理事故。3.实现单元工程合格率100%,分项工程优良率100%,分部工程优良率100%。4.确保零缺陷验收、达标投产。二、 质量管理组织机构根据业主的有关规定和要求,我公司严格按输变电工程建设质量管理办法、线路工程质量检验及验收办法执行。21 质量管理体系的建立(1)建立以项目经理为工程质量的第一责任人的工程质量管理体系。项目经理对工程施工质量全面负责,经常检查落实和监督质量管理体系的正常有效运行。(2)
5、按照ISO90012000标准及环境保护与职业安全健康体系的要求,把公司质量管理体系与职业安全健康体系文件中关于送电线路专业的程序文件和作业指导书,作为工程项目质量管理体系的程序文件执行。22 质量管理组织机构项目质量管理体系组织机构图监 理 代 表项目法人代表公司法人代表项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工公司职能部门指导关系合同关系领导关系物资设备部质量安全监察部经营合同部工程技术部施工队开挖队浇筑队立塔放线队材料站汽车队对外工作部23 主要职责序号岗 位职 责1项目经理按照工程目标和公司ISO9002质量体系及职业安全健康体系的规定,建立质量保证体系,明确各部门的职责和权限,为
6、质量保证体系的正常运行配备充分的资源。支持质量管理人员的工作,接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。2项目总工贯彻工程量质量目标和公司质量保证体系及职业安全健康体系文件,批准质量管理文件,审定工程的质量纠正措施和预防措施,掌握质量动态,分析质量趋势,解决工程中的重大质量问题,督促质量管理人员做好质量检查和质量记录。3质量检验部主任在项目经理和项目总工的领导下,负责质理保证体系及职业安全健康体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查,负责质量文件的贯彻落实,把“达标投产”标准进行具体的量化,分解到每道工序中。分阶段对工程质量进行检查、总结,对
7、发现的问题及时采取措施予以纠正。参加中间验收和竣工验收。4施工队长和质检员正确理解并贯彻工程的质量目标和质量标准,确保施工工艺要求、质量要求和质量管理制度在施工队能够有效执行,对不合格项目按要求做好纠正和预防措施工作。负责工程质量目标和质量保证体系及职业安全健康体系在施工队贯彻的组织、协调、监督、考核等管理工作,熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。认真做好检验记录,控制不合格项的发生。24 质量管理措施241 组织措施建立质量管理制度,确定各级质量责任。242 制度措施严格按质量管理制度对工程项目进行管理,以制度来管理人,以制度来保证质量。序号管 理 制 度说 明1质量责任制度通过
8、落实岗位责任制,使质量管理网络有效运行,不断提高员工质量意识,牢固树立“质量第一”思想,消灭质量缺陷于施工前,强调预防为主,开展TQC活动及各种竞赛活动,使工程质量得到持续改进。2质量奖惩制度通过现场的及时检查,把质量与效益密切挂钩,重奖重罚,把不断提高质量管理水平变成为员工的自觉行动。3质量检验制度通过坚持严格的“三级检验”制度,充分发挥三级质量管理网络的监督作用,严格执行隐蔽工程检验制度,并通过开展现场管理和监理旁站制度,保证隐蔽工程的实物质量,通过质监中心的中间转序验收,保证工程质量管理和实物质量达到高水平。4质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管
9、理制度发挥技术管理工作的质量保证作用,严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度。6物资管理制度通过严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理,严格执行材料检验制度、原材料跟踪管理制度,保证了合格材料的使用,杜绝了不合格品流入施工现场。7计量管理制度通过对各种测量仪器、工器具的有效管理和检验,保证了质量数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、设计、监理等密切配合,及时沟通,协商解决遇到的各种难题,共同把好质量关,坚持质量的“一票否决权”制度,把对口竞赛引入工程管理,
10、共创国家优质工程。9环境影响评价及保护制度执行电力建设项目环境影响评价制度,确保工程建设过程中,防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响,给自已、他人及当地创造一个好环境,使大家工作时心情舒畅,保证质量。243 技术措施序号内容说 明1审核图纸技术人员对施工图纸认真审核,参加图纸会审会。2编制方案根据特高压过程的特点并结合现场情况,编制科学合理的施工方案,制定完善的质量控制措施,并按照审批制度的要求,进行审批。3确定流程工程技术部门根据工程特点确定基础、组塔、架线施工关键工序的工艺流程。4员工培训除进行安全质量培训,根据特高压的施工特点进行基础施工技术培训、铁塔组立施工技术培训、架线施工技术培
11、训。6技术交底在各工序开工前,对所有所有参加施工的人员进行技术交底,使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。6首基试点为确保施工方案的可行性,基础、组立工程首基施工和首次导地线展放,相关技术、管理、施工人员均到现场按照预定方案进行试验性作业,以对原方案进行补充、完善,确保工程质量。244 经济措施序号内容说 明1质量奖惩措施制定质量奖惩实施细则,根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。2质量竞赛措施制定本工程的质量竞赛及考核评比办法,设立专项基金,在施工队之间进行质量竞赛,按基础、铁塔、架线三大工序对各施工的工程质量进行考核和评比,并对优胜单位进行奖励3质量抵押金措施项目部对与质
12、量有关的主要岗位人员,开工前预收一定数额抵押金,工程竣工投运后,经考核为无发生任何质量问题,抵押金返还,并予以质量奖励,否则扣除抵押金。三、质量控制措施施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制,采用确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。31 施工过程质量控制框图施工过程质量控制框图工序质量目标工序质量标准化操作完善施工前准备及工艺培训 项目部标准化系统完善技术交底成立QC小组施工队标准化试点并完善施工队自检项目部复检公司专检中间验收及评级解决存在的问题及完善标准化三级检验32 主要工序质量控制图(1)基础工程质量控制图不合格过程控制预先检查施工准备施工试点基础施工三级质
13、量检验配合比试验编制作业指导书质量安全教育培训环境与职业健康教育培训技术交底水泥、砂、石、水复测分坑(位置、预偏)基础钢材机具状况、三七回填土几何尺寸(模板定位)砂、石、水泥配合比、坍落度(抽检)搅拌捣固(抽检)拆模(全检)养护、回填(抽检)基础外涂层处理检查基础边坡、护墙施工检查记录填定(监理签字)合格铁塔组立(2)组塔接地工程质量控制图编制作业指导书质量安全教育培训技术交底塔材弯曲度(吊点选择)倾斜(使用经纬仪测量)塔材镀锌螺栓紧固、防盗、防松(业主要求)规格数量接地线焊接质量(监理签字)接地连接测量不合格过程控制预先检查施工准备施工试点铁塔组立三级质量检验基础混凝土强度数据复核组塔工器具
14、塔材及螺栓清单合格架线工程(3)架线工程质量控制图预先检查施工准备编制作业指导书质量安全教育培训技术交底导地线压接试验牵张设备调试导地线金具、绝缘子(全检)压接材料(试验合格)牵张机压接工具架线工器具检验导地线磨损导地线压接质量弛度控制交叉跨越附件安装工艺牵张力控制架线施工三级质量检验过程控制竣工验收移交消缺合格33 质量薄弱环节及控制措施序号分项工程薄 弱 环 节控 制 措 施1基 础 工 程个别职工质量意识淡薄1.加强质量意识教育;2.制定质量管理及奖惩制度;3.严格执法,奖罚分明。基础顶面高差的控制基础浇筑前,必须校核四个基础顶面相对高差。模板的控制1.将组装好的大块钢模板用4套3t手扳
15、葫芦吊装在搭设好的井字架上,四角吊点距模板的距离一致;2.在模板盒的上、下端用花蓝螺丝来调整模板盒的倾斜;3.用可调支撑器来固定模板;4.模板尺寸控制要求同根开控制要求。基础易塌方1.制定严格的施工方案;2.坑口设专人监护;3.采用挡土板、修筑排水沟及井点排水法等措施;4.提高员工质量意识。1基 础 工 程混凝土跑浆、麻面1.控制振捣部位和次数;2.注意钢模的连接、紧固;3.采用衬垫保护角模不跑浆、变形;4.增加支护及抱箍;5.使用合格脱模剂。基础护墙开裂、塌方1.严格按设计要求进行基础护墙及边坡施工;2.护墙回填土应选用晒干后的黄土,回填应密实,坡度及范围满足设计要求;3.加强隔水层的施工的
16、检查控制,发现问题严肃处理;4.对与设计条件不符的塔位应及时与设计部门沟通解决。基础底板及基础主柱包裹麻袋沥青不均匀,起壳1.选购市场上优质的的麻袋沥青材料;2.包裹施工前应对基础表面进行清理,确保无杂物影响施工质量;3.选派有施工经验的人员进行包裹;4.严格按三检进行质量控制。2组 塔 工 程塔材易变形1.合理选择吊点,采取有效补强措施;2.吊点加装衬垫物,不与钢绳直接接触;3.禁止超重起吊;4.起吊方式合理。螺栓紧固不符合要求1.使用加力扳手紧固;2.注意不易紧固部位的复紧;3.严禁超紧;4.使用套筒扳手,不能破坏螺帽镀锌层;5.满足抽检比例,复核规格、防松、防盗安装情况。3架 线 工 程
17、导地线易磨损1.全线采用张力放线,轮槽衬垫合格;2.锚线钢绳采用挂胶或套胶管;3.安装压线滑车及双放线滑车和分线器;4.接触导线的工器具采用铝制并加衬胶管;5.导线接触地面应铺垫木板和油布;6.过排架时,应安装滑车,不可直接拖磨;7.加强对可能落地点的监护;8.加强装卸防护,检查线盘出口处的导线质量。导地线压接质量不易控制1.压接前人员进行压接培训,持证上岗;2.压接试验严格按要求操作;3.压接时必须有质检员及监理在场旁站方可操作;4.检查无误后要真实填写记录。压接管过滑车易弯曲1.合理选择滑车槽径;2.采用压接管保护套;3.使用矫正器;4.过滑车时要减速。ADSS施工不易保证1.落实责任人,
18、做到谁施工谁负责,可追溯;2.加强进货检验,不符合要求拒收;3.对于所使用的滑车、张力机、防扭钢丝绳、配重锤等选择合理,对于专用卡线器等工器具及专用测试仪等设备保管好;4.严格按规程操作,不贪图省事而损坏光缆;5.光缆展放过程选用合理的防扭鞭、抗扭连接器以及合理控制张力,防止光缆旋转;6.光缆的余缆缠绕合理、布置得当、固定牢靠;34 关键与特殊工序的质量控制为确保工程达到预定的质量目标,根据工程特点,从原材料质量、混凝土质量、螺栓紧固、导线防护、导线弛度、导地线压接等作为关键控制项目进行质量控制;对基础回填、接地体施工、导地线压接等隐蔽工序作为进行质量控制;同时对导线保护进行专项质量控制。34
19、1 关键工序的质量控制关键控制项目控 制 措 施材料质量控制措施1、按照程序文件的规定,对工程自购材料分供方进行资质评定。2、工程的砂、石、水、水泥、钢筋、混凝土试块等必须按规范规定抽样或制备,到具有资质的专业试验室进行检验。工程中使用的材料与送检样品必须一致;样品应在监理工程师的监督下取样和送检,其检验报告送监理工程师审查。工程的自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明书、检验报告,并向监理工程师提供复印件。3、金具必须在项目法人指定供货厂家范围内采购。4、由项目法人提供的材料,由物资设备部按照公司程序文件中顾客提供产品的控制程序的要求进行控制,并按规定标识。发现不合格品要及时通知监理工程师
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