电力工程(电缆、电力设备安装、配电室安装)施工组织设计.doc
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1、工程 施 工 组 织 设 计(工号: ) 北京朝阳电力实业开发总公司2011年 月 日审 批 页 批 准: 年 月 日 审 核: 年 月 日 编 写: 年 月目录第一章 编制说明3一、编制说明3二、编制原则3三、编制依据3四、管理目标4第二章 工程概况5一、工程概况5二、工程特点5三、工程的重点和难点6四、主要施工方案的确定6第三章 施工现场组织机构8一、工程组织机构8二、主要职责8第四章 施工现场总平面布置11一、布置原则11二、现场布置11第五章 施工方案和工程重点、难点施工方法及技术措施12一、施工准备12二、施工工序总体安排13三、电气设备施工方法131.设备开箱检查:132.设备搬运
2、133.基础槽钢及接地网制作、安装的具体方法134.电力变压器安装145.高压环网柜安装166.低压开关柜安装187.密集母线安装208.电缆桥架安装259.电缆保护管安装29四、配电室接地干线敷设29五、配电室外部管井、电缆敷设及电缆头制作安装301)拉管施工30a. 管线探测、测量放线30b. 工作坑开挖、支护30c. 导向孔钻进30d. 回扩、拉管30e. 泥浆配制与控制30f. 管道焊接31g. 管头处理312)管井施工31(1) 土方工程31(2) 钢筋工程31(3) 模板工程32(4) 混凝土工程32(5) 砌体工程32(6) 土方回填323)电缆敷设324) 电缆头制作安装355
3、) 电缆防火堵料35六、技术管理保证措施35第六章 工程进度计划及措施37一、工期规划及要求37二、计划进度的控制37三、影响工期的因素和预防措施37四、施工进度计划网络图37五、工期保证组织技术措施37第七章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施40一、质量目标40二、质量管理组织机构及主要职责40三、检验的标准和质量管理的措施42四、拟采用的新工艺、新技术44五、薄弱环节拟采取的技术措施44六、与甲方代表的配合45第八章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施46一、安全目标46二、安全管理组织机构及主要职责46三、安全组织技术措施48四、有限空间作业安全技术措施51五、验电、停电安全技术措
4、施52六、低压反电源措施53七、带电设备和设施防静电、防触电措施53八、电缆沟道通风措施57九、电缆沟道排水措施57十、安全管理制度及办法57第九章 本工程成本控制措施59一、减少现场经费投入59二、降低临时设施费用59三、充分发挥机械化施工效力,缩短施工工期,降低成本59四、施工场地就近原则59五、优化经济管理、单元核算,减少浪费,避免亏损59六、合理处理各方关系及相关工作59第十章 环境保护及文明施工60一、环境保护60二、环境保护措施60三、文明施工的目标、组织机构和实施方案61第十一章 工程应急预案63一、工地场外应急区域范围的划定63二、应急预案的组织措施63第十二章 计划、统计和信
5、息管理67一、计划、统计报表的编制与传递67二、信息管理目标68三、信息管理措施68第一章 编制说明一、编制说明我公司为专业电气安装公司,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,这将为本工程提供保证条件。本次投标我们结合本工程的特点,针对工程重点和难点,制定各项专项施工方案和保证措施。我公司为本工程所选派的工程科主要管理人员己经拟订,其中项目经理、技术负责人和主要管理人员均多次承担过类似项目,具有施工组织、管理和协调的能力,具有为业主服务的意识和能力,能够与各部门良好地配合。二、编制原则1.施工组织设计编制总原则是:尽量合理开支,合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等;确保劳动力充足,
6、以便于进行统筹安排;确保各种施工材料订购及时,做好设备、材料的收、发、储、运等各个环节的技术管理工作;保证施工垃圾及时清运,维护施工现场环境等。2.严格按业主要求的工程竣工交付使用时间,合理安排工程开工程序和施工顺序,争取提前完成施工任务,使工程早日投入使用以创造最大的经济效益。3.利用现场环境资源、合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量,避免二次搬运;精心进行现场规划布置,节约施工用地。4.制定节约能源和节约材料措施以节省开支,降低工程造价。三、编制依据1.职业安全健康管理体系标准,我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。2.公司有关质量管理、安全管理、文明施工管
7、理等施工管理规定。3.我公司编制的预算清单文件及相关定额;4.工程所涉及到的有关国家、行业及北京市现行的工程建设法律、法规、标准及规范的要求,包括但不仅限于下表所列法律、法规、标准及规范:(1)通用性规范建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB50300-2001)建筑装饰工程施工规范建筑装饰工程施工规范(GB50210-2001)建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2001)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2002)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)北京市建设工程资料管理规范(DBJ01-51-2003
8、)(2)专业规范开关柜标准:GB311.1-1997 高压输变电设备的绝缘配合GB/T16927-1997 高电压试验技术DL/T620-1997 交流电气装置的过电压保护和绝缘配合GB763-90 交流高压电器在长期工作时的发热GB3804-90 363KV交流高压负荷开关GB/T7354-2003 局部放电测量GB11022-2011 高压开关设备通用技术条件DL/T402-1999 交流高压断路器订货技术条件DL/486-92 交流高压隔离开关订货技术条件DL/539-93 户内交流高压开关柜和元部件凝露及污秽试验技术条件DL/T404-97 户内交流高压开关柜订货技术条件华北电力集团公
9、司电力设备交接和预防性试验规程2008版以及其他相关规范如国家现行同样标准高于上述版次时,以高版次为准。四、管理目标1.工程实施各项目标(1)质量目标严格按规范和设计图纸施工,本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格。(2)工期目标充分满足建设方对工期的要求,本工程工期为90日历天,具体开工日期以发包人发出的书面通知为准。(3)安全施工目标加强对进场人员的安全教育,完善安全措施,配合土建总包方之合同的要求配置相关的消防器具、制定火情应急预案、成立义务消防队、使用标志牌及宣传、定期安全会议等,确保无重大安全事故。(4)文明施工目标严格现场管理,明确安全文明施工管理和进出场安全保卫制度,达到
10、北京市建筑工程文明安全工地标准。(5)环保施工目标减少施工噪音噪音大的施工项目安排在白天进行。完善防止扰民措施,施工场所噪声达到国家限值标准;施工现场固体废弃物集中堆放,节约用水,节约用电,降低材料的损耗;使用绿色环保材料;室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。第二章 工程概况一、工程概况1.1 工程简述工程名称: 工程地点: 建设单位:设计单位:施工单位: 1.2工程规模:主要工作量:(一)(二) 二、工程特点2.1 地质及地貌状况本工程位于地区小区配,地势平坦,周围道路排洪设施较完全,另根据区域地质资料,场地内及附近无崩塌、滑坡、泥石流等不良地质作用。2.2 交通情况本工程位于位于地区
11、小区配,附近交通便利。2.3 自然环境工程地区为暖温带大陆季风气候,本期工程施工期间为北京夏季,气候对施工造成的影响不大。2.4 工程特点施工依据:建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气施工质量验收统一规范GB50300-2001电气装置安装工程线路施工及验收规范GB50168-92北京地区电气安装规程工程施工检验规程国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工程规定北京电力公司电力安全工作规程、电力线路部分相关供电方案及施工图纸等文件。施工中遵循:先上后下、先土建后电气的原则,同业主及总包等单位密切配合、协商,尽量避免交叉施工作业。首先进行订购主材及设备,进行设备安装、敷设
12、高压电缆及制作安装电缆头等,以具备发电条件截止。具体施工如下:施工时要制定详细设备运输、吊装方案,确保人员以及设备运输过程中的安全可靠。另外本工程会与其他专业交叉施工,我们除了要严格把握住设备到货时间、合理衔接施工工序外,更要做好交叉施工的安全防范工作、土建成品保护及电气成品保护的工作,更要注意防火、防烟,明确防火责任区,落实安全责任人,作好紧急疏散预案。本工程电气安装设备,均为常规电气设备,我公司有多年从事此类电气安装的施工经验。因此掌握电气安装工艺流程和熟悉各生产厂家产品是我们的优势。当施工现场已具备施工进场条件时(临时水源接口、临时电源接口位置、临时排污口位置、道路交通出入口位置、设备机
13、械进出变配电室路由通道均畅通),进场进行施工现场交底。变配电室进行设备基础制作安装,分次完成高压中置柜、电力变压器、低压开关柜、监控系统安装、调试工作。三、工程的重点和难点1.施工人员进出场以及作业期间管理工作量(难度)大,事情繁冗。设备、材料进出场以及水平运输、垂直运输难度非常大,要详细与相关专业部门制定好施工期间进出场时间安排,真正做到责任落实到人、做到统筹有划。 2.电缆管井的具体位置及挖井深度有可能与其他管线交叉,在施工过程当中,我公司根据以往施工经验,要充分考虑土建施工与总承包全面配合,对于土建施工班组的技术方案要统一协调,避免各自为战不考虑不结合其他专业的施工方案,形成统一的最佳效
14、果的施工方案。如果各种专业管线施工安装过程中,不可避免的要出现管沟与其他管线交叉的现象,尽可能合理安排交叉点位置,尽可能提高或降低管沟深度。3.电气安装工程的变配电室具备设备安装条件,门窗齐全(防火),室内照明插座安装完毕,不漏水,墙壁粉刷整洁等;基础型钢制作安装时,要考虑尽可能的与设计保持一致;电气设备进入施工现场的运输方案及二次搬运方案;设备安装动火时要有动火证。4.总的来讲,要在施工前以及施工过程中,充分协调各专业单位,把各专业路由都充分熟悉到位,做到计划在先 ,设计在先,协调在先,一次成型。四、主要施工方案的确定1.电气设备安装工程的施工原则是先土建后电气,先装饰后安装。变配电设备安装
15、工程应在隐蔽性工程验收后配合完成,灯具、插座安装在面层施工前也应完成。高压电缆桥架及敷设等作业在各施工段穿插进行,原则上变配电设备基础安装变配电设备设备安装高压电缆支架安装高压电缆敷设安装设备验收发电。2.工组织管理方面,根据本工程施工内容的特点,以及结合本工程质量要求,工期要求,为保证能在施工中有组织、有部署,自始自终的有条不紊进行,拟采用同时施工,其他安装工程随工程进度穿插进行。再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况,独立组织施工,每个区的作业组都采取穿插施工,即基础槽钢安装、设备安装与电缆支架及电缆敷设穿插进行。施工中根据土建及变配电设备和分项工作量大的特点,采取整体施工,局部
16、避让的方法,连续施工,待其它工种结束一部分,补其一部份,做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。第三章 施工现场组织机构一、工程组织机构公司工程科选派具有项目经理资质且年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理,作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人代表公司履行合同,负责工程的全面管理;选派项目总工程师一名,协助项目经理抓好工程质量、技术等方面;项目部下设技术管理、安全管理、质量管理、经济管理、资料管理五个岗位,分别安排有能力且负责任的同志担当;施工班组在确定骨干的基础上,采取优胜劣汰,随时调整施工力量。北京朝阳电力实业开发总公司专门成立工程领导小组,公
17、司主管副总经理担任项目主管,公司工程及安全部门代表公司对本项目部实行具体指导。公司各职能部门作为专业管理机构负责随时监督、检查施工进展情况,协调解决施工中的问题,确保工程的顺利完工。项目部工程管理组织机构图项目经理:李威项目总工程师:张辉资料员杨帅 造价员曹振滢质检员彭永辉 安全员郝庆宾技术员王彦亮电缆班:付卫刚试验班:张志华 二、主要职责2.1、项目经理2.1-1) 项目经理是施工单位的法定代表人在承包的建设工程项目中委托的代理人,代表公司处理与本工程有关的外部关系,决策本工程的重大事项,对本工程安全、质量、进度计划、投资控制负全面责任。2.1-2) 认真贯彻国家及上级有关方针、政策、法规和
18、承包合同的要求,接受项目法人和监理工程师有关工程的各种指令,确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。2.1-3) 建立本工程的质保体系,明确各部门的质量职责,审批项目部的各种管理制度。2.1-4) 科学组织和调配参加工程施工的人、材、物等资源,保证工程协调有序进行。确保工程按计划竣工,实现达标投产。2.1-5) 对本工程的安全负责,贯彻上级有关安全的法规、条例,组织制定和执行保障施工安全的措施。2.1 -6) 维护项目法人、企业和职工的合法利益,完善企业经营机制,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济指标全面完成。2.1-7) 执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技
19、术管理制度,以及项目法人对本工程的具体要求。2.1-8) 认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度,对工程质量和安全负责。2.1-9) 审批施工组织设计、施工设计方案,主持技术会议,解决施工中的技术问题。2.1-10) 组织落实本工程国家电网公司输变电站工程达标投产考核办法(2011版)实施细则,确保工程达标投产,满足项目法人的要求,组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。2.1-11) 负责向项目法人、监理工程师和设计方反应施工过程发生的有关技术和质量问题,并跟踪落实。2.1-12)负责分包项目的资质检验和签订分包合同,对分包项目进行跟踪、督促、协调、验收等总包管理工作。2.2、 项目总
20、工程师2.2-1)负责监督和管理工程过程中的质量、技术等相关问题。2.2-2) 组织设计文件审核,确定施工采用的定型图,并根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议,组织做好开工前的工作量汇总,确定建设项目主要技术条件,组织做好各种材料数量汇总。2.2-3) 掌握质量管理和施工质量情况,组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。监督指导下属开展质量管理工作。2.2-4) 负责确认各类变更设计的合理性,并应及时与设计单位,建设单位联系,办理变更手续,不得自行变更或手续不全时先行施工。变更后负责落实,参与变更索赔计划的制定。2.2-5)
21、监督指导下属及时准确填写或收集业内资料,并定期检查,检查有计划有记录。2.3、技术员2.3-1) 在工程开工前及时组织项目部及施工人员的技术交底。2.3-2)组织解决工作中出现的重大技术问题。2.3-3) 组织贯彻,执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有关工程技术管理的规定。2.3-4) 开工前组织专业技术人员技术学习,努力提高施工人员的技术水平。2.3-5) 深入施工现场,监督管理施工人员,负责搞好工作质量、复核工程量,提高工程量正确性。2.3-6) 及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证。2.4、 安全员2.4-1) 在项目开工前负责工程的安全协议签订及安全交底。2.4-2) 对项目工程
22、实施过程中的安全管理和安全监督、检查工作负责。2.4-3) 制定本项目工地安全工作目标计划。2.4-4) 代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同,监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。2.4-5) 对施工过程中存在的危险点进行分析,指定危险点控制措施并负责落实到位,监督检查特种作业人员必须持证上岗且在有效期内。2.4-6) 负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核,制定安全奖惩制度,实施重奖重罚。2.5、质检员2.5-1) 代表项目工地与项目施工处签订质量目标合同,负责编制项目工地质量计划并组织实施。2.5-2) 对本项目工地施工处的质量活动进行监督、检
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