珠江项目智能化工程施工组织设计(新).doc
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1、珠江新城L3-1、L3-3地块项目智能化工程施工组织设计(方案)广东省电信工程有限公司2012年4月20日目录施工组织设计41 工程的总体概述41.1 编制依据41.2 工程概况52 项目管理机构72.1 项目管理组织结构72.2 项目管理组织结构图72.3 岗位职责73 施工总体部署133.1 总体目标133.2 施工区段的划分133.3 总体施工顺序143.4 总体施工安排144 施工平面布置和临时设施布置165 主要施工方法175.1 综合布线系统175.2 视频安防监控系统的安装215.3 出入口控制系统安装265.4 智能卡停车场系统安装275.5 电子巡更系统安装305.6 可视对
2、讲系统安装315.7 安全防范系统集成345.8 供电、过压保护及接地系统安装356 施工资源配置396.1 施工资源配置计划396.2 物资供应及劳动力安排396.3 使用机械、设备和工具397 项目进度管理427.1 施工进度计划表427.2 施工进度保证措施437.3 宏观措施437.4 具体措施438 安全施工458.1 现场施工安全组织458.2 安全防范重点458.3 安全保证措施469 文明施工489.1 文明施工保证措施489.2 环境保护5010 质量保证5310.1 质量控制方法5310.2 质量保证5410.3 ISO9001管理和控制5410.4 成立项目组织机构和质量
3、保证组5410.5 工程各个阶段的质量控制措施5510.6 项目文档管理5610.7 产品质量保证5810.8 设备供应商管理5811 消防、保卫、健康体系及保证措施5911.1 消防管理制度5911.2 保卫值班制度5911.3 现场急救措施5912 成品、半成品保护及质量保修6112.1 制成品保护6112.2 土建工程成品保护6112.3 交工前成品保护措施6213 风险管理6314 配合总承包管理与服务保证6515 竣工验收6615.1 隐蔽工程验收6615.2 分项工程验收6615.3 竣工验收6615.4 系统验收程序和组织6615.5 验收要求6715.6 检测验收的技术文件67
4、15.7 材料及主要设备的检测验收要求6715.8 软件验收6815.9 工程验收结果与处理6915.10 工序交接确认6915.11 工程文档管理及文档清单6915.12 系统总体评价方法7015.13 验收步骤和内容7015.14 正式验收70施工组织设计1 工程的总体概述1.1 编制依据l 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规划GBT5031-2000l 有线电视系统工程技术规范GB 50200-94l 安全防范工程技术规范GB 50348-2004l 安全防范系统验收规则GA308-2001l 民用闭路监视电视系统工程设计规范GB 50198-94l 中华人民共和国公共安全行业标准GAT
5、 367-2001l 安全防范工程程序与要求GAT75-94l 视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001l 入侵报警系统技术要求GA/T367-2001l 出入口控制系统技术要求GA/T 394l 智能建筑设计标准GBT50314-2006l 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92l 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98l 建筑物电子信息系统防雷规范GB/T50343-2004l 建筑物防雷设计规范GB50057-94(2000年版)l 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005年版)l 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001l 电气装置安装工程电缆线路
6、施工及验收规范GB 50168-92l 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT50312-2000l 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001l 安全防盗报警设备安全要求和试验方法GB16796-19971.2 工程概况珠江璟园项目(颐德公馆公寓)主体工程是由三栋43层,两栋36层共5栋的单体建筑,三层地下室为车库及设备用房,首层是会所和公共设施用房,二层及二层以上是住宅。建设一个充分利用现代计算机网络技术、通信技术和安防监控技术,具有对安防监控信息进行综合处理和高速传输能力的安防监控中心,并通过该系统将资源进行有效集成,为物业的日常管理提供一个良好的环境。系统建成后,应具
7、有快速、安全、准确地获取和传递各种日常物业管理信息的能力;综合分析、处理各类信息的能力;及时反映、处置各种事件的辅助管理能力;兼容性强、灵活可靠的系统互联能力。珠江璟园项目(颐德公馆公寓)智能化系统工程包括智能化系统安装、电梯停层IC身份确认,电梯机房与监控中心通讯对讲线路连接的工程实施;不包括管道、线盒预埋的工程实施。根据广州珠江外资建筑设计院所设计的珠江璟园项目(颐德公馆公寓)智能化系统工程,珠江璟园项目(颐德公馆公寓)智能化系统由以下分系统组成:综合布线系统(不含网络光纤、电话、有线电视部分):本系统是将语音信号、数字信号的配线,经过统一的规范设计,综合在一套标准的配线系统上,此系统为开
8、放式平台,方便用户在需要时,形成各自独立的子系统。可以实现资源共享,综合信息数据管理、电子邮件、个人数据库、报表处理、财务管理等。本系统设计仅考虑布线不涉及网络设备。视频安防监控及入侵报警系统:本系统的机房设在负一层保安监控及消防控制中心,在各主要出入口、电梯桥箱内、各层走道内、地下车库和各主要公共场所均设视频监控摄像机。实现物业日常管理各类监控信号传递、紧急事故以及与有关协同部门之间的通信联络。出入口控制系统及电子巡更系统:本系统的机房设在首层保安监控及消防控制中心,出入口控制设备主要设置于室外限制通行的出入口、电梯间、楼梯间、重要办公室、设备机房等;电子巡更系统采用无线巡查系统,与出入口控
9、制系统合用一台管理主机,统一设置及管理。停车场管理系统:本工程在地下一层、二层和三层均设了停车场。设停车管理系统二套,包括停车收费系统、出入控制设备、出票机、验票机和摄像机等设备。可视对讲系统:本系统在住户大堂的两个出入口分别设一个门口机,门口机带低照度彩色摄像头,并带有夜间红外补偿功能,住户和来访者可通过门口机的按键密码或卡进行开门,也可能过与楼层住户进行可视对讲,楼层住户确认访客身份后进行开门。要求具有访客留言、录像及信息发布功能,住户可通过室内分机查询访客的留言及录像记录、物业管理信息,并实现控制中心和大堂、电梯桥箱的应急对讲呼叫。智能卡管理系统:本系统由制卡机、智能卡管理主机、发卡器、
10、射频读卡器、感应卡组成,智能卡管理服务器和发卡机设置在负一层管理中心,制卡机可根据需要设置在指定办公室。实现将物业管理中心的工作人员、住户等的身份识别、出入口管理等功能以电子识别卡的形式进行集中管理。安全防范系统集成:本系统按集成式系统设计,设置安全管理系统服务器对安防各子系统进行集中监控,所有联动均通过软联动实现。集成管理主机设置在首层保安监控及消防控制室。本系统集成以下子系统:视频安防监控系统、出入口控制系统、可视对讲系统、电子巡更系统、停车场管理系统及智能卡管理系统。供电、过压保护及接地:本系统在首层保安监控及消防控制中心各二层弱电机房按类型分设供电。采用/电压、z、TN-S方式供电,引
11、入稳定可靠的独立电源。本工程采用联合接地方式,在机房设置接地端子箱,将各类接地的交流工作地、安全保护地、防雷保护地单独构成系统,通过机房的交流等电位端子用多股铜芯导线引到本工程的联合接地装置上,接地电阻要求小于1欧姆。2 项目管理机构2.1 项目管理组织结构组织机构设置的目的,是为了产生组织功能,实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事,因事设机构,因机构定编制,按编制设岗位定人员”的原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保赤岗桥西项目(珠江新岸公寓)智能化系统工程质量优良,进度满足要求,我司由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组
12、成赤岗桥西项目(珠江新岸公寓)智能化系统工程项目经理部(以下简称工程项目经理部)。在业主,监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。2.2 项目管理组织结构图项目管理层组织结构见下图。2.3 岗位职责1)项目经理职责:l 组织项目管理班子。l 负责本工程全面工作。l 以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。l 指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。2)生产项目经理及总工程师(项目技术负责人)职责:l 在项目经理的领导下,负责本工程现场施工全面工作。l 依据甲方基建施工
13、进度和本施工组织计划,组织施工。l 依据施工图纸,处理现场的安装技术问题。l 依据工程进展的实际情况,提出施工人员和物资进场计划(包括进场人员的数量、时间,进场物资的种类、数量)。l 提出验收报告(包括验收内容,验收时间)。l 负责施工现场的安全保卫工作。l 负责施工现场作业人员的业绩考核,并依据奖惩制度提出奖惩办法,报项目经理批准后执行。l 分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报,并在工程结束后做出全面工作总结报告。l 在项目经理的领导下,负责本项工程一切技术工作。l 依据本项目设计文件及相关图纸和工程项目“施工合同”要求,组织本系统工程项目施工图的深化设计。l 依据建筑工程设计文件编制深度的
14、规定,主持审核施工图纸的设计深度。l 负责解释施工现场提出的技术问题。l 负责本工程技术建档工作。l 分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。l 负责本工程各子系统施工质量考核。3)产品质量经理职责:l 协助项目经理组织项目管理班子。l 在项目经理的领导下,负责本工程质检工作。l 负责本工程产品筛选和采购管理。l 负责本工程采购产品的性能试验。4)项目总工程师职责:l 在项目经理的领导下,负责本项工程一切技术工作。l 依据本项目设计文件及相关图纸和工程项目“施工合同”要求,组织本系统工程项目施工图的深化设计。l 依据建筑工程设计文件编制深度的规定,主持审核施工图纸的设计深度。l 负责解
15、释施工现场提出的技术问题。l 负责本工程技术建档工作。l 分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。l 负责本工程各子系统施工质量考核。5)现场施工组及分系统工程师职责:l 严格按施工图纸和施工规程组织施工。l 负责本工程管、洞预留、预埋和管道清理。l 负责本工程桥架安装。l 负责本工程设备定位。l 负责本工程布线。l 负责本工程设备安装(含设备连线、接地)。l 负责本工程系统调试。l 负责本工程试运行监测。l 负责整理本工程技术档案,负责提出验收报告。6)安全管理组职责:l 设立专职安全保卫岗,负责本工程施工现场安全保卫工作。l 定期对员工进行安全生产和文明施工教育。l 依据施工现场有
16、关管理规定,监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。l 负责保管进场物资,防止进场物资遗失和损坏。l 负责处理工程中出现的安全事故。l 负责本工程成品、半成品保护工作。l 负责定期编制现场施工安全保卫工作执行情况简报。7)质检组职责:l 设立专职质量检查岗,负责本工程现场施工设备材料及质量检查工作。l 按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图纸要求,对每道工序进行质量检查,并作好质量检查记录。l 按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标,对进场设备、材料进行质量验收,对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。l 组织隐蔽工程质量验收,并负责收集
17、隐蔽工程质量验收记录。l 负责定期编制现场施工质量简报。8)物品资料管理组职责:l 负责进场物资的验收,入库登记保管工作。l 凭施工现场负责人签字的设备、材料领料单,发放库存物资。l 负责进场物资的日常统计工作。对常用物资,在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告。l 工程结束后,负责对消耗及库存物资进行清理、统计,并将统计结果报施工现场负责人和财务计划组。9)财务计划组职责:l 负责拟定本工程经济收支预算计划。l 负责审核本工程各种设备、材料的“订货合同”。l 负责本工程预决算并提出经济分析报告。10)物资采购供给组职责:l 依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划,拟定物资
18、采购计划。l 按照现场施工进度要求,负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。l 严把进货质量关,严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。11)成品试验组职责:依据国家相关标准对所有进场产品以及本工程产出成品进行性能检测。12)文档管理人员工作内容:负责信息(含资料、工程档案等)收集、整理、归档、借阅、物质等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。3 施工总体部署3.1 总体目标本项目位于广州市天河区珠江新城花城大道,为5栋功能齐备,布局合理的单体式住宅建筑物,地下三层为人防、车库、设备房,首层是会所和设备用房,二层及二层以上是住
19、宅。根据招标文件的要求,招标人对本项目开工时间的具体要求。在确定开工时间时,我司考虑了以下因素:(1)考虑到投标时间以及各项开工前的准备工作要求;(2)考虑了中标后施工前期准备和签合同的时间;(3)施工机械以及材料市场的供应情况;(4)各子系统深化设计的时间;结合上述各点因素,我司现拟定在2008年1月4日正式开工,总工期180日历天。针对现场施工条件,我公司首先从思想上高度重视本项目,充分认识到本项目质量要求高的特点。在整个项目的实施过程中必须做到充分准备、精心策划、计划合理、严密组织。施工准备阶段,深化设计、现场施工组的施工场地准备、临时水电的布设、临时设施的建设、第一批施工材料的准备均是
20、该阶段的难点和重点。这些重点难点的解决是工程能否如期开工,整个项目能否如期按合同工期完成的关键。施工过程中,各类线缆的敷设、设备的安装施工、子系统的调试及联合调试等等是施工中的重点内容,必须重点对待。本项目的工期为180个日历天,线缆敷设、设备安装调试等施工内容必须在土建方提供相应工作面后才能施工,施工计划编制时,不一定能够按照常规进行,应该结合工作面提供的条件,合理编排施工顺序。3.2 施工区段的划分根据本工程的平面布置特点,在组织施工时按照线缆、设备安装位置进行施工分段,具体施工区段划分的方法是:(1)智能化系统所需线管、线槽、电缆敷设的分区:包括整栋楼层所涉及的智能化子系统所需线管、线槽
21、、电缆敷设。(2)智能化系统所需设备安装的分区:包括整栋楼层所涉及智能化子系统的设备安装。(3)智能化系统调试、试运行的分区:包括所有智能化子系统的调试、联合调试、试运行。3.3 总体施工顺序本项目拟按上述施工分区,在不同区段按如下次序组织施工:线缆敷设施工;设备安装施工;分系统调试及联合调试。3.4 总体施工安排(1)我公司计划安排512日历天完成本项目所有的施工任务。(2)由于本项目将有许多的限制,我司计划将劳动高峰安排在两个施工阶段,第一个阶段是线缆敷设施工期,是本项目的第一次劳动高峰,大量的设备安装安排在第二个阶段施工,届时将迎来本工程的又一次高峰,也是本工程的最高峰。(3)为了保证整
22、个项目如期完成,我公司计划在开工后300天完成各类线缆的敷设、端接工作,这样可以避免影响后续工作。(4)设备的安装按各子系统分开考虑安装,全部设备安装将在开工后420天内完成,以免影响系统调试。(5)为保证工程质量,各子系统调试及联合调试安排在420天至500天进行。(6)本项目的试运行、培训安排在501至512天,然后进行收尾、竣工验收工作。(7)尽管我们计划做以上的施工安排,但我司会根据本项目的实际情况,做好工程未能如我们所计划的时间进行时,及早制定应急施工方案,保证工程能够顺利进行。以上几个方面在总体部署时,必须分阶段确定项目工作重点,并充分考虑各专业、各工种间的交叉配合和相互协调,以保
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