王贵畈项目施工组织设计.doc

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1、目录第一章 编制说明 5第一节 概述 5第二节 编制范围及依据 5第三节 编制原则及指导思想 6第二章 工程概况 . 6第一节 工程概况 6第二节 现场条件 6第三节 工程重难点及相应的措施 6第三章 施工部署 7第一节 工程管理目标部署 7第二节 施工阶段性部署 7第三节 施工顺序部署 8第四节 施工方案选择 9第五节 施工组织部署 10第四章 施工准备11第一节 施工技术准备12一、 做好调查工作12二、 做好与设计的结合工作12三、 认真编制施工组织设计13四、 编制施工图预算和施工预算13第二节 物资条件准备13一、 建筑材料的准备13二、 构配件及半成品的加工订货准备13第三节 施工

2、机械选型与准备13第四节 劳动力准备14第五节 现场准备14第五章 施工部署及协调14第一节 施工总体部署14一、 施工阶段划分及衔接关系15二、 工程施工总体部署15第二节 施工协调17一、 内部协调17二、 与其它单位的协调工作17第六章 主要分部分项工程施工方法18第一节 施工测量18一、 主要测量人员及器具18二、 建立施工平面控制网18三、 主轴线的定位与放线18四、 高程控制19五、 沉降观测19第二节 土方工程19第三节 钢筋工程20一、 钢筋供应20二、 钢筋翻样20三、 钢筋的加工制作及领料20四、 钢筋绑扎20第四节 模板工程21一、 基础梁及承台模板22二、 柱模板22三

3、、 梁板模23四、 墙模板24五、 电梯井模板25六、 楼梯模26第五节 混凝土工程27一、 砼的试配与选料27二、 混凝土的运输27三、 砼的浇筑和振捣27四、 砼的养护29第六节 脚手架工程29第七节 砌体工程29一、 施工前的准备29二、 粉煤灰砌块砌筑要点30第八节 楼地面工程30一、 地砖面层30二、 花岗岩面层31第九节 装饰工程31一、 抹灰工程31二、 乳胶漆32第十节 防水与保温工程32一、 屋面改性沥青卷材防水32二、 水泥膨胀珍珠岩保温层32第十一节 安装工程33一、 给排水工程33二、 电气安装工程36第七章 施工进度控制计划及施工工期保证措施38第一节 施工进度38一

4、、 进度计划编制原则38二、 7.1.2基础施工阶段进度计划说明39三、 标准层结构施工进度计划说明39四、 装修阶段施工进度说明39第二节 施工进度保证措施39第八章 总平面布置40第一节 现场总平面布置说明40第二节 现场临时供电、供水40一、 用电负荷的计算40二、 配电方式与现场用电布置41三、 施工供水管线布置41第三节 施工排水41第四节 总平面管理措施41第九章 质量目标、质量保证体系及技术措施41第一节 质量目标42第二节 质量保证体系42一、 组织机构42二、 质量管理职责42三、 质量监督体系43第三节 质量技术措施总则44第四节 施工准备过程中的质量控制44第五节 施工过

5、程中的质量控制45第六节 质量保证技术措施45一、 施工计划的质保措施45二、 施工技术的质保措施45三、 施工操作中的质保措施46四、 施工材料的质保措施46第七节 分项工程质量措施46一、 模板工程46二、 钢筋工程47三、 砼工程47四、 砌筑工程48五、 抹灰工程48六、 防水工程48第八节 计量管理49一、 计量管理制度49二、 计量管理措施49第十章 安全管理措施50第一节 安全目标50一、 安全生产制度50二、 安全技术措施全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术措施组成。安全管理体系图见1-11。51第十一章 季节性施工措施52一、52第二节 雨季施工措施全生产责任制

6、52第三节 冬期施工措施工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：52第十二章 环境保护及文明施工目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。53第一节 环境保护措施全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。53第二节 文明施工措施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。53一、 现场文明施工管理

7、细则它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。54二、 重点部位的要求54三、 其它具体措施54四、 现场文明施工检查55第十三章 工程保修措施55第一章 编制说明第一节 概述本施工组织设计是为黄金山工业新区汪仁王贵畈还建小区一期二标段工程投标阶段编制的，是我公司对本工程的总体构思和部署，也是为实现工程质量目标、进度目标、安全目标提供科学的依据，使人、材、力得以充分利用，精心组织施工，为本工程中重点复杂的分项、分部工程提供全面的科学的技术指导。第二节

8、编制范围及依据一、编制范围本工程招标范围主要为：设计施工图及招标文件要求的全部施工内容。二、编制依据1、施工图纸以及图纸答疑文件。2、黄金山工业新区汪仁王贵畈还建小区一期二标段工程招标文件。3、黄金山工业新区汪仁王贵畈还建小区一期二标段工程现场现有实际情况。4、国家及各级行政主管部门颁布的相关规定及黄金山工业新区汪仁王贵畈还建小区一期二标段工程的各种规定及要求。5、本公司内部的各种管理标准文件。6、现行的国家及湖北省、黄石市的有关规范、规程。7、中华人民共和国颁布的现行的建筑结构、建筑施工和安装的有关规程、规范及验评标准（主要目录如下）：（1）、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2

9、001)（2）、建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)（3）、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)（4）、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)（5）、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)（6）、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)（7）、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)（8）、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)（9）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（10）、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)（11）、建设工程施工项目管理规范(GB

10、T503262001)（12）、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（2000年版）（13）、工程测量规范及技术说明（GB45026-2007）；（14）、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）；（15）、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（JGJ95-2011）；（16）、混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；（17）、建筑工程冬季施工规程（JGJ/T104-2010）；（18）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；（19）、建筑防雷设计规范（GB45057-2010）；（20）、建筑节能工程施工质量验收规范（GBJ50411-2007）。第三节 编制原则及指导思想一、编制原

11、则1、严格遵守现行的技术规程、施工规范和质量评定与验收标准；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。二、指导思想我公司施工组织的指导思想是：以现场为中心，以质量为导向，以安全为前提，以科学为纽带，认真贯彻执行GB/T190022000质量管理体系标准和现行施工规范，建立工程项目部质量管理和质量保证体系，实施项目法管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，创“精品”、出“特色”，树企业形象，安全、优质、高速、文明地完成施工任务。第二章 工程概况第一节 工程概况一、结构设计概况23#、26#、29#、30#、32#、33#、34#、35#号楼结构型式

12、：钻孔孔灌注桩基础，框架结构；22#、25#、27#、28#、31#号楼结构型式：浅基础，框架结构。建筑结构安全等级: 二级；基础设计等级：小高层乙级，多层丙级；主体结构抗震等级：小高层：三级，多层：四级。砌体填充墙：内外墙均采用加气混凝土砌块。二、建筑设计概况本工程建筑设计使用年限为50年,抗震设防烈度为6度,耐火等级为一级,建筑结构安全等级为二级。多层住宅建筑高度为18.90m,小高层建筑高度为33.15m,层高均为3.0m。墙体做法:所有建筑墙体除注明外,外墙及分户墙采用200厚加气混凝土砌块，内墙均采用100厚加气混凝土砌块，楼地面做法:厨房,卫生间建筑标高比其它房间低50mm,各层阳

13、台楼地面高差50mm。第二节 现场条件一、地质、水文地质具体情况详见该工程场地勘察报告及开挖后现场核实情况。基础施工期间需要进行地下降水。二、通讯条件本工程所处地区，移动电话信号良好。第三节 工程重难点及相应的措施一、规模大、涉及专业多、面广。1、重难点本工程楼号较多，共有13栋，施工交叉作业多，因此管理和协调的难度大，必须采取行之有效的调控手段，以实现进度、安全、质量、成本等目标。本工程施工范围为主体建筑工程、给排水工程以及招标文件对招标范围界定的内容。2、对策措施成立专门的总承包管理部，根据项目实际情况，制定总承包管理制，投入相应管理人员，对本工程实行流水施工的网络控制。二、施工环境特殊，

14、现场空间狭窄1、重难点施工现场空间比较狭窄，现场临时设施、施工周材堆放在指定地点：施工环境特殊，尽量不影响现场内环境，场内外交通繁忙，做好交通策划是保证进度的重点。2、对策措施（1）、在现场设置门卫室，小型机具库房和厕所、临时办公室；宿舍在甲方指定位置搭设。（2）、加强与交通管理部门和业主协调沟通，同时大型建筑材料尽量安排在道路交通通畅路段，而内部材料运输尽量不影响主干道的交通情况，保证材料设备进场快捷方便。（3）、分阶段进行现场平面布置，充分利用不同阶段的施工特点，对现场进行动态调整和管理，特别是该工程四周的安全文明防护。三、施工工期紧1、重难点本工程的投标工期为540天。2、对策措施为确保

15、能按合同要求完成各节点工期，必须做好施工组织，在基础施工阶段和地上结构施工阶段加大投入木工、钢筋工、混凝土工，同时针工程不同阶段投入塔吊、施工电梯以加快工程进度。四、高层建筑的垂直度、平整度的控制。1、重难点外立面结构垂直度及平整度的控制是保外墙施工利进行的关键：电梯井垂直度和平整度的控制是电梯安装顺利进行的保障。2、对策措施（1）、选派有经验的测量工程师负责进行该工程的测量工作。（2）、建立多级测量控制网，分阶段控制。测量结果由一人测量，另一人复核。以消除人为的测量误差。（3）、采用先进仪器进行工程测量，如激光全站仪、激光铅锤仪，采用同一测量控制点进行测量放线，消除累计误差。（4）、竖向垂直

16、度采用3层一闭合，6层一小检，9层一复核的方式，时刻密切关注外立面及电梯井的垂直度和平整度，及时迸行调整。第三章 施工部署下面分别就工程施工目标、施工阶段性部署、施工顺序及施工段划分、施工方案选择、施工组织部署等五个方面进行叙述，以体现我公司对该工程的高度重视。第一节 工程管理目标部署质量目标：一次性验收合格。安全、文明目标：争创黄石安全文明施工现场标准。工期目标：540天内竣工交验。顾客满意度目标：加强各方沟通沟通与联系，实现顾客满意度90%以上，创“用户满意”工程。合同履行目标: 整个施工过程中全面履行合同要求，做个重合同、守信用的企业。第二节 施工阶段性部署本工程施工部署包括施工准备、施

17、工组织、竣工验收三大方面的内容，将整个工程实施划分为五个阶段进行：一、施工准备阶段着手以下工作：1、现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办埋、施工进度的安排等。2、复核引入场内的高程、标高和轴线尺寸，设置测量控制网(基线和水平控制基准点要求设在不受施工影响处)，根据图纸放出轴线控制线和水准控制点标志。二、基础施工阶段1、对桩基工程等加强维护管理，保证基坑排水、边坡稳定，保证安全施工。2、承台施工时，应采取措施确保所有柱插筋的施工质量。安装的预埋、预留应及时予以配合。3、为加快施工速度、降低劳动强度，必须提前安装塔吊。三、上部结构施工阶段1、上部结构施工为

18、工期控制关键，并且具备组织各工序进行立体交叉施工的条件，因此必须考虑充分以主体结构施工为主导，穿插其他工种施工。2、施工质量控制的重点在于测量放线、钢筋砼结构施工、外墙砌体质量等方面，按照清水混凝土要求进行施工，实现优质结构工程的目标。3、施工进度控制重点在于确保砼结构正常施工情况下，尽早插入砌体工程施工。同时，分阶段组织主体结构中间验收，为装饰工程施工创造条件。四、装修、安装工程阶段1、此阶段的前期以装修施工为主，安装施工紧跟内外装修施工同时进行，后期以安装施工为主，装饰施工配合。2、分阶段进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行。结构封顶后，抢屋面工程，外檐装修由上向下，合理

19、搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。3、 施工控制重点是各工作面各工种的相互协调配合，此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。4、同时，此阶段要掌握好两个原则：一是“抓两头带中间”，二是保证建筑功能。（1）、“抓两头带中间”：一头指抓紧设备源头的施工和尽早完工，为竣工验收创造条件；另一头指样板间和分项工程样板，通过样板间和项目样板尽早反映存在的问题，尤其是各专业之间交圈对口上存在的问题，提请设计人员予以解决，为大面积装修施工的展开创造条件。（2）、保证建筑功能，主要包括：（A）、水电工程施工要向前安排，确保其有充裕的时间进行调试，达到系统使用要求

20、。（B）、电梯工程要向前安排，要安排足够的人力、物力，对其结构施工遗留问题进行及时处理，以便对总体工程进度和质量状况起到积极推动作用。（C）、认真组织好防水工程施工，重点抓好“三间一检”、外墙、屋面的渗漏预防，施工人员必须给予特殊关注。（D）、其他诸如外窗的密封性、门窗开关的灵活性、排烟道的通畅性等施工功能，必须充分重视。（E）、组织好各工种、各部位的交圈对口和细部作法，加强对成品的保护，使各项装修工作内容达到规范和验评标准的要求，提高观感质量。五、竣工验收阶段1、施工重点在于安装工程调试工作、专业验收和土建收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清。2、同时，必须尽快完善工程资料，

21、着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。由于验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽早完善，避免因验收手续问题影响交付使用。第三节 施工顺序部署一、施工顺序总体采用先地下、后地上，先竖向、后水平，先室内、后室外，先主体、后装修，先土建、后安装，土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则，粗装修、砌体工程尾随主体工程由下至上立体作业，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋、安装调试工作，主体封顶后，全面展开立体交叉工作施工。二、各阶段顺序l、基础施工阶段桩位放线埋设护筒桩机定位冲击成孔孔深测定、清孔泥浆循环泥浆处理制作钢筋笼下导管二次清孔测定沉渣下导管安放隔水塞灌注混凝土成桩

22、养护2、主体结构施工阶段主体结构：抄平放线墙柱钢筋绑扎水电等专业预留、预埋隐蔽工程验收墙柱梁、板模板支设墙柱砼浇筑绑扎梁钢筋板底筋绑扎水电等专业预留、预埋绑扎板面筋隐蔽工程验收浇筑梁板砼浇筑砼养护下一循环。每段每层按此程序向上推进，当主体结构施工进入三层时，进行回填土和进行二次结构施工：当主体结构进入四层时，首层顶粱板可拆模，首层可插入二次结构施工。4、装修施工阶段弹楼层标高线门窗框安装顶棚抹灰、处理墙而抹灰管线安装楼地面门商扇安电器、洁具安装面层装修。5、分部分项工程施工顺序及穿插进行（1）、砌体工程当高层主体结构中间结构验收时，可插入砌体结构施工。（2）、装修安装室内外装修施工主体结构封顶

23、后即可从上至下进行。在二次结构施工完成过程，及时把墙面抹灰厚度的标点做好，把窗口的中心线弹好，把+50cm标高线弹好，以便准确进行门窗框的定位安装，使门窗框边侧墙的厚度一致。给排水、通风、喷淋管线的安装，应在墙面抹灰刮腻子，顶棚吊顶刮腻子之后进行安装，完成后再做顶棚墙而的涂料。楼地面的装修应在穿过楼而的立管安装完成后进行，卫生间的防水层、保护层，必须在穿楼面的管线完成之后才能施工。装修施工是工序交叉较多的工程项目，每道工序必须进行科学合理的安排，为了把工作面展开，在平面上可分段，在立面上可分层，进行循环流水、穿插作业施工，避免出现打乱仗的局面出现。第四节 施工方案选择各工种机械及施工方案选择：

24、一、运输系统采用塔吊、施工吊栏、砼泵组成场内水平、垂直运输系统，场内小型材料水平运输采用小翻斗车和手推车。塔吊系统的配备充分考虑覆盖生产区和建筑物范围。二、基础胎模施工1、土方工程以机械开挖为主配合人工开挖，机械装运出场弃置；2、基础梁、承台胎模为砖砌胎模和砼垫层；三、钢筋砼工程施工1、钢筋制作均在现场，根据设计要求及工程实际，d22钢筋应采用直螺纹连接；18d22竖向钢筋采用电渣压力焊接，水平钢筋采用闪光对焊；其余直径钢筋采用绑扎接头。2、模板工程（1）、主体梁、柱模板均采用18厚优质胶合板定型模，50100的木枋作背楞木支撑。（2）、板采用18厚优质胶合板胶合板散拼散装，50100的木枋作

25、背楞。（3）、电梯井筒模亦采用定型组合模板，由三轴铰链角膜、花篮螺栓脱模器、背楞龙骨组成整体筒模；门窗洞口、楼梯模板均采用定型组合模板。（4）、按照清水混凝土标准施工。3、砼工程采用商品砼，砼输送以泵送为主，塔吊吊斗浇灌辅助。砼养护采用塑料薄膜加麻袋覆盖或蓄水、洒水养护的方法。四、围护及隔墙施工围护及隔墙施工在滞后主体结构四层时插入，根据设计要求和材料性能、工艺要求组织实施。五、脚手架工程多层采用落地式双排外脚手架，小高层采用悬挑双排外脚手架。六、安装工程施工安装工程施工包括给排水工程、强电工程等，主要按各工种的特点组织施工，重点加强预埋、预留工作和设备吊装就位的施工。七、装修工程施工装修工程

26、滞后砌筑工程一层插入，根据设计要求和材料性能、工艺要求组织实施。八、门窗工程施工采用工厂制作，现场安装的方法穿插施工。第五节 施工组织部署一、施工组织本工程实行项目法管理，列为我公司重点工程，我们将按工程施工的需要，调集本单位优秀的技术与管理人员，合理配置人力、财力、机械设备及时组织进场，调配有丰富的工程施工经验的专业队伍，组成黄金山工业新区汪仁王贵畈还建小区一期二标段工程施工项目经理部，实行项目经理责任制。按项目法施工原则，全权组织现场的施工。我公司本部作为项目经理部的强大后盾，全力支持项目经理部的工作，并随时准备应项目经理部的要求提供和补充该工程所需各类资源，确保工程按期完工并交付使用。根

27、据初步施工计划和施工组织安排，组成的项目经理部。二、各职能部门说明工程技术部：按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工实施方案、施工进度、施工细则，为工程施工提供技术支持，负责工程施工的技术资料管理、签证、保存、移交，负责测量队技术及管理工作。质量安全部：按质量保证体系的要求，实施项目施工质量、安全的监督职能，在工程质量、施工安全方面为项目经理负责。经营合同部：按实项目施工要求实施工项目施工成本控制，处理施工合同事宜，提供工程资金需求，在工程合同及资金管理方面为项目经理负责。设备物质部：为项目经理提供施工设备及工程材料计划，负责整个工程的施工设备及施工材料的供应，为工程施工提供物资、设

28、备保证。施工调度部：负责施工现场的调度指挥，协调各工程、各工序、各施工队与业务部门之间的关系，安排短期施工进度计划并监督实施组织召开施工会议。在保证项目施工顺利实施方面为项目经理负责。三、各职能部门成员说明项目经理：贯彻执行国家和湖北省政府及黄石市政府有关的法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签合同的各项内容，负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标，认真执行有关规范与标准，积极推广新技术，作好文明施工，认真执行企业形象管理，对工程质量、安全进度全面负责，协调处理施工中的问题，组织制定项目的各项管理制度及各类管理

29、人员的职能权限。项目副经理：协助项目经理开展工作，全面负责工程的生产准备计划，协调监理、业主的关系，负责项目施工调度、生产统计、文明施工。处理施工出现的各种问题，协助项目经理作好质量、安全的管理工作，负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品半成品的保护。项目总工程师：负责现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施。并组织实施、监督、检查、协助项目经理作好质量、安全管理工作。主持技术攻关，负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工中存在的技术问题，参与结构验收与竣工验收，组织好各项施工技术总结工作，组织协调各工种之间的关系，促使各工种密切配合，共同完成本

30、工程的施工任务。预算员：主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责编制月报工程预决算的编制，负责编制成本计划及工程款的结算，负责定期的成本分析及成本的控制，工程竣工后及时办理财务结算。施工员：编制施工组织设计，施工方案，进行各工种的技术交底，办理工程变更及联系函件，负责工程技术的整理与收集，组织材料的检验、试验，参与结构验收及竣工验收。安全员：对工程的施工质量和安全进行技术交底和监督控制，按规范要求在施工过程中进行安全生产、文明施工进行监督管理，组织工人“三级”安全教育，查漏洞、查隐患，遇有险情即时制止并通知整改。材料员：根据施工进度及材料需用量计划，负责项目工程施工材料，施工机械工具的购置、

31、运输、验收、标识、保管和发放管理工作，监督控制现场各种材料的使用情况，负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用电、用水的管理协调工作。技术员：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更，联系函件负责技术资料的收集整理。质检员：严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料，半成品质量按规范标准，图纸要求跟踪检查、督促、指导、负责各工序的质量专检工作。四、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我公司考虑全部采用成建制劳务人员，与我公司长期合作的劳务公司，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公

32、司已经有固定的劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。五、机械设备组织根据本工程的特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，将在本工程施工中设置塔吊和施工电梯，其它设备见设备计划表。六、材料组织本工程的主要材料均由建设方采购的材料，部分材料由我公司自行采购，这部分我们将从公司材料合格供方中选购,采购时执行公司材料管理程序。七、运输组织根据本工程特点及场地情况，材料进场时间、数量及堆放场地均按材料采购计划及施工平面布置执行。材料运输过程中要严格执行成品、半成品保护措施，材料进场时由现场的材料人员进行调度及收料。八、协调组织我

33、公司如能中标承接本工程，我们将把协调组织工作放在重要位置，项目经理部着重对各个施工班组的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工班组提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备和脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为工程的整体施工创造良好的条件。第四章 施工准备第一节 施工技术准备一、做好调查工作1) 气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2) 各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格

34、、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方

35、进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。四、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件准备一、建筑材料的准备1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。主要材料计划见附表-3。拟分包情况见附表-7。2) 根据材料需用量计划，做好材

36、料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 第三节施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1）塔吊选取本工程计划选取TC5610-6型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求2。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2）其它设备其它设备的选择参照施工规范要求。施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。第四节 劳动力准

37、备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（见附表-5）。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、

38、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。第五节 现场准备现场准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、塔吊基础施工及安装。3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。4、施工区域临时围墙及大门的设置。5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。第五章 施工部署及协调第一节 施工总体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先上后下、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的

39、工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。一、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：地下基础结构施工阶段。此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到六天一层楼，目标是2014年12月30日封顶。第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体

40、封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，重点是车道的施工。目标控制在2015年9月10日竣工。二、工程施工总体部署（一）本工程以土方基础主体砌筑内装修为施工主线，施工总体部署见下图：（二）标准层结构施工阶段，施工流程图如下。（四）砌筑、装修阶段，主楼以三层为一施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白。第二节 施工协调一、内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责

41、人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济

42、技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。10、施工安装时，由于业主设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。12、水电预留、预埋管

43、件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。二、与其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。1、与电梯专业施工队的配合首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。