煤矿棚户区改造项目配套基础设施工程施工组织设计.doc
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1、目 录 第 1 章 编制说明与依据11.1 编制说明11.2 编制依据11.3 编制原则2第 2 章 工程概况22.1 项目概况22.2 本工程所在地的工程地质、气象、地震等条件32.3 现场施工条件3第 3 章 项目管理目标33.1 质量目标43.2 工期目标43.3 安全施工目标43.4 文明施工目标43.5 成本管理目标43.6 科技创新目标4第 4 章 施工组织机构与职能划分54.1 项目组织机构54.2 项目经理部的组成及分工54.3 施工协调管理6第 5 章 施工策划75.1 总体施工部署75.2 工程特点及施工重点85.3 总体施工方案85.4 施工进度计划95.5 现场生产准备
2、9第 6 章 主要分部分项施工方法106.1 测量、放线106.2 土方开挖116.3 路面施工14第 7 章 成品、半成品保护措施24第 8 章 质量保证措施248.1 质量目标248.2 质量管理组织体系248.3 质量控制措施258.4 质量保证措施258.5 施工质保资料的收集管理制度27第 9 章 工期保证措施279.1 保证措施279.2 技术保证措施289.3 资源保障289.4 节假日稳定队伍的特殊措施29第 10 章 安全保证措施2910.1 安全生产管理目标2910.2 安全保证体系29第 11 章 季节施工措施31第 12 章现场文明施工及环境污染防治措施3212.1文明
3、施工措施3212.2环境污染防治措施33XX股份有限公司XX煤矿棚户区改造项目配套基础设施(施工)工程施工组织设计第 1 章 编制说明与依据1.1 编制说明本工程位于XX煤矿棚户区(XX煤矿北区棚户区小区、东风井棚户区小区),主要包括两个小区内道路、广场硬化、植树等工程内容,为保质、保量、按期完成施工内容,因此编制合理的施工组织设计给工程的顺利施工以技术指导,确保工程保质、保量、按期完成。1.2 编制依据XX股份有限公司XX煤矿棚户区改造项目配套基础设施(施工)工程施工组织设计的编制依据设计文件的要求,用于本工程项目的材料、设备、施工须达到(但不限于)下列国家及行业现行工程建设标准、规范的要求
4、;严格按照施工图纸、技术交底、等有关技术说明和建设工程质量验收标准、建筑工程质量检验评定标准等施工。工程建设技术规范质量的检查和验收执行国家现行的:1、规范标准(1)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(2)工程测量规范GB50026-2007(3)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(4)地下防水工程质量验收规范GB50208-2011(5)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(6)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011(7)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011(8)屋面工程质量验收规范GB50207-2012(
5、9)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(10)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002(11)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011(12)民用建筑设计通则GB50352-2005(13)公共建筑节能设计标准DBJ14-036-2009(14)建筑内部装修设计防火规范GB50222-2001(15)建筑地面设计规范GB50037-96(16)民用建筑工程内环境污染控制规范GB50325-2010(17)给水排水管道工程及验收规范GB50268-2008(18)建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001(19)建筑工程抗震设防分类标准
6、GB50223-2008(20)建筑结构荷载规范GB50009-2012(21)混凝土结构设计规范GB50010-2010(22)建筑设计规范GB50011-2001(23)砌体结构设计规范GB50003-2011(24)建筑地基处理技术规范JGJ79-2012(25)建筑地基基础设计规范GB50007-20112、本工程的施工图纸设计说明等。1.3 编制原则本施工组织设计编制遵循以下原则:1、保证重点,统筹安排。2、依据工程项目的内容,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。3、选用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确保
7、安全生产和提高工程质量。4、提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。第 2 章 工程概况2.1 项目概况建设地点:XX煤矿棚户区(北区棚户区小区、东风井棚户区小区)地址:XX煤矿棚户区工程内容:XX煤矿北区棚户区小区、东风井棚户区小区内道路、广场硬化、植树,具体内容详见施工图纸和工程量清单。工期要求:60日历天2.2 本工程所在地的工程地质、气象、地震等条件1、工程地质条件工程所在地位于鲁西南腹地,地处黄淮平原与鲁中南山地的交接地带, 地貌类型以平原为主,低山丘陵仅占全区面积的25%左右。但由于地下煤矿体开采活动多会引发地面塌陷,采空塌陷造成的危害是多方面的。2、气象条件工程所在地地处暖
8、温带大陆性季风气候区。气候具有四季分明、光照充足、雨热同季、降水集中、干湿交替、无霜期长、偶有灾害的特点。气温,历年平均136。年内1月最冷,平均-1.7,7月最热,平均268。平均气温日较差102115。不低于0的农耕期年均296天,平均积温50767。不低于10的喜温作物生长期,平均215天, 平均活动积温45719。 低于0的越冬期约70天。冬季降水量最小,只有278毫米,仅占年降水量的4。平均年降水日数为6185天。历年初雪日最早在11月上旬,终雪日最晚在4月中旬。降雪日数平均为6612天。平均降雪量20毫米,最多4050毫米,最少不足05毫米。历年平均土壤冻结日为11月下旬,解冻日为
9、3月上旬,冻土期110大,冻土深一般2030厘米。 2.3 现场施工条件施工现场内无不良地质现象分布,工程施工时可形成独立的区域。施工现场的“三通一平”工作已由建设单位完成;施工用水、用电均可从施工现场附近的工厂区引出。综上本项目工程已具备开工条件。第 3 章 项目管理目标3.1 质量目标工程一次验收合格,各分部分分项工程符合现行国家有关工程施工验收规范及行业相关现行标准要求,单位工程质量合格率100%。3.2 工期目标以建设单位签发的开工报告为依据,计划工期总天数 60 日历天,坚决在合同工期内完成并交付使用。3.3 安全施工目标为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化施工现场安全生产,消
10、除施工中的因公伤亡事故,为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。1、伤亡控制指标:死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率 0.2以下,杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产目标:施工现场管理必须符合部颁标准(JGJ5999)的要求,得分率必须达到 80% 以上。3、安全管理人员持证率 100%,特殊工种持证上岗率 100,施工现场安全各项设施合格率 100%,安全防护设施使用率100,劳动保护用品及防护用品合格率 100%,发放、使用率100%。3.4 文明施工目标1、 严格按工程所在地关于建筑工程施工现场管理的相关规定组织施工, 搞好现场文明施工管理工作,确保场容整洁。 2
11、、采取有效的施工管理措施,加强现场文明施工管理,真正把本工程创建成“便民、利民、为民”工程,确保承包合同对现场文明施工的管理要求。3、按照创建工程所在地文明工地的管理目标,对施工现场开展综合治理,争创省级“文明工地”。3.5 成本管理目标工程施工过程中,项目部贯彻公司成本管理文件精神,制定了加强计划控制 实施工期成本优化方案、加强施工组织减少间接费用支出、加强机械管理减少机械使用费、加强材料管理减少材料浪费、采用先进的施工工艺提高工效降低成本的成本管理目标。3.6 科技创新目标为贯彻“科技兴企”战略,根据本工程实际情况,项目部把技术改造、技术攻关、新技术的应用与推广等科技创新项目应用于本工程,
12、实现厂区内道路开挖及路面硬化、区内绿化顺利完成的工作目标,达到建设单位和施工单位的双赢。第 4 章 施工组织机构与职能划分4.1 项目组织机构工程组织管理机构为兖矿集团东华建安分公司。项目部对工程实施全过程的直接管理,负责工程的质量、安全、进度、成本、文明施工等方面的管理工作,对建设单位全面负责。项目管理体系表:4.2 项目经理部的组成及分工项目经理部组成表名 称姓名职 务职 称主要承担过的项目项目经理工程师兖矿社区综合管网等项目副经理工程师兖矿社区、孟楼供水综合管网技术主管工程师兖矿社区、孟楼供水综合管网技术员工程师兴隆矿棚户区改造工程安全管理兖矿社区综合管网质量管理助工兖矿社区综合管网材料
13、管理工程师兖矿社区综合管网设备管理兖矿社区综合管网现场负责人工程师兖矿社区、孟楼供水综合管网4.3 施工协调管理1、与业主方的工作协调(1)严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。 (2)服从业主的指挥与协调,积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平” 工作。 (3)施工中需设计更改,必须先征得业主同意,再报设计院认定。 (4)主要材料采购,装饰材料安装工程等定额未计价材料,必须经业主看样认定,方可采购。 (5)隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证,方可隐蔽。 2、与监理工程师的工作协调 (1)我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他
14、们的所有权力。(2)根据合同中明确规定的永久性工程图纸,施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。(3)在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在单位“自检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理的要求予以整改。 (4)所有进入现场的成品、半成品、材料,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 (5)严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一情况,遵循“先执行理工
15、程师的指导意见后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。3、与设计单位的工作协调 (1)工程开工前,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。 (2)参加图纸审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和材料选型。 (3)在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 (4)凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分,必须办理设计变更单,设计人员签字认可,严禁擅自改动。4、安装与土建施工配合(1)安装施工指定1-2名专业施工人员负责与土建施工商协商。 (2)协
16、调的重要的工作内容; A.施工进度计划的安排; B.安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处理; C.安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。 5、协调方式 (1)在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况(如预留、预埋、孔洞等)。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育,以保证产品质量。 (2)项目经理部将会同业主方代表定期(半月)或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查,制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至合同中断为止。第 5 章 施工策划在合同规定的工期内、确保
17、工期、安全、质量的情况下为业主提供质量合格的产品,实现建设单位和施工单位的双赢。为了规范项目实施过程中的各项管理,达到项目预期的期望,在项目开工前进行项目策划,并编制项目实施指导手册用以指导项目实施的各项活动,规避各种风险。5.1 总体施工部署根据工程的施工内容:区内道路、广场硬化、植树施工等,本工程采取“项目法”原则进行施工组织和管理,在项目经理部中设立工程技术组、施工计划组、安全监督组、行政后勤组和施工班组等职能部门,实行施工统一管理。建立一套严格的技术管理制度(如技术交底制度、各级安全责任制、资料整理保管制度等)。对工程施工安全实行严格的技术监督和管理,从制度和组织上给予保证,在施工中结
18、合情况配置先进的施工机械设备。改进施工工艺,提高机械化施工水平,从而提高生产率和工程施工安全保证。5.2 工程特点及施工重点1、施工测量控制:(1)根据本工程施工范围,施工场地被分割为多个区域的特点,施工现场测量控制原则按照“先整体后局部,由高级到低级”的原则分级进行,依托业主提供的工程一级平面、高程控制点,首先建立施工范围内平面导线和水准网,再进行施工放样工作。(2)各项观测都必须保证有足够的精度储备,在变换观测条件后,重复观测一次,以保证各项观测结果的准确。(3)严格按规范埋设控制点,减少沉降影响,保证控制点的稳定性。2、施工测量(1)施工测量控制点分三级进行控制,第一级为业主提供的控制点
19、,第二级为新建施工控制导线,第三级为施工加密控制点。(2)在满足施工规范要求的精度下,根据控制点的埋点位置和放样部位精度要求,分别制定不同的控制点复核频率。(3)沿道路通长布设附和导线和水准点路线。3、土方施工现场工作面清理,根据施工现场实际情况对施工场区内的多余堆土集中进行清理,绿化铺装工程施工时,需要将工作面的石块、瓦砾、混凝土及其它杂物集中清理,运出施工现场。现场渣土清运出场后,采用平衡土方进行铺装用地及绿化平整,绿地标高下要保证种植要求。土方工程前期整理地形时要有一定的坡度,路面及广场完工后保证不小于0.3的坡度,以保证后期工作及完工后排水畅通。5.3 总体施工方案为保质、保量、按期完
20、成施工内容,制定本工程总体施工顺序:测量放线土方开挖、清渣矸石垫层施工原土夯实砼地面施工路面养护场地绿化花砖路面施工场地面路沿石施工5.4 施工进度计划工程进度计划详见工程施工进度计划网络图。5.5 现场生产准备1、施工技术准备(1)开工前,施工负责人组织技术人员健全本工程所需的图纸、有关标准规范等技术文件,并组织施工人员学习和掌握。(2)确定施工顺序和主要的施工方法。(3)由技术、安全管理人员对所有施工者进行技术交底。2、现场准备(1)熟悉现场情况,事先考虑施工时操作地点周围对工程进行可能造成的影响,并提前坐出应对方案。(2)现场负责人与建设单位联系,接通施工用临时水、电源。(3)清理施工现
21、场,设置现场加工及施工机具、材料堆放场地。3、劳动力配置(1)施工队伍的选择 根据已确定的组织机构,建立项目施工管理层,并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。生活后勤保障工作在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。(2)劳动力用量计划根据工程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度计划时间安排表进
22、行计算,得出定额劳动力用量,再根据我司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动用量,详见附录劳动力用量计划表。4、物资配置(1)主要施工机具序 号名 称规 格单位数 量备 注1反铲PC200/1.2m台3租用2装载机ZL50台4租用3压路机16T台2完好4砼配料站500m/日座2租用500m/日座15罐车TBQ/ 6m台3租用6泵车DS-S 115B台1租用7自卸车10m台12完好(2)主要量具序 号名 称规 格单位数 量备 注1水准仪S3台1完好2经纬仪J2台1完好3百分尺块1完好4塞尺4#把2完好第 6 章 主要分部分项施工方法6.1 测量、放线1、基层施工开工前应做好路基工
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