湿地公园景观设工程施工组织.doc
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1、目 录第一章 总体概况1第一节 编制说明1第二节 工程概况1第二章 施工部署3第一节 施工管理目标3第二节 组织机构3第三节 施工区段划分14第四节 施工准备15第三章 施工方案与技术措施18第一节 施工测量方案18第二节 土石方工程20第三节 混凝土工程20第四节 砌筑工程22第五节 铺装工程23第六节 给排水工程25第七节 电气工程27第八节 绿化工程31第四章 质量目标及质量保证、创优措施33第一节 质量目标33第二节 施工质量保证体系33第三节 技术保证措施37第四节 原材料质量管理措施37第五节 计量管理措施39第六节 资料管理措施39第七节 主要工序质量薄弱环节质量预防措施41第八
2、节 工程质量创优计划42第五章 施工进度计划及工期保证措施44第一节 工期目标44第二节 施工进度安排44第三节 工期的其它保证措施44第六章 资源配备计划与先进性49第一节 劳动力投入计划49第二节 机械、仪器设备保障措施50第七章 施工现场总平面布置53第一节 施工总平面布置53第二节 生产设施布置54第三节 现场围蔽、道路和消防应急通道布置54第四节 现场临时施工用水、消防用水布置54第五节 施工现场临时用电布置55第六节 施工总平面布置管理58第八章 成品保护、工程保修及服务承诺59第一节 成品保护方案59第二节 成品保护措施63第三节 工程竣工验收、移交与保修措施64第四节 工程维修
3、66第九章 现场安全文明施工、消防及环保措施69第一节 安全施工措施69第二节 文明施工措施77第三节 消防措施81第四节 环境保护措施81第十章 项目管理及对业主、监理、设计配合、协调方案83第一节 项目管理的原则83第二节 项目管理的方法87第三节 项目管理的模式87第四节 项目部与业主之间的配合、协调87第五节 项目部与监理的配合、协调89第六节 项目部与设计单位配合、协调90第七节 项目部与材料供应的配合、协调91第十一章 季节性施工措施92第一节 雨季施工措施92第二节 夏秋季施工措施93第十二章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施95第一节 应急识别95第二节 应急组织95第
4、三节 应急措施及预案96第四节 工程风险与工程保险措施98第一章 总体概况第一节 编制说明在现场查看的基础上,结合工程的实际情况,按招标文件、设计图纸及施工合同,进行施工组织设计,从而确保工程建设顺利进行。首先结合企业的各方面资源、项目管理上的技术优势、管理优势和资源优势,统一对接各政府相关管理部门,提高管理和办事效率。以国家规范、相关法律法规为依据,以“创精品工程”为主线,以丰富的施工和管理经验为依托,以用户满意为目的,通过精心组织、精心施工,优质、按期、安全地完成任务。一、编制原则1、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。2、采用现代管理原理、流水施工方法和网络施工
5、技术,组织有节奏、均衡和连续地施工。3、优先选用先进的施工技术,科学确定施工方案;认真编写各项实施计划,严格控制质量、进度、成本和安全施工。4、提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率。5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则,编制安全文明施工和生态环境保护措施,以及严防振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。6、尽可能利用永久性和组装式施工设施,努力减少施工设施的建造量,科学规划施工平面,减少施工用地。7、优化现场物资存放量,合理确定储存方式,尽量减少库存和物资损耗。8、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。第二节 工程概况一、工程名称:潼南县滨江片区湿地公园景观工程 二、
6、建设单位:重庆市潼南市政建设工程公司三、工程地址:潼南县梓潼街道办事处滨江片区金鸭坝四、质量要求:达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。四、计划工期:360日历天。五、建设规模:建设面积约该工程总面积约为147000,包括休闲娱乐区、科普教育区、活力水岸区、生态湿地区;主要内容为硬质铺装、水景、绿化、栽植乔木以及配套的灯饰、电气等工程。第二章 施工部署第一节 施工管理目标工程的管理目标主要包括:工期目标、质量目标、职业安全健康目标、文明施工目标及环境管理目标等。第二节 组织机构工程中标后,我单位将按管理模式实施项目法施工,成立本工程项目经理部,项目经理部本着科学管理、精干高效、
7、结构合理的原则,选配在同类工程的管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成,通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,使整个工程的实施处于商强有力的控制之下,实现对业主的承诺。一、对项目管理与管理机构设置的理解与思路1、项目管理的理解与思路(1)对施工管理的理解施工管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,包括对施工进行管理和配合服务。项目管理的组织机构包括施工总包单位、劳务作业单位。总包实行统一指挥、协调、管理和监督。(2)项目工程管理的思路本工程项目管理的思路见表项目工程管理思路序号项目内 容1主要特征动态管理,优化配置,目标控
8、制,节点考核2运行机制总部宏观调控,项目委托管理,专业施工保障,社会力量协调3组织机构“两层分离,三层关系”,即管理层与作业层分离,项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制5基本内容“四控制,三管理,一协调”。即进度、质量、成本、安全控制,现场(要素)、信息、合同管理和组织协调6管理目标“三个一”。即一套新方法,一代新技术,一个好工程2、管理机构设置的理解与思路(1)项目经理部组织机构设置的原则项目经理部组织机构设置的原则见表项目经理部组织机构设置原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本
9、目的,是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发,因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,简化机构,做到精干高效。从严控制二三线人员,力求一专多能,一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量,着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度,是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大,管理人员的接触关系增多,处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位
10、工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导,考虑层间关系,分层与跨度的关系,部门划分、授权范围、人员配备等,使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,会带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的。(2)项目经
11、理部的组织施工项目组织管理包括管理层、作业层二个层面,见表序号部门或职务重要管理职责1项目经理1、负责工程施工管理,进行总体控制与协调,针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证,参与工程重大变更,对接业主,对接政府相关部门。2、根据工程需要调配企业内部机械、设备、人员等方面的资源,为工程项目的顺利实施提供指导和保证;3、负责工程总调度、协调、施工部署及资源保障等全面工作,贯彻施工组织设计,确保施工进度,及时解决施工生产中出现的各种问题。2项目技术负责人1、直接领导技术部、质量部。负责项目部的深化设计和技术工作和质量工作。2、审核施工组织设计与施工方案,并协调各劳务之间的技术问题。
12、3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3项目生产经理1、直接领导工程部、安全部。2、负责编制施工进度总控计划及分级进度计划,同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。对土建工程的施工生产、进度计划全面负责,确保土建工程施工顺利进行。3、贯彻国家及地方有关工程安全与文明施工规范,确
13、保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。4、制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,并组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实,组织各分项工程的施工、验收工作等,及时解决施工中出现的各种问题。4工程部1、负责组织道路及市政工程的施工,与排水、照明安装等其它专业的协调配合。2、负责道路及绿化工程施工的质量控制工作,保证道路及市政工程的质量。3、负责做好道路及绿化工程施工过程中的安全管理工作,确保道路及绿化工程安全施工。4、按总包计划如期完成各项任务,保证总体施工进度实施与落实。5安装部1、负责排水和电缆线管的预留预埋工作,2、负责职责范围内的
14、工作与土建等其它专业的协调配合;3、负责承包范围内的排水、照明安装工程的施工;4、负责做好水电工程施工过程中的安全管理工作,确保水电工程安全施工。5、按总包计划如期完成各项任务,保证总体施工进度的实施与落实。6质量部1、负责项目的质量管理工作。2、贯彻国家及重庆市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准,确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现;3、负责组织编制项目质量计划并监督实施,将项目质量目标的进行分解落实,加强过程控制和日常管理,保证项目质量保证体系有效运行。4、负责实施项目过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程的质量控制,对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”,并进行整改。5、加
15、强对个专业施工队的质量检查和监督,确保各专业施工队的质量符合规范要求。6、负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和日常管理工作。负责竣工后的工程的竣工验收备案工作,在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书,并提请业主组织工程竣工验收。7技术部1、负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作;2、负责对施工方案的审定,材料设备的选型和审核,统筹工程的设计变更和技术核定工作;参与相关施工方和供应商的选择;3、参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;4、负责技术资料及声像资料的收集整理工作;与质量管理部
16、紧密配合,参与项目阶段交验和竣工交验,共同负责工程创优活动;5、协助技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广8综合办公室1、对项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作。2、负责临时水电的管理,并负责各种机械的使用时段分配。3、对现场总平面进行管理,做好治安保卫工作。4、负责项目综合事务的管理,做好施工现场的后勤管理,宣传接待,对外协调等方面的工作。9商务合约部1、负责工程的预决算。2、负责工程的合同管理、商务谈判等工作。3、负责项目的财务统计等工作。10供应部1、负责项目物资设备的采购和供应工作,负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求及时报送材料采购计划,材料
17、报审资料,及时采购和进场所需的各种材料,并对材料进行检验,保证质量。3、负责工程材料采购、供应管理工作。4、负责设备供应管理,对进场设备检查、评定。11安全部1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2、负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施,制定员工安全培训计划,并负责组织实施。3、负责每周的全员安全生产例会,定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查,加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比,确保项目创 “重庆市安全文明工地”的组织和管理活动有效进行。5、负责项目安全应急预案的编制,进行安全应急演练,保证项目
18、施工生产的正常进行。6、负责对专业分包的安全监督和管理工作,督促个专业分包单位作好安全防护工作,消除施工过程中的安全隐患,确保安全生产。项目经理部组织层次序号层次说明1管理层管理层即以项目经理为首、技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的管理层,施工项目在实施过程中的一切决策和管理行为都集中于管理层,其中项目经理是领导核心。2作业层作业层即为由各专业劳务施工队3、施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口,真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则,全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理,不留死角,避免职责
19、重叠交叉。项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、质量总监、安全总监、技术负责人、项目生产经理、项目水电副经理、项目商务副经理领导层,分别对质量、安全、进度、成本等进行管理,各专业作业队由对应的管理部门进行管理。4、各部门及主要人员的职责项目管理部门和人员岗位职责见表项目管理部门和人员岗位职责第三节 施工区段划分该工程施工面积较大,工程量多,为了便于施工生产和组织管理拟分区组织施工。考虑工期安排以及资源的合理配置。第四节 施工准备施工准备工作包括开工前期的主要工作内容,是前期施工的关键,其主要内容包括:施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。一、施工技术准备1、现
20、场交接准备进入现场后,通过业主、监理单位的协调对现场实况进行交接,交接的内容具体如下:(1)对现场的平面控制网点进行交接,并根据需要增设控制点。(2)对已测设完的轴线、标高控制点进行进行复验,确认无误后办理相应的移交手续。(3)对现场的水源、电源及排水设施进入勘查、交接。2、技术文件的学习及相关的准备工作(1)熟悉和审查施工图纸。由项目技术负责人组织项目经理部有关各专业工程师、技术人员在一周内熟悉图纸,提出问题及合理化建议等,进行图纸会审工作。(2)编制和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合现场具体情况,进一步完善施工组织设计,确保工程顺利地进行。(3)编制施工图预算和施工预算。
21、由项目经理部预算人员及专业工长根据施工图纸、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关施工定额,进行施工图预算和施工预算的编制。提供详细的施工用材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。(4)进行施工技术交底。工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质量、安全人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上。(5)资料准备。购买现行国家、行业、地方标准及规程,并安装资料管理规程软件。3、检测、实验器具配备选定重庆市建委认证的试验室,并经业主、监
22、理方考察认可。4、技术工作计划(1)施工期间组织项目部技术、质量人员、各专业工程师及相关专业分包单位编制实施性的施工方案,该方案是在投标方案基础上的具体的、优化的方案,并在方案实施前四周报监理工程师审批。随着工程的进展,施工过程中有变更和优化,施工图纸经过修改的,需要对设计和专项方案进行进一步完善,该方案经审批后实施。(2)施工过程中对主要的分项工程实施样板引路制度,施工前编制样板施工计划,经监理工程师审批后施工,施工过程及施工成品满足质量验收标准。样板施工完成后报监理工程师确认后进行大面积施工。5、施工现场准备(1)现场临时水电现场消防栓布设:现场主要施工作业区布设消火栓,间距不大于50m。
23、消防栓距道路边不大于2m,距现场边5m外。本工程由于施工现场场地较大,施工用电分散,为了满足现场用电,同时考虑配电的经济性和合理性,从业主各指定的电源处设置一个一级配电箱,铺设电缆至各用电点,设置二级配电箱,构成配电网络。(2)生产、生活及临时设施与业主及城管部门协商,在施工现场附近选用空置用房屋用于布置:管理人员办公室、工人宿舍等。6、地面交通组织(1)施工时派专人对通过施工区域的其它过往车辆进行指导分流、适当为其它车辆提供道路运输提供条件。各路口设置明显的交通标志,根据工程分段布置情况,施工场地合理安排进、出车道,做到各行其道;工程车严格按指示和现场管理人员指挥行驶,礼让其它车辆。干道上禁
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