温都水城国际公寓三号塔楼内装工施工组织设计方案修改1.doc
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1、温都水城国际公寓三号塔楼内装工程施工组织设计 编制人: 滕丽波编制单位: 目 录第一章:编制说明51.1、编制依据51.2、施工的主要内容5第二章:工程概况62.1、工程总况62.2、工程环境:6第三章:施工组织布置和部署73.1、目标计划73.2、施工组织理念73.3、施工段划分:73.4、施工安排:73.5、工序按排73.6、施工通道83.7、材料搬运与堆放83.8、施工人员管理与住宿8第四章 项目组织机构及管理模式84.1、 项目组织机构84.2、工程项目组织网络94.3、劳动力组织与管理94.5、施工机械投入114.6、物资供应11第五章:施工现场平面布置125.1现场平面布置125.
2、2、现场用电机械设备统计:125.3、施工用电125.4、施工用水:12第六章:质量保证措施136.1、质量目标136.2、质量保证体系136.2.1、建立项目质量管理网络:136.2.2、项目经理及有关技术人员质量职责13第七章:安全生产、文明施工、环境保护147.1.生产措施147.1.1安全管理方针147.1.2安全组织保证体系147.1.3安全管理制度147.2.施工现场安全管理147.3安全难点、管理重点157.4.施工现场安全防护标准157.5.文明施工措施157.6.环境保护措施15第八章:工期和工程进度计划、工期保证措施168.1、总施工工期计划168.2、工期保证措施16第九
3、章:主要施工方案179.1、拆除工程179.2.装饰工程及放线189.3.地面地砖施工工艺189.4.墙面面砖施工工艺199.5.饰面板墙面制作工艺209.6.乳胶漆施工工艺:209.7.吊顶施工工艺219.8、成品木门安装施工方法219.9、楼地面地毯239.10厕浴间聚氨酯涂膜防水层259.11 护栏扶手制作安装289.12、卫生间木隔断309.13、电气工程319.14、给排水工程339.15、消防安装工34第十章:施工现场技术管理3910.1、对设计的理解和深化3910.2、技术保障措施3910.3、技术工作管理制度4010.4、技术资料管理4010.5、竣工资料管理41第十一章:施工
4、现场环境保护措施4211.1、工作目标:4211.2、组织管理:4211.3、工作制度:4211.4、管理措施:42第十二章:施工现场管理制度4412.1、施工人员行为准则4412.2、施工队进场施工筹备制度4412.3技术质量岗位责任制度4512.4、材料管理及半成品检验制度4612.5、材料运输 仓储 搬运管理制度47第十三章:成品保护措施4813.1、门窗工程成品保护4813.2、玻璃窗保护4813.3、油漆工程成品保护4813.4、木护墙饰面成品保护4813.5、楼地面工程成品保护4813.6、吊顶工程成品保护4913.7、在质量控制49第十四章:施工现场安全管理措施5014.1、施工
5、现场临时用电电工安全生产责任制5014.2、机械操作工安全生产责任制5014.3、电气设备绝缘摇测51第一章:编制说明1.1、编制依据1、温都水城国际公寓三号塔楼内装工程施工图,招标文件。2、施工现场勘察得出的结论。.3、编制本方案采用的主要规范、图集建筑工程质量检验及评定标准GBT3012001电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GBJ50168-2001电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2001建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ3032002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑工程施工现场供用电安全规范GB501942002建筑工程项目管理规范G
6、B/T503262001建设工程施工安全检查标准JGJ59899施工现场临时用电安全技术规范JGJ462001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001标准图集88JX系列华北标BJ系列专项图集11BJZ58主要法规:中华人民共和国建筑法、消防法、建设工程质量管理条例1.2、施工的主要内容三号塔楼二层以上二次结构,室内装修工程、内墙面、顶棚粉刷,内墙木护墙、石膏板吊顶、磨石地面、地毯、地板、门窗套、窗台板、木门、楼梯栏杆、卫生间墙地砖、吊顶、洗手间改造等;第二章:工程概况2.1、工程总况 1、工程简介:工程名称:温都水城国际公寓三号塔楼内装工程工程地点:北京市昌平区北七家镇宏福创业
7、园建筑面积: 约18900 平方米。层高:74米2.2、工程环境:交通满足施工条件,“三通一平”已具备开工条件。第三章:施工组织布置和部署3.1、目标计划1、工期目标:按照施工总进度计划,编制月、周施工进度计划,控制总工期为100天。在竣工日期完成本工程。2、质量目标:按照国家颁发的室内装饰工程质量规范标准检验,确保本工程质量等级达到“优良”,创出精品工程。力争达到北京市优质装饰工程标准。3、安全目标:杜绝重大伤亡事故,本工程重点防止高处坠落、物体打击、触电事故。达到“北京市安全文明工地”4、消防管理目标:杜绝火灾事故,重点是加强电气焊、易燃材料的管理。5、现场文明施工管理目标:达到北京市安全
8、文明工地标准。3.2、施工组织理念1、由于本项目甲方要求在不影响甲方正常办公的同时对综合楼进行改造,故在施工过程中要分段分层进行施工。2、鉴于本工程施工内容繁杂,拆除、装修、电气、消防、暖气等专业有较多的交叉施工,而整体工程必须确保在100个日历天内完成任务。因此在项目管理上要统筹按排,在保证甲方正常办公的前提下部署施工3.3、施工段划分:施工段分为二个,第一施工段为二次结构砌注;第二施工段为室内及过道、楼梯间装饰。封闭原则为,将施工与办公区域完全分开,防尘、防噪、防坠落。3.4、施工准备:1、施工区域的封闭:封闭分二个阶段成品半成品先期场外加工、材料品牌、样品前期确认,提前订货。3.5、工序
9、按排 施工范围封闭-二次结构工程-室内装饰-过道装饰-设备安装穿插进行。3.6、施工通道 在首层沿E轴和3轴(男卫)北墙和库房西侧封闭,沿女卫北墙走西小门,西小门外两侧封闭到现有施工通道,西侧楼梯为施工通行,东侧楼梯为办公通行分与各层分别封闭将办公区与施工区域隔离开。3.7、材料搬运与堆放材料进出场原则上走施工通道,材料运输从大门进入院内后从楼西侧驶入施工通道,大型材料及成品半成品施工通道无法进入时,与甲方协商后按甲方要求进入施工现场。材料堆放需甲方协调在室外现有施工通道处提供材料堆放场地。3.8、施工人员管理与住宿 所有施工人员均从施工通道进入施工现场,现场办公室设在三号塔楼外南侧,工人住宿
10、统一安排。我公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部,实行项目经理责任制。在充分发挥我公司管理方面优势的同时,还要在施工人员的数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间,求效益。施工顺序将已:详读图纸开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段等阶段展开。第四章 项目组织机构及管理模式4.1、 项目组织机构为了“优质、快速、低耗”地完成此项目工程,我公司将根据前期施工项目,派出一支管理能力强、施工经验丰富的项目管理班子进驻施工现场。同时,公司还组织一批具有现代管理知识、参与过类似工程施工管理经验的施工技术人员参加施工。项目部主要管理人员表序号姓名职务职称1滕丽波项目经理工程师2张振岐生产经理工
11、程师3马雪资料员技术员4游奇超技术员技术员5陈章节材料员技术员6何祥意安全员技术员7黄磊质检员技术员4.2、工程项目组织网络技术负责人项目经理装饰项目副经理计划财务科后勤综合科材料设备科安全生产科工程质量科施工技术科木工组消防空调组油工组瓦工组水电工组4.3、劳动力组织与管理劳动力进行专业化组织,按不同工种、不同施工部位划分作业班组,使各专业化作业班组专门从事本工种的专业工作,从而提高操作的熟练程度和劳动生产率,在本工程中使用的专业施工班组有:木工、油漆工、普工、水电工、等。合理而科学的劳动组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度需要,及时调配组织劳动力进场施工。根据施工总体控
12、制计划、工程量、装修的需要,现场劳动力投入见下表: 4.4劳动力动态计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况(共计100天)15天15天15天15天15天15天10天拆除工1202010050木工10202020403020油工0302030804060水暖工13101015201520电工5151510201512弱电工2101510151510消防工15101015108瓦工10102010201015普工0100015100合计531101301152251501452302202102001901801701601501401301201101009080706050注:1、以上为估计劳
13、动力计划安排。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制而成。根据各阶段施工需要,劳动力分层次投入,且始终处于动态控制中。4.5、施工机械投入根据施工要求,机械的投入随工程的进度随时调进机械的使用。其他机械利用本公司现有的机械,根据施工阶段及时调入。施工机具需用计划序号工具名称单位需用数量备注电焊机台1电锯台1备用台空压机台1备用台4金属切割机台1备用台5气钉枪把备用把6自攻枪把备用把7电锤台7备用台8修边机台备用台9云石机台510煨管器个11液压开孔器个12套管机台116二级配电箱个317三级配电箱个64.6、物资供应本工程材料、成品、半成品将由项目经理部自行采购,项目经理部材料科通过对材料
14、、规格、性能、服务及价格等方面考察及试验后,确定长期稳定的合格供应商。并与监理单位密切合作,确保材料质量达到国家标准并使业主监理满意。对所有的装饰材料均实行样板制,在多家供应商中通过综合评定,选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计的认可,材料科则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。无论甲供材料还是自购材料,必须严格按照物资验收程序,不合格物资严禁进场使用。 我公司拥有一个独立的装饰材料采购部,进行材料设备的采购供应,通过长期合作,积累了众多合格方供方的信息。特别是现时畅销紧缺的材料及设备大批量供货决定的订货周期,不少装饰公司为此费尽心机。本材料公司广泛的业务网络及丰富
15、的材料采购组织经验,对保证工期起到重要的作用。第五章:施工现场平面布置5.1现场平面布置东楼为办公出入通道走东门,西楼梯为施工出入通道走小西门。小西门与现有施工通道相连。库房拟设在一层现在库房中,还需甲方同意,材料堆放、现场办公、工人住宿、食堂等均需设在楼外。5.2、现场用电机械设备统计:主要用电机械表序号施工机具名称电 功 率(KVA或KW)需要量(台)备 注1电焊机12电锯13空压机14喷枪5气钉枪6自攻枪7电锤78煨管器9液压开孔器10套管机15.3、施工用电根据业主提供的用电量,已具备开工条件。5.4、施工用水:根据业主提供,已具备开工条件。第六章:质量保证措施6.1、质量目标保证经质
16、量监督部门评定达到合格等级。6.2、质量保证体系6.2.1、建立项目质量管理网络:执行公司质量保证手册,贯彻质量保证体系文件,强化质量管理职能。由项目经理领导,管理层对施工全过程质量进行管理与控制,操作班组严格按照施工规范和操作规程进行操作。6.2.2、项目经理及有关技术人员质量职责(1)项目经理:是工程质量第一责任人,结合本工程项目的质量目标实施全面负责。落实项目经理部的质量职责;实施项目质量计划;分解项目经理部的质量指标,落实到责任部门和责任人,确保质量指标全面完成;负责分工施工过程中的标识管理工作及产品保护的管理工作。(2)项目技术负责人:在项目经理的领导下,对本工程项目经理部承建的工程
17、质量负主要责任。负责贯彻执行公司的质量方针,确保项目质量目标的实施;负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作;负责施工过程中标识的实施管理工作;负责技术复核、隐蔽工程项目的检验工作;负责单位工程技术资料的收集工作。(3)工长:在项目经理和技术负责人的领导下,负责贯彻执行公司质量方针及分公司的质量计划、项目经理部的质量目标,正确处理进度与质量的关系。负责执行作业指导书,加强工序管理,向作业人员进行技术交底和做好工序交接,严肃质量纪律,对作业人员违反工艺操作要求,造成质量事故负主要责任。负责施工过程中标识和产品保护的实施工作。负责填写施工过程中分管的质量记录,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追
18、溯性,及时向技术负责人反馈信息和质量记录。(4)质量员:严格按施工图纸和现行规范的检验规定检验产品,判定施工的符合性,作出合格或不合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按程度进行分类,并做出标识,及时填写不合格品通知单、返工、返修通知单。检查建筑工程质量检验评定标准正确执行情况,参与质量事故处理,填写分项工程质量情况表。参与单位工程竣工验收,对部分工程质量进行核定。坚持原则,秉公办理,质量员有权越级反映质量问题,做好各项原始记录和数据处理工作,对所填的各种数据、文字负责。(5)现场材料员、仓库保管员:凡入库进场的材料,必须有出厂合格证及材料证明,并建档记录。凡材料质量不合格,手
19、续不全者都不得入库,对质量证明一时未到,不做正式验收,不能发出使用。对入库的按不同的情况,分别采取不同的措施,做好防火、防潮、防爆、防腐,特别是以易燃易爆有毒的物品分别隔离保管,执行保管制度,做到帐、物、卡三相符,收发准确,进出必核。仓库保管员发现采购回来的材料损坏丢失,质量不合格,应及时向有关领导汇报处理。第七章:安全生产、文明施工、环境保护7.1.生产措施7.1.1安全管理方针安全管理方针是“安全第一、预防为主”。7.1.2安全组织保证体系以项目经理为首,由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业队伍等各方面的管理人员组成的安全保证体系。7.1.3安全管理制度 7.1.3
20、.1、安全技术交底制:根据安全措施要求,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 7.1.3.2、班前检查制:区域责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业队伍对安全防护措施是否进行了检查。 7.1.3.3、脚手架、机械设备安装实行验收制,凡未经验收合格的一律不得投入使用。 7.1.3.4、周一安全活动制,经理部每周一组织全体工人进行安全教育一次,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。 7.1.3.5、定期检查与隐患整改制:经理部每周组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改
21、,并作好安全隐患整改消项记录。 7.1.3.6、管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。7.1.3.7实行安全生产奖罚制与事故报告制。 7.1.3.8、危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,排除险情。 7.1.3.9、持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。7.2.施工现场安全管理 7.2.1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的安全措施组织施工。 7.2.2、专业监理工程师要检验各专业队伍,认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作,被交底人
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