海口市碧海幼儿园施工组织设计方案.doc
《海口市碧海幼儿园施工组织设计方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海口市碧海幼儿园施工组织设计方案.doc(83页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、海口市碧海幼儿园施工组织设计方案第一章 工程概况及编制依据第一节工程概况1:工程概况1、工程名称:海口市碧海幼儿园8、耐火等级:二级2、建设单位: 海口市碧海幼儿园9、屋面防水等级:级3、建设地点: 海口市10、抗震设防烈度:8度4、建筑层数和高度:4层,11.400米(屋面板)11、设计使用年限: 50年(结构主体)5、总建筑面积:2287.83 m212、建筑类别:多层民用建筑6、建筑占地面积:13、结构类型:混凝土框架结构7、建筑工程等级: 二级14、本工程主体部分长50.9 米,宽 15.5 米,高 14.650 米。本工程为海口市碧海幼儿园,属中型幼儿园。该幼儿园共有班级6个。每班幼
2、儿28人,每班配。老师3人;幼儿园管理人员10人。幼儿园设计幼儿人数共168人,其余人员共28人。2:施工范围:建筑工程(含装修),水电安装工程及室外配套工程等。本工程为海口市碧海幼儿园工程,其施工组织设计的编制是为海口市碧海幼儿园工程提供完整的系统的纲领性的技术文件,用以指导该工程的施工管理,确保工程质量、安全、优质、高速、文明地完成该项工程的全部建设任务。使之达到最佳施工结果和理想的经济效益。本施工组织设计根据施工现场的实际情况,结合施工图和有关的技术规范,根据公司领导的决定,将本工程的施工质量、安全、文明施工管理定高起点,所以本施工组织设计在施工中将根据施工现场条件及企业的各项实力,施工
3、图及合同条件等其它要求补充编制更加详尽细致的分部分项工程施工方案,并编制各分部的作业指导书及企业标准,使施工组织设计更加准确完善,更加系统地用以指导施工。第二节 编制依据依据建设单位提供的施工图纸、地勘资料、设计变更、招标文件及建筑施工质量验收规范及建筑安装工程施工工艺标准。施工图纸中涉及到的标准图集及相关资料。国家颁发的相关技术标准、质量标准、安全施工规范、验收规范等。我公司的机械设备状况,材料储备情况和技术力量,管理水平。第三节 编制原则施工组织设计是施工技术、施工管理的指导性文件,是指导本工程施工的重要组成部分,也是技术水平和管理水平的综合体现。施工组织设计编制有严格的科学依据,它以质量
4、、工期、安全为最终目的,从人、财、物、技术、管理等多方面全面进行规划、控制。其编制水平是否到位,人员配置是否合理,工期进度是否满足要求,都将影响工程的实物质量。编制本施工组织设计是根据我公司的技术力量、机械设备、材料储备情况,以及我公司的管理水平,并由以建立的各项管理制度及措施,从而最终以快速、优质完工来促进双方的双赢双惠,早日发挥建筑物的使用功能,从而使合作双方都获得良好的社会效益和经济效益。我公司将全力以赴建好本工程,组织精干的项目领导小组,实施项目经理责任制。确保以一流的质量、一流的工期顺利完工,从成本、质量、安全、文明施工、技术措施等全方位控制,在认真研究施工图纸,根据现场实际地形情况
5、编制的施工组织设计能准确地指导本工程施工,力争方案可行、措施到位、技术先进、进度合理,并从管理体系上严加控制,做到责任到人,制度上墙,建立健全各项奖罚制度,使工程施工的全体人员从进场到退场都能得到有效的控制。我公司将按业主的要求做好各项准备工作,积极配合业主、监理展开工作,并诚恳的听取业主及监理的合理的建议,并编制各分部的技术方案,改进施工工艺,形成详细的施工组织设计。我公司现有雄厚的技术力量,专业技术人员若干名,并有多年的高层建筑工程施工经验,在工艺上精益求精,在同行中保持领先水平,在管理水平上保持一流水平,获得社会各界的一致好评。在工程施工和保修期内,我们将对工程质量问题进行按期回访,发现
6、问题及时处理,以良好的服务水平保证业主的使用效果。第二章 施工总规划布置第一节 总则充分发挥本公司的施工优势、设备优势及资源优势,彻“信守合同,保证质量,优质服务,持续改进,为业主提满意的建设工程产品”的质量方针,施工生产经营活动中,始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨,积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标,强化质量管理是本公司永恒的主题。 第二节 工程施工规划整体原则要求将工程划分为基础、主体;水电安装,装修和室外配套工程三个阶段。 结构施工阶段:详细拟出以结构为主要施工工期控制线,采取流水的均衡施工法组织施工,采用物料提升机作垂直运输。装修施工阶段:主体结构分层进行结构验收后,
7、室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行,外墙装修由上至下进行,合理搭接工序,尽可能安排交叉作业以缩短工期给排水。水、强电、消防等工程的施工进度顺序按水电、消防工程施工不占工期进度计划,配合土建施工为原则穿插进行作业施工。收尾竣工阶段:室外配套工程,零星装修,水、电等各项收尾工作抓紧进行,清理完毕,组织竣工验收。第三节 项目经理部组织本工程计划设立一个项目部,由四部一室组成,技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人。第四节 项目管理机构本公司对本工程非常重视,把本工程作为公司的一个重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人进入
8、该项目的组织机构,其中包含:项目经理(建造师)资格:本单位注册的房屋建筑工程专业二级或以上注册建造师,具备有效的安全生产考核合格证书,且当前无在建项目。其他人员要求项目管理机构人员包含,技术负责人1名,施工员2名,安全员1 名,全国注册安全工程师1名,质量员1名,材料员1 名,资料员1名,预算员1 名,劳务员1名、机械员1 名。建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系,即:第一层:由公司在该工程中特设质量检查组,代公司对该工程质量进行监督。第二层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理和技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司
9、全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。第三层次:项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。第四层次:具体施工部门自行承担本部门施工的项目质量白检、互检工作,做到重视每一个施工过程的质量,保证每一个施工过程的质量标准达到100的合格率。第五节 现场项目经理部主要岗位职责1、项目经理(1)、代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。(2)、及时、准确地做出项目管理决策,其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳
10、力组合和技术、人员配备等工作决策。(3)、积极处理好与项目所在地政府有关部门及各职能部门的关系。(4)、组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划,使整个项目按照ISO9002标准体系运行。(5)、主持编制项目施工承包管理方案,签订劳务分包合同,确定项目管理要实施的目标。(6)、确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(7)、与业主、监理保持经常接触沟通,解决工程施工中随时出现的各种技术问题,替业主排忧解难,保证工程进度、质量、投资处于受控状态。保证业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、技术负责人 (1)、在项目经理领导下
11、,具体主持项目质量管理保证体系的建立和实施,并进行质量职能分工,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)、组织项目的技术质量工作,组织编写详细的项目施工组织设计和施工方案。(3)、加强与设计部门、现场监理保持联系,保证设计变更、技术要求和现场监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)、编制交底单项施工项目的技术交底和质量交底,组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行突破,探索新工艺、新技术的施工工艺和流程,确保本项目顺利进行。(5)、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。(6)、加强项目工程资料的
12、管理,确保资料分类明确,及时备案。3、工程部:(1)、编制施工规划,做好施工准备工作。(2)、对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)、组织好各道工序衔接、交接工作。(4)、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。(5)、协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。(6)、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)、按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。(8)、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。(9)、在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合
13、工程实际需要。(10)、协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(11)、对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)、完成与项目有关的计量、试验工作。(13)、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。(14)、协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。(15)、按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。(16)、负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。(17)、负责对专业队伍的安全工作检查、协调。(18)、抓好各项安全交底工作,确保安全施工。(19)、管好安
14、全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。4、技术质量部(1)、按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)、负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3)、负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质髓否决权,不受任何干扰。(4)、对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。(5)、负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。(6)、负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。(7)、负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。第三章 施工现场平面布置施工准备工作
15、的充分与否,将直接影响工程进度和质量。我公司中标承建本项目工程,我公司承建该工程的指导思想是:始终以质量为中心,按照ISO9002标准建立的工程质量保证体系,进行质量控制;组建施工项目经理部,选用多名高素质的管理人员和技术骨干组建项目经理部班子;选择技术熟练的施工作业队伍,按项目法组织施工;采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理、文明施工;紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标,严格履行合同,安全、优质、高速地完成工程施工任务。在这次招投标活动中如我公司有幸中标,我公司将认真做好如下准备工作。第一节 现场准备1、根据施工总平面的要求,做好“三通一平”,搭好临时设施
16、,规划材料堆场,器材堆场,选好施工现场出入口。主要机具进场就位,做好施工现场排水沟网,保持道路畅通。2、及时规划和布置现场以外的临时场地,以解决施工人员的生活和生产加工所需要的场地。3、以业主移交的永久性坐标和高程基准点,按该项目的总平面布置要求,进行场地控制网测量,设置控制测量标桩,引测并埋永久性水准点。4、拟定有关试验项目计划,建筑材料的试验,检验应在开工前实施。第四章 本工程主要施工技术方案第一节 工程测量 根据业主提供的控制点,建立施工测量控制网,作出几条主轴线的控制桩,经复核无误后,提出测量报验单,经监理同意后,方可进行下道工序的施工。1、高程控制根据总平面图上所示的国家水准点标志或
17、勘测设计图纸上指定的水准点相对参照点,用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上,用于监控的水准点位置,应牢固稳定,不下沉,不变形。2、建(构)筑物轴线的定位及标定(1)、根据总平面图或布置平面图所标示的方位、朝向定出基点,用经纬仪测量定位,用钢尺丈量平面及开间尺寸。测量由主轴线交点处开始,测量(丈量)各轴线,最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误,总体尺寸及开挖尺寸复准确,方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩及邻近建(构)筑物上。(2)、分画轴线开挖尺寸,应用总长度尺寸进行复准,尽量减少分画尺寸积累误差。(3)、延伸轴线标志的轴线桩、龙门架应设在距离开挖基坑上坡边11.5m以外,轴线标
18、志应标画出各纵轴线代号。(4)、延伸轴线标志标画的轴线桩、龙门架及建成(构)筑物应牢闯、稳定、可靠和便于监控。第五章 静压预应力混凝土管桩施工技术措施第一节静压预应力混凝土管桩施工工艺流程测量放线管桩吊运桩机就位起吊第一节桩插桩校正垂直度静压第一节桩起吊第二节桩电焊接桩静压第二节桩送桩至满足静压力要求稳压及终压移机。第二节静压预应力管桩施工技术措施一、测量控制、定位与复测1、放线定位:根据建筑红线控制点,按照施工图纸给定的座标,用经纬仪及钢尺将轴线及桩位测放定位。并用木桩锤入土层做好标记,于木桩上桩位点钉入铁钉,木桩突出地面10至20桩点,标高记录在册,并将控制轴线引至安全位置,以便恢复轴线及
19、检查使用。2、轴线复核:施工前,对已放线定位的各轴线及桩位置重新复核一次,检查各轴线之间尺寸及桩位置尺寸是否符合施工图纸设计要求,并请甲方监理验线复核签字认可。3、标高控制:地面标高用水准仪测定,确保精度,对基准点加以保护。二、吊运桩:(一)管桩厂供应的管桩应提供质保书及产品合格证方能使用。进场后应按规定要求进行桩的外观检查;(二)桩的现场堆放地应平整、坚实、堆垛高度一般不宜超过三层;(三)管桩在驳运、堆放过程中应保持平衡,力求轻吊轻放,避免撞击和损伤。(四)管桩按不同长度及施工流水顺序分别堆放,并在地面上设置二道垫木,垫木应分别位于距桩0.2倍桩长处,不得用有棱角的金属构件替代。三、桩机就位
20、(一)施工场地要平整,并能满足施工机械地耐力的要求。(二)样桩放好后经监理工程师复核无误方可施工。压桩施工时,必须对每根桩根据轴线进行复核校正,每天应对轴线控制桩进行复测校正。桩位偏差不得大于20。(三)桩机要平稳,倾斜不得大于1%,做到就位准确,插桩垂直三点一线,不得偏移;(四)桩机自重加配重重量要求满足本项目的承载力的要求。四、起吊第一节桩、插桩及校正垂直度(一)管桩起吊用桩机自身吊机。起吊要平稳,不能强拉。避免撞击。(二)插桩定位和接桩时均要用二台线垂在桩的正面和侧面二个方作垂直观测,确保垂直度。第一节管桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%,并宜用长条水准尺或其他测量仪器校正
21、;必要时,宜拔出重插。(三)当桩身倾斜率超过0.8%时,应找出原因并设法纠正;当桩尖进入硬土层后,严禁移动桩等强行回扳的方法纠偏。五、静压第一节桩1、静压前检查设备是否漏油,油箱油量是否够。2、压桩所用的测量压力等到仪器,平时应注意保养、检修和标定,以减少仪器误差。3、夹持器要工作可靠。4、配重宜大于压桩阻力的20%。5、在较厚的粘土、粉质粘土层中施压管桩,不宜采用大流水压桩施工法,宜将每根桩一次性连续压到底,尽量减少中间休歇时间,且尽可能避免在接近设计深度时进行接桩。如果沉桩过程中需要停歇时,应将桩尖停歇在软弱土层中,使继续沉桩时的启动阻力不致过大。6、桩数多于3根的群桩基础应从中心位置向外
22、施压,承台边缘的桩宜待承台内其他桩压完并重新测定桩位后再插桩施压。7、施工过程中,应随时注意保持桩的轴心受压,若有偏移要及时调整。8、控制施压速度一般不宜超过2m/min。9、压桩时应由专职记录员及时准确地填写管桩施工记录表,并经当班监理人员(或甲方单位代表)签名后方可作为有效施工记录。10、第一节管桩(底桩)压入土中后,立即用C20混凝土(石子粒经13)灌芯封底1m。六、起吊第二节桩起吊第二节桩与起吊第一节桩方法相同,但在选择长度时要根据地质报告及试桩合理配桩。七、电焊接桩1、接桩应保证上、下节桩的轴线一致,并使接桩时间尽可能地缩短,否则也可能导致桩压不下去。2、焊接桩应符合现行行业标准建筑
23、结构焊接规程JGJ81的有关规定。3、当管桩需要接长时,其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.5-1.0m。4、接桩时上下节桩段应保持顺直,错位偏差不宜大于2mm。桩节弯曲矢高不得大于桩长的0.1%,且不得大于20。5、管桩对接前,上下端板表面应用铁刷子清刷干净,坡口处应刷至露出金属光泽。6、焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊46点,待上下桩节固定后再分层施焊,施焊宜同两个焊工对称进行。7、焊缝应饱满连续。焊好的桩接头应自然冷却后才可继续压桩,自然冷却时间不宜少于2mim;严禁用水冷却或焊好即压,用CO2自动熔接机熔接可缩短冷却时间。八、 静压第二节桩1、静压第二节时要参照设计桩长,结合地质报告判断桩
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海口市 碧海 幼儿园 施工组织设计 方案

链接地址:https://www.31ppt.com/p-2760295.html