浅议施工项目成本的控制.doc
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1、毕 业 论 文论文题目:浅议施工项目的成本控制 姓 名 学 号 院 (系) 土 建 学 院 专 业 工程管理 指导教师 2011年 12月16 目 录摘要-1第一章 绪 论-1第1节 施工项目成本管理概述-1第2节 建筑施工企业项目成本管理现状-1第3节 施工项目成本管理的特点-1第4节 建筑施工企业管理成本的方法 -2第5节 施工项目成本管理的研究意义-3第二章 施工项目成本管理的影响因素-5第1节 施工方案-5第2节 施工进度-6第3节 施工质量-7第4节 施工安全-8第5节 施工现场平面管理-11第6节 施工项目成本管理存在的问题-12第三章 施工项目成本控制-15第1节 施工项目成本控
2、制的原则-15第2节 施工项目成本控制的程序-16第3节 施工项目成本控制的方法-17第4节 施工项目成本控制的重点-17第四章 施工项目成本管理实例分析-19第1节 工程概况-19第2节 项目成本预测与影响因素分析-19第3节 实施过程中的成本控制具体措施-20第五章 结论及建议-22谢辞-23参考文献-24 摘要 本文对施工项目成本管理进行了较为详细的分析,对影响施工项目成本管理的各种因素作了详细的分析研究。通过对目前我国施工项目成本管理中存在的问题的分析,提出了施工项目成本控制的原则、方法以及控制的重点。通过施工项目成本管理实例的分析论证了通过有效的项目成本管理可以有效地控制项目成本。
3、第一部分对施工项目成本管理的概念、特点、流程及研究意义进行了阐述与分析。第二部分对施工项目成本的影响因素作了详细的分析,并且指出了目前我国施工项目成本管理存在的问题。第三部分阐述了施工项目成本控制的原则、程序及方法,详细分析了施工项目成本控制的重点。第四部分通过一个具体的施工项目成本管理实例分析了整个施工项目成本管理与控制过程。第五部分对全文进行了总结。 通过对施工项目成本管理的影响因素的研究,施工项目成本控制方法及具体的管理实例的分析可以看出,在进行施工项目成本管理中,认清影响施工项目成本管理的影响因素,并将其与项目成本控制方法有机结合起来,按照施工项目控制原则进行处理问题,施工项目成本必将
4、能得到控制。施工项目成本管理之难,主要是难在有法不依,不按照成本管理的客观规律和程序去执行。如果各个环节都管理有效的话,问题就会迎刃而解。关键词:施工项目 成本 影响因素 控制 管理Abstract In this paper, project cost management for a more detailed analysis of the impact of the construction project cost management made a detailed analysis of various factors studied. Chinas current constr
5、uction projects by cost management problems in the analysis, the construction project cost control principles, methods, and control the focus. Instance through the construction project cost management analysis and demonstration projects through effective cost management can effectively control proje
6、ct costs. The first part of the construction project cost management concept, characteristics, processes and research significance are described and analyzed. The second part of the construction project cost factors made a detailed analysis, and pointed out that the current cost of our construction
7、project management problems. The third part describes the construction project cost control principles, procedures and methods, a detailed analysis of the key construction project cost control. The fourth part of the construction project by a specific case study of cost management throughout the con
8、struction project cost management and control process. Part V of the paper are summarized. Through the construction project cost management study of factors affecting construction project cost control and management of specific instances of the analysis can be seen, during the construction project c
9、ost management, and understand the impact of construction project cost management factors, and project cost control methods combine, in accordance with the principles of the construction project control deal with the problem, the construction project cost will be under control. The difficulty of con
10、struction project cost management, the main difficulty in abiding by the law is not in accordance with the objective of cost management to execute the laws and procedures. If all aspects of effective management, the problem will go away.Keywords: construction project cost control and management fact
11、ors第一章 绪 论1.1施工项目成本管理概述 施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。具体来说,施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值,是以耗用材料的价格计入施工项目成本,施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值,是以折旧的形式计入施工项目成本;工人必要劳动创造的工程价值,是以工资形式支付井计入施工项目成本。至于工人剩余劳动创造的价值,是以积累形式计入工程造价(即工程价格)的,其作为社会的纯收人,并未支付给工人,故而不构成施工项目成本。 工程施工项目成本管理是指企业对工程项目施工
12、过程中运用一定的管理和技术方法,对工程施工所耗费的人、财和物进行规划、组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时改善将要出现和已经出现的预算超标现象,把各种工程施工费用控制在成本管理目标范围之内,从而保证工程施工成本目标实现的一个系统过程。1.2建筑施工企业项目成本管理现状 随着经济的改革开放,我国市场经济体制的建立和不断完善,施工项目成本管理的方法有了很大的改进,也借鉴了一些西方先进的管理方法。目前,建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善,没有有效的项目管理台帐,各种原始资料纪录、统计工作不准确,虚假成分多,不能
13、有效进行成本的分析和控制;而成本管理核算也只是被动地记账、算账,其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配,很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督,成本支出的随意性很大。 另外,在管理体系上,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防作用,在成本责任方面,没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系,没有与项目的经济责任制度密切结合。1.3施工项目成本管理的特点 施工项目成本控制的施工单位为了完成工程项目建筑安装工程任务而耗费的各种生产费用总和,是施工中各种物化劳动和活劳动的货币表现。施工工程项目成本控制主要特点有: 1.项目部是成本控制中心,其成本核
14、算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 2.建立严密有效的项目成本内控体系,对项目发生的经济业务进行防、堵、查,递进式的监督控制,对及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险都具有重要的作用。 3.项目成本控制重在落实,项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,着重掌握工程基本情况、分解成本控制指标,高度重视主要成本项目、机械使用费的控制、控制人工费成本和现场经费、项目总工期与总成本的关系按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。1.4建筑施工企业管理成本的方法 根据施工成本控制原理我们
15、知道:实现建筑工程成本控制要从确定目标开始,实现于建筑项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。建筑项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此,也可以说项目核算是项目成本控制的手段,它是一个控制影响成本诸因素的管理,成本控制不是孤立的职能,不是成本核算责任人的任务,而是全体参与者共同的任务。 (1)加强项目施工过程中的成本管理在施工过程中影响项目成本的因素较多,要根据不同情况采取不同的控制方法,合理控制项目成本。企业要加强对项目施工过程的成本管理,这是降低工程项目成本的关键环节,我们可以从人工费、材料费、机械使用费等方面来对项目成本进行控制。其中材料费在全部工程
16、费用中所占的比例高达65%-75%,其直接影响工程的成本和经济效益,控制建筑工程材料费对降低项目成本有至关重要的作用。由于市场材料价格波动比较大,如果企业经济实力比较雄厚,可以在价格下降时,可以预先定购,或者购买囤积,这样能在以后的施工工程中大大地降低材料成本,增加企业的盈利。 (2)加强工程质量、安全管理项目部应该对工程的质量管理有足够的重视,从施工前的测量到组织实施材料投入施工以及施工后的工程质量养护都要按照质量要求进行,从而保证项目工程的质量,减少不必要的损失。在建筑施工企业中,对质量的投入不足或者过剩都是一种浪费,会造成项目成本的增加,在质量的管理方法上可以实施全面质量管理,在每个分工
17、程开始时进行详细的技术交底,在施工规范上把好质量关。同时建立完善的质量体系对建筑企业也是至关重要的,这样就运用更加系统的方式对工程质量形成的整个过程及全部的质量活动进行分析、设计及控制,使质量管理更加的科学合理。在设计质量体系时,一定要根据企业的实际情况,充分考虑质量体系的可操作性和实用性,使其能够真正地发挥作用。 项目部一定要对安全施工有足够的重视,要有专门负责安全的专职人员,对整个施工过程进行安全监督。要制定完善的安全条例,并且要严格按照条例来施工。对于保证安全施工所需要的材料和装备,要配备齐全,而且质量是最好的。平时多投入,施工过程中就会减少或不发生重大安全事故。 (3)加强技术创新的研
18、究力度在工程建设的过程中,技术创新是积极寻找能够降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料及新方法等,主要是来降低成本和提高效益的。当今社会技术创新已经成为降低成本的主要驱动力。因此企业如果想在市场竞争中保持竞争力,就必须要大力推广技术创新,大力发动技术人员去创新,同时与科研机构和高等院校加强技术合作,积极培养技术骨干人才,进行技术研究和开发,增强核心竞争力。技术创新可以提高施工效率、质量及减少浪费,新技术开发是企业的一项重要工作,要想企业获得持续的发展就必须进行技术创新,依靠技术优势来发展企业。 (4)加强合同管理合同管理是项目成本管理的重要内容,合同管理的时间应该从合同谈判开始至保修日结束
19、止,在项目实施过程中要严格控制和处理由工程设计变更而引起的工程量、施工进度以及工程价款的变化。当发生工程变更时,合同双方要及时处理并确认工程变更的合理性;对于合同价款的变化,双方应按照公平合理的原则予以调整,同时完善施工索赔制度。在工程项目建设过程中,要预防各种情况的发生,就把索赔业务归入到项目成本的管理中,建立索赔业务的各项管理制度和程序,以便更好地处理索赔业务。做好合同管理,还要抓好合同管理的攻和守,防止不必要的合同支出。1.5施工项目成本管理的研究意义 广义的建筑成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的
20、概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。 首先,加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。近二十年,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任,提高了建筑企业的“寻租成本”;由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下,同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位,大量生产力闲置,激烈的竞争
21、是不可避免的。 其次,加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。毋庸置疑,现在我国建筑行业发展到了成熟期,发展的战略重点转向内部管理,通过管理提高企业竞争力。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益,从信息经济学的角度来看,加强成本核算是不经济的。但是,从企业成本战略的角度来看,从一段较长的时期来看,企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。如果建筑企业不重视信息价值,忽视成本核算工作,将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。 第二章 施工项目成本管理的影响因素2.1施工方案 施工方案是根
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